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研发部管理制度汇编网
版/次：
A0
研发部管理制度汇编
编制：
审核：
批准：
分发号：
北京XX开发公司
2012年5月
第一章
项目管理制度
第二章
研发部绩效管理制度
第三章
SQA工作流程
第四章
项目评审制度
第五章
项目交付物管理制度
/、¥、'、、、＞:
第六章
项目验收流程
第七章
研发部培训管理制度
第八章
研发人员招聘管理制度
第九章
实验室管理制度
第十章
保密制度
第十一章图书管理制度
第十
章固定资产管理制度
第十三章研发物品申领制度
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第一章项目管理制度
1、
目的：
为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
3、
职责：
3.1研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4.1项目流程概述
项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
4.2立项
1）
2）
3）
4）
针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许进行进度研发。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4.3设计
1）
2）
3）
4）
5）
立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
6）
4.4实现
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
设计评审通过后，进入项目实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4.5测试
1）
2）
3）
4）
5）
研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
4.6产品发布
1）
2）
3）
项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完
5、
成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后
4.7生产
1）
2）
3）
5个工作日内完成。
产品发布后，进入正式生产阶段。
生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4）
4.8项目调整
1）
2）
3）
设计更改
由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进
行过的评审必须重新进行。
项目取消
出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人
填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、财务等相关部门。
项目暂停
出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，
写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、财务等相关部门。
销售、生产、
必须由发起人或者委托人填
销售、生产、
质量记录:
第二章研发部绩效管理制度
1、
目的：
通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则：
以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、
范围：
适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。
3、
职责：
3.1研发部行政主管负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3.2研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3.3办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、
程序：
4.1宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4.2
1）
2）
3）
4）
5）
4.3
1）
2）
3）
4）
5）
6）
基本原则结果考核与行为考核相结合考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。
考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
细则按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为电路设计：
视产品复杂性及任务的完成情况，结构设计：
视产品复杂性及任务的完成情况，硬件设计：
视产品复杂性及任务的完成情况，软件设计：
视产品复杂性及任务的完成情况，
“优秀、良好、合格、不合格”。
以绩效考核表为准。
以绩效考核表为准。
以绩效考核表为准。
以绩效考核表为准。
4.4
1）
2）
3）
4.5
1）
文秘及后勤：
及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
考核对象试用期及实习期员工不参与此项考核已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
考核周期与时间实行半年度考核；每半年考核一次。
其中每年的月份考核下半年的业绩。
6月份考核上半年的业绩，每年12
2）
考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最
4.6
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
实施
考核的依据：
设计计划书中的进度规定和设计要求。
考核方法：
综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。
评分标准：
分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%
奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。
有特殊贡献的员工，公司予
以奖励，由董事会审批。
绩效考核流程图：
考核前期准备
■
制定考核计划
考核执行
1
考核考核评价
J
考核反馈（申诉、面谈、调查表）
绩效的更新和修改
考核对象
初评
汇总部门
复评
最终核定
技术人员
研发部门
办公室
评审小组
副总经理
部门职员
研发部门
办公室
/
副总经理
资料的归档整理
考核体制
4.7
1）
2）
3）
4）
4.8
1）
2）
3）
4）
由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。
部门评定：
由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。
评审小组对其考核的结果做复评。
副总经理进行最终评定。
绩效沟通与改进
每考核完成一次部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
各部门可根据工作需要增加面谈次数。
面谈方式为：
以正式的、一对一、面对面的方式进行。
每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的问题进行改进。
4.9考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
1）参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。
2）考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
4.10评估资料的保管
1）
2）
3）
4）
4.11
1）
2）
升级会员 