工厂个人工作规划范文.docx
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工厂个人工作规划范文
【一】:
新工厂总经理工作规划
新工厂总经理的工作规划
作为一个生产型企业的总经理，首先要明了自己主要的工作使命生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等，最终实现最大利润，大致规划如下
1立即组建公司管理团队（根据公司现实的规模和生产导向，制定扁平式的组织架构，确定各职能部门及相应的岗位和人员编制）；
2督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责；
3、督导各职能部门的工作开展，迅速招募并训练一线员工及基层管理干部，落实小批量试产，由于新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，因此第一批产品导入时，全权主导、参与、跟进，确认，直到产品出货等，并要求相关的部门负责人一并全程参与，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件建立，标准工时制定，标准人员设置，检验标准制定，试产及检讨分析与改进，工装治具设置，量产，检验及异常分析，出货及客户反馈，生产总结及成本分析等，此目的是让公司所有的人员都用心投入生产，了解工作流程、方式和过程控制，同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺，更好的行使自己的工作使命和热情，使生产短时间内能正常运作。
4督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。
5落实公司体系认证工作（ISO9001及ISO14001），计划四个月时间必须认证，成立ISO推行委员会，品管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，所有部门执行，制定公司一二三四阶文件，两个体系合二为一同时认证。
6导入ERP管理系统与网络信息沟通平台，以便各部门更好的有效的配合开展工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况，各成本情况，以便合理的整合资源，确保经营绩效。
7主持并参与公司日产销会，周例会，月例会及月员工大会。
8现场处理或解决问题，并尊重事实和数据。
9依据董事会的战略方向，制定公司短期的经营目标，并逐一分解到各责任单位，实施部门KPI考核，员工绩效与薪酬挂钩的形式。
10落实数据管理与看板作业，建立各项数据收集窗口与模式；
11落实生产工艺改进及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员，并制定相关的职责），制定工艺创新与发明的奖励措施，目的是充分发挥团队的智慧，不断优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提高产能和品质。
12落实公司高新技术产业资格认证（国家级）。
13落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作，确保公司最大利润。
14推行文化机制管理，营造和谐企业氛围，着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划，使企业人性化，规范化，国际化。
二、为落实以上的14个宏观重点，要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下
1、行政部
制定部门层级人员的岗位说明书；
制定员工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求），劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训机制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，员工培训工作，企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作，劳动合同及社保办理工作，公司设施管理与维护工作，绩效考核初步方案等，并落实员工考勤和薪资核算工作。
2、工程部
制定部门层级人员的岗位说明书；
制定项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求）；
落实IE工作，完善产品工艺资料，BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺分析改进；
新产品成本预估及报价；
产品生产成本分析与建议；
主导新产品技术培训；
建立与客户技术人员的沟通窗口；
主导新产品评审工作；
主导ERP导入工作；
协助公司高新技术产业的认证工作；
3、品管部
落实品管人员的合理编制与分配；
制定部门层级人员的岗位说明书；
成立文控中心，实验中心，品质工程；
协助管代主导ISO推行工作；
完善产品相关的文件资料（原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范）；
实验设备操作书与产品实验标准；
建立与客户及供应商的沟通窗口；
落实生产异常分析及纠正预防措施；
完善相关的品质记录；
完善标准样本并管理；
建立周、月品质检讨会议机制；
制定公司品质目标；
公司品质意识宣导及培训；
建立产前培训机制，并主导执行；
4、计划部（PMC、采购、仓库）
合理编制岗位人员，制定各岗位说明书；
根据公司及市场部门的要求和信息，合理规划生产空间、人员、设备；
根据订单状况，结合实际人员、材料、设备，合理调配生产计划，确保订单达成，并随时向高层提出可行性建议；
配合ERP工程人员建立可操作性的管理模板，并设置专门的ERP输录员；
主导每天的产销会议；
建立与供应商、外包商及客户的沟通窗口；
协助生产单位做好部门间的资源协调工作；
根据公司实际情况落实各项安全库存工作；
建立库房管理台帐（手工和系统）；
库房合理规划及建立物料卡管理；
每天的生产数据收集统筹；
主导每周的生产数据分析；
落实月、年度盘点工作；
做好与供应商的商务资料；
制定材料损耗申报流程；库房管理规范；生产计划流程；供应商管理机制等；
5、生产部
合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；
落实现场规划与6S推行；
制定车间管理规定；工厂个人工作规划。
落实PMC的生产计划，合理调配资源，确保任务达成；
落实员工操作技能培训工作；
落实生产数据的统计工作；
落实过程品质控制，实施看板作业，首、未件作业，自检作业；
6、市场部
合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；工厂个人工作规划。
建立与客户的沟通窗口；
落实跟单与交期；
制定商务管理程序；客户接待流程；客户信息反馈流程；
建立商务资料和合同管理；
落实客户回款工作；
建立与重要客户定期沟通、联谊机制；
制定市场销售预计划；
制定市场攻关计划或方案；
处理与客户间的商务纠纷；
7、财务部
制定成本会计、总账会计、出纳的工作职责；
协助ERP工程人员制定财务系统管理模块；
按照国家财务有关制度、法规、政策，结合公司特点，制定公司财务管理体制和会计核算体系；主导落实公司各项经费预算工作；
主导落实月、年度的盘点工作；
编制公司各类上报所需财务相关文件和报表；
监察仓库的出入库数据是否准确、及时、完整；
落实成本核算和利润考核工作，制定成本核算报表、销售报表和本量利分析报告；
处理政府机关报表编制工作、报送工作；
统筹银行帐户的资金安排，做好客户核对销售帐单，开票收款计划，安排公司应收帐款的清理；做好各供应商的账单核对，按公司规定的付款周期制定付款计划；
处理税务工作筹划安排；
为员工开办银行帐户、发放工资协调工作；
各种凭证、印章、单据日常保管工作；
主导每月的经营绩效会议，并提出成本控制的建议；
以上所罗列的只是一些抽象的，具体实施得因人而议。
向国平工厂个人工作规划。
！
【二】:
工厂年度工作计划范文
工厂年度工作计划范文
工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
【三】:
工厂工作计划范文3篇
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
本文是为大家整理的工厂工作计划范文，仅供参考。
工厂工作计划范文篇一
一、尽快开齐车，产量突破200T
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
二、质量上档次
条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
综合质量满足客户要求;
推进全面质量管理。
三、万锭用工逐步控制在100人以内
三班制向二班制过渡;
普络改自络，年内至少1台，力争2台;
细纱自动落纱;
清梳联改造1~2套。
四、新产品开发和改造
细纱赛络纺改造至少1台;
细纱竹节纱改造至少1台;
细纱包芯纱改造至少1台;
半精纺生产线1条等。
五、推进技术进步
（一）开清棉
FA106A变频改造;
清花除尘改造;
清梳联和自匀整改造等。
（二）梳棉A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
（三）并条A272F机后自停改造;
（四）粗纱FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;
（五）细纱自动落拨纱;
（六）络筒自络机1-2台等。
六、设备整改和包机维护及专件管理
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
七、加强运转生产管理
执行操作法，实施操作测定、考核;
以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
八、工艺优化和上机及合理配棉
结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;
根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
九、生产环境管理
加强除尘管理;
温湿度控制;
现场管理检查考核。
十、生活环境治理
班中清洁热水供应;
食堂管理提高饭菜标准，改善伙食质量;
宿舍管理到位;
开展文娱活动等。
十一、成本控制，节能降耗
分月盘存统计，成本分析控制;
节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;
控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。
十二、制度化规范化管理
尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
工厂工作计划范文篇二
一、年度工作计划总目标力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
工厂工作计划范文篇三
在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
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【四】:
公司职员个人工作计划
大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。
我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。
为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。
目前负责的工作有
part1部门质量管理工作
1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。
每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。
详情见《质量问题、技术问题登记表》。
从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。
而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。
2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。
进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。
接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件。
3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。
进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX0207001至dXX0620174为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。
根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。
工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。
但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。
研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。
4、研发过程中，新物料的采购，包括与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。
自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。
5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。
进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见《各项会议记录与问题跟踪》。
撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。
有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。
part2:
项目管理方面
1、参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。
熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。
详情见《rt-9100外审资料准备》等。
2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。
进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文双机版和英
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