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星状创业团队则
星状创业团队1则
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创业团队
（一）
创业团队09软件郭建粤摘要
一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重的作用，在新型风险企业的发展潜力与企业管理团队之间有着十分密切的联系。
优秀的创业团队可以创造出重要价值并有收益的公司。
当然，并不是说没有团队的创业企业一定失败，但可以说要建立一个没有团队而仍然具有高成长潜力的企业极其困难。
一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。
一个创业者在组织创业团队的暑假，要明确：
做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。
而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。
对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自已的家庭和职业生涯。
所以，创业团队首先要互信。
然后，在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。
这是职业创业团队和家族式团队的区别。
家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。
所以，一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会很大帮助。
当然，职业团队需要保证团队所有成员的积极性。
创业的激情毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。
创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的，但是真正面临困难的时候，激情是解决不了任何问题的。
创业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。
创业者在这方面要把握好，不能要求自已的团队和自已一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。
企业中每个人的角色不同，那也注定承担的责任也不尽相同。
随着国家体制改革的不断发展，个体新创企业前途具有高度的不可预测性，采用团队创业模式的小企业数量在不断增多，新创企业正是依靠创业团队企业家精神才保证了小企业存
活的可能性并支撑着小企业的快速成长。
大公司为了巩固并扩大竞争优势，也越来越重视高层管理团队建设。
其中，如何把创业团队企业家精神延续到大公司去，进而转化成为能够支持大公司持续快速成长的高层管理团队企业家精神也已成为创业管理的一大研究热点。
关键词：
创业团队团队精神团队凝聚力创业者创业目标创业风险团队定位
第一章．
第二章．
第三章．第四章．绪论………………………………………………………………………………………….…..31.1什么是创业团队……………………………………………………………………..31.2什么是创业…………………………………………………………………………….31.3创业团队的特征………………………………………………………………………61.4创业团队的内涵………………………………………………………………………71.5创业团队的作用………………………………………………………………………81.6创业团队的重要性…………………………………………………………………..9创业团队的组成…………………………………………………………………………….92.1团队目标…………………………………………………………………………………102.2团队人员…………………………………………………………………………………102.3团队成员的角色分配………………………………………………………………112.4创业计划……………………………………………………………….…………………122.5团队定位……………………………………………………………….…………………14创业团队的组建…………………………………………………………………………….143.1创业团队组建的基本原则……………………………………………………….143.2创业团队组建的主要影响因素……………………………………………….143.3创业团队组建的组建程序及其主要工作………………………………..15创业团队构建和风向成因………………………………………………………………17
4.1盲目照搬成功的组建模式………………………………………………………..17
4.2团队成员选择具有随意性和偶然性………………………………………………………..
4.3缺乏明确和一致的团队目标………………………………………………………..
4.4激励机制尤其是利润分配方式不完善………………………………………………………..
第五章．创业团队的风险控制………………………………………………………..…
5.1选择合理的团队成员………………………………………………………..
5.2确定清晰的创业目标………………………………………………………..
5.3制定有效的激励机制………………………………………………………..
参考文献…………………………………………………………………………………………………………..
第一章绪论
1.1什么是创业团队？
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
1.2什么是创业？
创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科《NewVentureCreation》的定义。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
创业是做自己，当然对于创业者来说，在选择创业的时候，这件事必须是自己喜欢做的事情。
勇敢面对自己的内心，坚持做好自己。
一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。
二、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。
三、承担必然存在的风险。
财务、精神、社会领域及家庭等。
四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
1.2.2创业者的类型
传统的创业传统传业是对餐饮，房地产，服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务。
技术的创业技术创业是以突出技术为主，创办企业一般规模较小，产品技术含量高，利润空间浮动大。
技术创业者分为研究型，生产型，应用型和机会主义者四种类型研究型技术创业者------具有很强的科研知识背景，一般在教育机构或实验室从事基础科研开发，掌握某种技术，有强烈欲望把科研成果转换为生产力。
就拿科技公司来说，研发团的存在时对一个公司是否有能力有一个更高的飞跃式一个很重要的质的飞跃，与此同时培养一个研发团队也是需要很大的人力物力和相当大的一个长期投入，如果方向走错了，那对于一个团队和一个企业来说代价也是惨重的；
案例：
XX云端，近年来看看云服务平台都是未来发展的大平台和大趋势已经是不可否认的事实，各大科技公司都对云端开始了自己漫长而又艰难的客户抢夺和科技研发等技术，就像云盘一样来说刚开始的115的5G内存发展到现在没有2年，360最先突破以T来作单位来面向用户。
同时各大技术瓶颈也是他们所面对的困难，在面对视频播放流畅，音乐播放上传下载，文件传输，用户体验等等等各大技术难题，XX云团队也在今年4月份宣布解散，简单来说一个好的研究型团队，需要一个很强大的人力物力投入，和做好长期抗争的准备。
生产型技术创业者-----具有企业生产技术和产品开发背景，常常直接从事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。
下载的很多高新企业中就有很多不缺乏这一类型的创业团队在其中，近年来这种团队也得到了国家的扶持和关注；
应用型技术创业者-----具有企业外围技术背景，掌握了一定应用技术，一般从事技术销售或支持工作，有一定销售渠道资源；
应用型团队是涉及面很广差不多各行各业也有在里面；比如SEO也是属于这一种应用型的团队，他们销售的恰恰也是技术支持，而且是一段长时间和数目可观可持续发展的道路，刚开始中国没什么人会对排名和收录的重要性引起关注的，到现在小到工厂大到行业都需要这样的一个强大团队来对他们支持。
相比之下很多的3-5工作室应运而生，帮客户解决他们对XX，google，360，sougo上的需求，同时大的还有50-100的团队，那是相当强大的技术支持，这行里面的团队每天就只需要了解各大企业网站的营运，和他们的游戏规则，然后将他们好好地利用，然后为自己所用，从而间接性地为自己宣传。
机会主义型创业者-----缺乏技术专业背景，经验，只有非技术组织职业经验，但善于识别技术机会，有创业点子，又有一定的资金支持的创业个体；
这种类型的创业团队大多表现在代理身上，一个生产型公司有一个产品，往往需要各地的代理为他们把产品销售出去，普遍出现在房地产行业，酒店行业比较多，他们对产品的使用安装时了解的，生产性公司会对他们进行一定的培训。
而他们对产品的实现原理，服务器的运作改动的原理是不懂得，他们唯一的责任就是把产品销售出去，获得利润。
一个号的创业者在组建属于自己的创业团队的时候除了需要一个很强大的团队成员同还有的就是黄金，期货，银行虚拟交易等交易的都是机会主义型创业团队的作风。
时也需要创业者有自己明确的目标和认清楚自己团队所走的道路和结合实际出发构建将来团队要走的类型，才能带领团队在少走弯路的情况下打出一片天。
1.3创业团队的特征
1.3.1．共同的创业理念
创业理念决定着创业团队的性质、宗旨和任何获取创业的回报，并且关系到创业的目标和行为准则。
这些准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功。
从某种意义上讲，创业理念甚至比机会、商业计划、融资等细节问题更为重要。
共同的创业信念是组建闭队的一个基本准则。
许多拥有杰出的技术或其它相关的技能、以及良好教育背景的人在一起创业，往往由于缺乏共同的创业理念，成为高度个人主义竞争的牺牲品。
他们的极端个人主义与团队的一致性格格不入，最终将导致创业的失败。
实践表明，能够促使团队成功的理念和态度并人定式，但却具备一些共同点。
这些理念是；凝聚力：
合作精神：
完整性；立足长远目标；收获的观念；致力于价值创造：
平等中的不平等；公正性；共同分享收获。
1.3.2.团队成员的互补关系
互补性是指团队成员在思维方式、成员风格、专业技能、创业角色等方面的互补。
团队成员之间可以有一定的交叉，但又要尽量避免过多的重叠。
团队成员可能是某一方面的专家，但不可能样样精通，那就有必要利用其他团队成员或外部资源来弥补。
一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
一个具备高超领导艺术的人，这个人可以决定公司未来的发展方向，用正确的方法激励所有人共同努力实现一个合适的目标。
这个人相当于公司战略决策者或公司的带头人：
一个拓展能力强的人，它具有产品的销售、融资等方面的拓展能力：
一个具有专业管理水平的人，一个企业光有理想没有管理水平就无法控制成本：
一个研发能力强的人，特别是对高科技企业来说更是如此。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
1.3.3.团队利益第一
团队成员能够同甘共苫，每—位成员都将团队利益置于个人利益之上。
他们认识到，个人利益是建正在团队利益的基础上，因此团队小没有个人英雄主义，每一位成员的价值，体现在其对于团队格体价值的贡献。
另外，团队成员愿意牺牲短期利益来换取长期利益，比如
团队成员不计较短期薪资、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享。
1.3.4合理的股权分配
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公半。
通常核心创业者拥有较多的股权，但只要与他们所创造的价值、贡献相匹配，就是一种合理的股权分配。
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有突出贡献的闭队成员，拥有股权数较少，贡献与报酬不一致的现象。
因此好的创业团队需要打一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。
例如，新企业可以保留一定百分比的盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业人员。
1.3.5对企业的长期承诺
对于企业经营成功给户长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临严峻的挑战，因此承诺不会因为一时利益或困难而退小，并同意将股权集中管理，如有特殊原因而提前退出闭队者，必须以票面价值将股权出售给原公司创业团队。
1.3.6.团队成员有良好的沟通
团队的形成可能是基于地缘、血缘、学缘、业缘或共同的兴趣，形成闭队的成员可能是同乡、亲属、同学、同事关系等。
因此，团队成员在创业初期，大多能够齐心协力，精诚团结，为企业的发展贡献自己的力量。
但随着企业的发展，各种矛盾、各种难题不断出现，在处理这些问题时，团队成员自然有不同的观点。
如果成员之间不能很好地沟通以形成统一的意见，那么事后难免相互埋怨。
相互间的矛盾会随着时间的增长越来越人，最后可能导致团队的分裂。
而优秀的团队并不回避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流，最后形成一致意见。
因为大家是基于共同的利益，不是谋取个人利益，所以能够畅所欲言，坦诚相见。
1.4团队的内涵
团队（team）由认同于一个共同目标的少数具有技能互补的人组成，他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下，愉快相处，快乐工作，共同为达成高品质的结果而努力。
团队
利用每一个成员的技能和知识，协同工作，解决问题，达到共同目标的共同体。
团队以达到一个既定结果为最终目标，共同目标是团队区别与群体的重要特征与内涵。
（摘自：
创业兵团：
带好创业的第一个团队）
创业团队是由两个或者以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任，共同组建形成的高效工作团队。
狭义创业团队---------有着共同目的，共享创业收益，共担创业风险的一个团队；
广义创业团队---------不仅包括下一创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资，专家顾问等优势。
创业团队不同于群体
1.团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任，并同时承担个人责任，而群体成
员则只承担个人成败责任；
2.团队绩效评估以团队整体表现为依据，而群体绩效评估则以个人表现为依据；
3.团队目标实现需要成员间彼此协调相互依存，而群体目标实现却不需要成员间的相
互依赖；
4.团队较之群体在信息共享，角色定位，参与决策等方面也进了一步；
1.5创业团队的作用；
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。
一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。
新型风险企业的发展潜力（以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力）与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。
一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。
另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。
这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：
100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
ArildAspelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。
ArildAspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。
认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。
另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。
对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。
构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。
每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴。
1.6.1、创业团队不能太过于强调民主。
有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。
创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
1.6.2、创业团队的目标一定要统一。
知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。
切忌成员好高骛远，朝令夕改。
并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
1.6.3、创业团队负责任的领导魅力。
想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。
领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
第二章创业团队的组成
一般而言，创业团队由四大要素组成:
2.1目标。
目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;
团队通过一个共同目标，把工作上相互联系，相互依赖的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的合作方式达成个人，部门的，团体的，组织的目标。
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景，战略的形式体现。
我们为什么要建立团队？
我们希望通过它达到什么目的？
这都是创业者，管理层，在创立团队初期和考虑创立团队的必要性所必须经历和考虑的问题。
就拿SEOXX优化搜索团队案例来说，在医疗行业，减肥行业，等关键词下；我们要考虑的时，我们要创立这个团队存在的必要性。
存在即合理，同时要考虑该团队对企业发展的必要性和合理性，他的存在是否对有所帮助。
说会SEO，一个减肥公司创立一个搜索引擎优化专门团队的目的是什么？
第一从用户身上出发。
我们想从用户能最大程度的在搜索引擎上更多地了解到自己公司的存在，只有最大程度的让更多地用户发现自己才能够发觉更多由价值的用户，从而给自己企业带来更客观的利润。
换言之，SEO的存在是更大程度地发掘有价值的用户。
在完成创业阶段公关，技术，组织，管理，市场，规划等工作也是必须经历的阶段。
任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；
认识构成创业团队最核心的力量。
在一个创业团队中，人力资源是有所创业资源中最活跃，最重要的资源。
应充分调动创业的各种资源和能力，将人力资源进一步转为人力资本。
不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考察候选，内容大致包括候选人员的技能，学识，经验和才干，更为重要的是，以上这些要素尽量符合团队的目标，定位，职权和计划的要求。
关于创业团队新成员的入选标准，可以从两个方面来阐述。
第一，创业之的基本素质要求，跟角色无关；
第二，基于该成员在团队中的角色和职能的要求；
创业团队型成员的基本素质要求指的是他作为一个创业者所应当具备的各种
素质以及为适应该团队的风格和氛围而应该具备的素质，或者说是创业团队中每个成员都应当具备的基本素质。
可以归结为以下几点：
1.强烈的创业欲望；
2.对该创业项目有浓厚的兴趣和坚定的信心；
3.具有团队精神和合作精神；
4.符合现有成员的其他要求；（家族关系）
5.能够适应和接受现有的团队成员形成的团队氛围；
基于该成员在团队中的角色和职能的要求，是指该新成员为了能够完成团队赋
予的那部分职能而应当具备的各种素质，或者改成员有别于其他成员，在某方面有超越其他成员的特殊能力。
在成员寻找过程中，一般不会定立出明确的入选标准，说法跟纸上谈兵一般。
2.3团队成员的角色分配
即明确各人在团队中担任的职务和承担的责任；
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。
因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。
《孙子兵法》中云：
“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。
创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
如何把职责和权限具体分配给每一个人，制定计划指导团队成员分别做哪些工作以及怎么做？
1.目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体
工作程序；
2.按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。
只有在计划的操作下创业团队才会一步
一步地接近目标，直到最终实现目标。
王利芬：
用《赢在中国》引爆创业之火
一个国家没有创新精神，这个国家不会繁荣；一个国家没有创业精神，这个国家也不会繁荣。
所以，创新、创业、励志，是我们“赢在中国”活动的主题词。
创业是每个人心底里的一把火，这把火没有人引爆它，我想用《赢在中国》来引爆创业之火。
马云这样的创业者深深地感动了我。
10年时间，很多人平平淡淡地走过，很多人则彻底改变了自己的命运，不是变得多么有钱，而是给国家交了大量的税收，创造了大量的就业机会，让自己有坚韧不拔的毅力，我希望把他们的精神传递给千百万的观众。
中国与发达国家创业的差异
中国目前的创业环境比发达国家不知道好多少倍，发达国家一切已成定局，创业的软环境可能不错，但是一个成熟的国家，没有像我们这样日新月异、欣欣向荣。
从横向来讲，中国的创业机会是最好不过的，这是很多风险投资这么热衷于中国，带很多钱过来的原因。
成功者的素质
阶段性的成功也是成功，生命会有周期。
在跟成功人士接触的过程中，我觉得他们有几点共同的素质：
第一点就
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