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毕业设计

目录

摘要：

………………………………………………………………………………………2关键词：

……………………………………………………………………………………2

一、公司简介：

…………………………………………………………………………3

1、公司的发展：

…………………………………………………………………3

2、公司的理念：

…………………………………………………………………5

二、设计印前流程：

…………………………………………………………………6

三、报价、业务洽谈：

……………………………………………………………8

1、如何洽谈业务………………………………………………………………………17

2、纸张的报价……………………………………………………………………………19

四、企业的经营理念………………………………………………………………20

1、经营理念的组成………………………………………………

2、经营理念的基本要求

3、经营理念的实施要点

六、工作经验总结用未来展望

摘要：

2009年1月13日，新闻出版总署署长柳斌杰在《全国新闻出版工作会议》上表示，2009年，中国新闻出版产业总产值已突破1万亿元，已进入世界出版大国行列，印刷复制业总产值达到5746亿元，位居世界第三位

关键词：

平面设计策划计划能量产品艺术

2010年2月10日，我到武汉海华彩印公司实习，在近一个月的学习中我有许多的感触和领悟，对书本上的理论知识有更加深刻的了解。

尤其是对计算机平面设计的各个环节间的紧密关系更加明白！

设计是有目的的策划，平面设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解你的设想和计划，这才是我们设计的定义。

一个视觉作品的生存底线，应该看他是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息，事实上她更象人际关系学，依靠魅力来征服对象，你的设计有抓住人心的魅力吗？

是一见钟情式的还是水到渠成式的，你需要象一个温文尔雅的绅士还是一个不修边幅的叛逆之子，或是治学严谨的学者。

事实上平面设计者所担任的是多重角色，你需要知己知彼，你需要调查对象，你应成为对象中的一员，却又不是投其所好，夸夸其谈，你的设计代表着客户的产品，客户需要你的感情去打动他人，你事实上是"出卖"感情的人，平面设计是一种与特定目的有着密切联系的艺术。

做为一个平面设计师的任职要求:

1.有独立完成整个设计的工作能力。

　　2.熟悉各类平面设计用软件。

了解使用办公软件。

　　3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。

具备良好的工作习惯。

　　4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。

　　5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。

　　6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

一、公司简介

武汉海华彩印有限公司是湖北地区大型综合性书刊印刷服务企业,承担教材教辅、精品图书、彩页广告、期刊画册、彩色报纸、纸质包装、为客户提供数字管理和服务等业务,地址在湖北省武汉市解放大道145号.公司占地面积10万多平方米,总资产2.26亿元，2006年公司实现销售收入1.13亿元，净利润1136万元，在岗员工560人，省级文明单位，2002年—2006年五次获得国家新闻出版总署书刊优秀质量企业铜奖，连续多年获得湖北省、武汉市“重合同守信用”企业称号。

1、公司的发展

武汉海华彩印有限公司于2000年8月建厂，隶属于湖北长江出版集团，。

2001年1月武汉海华彩印深化改革，以其生产主体控股组建了武汉海华彩印有限公司。

2007年9月3日武汉海华彩印公司整体变更为股份有限公司，2007年9月25日在湖北省工商行政管理局注册登记。

    公司组建以来不断加大技术改造力度，累计投资2亿元先后引进购置了进口和国产先进的制版、印刷和装订设备，整体上提高了技术水平，特别是柯达CTP制版系统，四台德国海得堡对开四色胶印机、德国曼罗兰全商业八色轮转胶印机、两条德国柯尔布斯胶订联动线和一条德国柯尔布斯精装生产联动线、上海高斯八组塔式彩色轮转胶印机生产线，科技含量高，技术实力雄厚，具有当代世界先进水平和承接各种高品位印刷产品加工的巨大能力。

    近几年来，公司通过深化改革，加大技术改造和强化企业管理，大力开拓市场，积极调整产品结构，使公司生产规模、产品质量和主要经济技术指标处于全国书刊印刷前列。

（06年生产产量名列第五、实现利税名列第八，利润总额名列第九，经济效益综合指数、产品销售收入和资产总额名列第十二。

）

    2003年11月公司顺利通过了ISO9001质量管理体系论证，以“优质、高效、客户满意”的质量目标，按照ISO9001质量管理标准，不断提高工作质量，创建“产品质量高，生产周期短，经营成本低，全面服务好”的国内一流的现代化印刷服务企业。

    为满足客户和市场对精装产品的日益增长的需求，做好精装、发展精装，企业与香港美雅印刷集团、湖北海豚卡通公司共同投资1000万元组建湖北新华美雅精装印务有限公司，以新技术、新工艺，积极开拓市场，为客户提供精美的产品和优良的服务。

    随着社会进步和科技发展，公司正大力开发精品彩色印刷、绿色环保包装印刷、数字化按需印刷等具有良好发展前景的市场，加快出版印刷物流基地建设，实现产品结构调整和多个具有良好发展前景的产品和市场支撑公司持续发展的格局，保持可持续发展。

  二、公司理念 

 公司不断深化改革，进一步加大技术改造力度，大力进行体制创新和结构调整，加快集团化建设。

积极开拓市场，大力开发相关印刷产品和项目，积极调整产品结构和产业结构，形成在华中仍至全国有影响的印刷基地。

设计印前流程

什么是印前技术

完整的印刷加工流程，通常分为印前、印中、印后三个阶段。

电脑平面设计与印刷制版技术

　　实际就是随着个人电脑技术的发展，在80年代末，在90年代初迅速普及的电子出版技术，又称桌面出版系统（DesktopPublishing，DTP），在大印刷范畴中，属于印刷前的制作工艺，所以一般也称为印前技术。

　　整个系统可分为电脑图文处理和结果输出两部分。

　　电脑图文处理的主要功能是：

图像处理、图形绘制和图文混排功能。

　　输出部分则根据客户需要将设计编排的结果输出到各种设备，如打印输出出、写真喷绘、菲林输出、CTP（CTcP）等。

　　早期的电子出版系统受当时计算机运算速度以及内存容量、显示分辨率的种种限制相对比较简单，一般采用批处理方式，而非现在主流的“所见即所即”的形式，用户不能直接在屏幕上看到最终的排版结果，只能进行简单的图文混排，并且不支持彩色排版。

例如早期的文字处理软件WPS，用于专业书刊排版华光书版等。

而且，这个时期产品基本上都是封闭性的，不同公司推出的电子出版系统分别采用各自的输出格式，无法将排版结果放在不同的输出系统上输出。

如方正书版采用自身特有S2、S72等的文件格式，只能在方正系列的RIP上输出。

　　为了实现对页面内容描述的规范化，美国的Adobe公司（就是推出了photoshop、illustrator、pagemaker、indesign等一系列软件的公司）于80年代推出了名为“postscript”的页面描述语言。

postscript语言具有页面描述精确、扩展性强、与设备无关等优点，推出后渐渐为业内人士所接受。

此后，adobe公司也在不断对其进行改进，相继推出了postscriptlevel2、postscriptlevel3，此标准目前已成为页面描述的标准。

正是由于POSTSCRIPT语言的普及，使得电子出版系统行业突破原有的缺陷，推动了电子出版技术的迅猛发展。

如国内方正公司的早期的输出系统如FZ2000就只能只持方正自身的S2、S72等格式，而该公司目前的PSPNT系列输出系统已全面兼容POSTSCRIPT2标准，可以说任何主流平面设计软件生成的符合POSTSCRIPT标准的页面文件均可以在该系统上输出。

三、印刷的报价、业务洽谈

关于成本核算的具体操作模式

   1.生产成本科目。

不按产品设明细账，直接设原材料、工资及福利、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集；

   2.制造费用科目。

不按车间设明细账，直接设机物料、修理、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。

车间人员的差旅费、办公费记入管理费用；

   3.原材料范围。

在满足需要的前提下，只把在产品构成比例较大的几种作为原材料，这样既能减少工作量，又可起到一点避税作用（非主要原材料提前进入了成本）；

   4.车间月末已领未用的原材料，酌情处理；若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月；

   5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算；

   6.若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目；

   7.不设在产品科目。

生产成本科目月末余额即为其成本；

   8.成本计算分配方法。

除能直接归属到某产品的原材料外，其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按当月产量计算产值；

   9.关于工资核算，不知大家所在企业采用的是什么方法，笔者调查过的企业都是按当月产品入库数量计算各工序职工工资。

   模拟成本核算管理规范

   管理规范是企业软件建设的重要内容。

模拟成本管理是经过3年时间，在企业内部推动与实施的一种产品成本核算方法，通过在生产实际中不断地加以完善、探索与实践，现已形成一套可操作性较强的成本核算管理模式。

（一）模拟成本核算管理的概念与意义

   1.模拟成本核算管理属于目标管理体系中的重要组成部分，是实施目标成本管理的基础与前提。

它主要是通过一系列的事前成本标准设计、事中成本标准执行过程的管制、事后成本分析与核算等管理手段，进行对单位产品成本的直接料、工、费进行有效有序的控制，达到降低成本，保证目标利润实现的目的。

   2.模拟成本核算管理也属于企业内部生产日常现场管理的重要内容，它明确规定了管理者与操作者在模拟成本核算管理中的行为，尤其在物料控制和数量移交方面会更加细分与规范。

   3.就目前纸箱企业的生产管理而言，通过模拟成本核算管理，可以实现成本管理“三个转变”。

第一个转变是：

成本管理工作重点由被动的事后静态核算，转向主动的事前成本预测与控制相结合，从而让经营者或管理者每接至到一个订单或一批业务在未投产前对其应产生的利润，以及如何实现这些利润做到心中有数字，手中有单据，事后有数据。

第二个转变是：

成本管理从传统成本定性管理向现代化成本定量管理转变，并可以结合当前企业已采用进销存管理软件，利用现有企业内部局域网的优势，实现成本信息管理系统，加速成本信息归集和数据分类汇总，便于相关部门整合分析，从而满足企业经营管理决策需要。

第三个转变是：

由单一生产过程费用核算以及追求产量产值，转向侧重产品物料消耗管制、订单效益经济指标的控制与职员绩效考核相结合，为企业内部引进激励机制奠定基础。

总之，模拟成本核算管理，对企业降低成本，增产节约，提高经济效益，保证企业目标利润，提升产品市场竞争力，具有重要的作用和现实指导意义。

（二）模拟成本核算管理规范内容

   1.与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合，以现有组织机构为基础，规定各级各部门管理人员的职责、权限和工作任务，明确模拟成本工作程序、产品生产物料消耗基准与控制办法、产品成本分析与考核。

   2.模拟成本核算管理实行财务部负责制。

先由财务总监通过组织财务部相关人员，协同公司副总经理，对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度，而后推广实施。

   （三）模拟成本核算管理组织结构与工作内容

   由熟悉包装彩印工艺流程、具有经营管理理念的会计人员组成。

负责模拟成本核算管理规范实施与运作，即下达《发料反馈单》、收集《领料单》、《超额说明单》等工作，平时将产品的各种领发料、成品入库等数据，以工单号分别输入软件。

据此输出《生产领料统计表》，编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。

   财务部是模拟成本核算管理的中枢神经和指挥中心。

其工作以财务总监为核心，成本会计人员为其决策准备各种模拟成本管理信息资料，为贯彻工作指令提供可行性的操作支持。

   （四）模拟成本管理工作表单与配套表格（职能部门发布）

   1.表格1《单位产品材料耗用基准表》（公司发布）；2.表格2《各工序工价基准表》（公司发布）；3.表格3《车间低值易耗品耗用基准表》（公司发布）；4．表格4《发料反馈通知》（财务部、生管部、仓管）；5.表格5《产品工序标准工资控制表》（生管部、财务部）；6.表格6《投入产出综合对比表》（财务部）；7.表格7《工序物料消耗考核表》（财务部）；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》（财务部）。

   以下为配套应用表单：

   1.《生产通知单》（业务内勤）；2.《生产工作单》（生管部）；3.《领料单》（生管内勤）；4.《超额说明单》（生管内勤）；5.《用料消耗表》（仓管、调墨员）；6.《油墨领用登记表》（调墨员）；7.《生管部产品产量累积表登记簿》（车间内勤）；8.《生管部生产工作单情况登记簿》（生管内勤、仓管）；9.《品控部检验记录》（品管内勤）；10.《生产工艺跟踪单》（品管内勤）。

   （五）模拟成本核算管理工作程序

   １.对新产品：

投产前由销售部提供有关新产品菲林、软盘实样和图面资料给印前工艺科，由其出具各种用料名称规格、用量预测、产品生产工序、产品技术和品质要求交生管部，生管部提供单位产品物料消耗基准表与工序工价表，交财务部审批后发布，要投产与上述工作流程相同。

   （六）模拟成本核算管理工作规定办法

   1.生管部接到业务部《生产通知单》后应立即开具《生产工作单》交财务部开《发料反馈单》给生管部。

　　总之，模拟成本核算管理，对企业降低成本，增产节约，提高经济效益，保证企业目标利润，提升产品市场竞争力，具有重要的作用和现实指导意义。

（二）模拟成本核算管理规范内容

   1.与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合，以现有组织机构为基础，规定各级各部门管理人员的职责、权限和工作任务，明确模拟成本工作程序、产品生产物料消耗基准与控制办法、产品成本分析与考核。

   2.模拟成本核算管理实行财务部负责制。

先由财务总监通过组织财务部相关人员，协同公司副总经理，对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度，而后推广实施。

   （三）模拟成本核算管理组织结构与工作内容

   由熟悉包装彩印工艺流程、具有经营管理理念的会计人员组成。

负责模拟成本核算管理规范实施与运作，即下达《发料反馈单》、收集《领料单》、《超额说明单》等工作，平时将产品的各种领发料、成品入库等数据，以工单号分别输入软件。

据此输出《生产领料统计表》，编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。

   财务部是模拟成本核算管理的中枢神经和指挥中心。

其工作以财务总监为核心，成本会计人员为其决策准备各种模拟成本管理信息资料，为贯彻工作指令提供可行性的操作支持。

   （四）模拟成本管理工作表单与配套表格（职能部门发布）

   1.表格1《单位产品材料耗用基准表》（公司发布）；2.表格2《各工序工价基准表》（公司发布）；3.表格3《车间低值易耗品耗用基准表》（公司发布）；4．表格4《发料反馈通知》（财务部、生管部、仓管）；5.表格5《产品工序标准工资控制表》（生管部、财务部）；6.表格6《投入产出综合对比表》（财务部）；7.表格7《工序物料消耗考核表》（财务部）；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》（财务部）。

   以下为配套应用表单：

   1.《生产通知单》（业务内勤）；2.《生产工作单》（生管部）；3.《领料单》（生管内勤）；4.《超额说明单》（生管内勤）；5.《用料消耗表》（仓管、调墨员）；6.《油墨领用登记表》（调墨员）；7.《生管部产品产量累积表登记簿》（车间内勤）；8.《生管部生产工作单情况登记簿》（生管内勤、仓管）；9.《品控部检验记录》（品管内勤）；10.《生产工艺跟踪单》（品管内勤）。

   （五）模拟成本核算管理工作程序

   １.对新产品：

投产前由销售部提供有关新产品菲林、软盘实样和图面资料给印前工艺科，由其出具各种用料名称规格、用量预测、产品生产工序、产品技术和品质要求交生管部，生管部提供单位产品物料消耗基准表与工序工价表，交财务部审批后发布，要投产与上述工作流程相同。

   （六）模拟成本核算管理工作规定办法

   1.生管部接到业务部《生产通知单》后应立即开具《生产工作单》交财务部开《发料反馈单》给生管部。

　　总之，模拟成本核算管理，对企业降低成本，增产节约，提高经济效益，保证企业目标利润，提升产品市场竞争力，具有重要的作用和现实指导意义。

（二）模拟成本核算管理规范内容

   1.与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合，以现有组织机构为基础，规定各级各部门管理人员的职责、权限和工作任务，明确模拟成本工作程序、产品生产物料消耗基准与控制办法、产品成本分析与考核。

   2.模拟成本核算管理实行财务部负责制。

先由财务总监通过组织财务部相关人员，协同公司副总经理，对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度，而后推广实施。

   （三）模拟成本核算管理组织结构与工作内容

   由熟悉包装彩印工艺流程、具有经营管理理念的会计人员组成。

负责模拟成本核算管理规范实施与运作，即下达《发料反馈单》、收集《领料单》、《超额说明单》等工作，平时将产品的各种领发料、成品入库等数据，以工单号分别输入软件。

据此输出《生产领料统计表》，编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。

   财务部是模拟成本核算管理的中枢神经和指挥中心。

其工作以财务总监为核心，成本会计人员为其决策准备各种模拟成本管理信息资料，为贯彻工作指令提供可行性的操作支持。

   （四）模拟成本管理工作表单与配套表格（职能部门发布）

   1.表格1《单位产品材料耗用基准表》（公司发布）；2.表格2《各工序工价基准表》（公司发布）；3.表格3《车间低值易耗品耗用基准表》（公司发布）；4．表格4《发料反馈通知》（财务部、生管部、仓管）；5.表格5《产品工序标准工资控制表》（生管部、财务部）；6.表格6《投入产出综合对比表》（财务部）；7.表格7《工序物料消耗考核表》（财务部）；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》（财务部）。

   以下为配套应用表单：

   1.《生产通知单》（业务内勤）；2.《生产工作单》（生管部）；3.《领料单》（生管内勤）；4.《超额说明单》（生管内勤）；5.《用料消耗表》（仓管、调墨员）；6.《油墨领用登记表》（调墨员）；7.《生管部产品产量累积表登记簿》（车间内勤）；8.《生管部生产工作单情况登记簿》（生管内勤、仓管）；9.《品控部检验记录》（品管内勤）；10.《生产工艺跟踪单》（品管内勤）。

   （五）模拟成本核算管理工作程序

   １.对新产品：

投产前由销售部提供有关新产品菲林、软盘实样和图面资料给印前工艺科，由其出具各种用料名称规格、用量预测、产品生产工序、产品技术和品质要求交生管部，生管部提供单位产品物料消耗基准表与工序工价表，交财务部审批后发布，要投产与上述工作流程相同。

   （六）模拟成本核算管理工作规定办法

   1.生管部接到业务部《生产通知单》后应立即开具《生产工作单》交财务部开《发料反馈单》给生管部。

　　2.财务部开具的《发料反馈单》有电脑列印输出，经由公司副总经理批准后交生管部。

   3.生管部负责将《发料反馈单》分发各生产相关单位以及物料仓库，并做好表单签收工作。

   4.任何领料单与超耗单均由生管部内勤依据《发料反馈单》总耗量来开单，对于非指定内勤人员填写的领料单，不予发料（特殊情况经生产部经理签字方可）。

   5.超耗单须有公司副总经理的批准方可领料。

   6.每日生产领料须逐日送报财务部输入软件。

由于仓库人员送单滞后，造成财务电脑数据录入时效性问题，每次扣业绩5分。

   7.如遇到特殊情况，仓库只有见到由生管部主管签字的书面“领料申请”时，方可提前发料，但生管部主管务必同一天内补单给仓库，否则，每次扣业绩lO分。

   8.仓库人员不准脱岗，凡属生产车间领料一律凭单自行到仓库领料，严禁先发料生产，后补开领料单，否则，每次扣业绩5分。

   9.仓库员填写的产品完工入库单，必须经车间内勤、生管部主管签名后方交财务部。

   lO.生产车间各工序每日报送财务的《工序完工半成品日报表》，必须先经车间带班内勤确认，车间主管审核签名后，由内勤报送生管部主管批准签名后方交财务部。

相关人员对日报表的审核数量不实，每次扣月绩分5分。

   11.对于已完工的生产工作单，生管部内勤负责在本单完工后1天内将相关部门已填报实际耗用量的《发料反馈单》交生管部经理审批后呈财务部，未按时送交，每次扣业绩5分。

如出现数据填写不完整与不正确的，对相应人员每次扣5分。

   12.财务部每月月底依据销售计划表编制下月《模拟成本汇总表》。

三、印刷业务洽谈流程

1、客户网上或热线咨询

2、专业业务人员上门沟通

3、签订印刷加工合同交预付款

4、前期图文设计

5、客户校对修改

6、客户定稿鉴字

7、上机印刷

8、后期加工

9、成品检验

10、成品包装运输上门

二、印刷工艺流程

1、出片、打样

2、拼版、晒版PS版

3、上机印刷

4、后期加工

5、检验出厂

三、后期加工工艺

1、装订（胶装、精装、骑马订、平订、简装、粘面）

2、折页（二折、三折、四折、五折等）

3、覆膜（亮膜、哑膜）、上光、过油（局部、全部）、UV（局部、全部）。

4、普通闷切（直角、圆角、圆、椭圆）、异形闷切、烫金（金、银）、起凸

5、裱糊（信封、手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒）

印刷成本计算：

印刷成本的核算也可分为以上三部分，三者总和就是印刷品的价格。

1、印刷前期：

完成菲林和打样的工艺流程是以每P计算的，设计、出片、打样、印刷、拼版一般以A4为单位（210×285㎜）是计价标准，如有折页，按实际尺寸计算。

菲林胶片是上机的必需品，印刷打样是领机核对颜色的最基本依据。

纸张的报价：

印品完成的关键环节是印刷，计价标准是色令即每种颜色每令纸，对开一般5令起印，不足5令按5令计算。

如果有专色，如企业专用图案印专色（pantone墨）或印金、印银等。

请一定注明，那么就会从4色增加到5色，6色，以便合价准确

通常是印品印刷完成后的加工工作。

一定要注明：

装订（骑马钉或胶钉），折页（几折）；印后工艺是否有复膜或UV，模切，烫金和起凸的面积也要写清楚,印品专用材料,打包数量如有特殊要求也请注明。

工艺环节注明的越具体准确，价格越会准确。

企业经营理念

经营理念的组成

　　一套经营理念包括三个部分：

　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

　　第三部分是