结构化面试题 整理.docx
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结构化面试题整理
一、综合分析
1.请谈谈你对当今国家鼓励百姓积极消费，拉动内需，推动经济发展的观念和传统的“勤俭持家”、“艰苦朴素”的观念的理解。
2.有人说：
知足者常乐。
有人说：
不知足是进步的阶梯。
请问你怎那么看？
3.优点的边缘是缺点，你怎么理解?
4.请你谈谈对“自己是自己，别人是别人，把自己看成别人，把别人看成自己，把自己看成自己，把别人看成别人”的看法。
5.当前不少大学生将很多时间用在考取职业或技能证书上，用在专业学习的时间越来越少，你如何看待？
6.某省教育部门网站上公开了部分拖欠贷款的学生名单，引起了社会强烈反响，有人认为这侵犯了个人隐私，有人认为这并无不当之处，你怎么看？
7.当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？
二、工作主动性
1.如你被录用后，你发现实际工作中有论资排辈的现象，你的才能难以发挥。
这时你应该怎么办?
首先，调整心态，适应环境。
一方面资格深的前辈在自己的工作岗位上勤勤恳恳地耕耘了那么多年，必定积累了不少经验，所以我们应该对前辈心存尊敬，虚心学习，这样可以让自己少走一些弯路；另一方面职位的高低也是资格的一种表现。
作为一个公务员，必须遵守职位等级制度，这样才能使整个公务员队伍成为一个有序的统一体，所以服从上级是无可非议的；
其次，在适应环境的同时，我会通过自己的努力影响环境，踏踏实实干工作，让领导充分了解我的能力，同时工作态度依然积极、乐观，与同事和睦相处；依然加强学习，在德、能、勤、绩等方面不断完善自己；在适当的时候，向领导提出合理化的建议，并表达自己的看法。
2.基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项？
从我的专业理想和职业生涯规划来说，我觉得我比较愿意、也比较适合从事研究性的工作。
但是，凡事都不能急于求成，美好的愿景并不代表我现在能够一步登天。
我觉得就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。
我还比较年轻参加工作才刚刚三年，虽然具备扎实的理论知识，但是我的工作经验、社会阅历都不够丰富，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来说是目前最需要提高的。
所以，我现在迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锻炼自己，并努力提高自己各方面的综合素质，以便能够适应今后更加复杂、更加专业的研究性工作。
综上，我认为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我现在必须要经历的基础阶段，对目前的我来说，是最重要的、也是我最愿意从事的。
3.如果你被录用为国家公务员，由于工作需要，领导把别人瞧不起，又不愿意做的工作交给你，遇到这种情况你会怎么办？
碰到这种情况我当然会去做这些工作。
这是由以下几点决定的：
首先，公务员是国家意志的实现者，是代表国家行使管理社会公共事务的权力，其宗旨是全心全意为人民服务，百姓的事情无小事，所以公务员的工作是不分贵贱的，工作总要有人做，公务员的工作是分工不分家。
其次，作为公务员就应该服从工作的安排，因为公务员应具有组织性和纪律性。
第三，愿不愿意是相对的，我相信我自己能够干一行爱一行。
4.假如你到新单位后，发现有的人很忙，有的人很闲，你会怎么办？
5.领导安排你和另一个人负责一项工作，你发现采用新方法的效果更好，但会使任务加重，你怎么办？
6.假设你在窗口单位工作，电话对社会公布，可你常常受到一些骚扰电话，以至于影响到工作，你怎么办？
三、人际关系
1.如果到了单位，领导让你做琐碎的小事，你有什么看法？
①我刚到一个单位，情况还不十分熟悉，通过做小事，可以熟悉工作，熟悉单位，尽快进入角色。
不管是什么学历，都要从小事做起，甘当小学生。
②“一屋不扫，何以扫天下”?
只有把小事做好，才能让领导信任，才有机会做大事。
2．在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
①原则上，我会尊重和服从领导的工作安排；同时私下找机会以请教的口吻，委婉地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；
③还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
3.假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做?
如果有一个比你强很多的领导，你该怎么做?
①首先，在背后议论别人（特别是别人的缺点）本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。
②既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是起码的上下属关系所要求的。
同时，自己还是应该在岗位上兢兢业业地干，那是对自己的负责和对职业的尊重。
相信这个世界是择优而生的，是金子总有发光的时候，而不是在领导与自己之间相互比较来肯定自己的。
③如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我首先应该要求自己增加内存，其次要多向他学习，取其之长，补己之短。
平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。
我还是认为，有一个比自己强的领导，能督促自己朝一个良性的方向发展。
4．你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？
①首先是正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不为了这点事情跟直接领导较真；
②领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的；
③上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说：
“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。
5．请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
①领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。
②领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。
③领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。
陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。
关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。
④懂得换位思考。
领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你?
6．“刺猬理论”认为：
冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢御寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤害对方，距离太大就起不到御寒的作用。
这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”?
7.假如你在机关工作，同一办公室的小王经常打电话与人聊天，影响了你的工作，而且需要你和小王一起完成的任务，常常由你一个人完成。
这时，你怎么办?
8.你与领导合得来吗?
9.假如你的一位经常与你合作的同事，在工作中，与你常常有较大的分歧，影响了工作效率，你怎么和他共事?
10.你能评价一下以前单位领导的工作作风吗?
11.你的领导出于某种原因，当众对你进行了不公正的批评。
你将怎样处理此事?
12.你最不喜欢和什么样的人共事?
13.请你介绍一下同你最好的朋友是怎样相处的，怎样消除隔阂或分歧呢?
14.假如你所在的单位领导要你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，该怎么办?
四、组织计划类
1．结合你所报考的职位说一下如何开展调研工作，确定题目，步骤及应注意的事项。
我所报考的职位是……，这个职位是……（就自己的提前准备和了解，谈职位的大致情况：
工作性质、工作范畴、工作形式等）。
调研工作是工作顺利开展的重要保障，我一定会高度重视、认真作好调研工作。
对于调研工作，我准备从以下几个阶段有步骤地开展：
首先，在调研工作开始前：
我要……（结合所报考的职位来谈，一般是明确调研目的，了解相关背景，然后筹划调研方案，包括形式、人员、时间、地点、行程、物资、经费等，写出书面报告，报领导审批之后通知各相关部门、人员，准备实施）；其次，在调研的过程中，我要……（这一部分主要是强调态度。
不怕吃苦，深入一线，掌握确切的信息，保证调研的真实性、时效性，力求达到调研的目的。
在调研中要统筹兼顾，沉着冷静应对突发事件）；最后，在调研完成之后，我要及时整理调研结果，就调研中所发现的问题拿出可行性建议，以指导下一步工作的开展。
并把整个调研过程和调研结果向领导汇报。
2、农民不太了解合作医疗，农村合作医疗制度推行的较慢，政府要求年底达到95%参保率，要求你做一个宣传和推广，你怎么做？
首先，农村合作医疗，是国家的一项重要的惠民政策，关系重大。
领导把这项工作交给我，是对我的信任，我一定会尽全力做好，不辜负领导的希望。
具体的实施，我会分以下三个步骤：
第一，了解情况，制定切实可行的计划。
我会通过调查、分析等手段全面深入了解农民不了解合作医疗的原因。
根据了解的情况确定合适的宣传推广方式。
然后，确定活动举办的时间、地点、参与人员，做好人员的分工，筹备所需物资，安排所需车辆，制定宣传的具体方案，制作宣传材料等。
做好这些工作之后，作出预算，把总体方案报领导审批。
如果领导提出意见，再做出相应的修改、调整。
同时做好相应的应急预案。
第二，认真组织实施。
按照既定方案，认真组织实施，同时密切关注活动的进展情况，并根据需要适时对活动的进程进行调整。
活动结束之后，做好收尾工作，认真对各种物资、材料进行归类、入库。
第三，做好总结。
对活动的总体效果进行客观评估，形成书面材料，上报领导。
以便其他部门的人员开展下一步的工作。
同时，写一份材料将活动的总体情况上报领导。
答题完毕！
3．上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？
上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，如果我是本单位这三个工作的负责人，“我”首先先在这两周时间里检查单位里防火防盗防泄密工作情况，如果存在不足就尽快整改，同时将存在的不足和整改后的情况记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况。
其次要在领导来检查前安排好相关的流程。
要先了解是哪些领导来检查，同时确定是否需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数，还要确定领导存在分工，如存在分工，还要确认领导们是分别检查哪些项目。
了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查过程中的时间、地点、接待的人员及各种具体的事项。
在领导检查的当天，把领导接到检查地点后，要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查过程中出现混乱的情况。
同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映，方便领导了解情况。
4．单位派你去机场接一位上级领导，而遇到了高速公路大塞车，你被困在高速公路上，而这位上级领导是来参加一项重要活动的开幕讲话的，这时候你会怎么办？
遇到这种情况确实是很令人着急，但是我会很好的处理好这件事。
首先，我要询交管部门，判明塞车的具体状况，如果该塞车可以在短时间内予以缓解并尽快疏通，我就会在原地安心等待，同时将情况报告单位领导，做好应急准备。
第二，如果该次堵车很严重，并会影响到我的接待任务，我会在第一时间像单位领导汇报，让领导另派其他同事取较为畅通的道路线去接上级领导，并将此事汇报给上级领导，希望得到领导的体谅。
第三，如果再派其他同事接待，仍不能按时完成接待任务，可将该情况报给单位领导，让单位领导调整一下开幕式的时间进程，并将该信汇报给上级领导，希望领导能在机场稍作等候，待交通通畅后，立即赶到机场迎接领导，顺利将开幕式进行完成。
最后，我认为，应对这样的突发事件，应当有一个事前的应急预案，我会以这次任务为契机，形成一份单位处理类似事件的应急预案向领导汇报，以提高单位应对突发事件的能力。
5．领导下达的文件你认为有不能执行的部分，你怎么处理？
如果我面对这种情况：
首先，我要进一步领会文件的精神，看看我对问题的理解是否到位，并可以听取同事特别是单位的老同志的意见，如果是我领会文件精神有失误，我会立即端正态度，尽快将文件执行好，保质保量完成领导交给的任务。
第二、领导下达的文件执行起来有一定困难，那我也会尽力而为，必要时我需要向同事寻求帮助，以便顺利的将工作完成好。
第三、如果这个文件本身确因各种情况不能执行，我也会分清原因，如果是我个人能力不足，我会向领导说明情况，更换执行人选，确保单位的任务能完成；如果确因文件规定本身有问题，我也会在认真调研的基础上，再找出文件规定存在的问题及相关整改意见后，向领导提出我的意见。
总之，我要本着一切服务于大局的意识，牢记自己身上肩负的责任，将自己的本职工作做好。
6.你与同单位的一位老同事一起去基层开展工作，老同事说去看望一位朋友，但是他没有按预定的时间返回，原定的工作就要开展了，你应该怎么办?
7.你单位推出新的便民措施，许多群众来电来访咨询，你该怎么办？
8.全国开展教育乱收费调查，你的领导让你带队去某县开展教育乱收费的调查，你会怎么开展调查？
五、应急类
1.某县发生食物中毒突发事件，领导交办你去完成。
你应该怎么办？
食物中毒事关百姓的生命安全，领导把此事交办给我，我一定尽自己最大的努力把工作完成好：
首先，在第一时间尽快赶往现场，在赶往现场的路上通知卫生、公安、质检等部门也到达现场。
其次，到达现场以后要做到几点：
1、根据事故处理的预案成立领导小组，指派卫生部门对中毒人员进行抢救，除此之外要对暂时未发现症状的相关人员进行体检以防不测；2、在抢救中毒人员的同时，还要指派质检部门查明中毒的原因，找到中毒源头，防止事态进一步扩大；3、要抚慰中毒人员家属，承诺给中毒人员相应的补偿，同时命令公安部门疏散围观的群众，维护社会稳定；4、在控制局面之后，通过新闻媒体发布消息，让外界尽快了解情况，避免恐慌情绪进一步蔓延；5、如一旦遇到超出自己职权范围的事情，及时向领导请示，使事件得到妥善处理。
最后，事后认真总结，重点分析产生中毒事件的原因，提出加强食品安全工作的建议，以防止类似事件的再次发生。
2.若有一大群上访人员集中在县政府门前，一起围攻县政府，如果你是目前最高领导，应如何处理此类事件？
随着我国社会主义改革的不断深入，各地方、各阶层也存在着一些不稳定因素，由此引发的群体性事件层出不穷。
若事件真的发生，我要做到以下几点：
首先，向领导汇报此时此刻发生的上访事件，并随时和领导保持联系，及时上报处理情况。
安排公安部门迅速赶往现场，维持政府门前秩序。
同时联同卫生部门对在群体访中，因冲击、踩踏受伤的群众进行救助。
其次，亲临第一线，在上访人员面前进行宣传，尽可能稳住对方情绪。
比如说，让对方一定要保持冷静的头脑，围攻政府机关是一种违法行为。
同时，向对方询问上访的原因，并保证一定妥善处理相关事宜，给群众一个满意的答案。
再次，若事态仍无法控制，组织公安部门将不听劝告继续冲击政府机关，以及从中恶意煽动闹事的违法人员强行带离。
事件平息后，研究此类突发事件产生的原因，对于在工作岗位中不作为的官员要坚决处理绝不姑息，对于上访中带头煽动闹事的违法犯罪分子要依法从事。
最后，还要认真总结，向领导提出合理化建议，避免群体性事件再次发生。
3.本地出现多例狂犬病死亡病例，政府决定扑杀当地所有犬只，引起部分群众过激反应，领导派你去解决该事，你如何处理？
4.你是单位的公关部门负责人，单位让你组织一次产品展销会，邀请了许多嘉宾和媒体，但现场的人寥寥无几，你该怎么办？
5.单位派你去偏远地区销毁一批物资，其中有一些过期食品（但不会危害人体健康），路遇一些灾民，要求使用食品，此时恰巧记者也赶到了现场，你将如何处理？
六、两难类试题
1.你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调，一次正职领导让你去处理一件紧急公务，而副职领导又在同时让你赶写一份重要材料，这让你非常为难，你如何处理？
作为一名公务员要以工作为重，对于领导之间的矛盾关系要做到不谈论不介入。
因此，两位领导交办给我的工作我都要完成，而且要完成的更好。
但要分轻重缓急，依次完成两件工作：
首先，要了解两位领导交办的工作紧急程度和完成的最后期限。
这么看来正职交办的工作相对更为紧急，因为本来就是“紧急公务”。
如果不及时完成，可能会造成不可挽回的损失，或者造成不可收拾的局面。
其次，在分清工作先后秩序后，要提前将情况向副职领导告知。
向其讲明第一份工作的重要性和紧急性，并保证完成第一项工作后会尽快完成那份重要材料，并请求领导的理解。
最后，一定将两位领导交办的工作同等对待，认真圆满的完成任务，并以此进一步促进领导关系的协调和谐。
2.如果在工作中，你深受上级的赏识，经常分配给你一些属于别人职权范图内的工作。
对此，同事们颇有微词，你将如何处理这类问题?
首先，要作为一名公务员还是要以工作为重，虽然领导安排的是别人职权范围内的工作，但还是要完成领导交办的工作。
其次，对于同事们的微词，我要经常和个别人沟通，讲明这是领导交办自己干的，并不是主动和大家争名夺利，希望求得大家的理解。
并且要积极和那个人（那些人）配合，共同提高工作的质量和效率。
最后，向领导如实汇报，此项工作是大家努力地结果并非我一个人的功劳。
你是单位技术人员，经常接到有关政策规定的群众电话，而你对规定也不是很了解，而且群众的咨询严重影响了你的本职工作，你怎么办？
把握考察的是何种题型，根据不同题型确定答题思路要点。
3.你下午要论文答辩，突然有个老乡生病需要你送钱到医院，班主任临时通知你去参加同学的座谈会。
加入你遇到这种情况，你怎么处理？
4.你奉命正要去领导办公室汇报工作，恰巧有人在里面说你的坏话，你怎么办？
5.身患白血病的儿童家中贫困，无力治疗，经媒体宣传后筹得相应的资金，正在进行治疗时，发现其还身患乙肝，有人认为应当专款专用，钱只能用来医治白血病。
如果你是负责人，你怎么办？
6.主管领导A临时提出要带你赶赴某群体性事件的现场，而之前你已答应直接领导B代其参加一次会议，两者时间冲突，怎么办？
基本类型试题
1.请你谈一下如何发挥党员的模范作用？
2.你的人生目标是什么？
3.你做人有什么基本原则？
4.你的父母和亲属对你的期望是什么？
5.你认为针对报考的职位，自己有什么优势？
又有什么不足？
6.请你列举出你所认为一个人最重要的三种优点是什么？
7.你认为创新能力是如何表现的？
你的创新能力如何？
8.你对比自己强的人如何看待和相处？
9.你对于终身从事这项工作的看法？
10.报考此工作岗位需要签订一份协议，你怎么看待此事？
11.你如何让我们几位考官相信你的说法？
12.有些毕业生在签订协议后调离岗位，你怎么看？
13.选择一个单位，哪些因素会让你改变你的初衷。
14.你择业的主要因素有哪些？
我部门是你的第几选择？
15.你所学的专业如何与工作岗位结合？
16.你怎么看待保密纪律？
17.你有无男/女朋友？
如果是两人分居地，怎么办？
情景类型试题
1.当前在招生就业中存在着一些不正之风，据我们所知，你与负责招聘的某领导交往甚密，也存在此类行为，你有什么说法？
2.请列举一件你觉得难堪的事情，并说明你是如何解决的。
3.你的一件衣服上有一块很难看的补丁，请发挥想象处置，使其显得高雅。
4.在这次面试中，我们考官一致认为你没有说真话，对此你有什么说的吗？
5.请列举除了我单位外你所报考的其他工作单位，并对两个岗位做一些比较。
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