ERP实验报告信息1001彭振宇0594.docx
《ERP实验报告信息1001彭振宇0594.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP实验报告信息1001彭振宇0594.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
ERP实验报告信息1001彭振宇0594
东北大学工商管理学院
实验报告
课程名称：
企业资源计划
专业班级：
信息1001
学号：
20100594
学生姓名：
彭振宇
指导教师：
朱宝琳
成绩：
日期：
2013-06-27
实验1 ERP软件安装及功能
一、实验目的
1．了解ERP演示软件的基本安装步骤。
2．能够正确运用ERP课程的基本理论和知识，熟悉ERP演示软件的基本框架和基本功能。
3．进一步正确理解ERP设计思路，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。
实验课时：
4学时
二、实验题目
ERP软件安装和演示。
三、实验内容和要求
（一）ERP软件安装：
在光盘内容V2.0中点击setup.exe.
（二）ERP软件架构及功能图绘制：
在程序中点击erpdom,出现对话框，点击确定，进入ERP软件演示界面：
具体要求如下：
（1）了解ERP演示软件中的主界面中的相关功能。
（2）了解ERP演示软件中各个子模块的相关功能。
（3）绘制ERP总体功能图。
（4）绘制ERP演示软件中采购管理、计划管理、库存管理和销售管理的子功能图。
（三）通过互联网，查找ERP与MIS的相关资料，并与ERP演示软件及功能进行比较。
功能比较项：
易助ERP
金蝶K3
金蝶KIS
用友T6
用友U8
ERP演示软件
产品结构
▲
▲
▲
▲
▲
▲
主生产计划
▲
▲
▲
▲
▲
工单
▲
▲
▲
▲
▲
▲
领退料管理
▲
▲
▲
▲
▲
▲
自动领退料
▲
▲
▲
▲
▲
▲
生产入出库
▲
▲
▲
▲
▲
▲
委外管理
▲
▲
▲
▲
▲
▲
补料
▲
▲
材料成本
▲
▲
▲
▲
▲
▲
人工成本
▲
▲
▲
▲
▲
▲
制费成本
▲
▲
▲
▲
▲
▲
辅料成本
▲
▲
在制品管理
▲
▲
▲
工艺
▲
▲
▲
▲
工艺路线
▲
▲
▲
▲
工艺移转
▲
▲
▲
▲
工艺入库
▲
▲
▲
▲
工艺报工
▲
▲
报废管理
▲
▲
▲
入库检验
▲
▲
▲
▲
委外检验
▲
▲
▲
▲
工艺检验
▲
▲
▲
▲
库存检验
▲
▲
▲
▲
检验标准
▲
物料需求
▲
▲
▲
▲
▲
需求模拟
▲
▲
▲
▲
▲
▲
预计量
▲
▲
▲
▲
▲
▲
补货倍量
▲
▲
▲
▲
▲
▲
最低补量
▲
其他因素
▲
▲
▲
▲
▲
▲
安全库存
▲
▲
▲
▲
▲
▲
预计入出
▲
▲
▲
▲
▲
▲
预测数量
合并发放
▲
▲
▲
▲
订单选配
▲
▲
指定BOM
▲
▲
▲
替代料
▲
▲
▲
虚拟件
▲
工作中心
▲
▲
▲
▲
▲
车间管理
▲
▲
▲
▲
产能负荷
▲
▲
▲
▲
产能评估
▲
▲
▲
排程管理
▲
BOM变更
▲
工单变更
▲
指定结束
▲
▲
▲
副产品
▲
▲
资金预算
▲
▲
成本预估
▲
▲
▲
套数管理
▲
▲
▲
▲
生产通知
▲
▲
▲
▲
▲
实验要求：
1．熟练安装ERP演示软件。
2．准确绘制ERP功能图。
3．结合提高互联网查找的ERP资料与ERP演示软件进行分析比较。
4．独立完成上述内容，并提交书面实验报告。
四、思考题
1．什么是ERP？
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2．演示软件ERP与其他ERP功能的差别。
演示软件提供了ERP系统的基本构架的视图，以较为简洁明朗的形式模拟了企业ERP的最基本的功能。
而商业化的ERP软件，更加注重实际管理应用，提供了大量可自由定制的模块化功能，同时为整合个体差异，必然会提供覆盖面广阔的大量细化功能。
各erp软件功能的详细区别请见实验内容（三）中功能对比图。
3．ERP与MIS的区别。
（1）概念比对
MIS即企业的管理信息系统（ManagementInformationSystems），是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。
MIS的特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。
ERP即企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning），是在MRP（物料需求计划）和MRP-II（企业生产经营管理和计划系统）的基础上发展起来的，其核心是针对制造业的生产控制管理模块，在制造业企业中可作为一种侧重于供应链管理、生产管理、库存出货管理的局部MIS系统。
由此可见，MIS与ERP在概念上是包含关系。
MIS关注信息与数据的共享，更注重管理水平的提升以及战略决策的正确;而ERP更注重对局部或生产流的控制，解决实际生产中特定生产流程或生产环节中的问题，ERP可以看做是MIS的一个或几个子系统。
（2）系统架构比对
MIS是一个三层金字塔结构的信息管理系统。
其底层是事务处理系统，是对企业所有原始数据进行采集、存储、加工、传递的处理系统，完成各管理部门日常业务的事务性任务。
中间层是狭义的管理信息系统，对底层的事务数据做进一步加工，以为管理人员提供有效的管理控制、协调的信息。
最高层是决策支持系统，根据下两层的内部信息，结合外部数据向企业最高层提供事关企业生产经营及财务等重大决策问题的信息。
ERP系统是一个更多强调物流和资金流的互动关系的生产管理系统，是一个线性关联的系统。
如在制造行业，鉴于产品批量生产和流水线作业，对材料采购的多品种、多批次，由此利用控制面板来管理监控库存数量，当其触及预定底线，就必须尽快采购补充。
由此可见，ERP系统在强调物流与资金流的互动中，注重解决如何减少制造过程中的时间、成本与人员的冗余，如何优化过程的组织，保证过程正确地实现与畅通。
而MIS系统则是通过分层次的管理，从信息流、控制流、管理流和增值流等不同层面来分析系统的状态，分析问题产生的原因及其机制，提出改进与优化的方法，并获得新的决策支持来实现优化。
（3）应用范围比对
任何优秀的信息系统都是通过物流、资金流、工作流和信息流推动的。
其中，MIS系统更注重于通过信息流与工作流来推动资金流，适合以项目为中心而运作，适合具有典型大资金流特点的高利润产品领域，更适合于管理生产周期较长的产品，如房地产行业的房屋单元管理，大型设备管理等。
而ERP系统管理注重于产品流量与过程互动，往往以量取胜，主要面向利薄量大的行业或产品，特别适合制造行业。
从管理内容来看，MIS系统的管理范围更广，需要充分考虑到仅靠企业自己的资源不可能最有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方（如供应商、销售网络、客户、市场等）纳入系统。
而ERP系统所管理的内容更为具体化，针对性更强，重点关注以生产流程或产品制造流程为中心的单一内在资源的处理。
尽管ERP的概念在不断更新，内涵在不断扩展，但并不能像许多宣传中所表述的那样，ERP是一个无所不包、无所不能的复杂无比的庞大系统，这种没有明确范围界定的系统，就会出现什么问题都要解决，却什么问题都解决不好的情况，因此必须引起ERP用户的重视。
实验2ERP子系统分析
一、实验目的
１．能够正确运用系统分析的过程与方法，结合ERP演示软件，提高系统分析实践能力。
２．了解销售管理（销售业务管理中的订单管理和销售预测）、BOM、库存管理（库存业务管理中的物料入库、物料出库和库存盘点）、计划管理（主生产计划查询，MRP生成，粗能力查询等）。
３．树立正确的系统分析思想，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。
实验课时：
4学时
二、实验题目
ERP子功能分析。
三、实验内容和要求
（一）系统描述：
参见实验1。
（二）子系统描述：
1、BOM演示，通过ERP演示软件，了解BOM的主要特点及维护。
2、库存管理功能分析，了解入库、出库和盘点功能。
（1）物料入库
（2）物料出库
（3）库存盘点
3、销售管理。
了解订单管理和销售预测特点
4、计划管理功能分析，了解主生产计划、MRP以及粗能力计划特点。
（1）主生产计划查询
（2）MRP查询
（3）MRP生成
（4）粗能力查询
实验要求：
１．根据所述系统功能，开展实地调查或通过Internet查阅相关资料或结合个人经验，进行系统分析。
２．了解销售管理（销售业务管理中的订单管理和销售预测）、BOM、库存管理（库存业务管理中的物料入库、物料出库和库存盘点）、计划管理（主生产计划查询，MRP生成，粗能力查询等）。
３．在上述工作基础上，完成ERP的系统化分析，结合查阅ERP相关资料，提出新系统的逻辑方案。
3.1销售管理系统的功能模块图
3.1.1销售管理业务的第一层数据流图
3.1.2销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）
原始方案：
新的逻辑方案：
3.1.3销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）
3.1.4销售管理E—R关系图
3.2库存管理系统功能模块图
3.2.1库存管理第一层数据流图
3.2.3库存处理数据流图（第二层数据流）
3.2.4入库处理展开数据流图（第三层数据流）
3.2.5出库处理展开数据流图（第三层数据流）
3.2.6库存管理E—R关系图
3.3制造标准管理功能模块图
3.3.1制造标准管理业务数据流图
3.3.2制造标准管理实体关系图
3.4计划管理功能模块图
3.4.1计划管理业务数据流图
3.4.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
3.4.3物料需求计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
3.4.4能力需求计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
3.4.5计划管理实体关系
4．独立完成上述内容，并提交书面实验报告。
四、思考题
1．在演示的ERP软件中，MRP的生成与库存、BOM、主生产计划是什么样的关系？
物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependentdemand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
MRP计划需求量的计算内容是在BOM的基础上形成的，计划乘以单台所消耗的物料等于MRP计划需求量。
所以BOM是前期的必备资料，没有BOM资料MRP就无法根据MPS形成需求量，生产也就无从进行了。
2．为什么闭环MRP需要粗能力比较？
闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
只有在考虑能力的约束，提出粗能力计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。
企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。
在物料需求计划执行之前，要由粗能力计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。
3．MRP与采购计划有什么区别？
MRP的主要功能是保证物料的可用性，系统计算在什么时间需要采购或生产多少数量，以保证满足需求。
采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
MRP是在已知主生产计划MPS条件下，根据产品结构和物料主数据、加工工艺流程、产品交付期以及成品库存、半成品库存、在途量、在制量、原材料库存等信息编制出的物料采购计划和物料生产计划。
因此采购计划只是MRP的计算结果之一。
升级会员 