企业管理试题.docx

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企业管理试题

现代企业管理练习题

一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。

错选、多选或未选均无分。

）

1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（B）属性。

A．社会B．自然C．生产D．物质

2．（D）是人群关系理论的最早的代表人物。

A．马斯洛B．法约尔C．维特D．梅奥

3．（A）是系统最本质的特征。

A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性

4．以下有关人本原理的说法，（C）是错误的。

A．职工是企业的主体。

B．服务于人是管理的根本目的。

C．职工参与与否并不影响管理的有效性。

D．人本管理就是以人为中心的管理思想。

5．税收在管理的方法中属于（D）畴。

A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法

6．确立目标是（A）工作的一个主要方面。

A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制

7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是（B）件。

A．3B．30000C．10000D．15000

8．人员配备主要是在（A）的基础上进行的。

A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工

9．（D）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。

A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．部提升

10．事实上，组织中的每个成员，（B）。

A．只是信息的发送者。

B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。

C．知识信息的接受者。

D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。

11．（D）是一种用实物单位来表示的的预算。

A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算

12．在审计控制中，（A）是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A．管理审计B．部审计C．外部审计D．控管理

13．运营管理的目的就是（C）

A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行

C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础

14.新产品选择要考虑（C）因素。

A.企业规模B.企业人员素质C.企业技术特长D.企业资金实力

15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位（C）

A.动力车间B.机修车间C.加工车间D.仓库

16.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（A）

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制

17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念（C）

A.实体B.生产C.质量D.成本

18.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为（C）

A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重点物资

19.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是（C）

A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门

20.MRPⅡ的中文意思是（A）

A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统

21.精益生产方式的核心思想是（C）

A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性

22.工作研究中的作业分析，属于（D）

A.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究

23.法约尔是（C）学派的代表人物。

A.信息中心B.社会合作C.管理过程D.决策理论

24.（B）是计划工作的前提。

A.目标B.决策C.反馈D.预测

25.在组织的所有人员中，最重要的是（B）人员。

A.执行B.决策C.操作D.主管

26.在收支预算中，最基本的是（D）。

A.收支计划B.销售预算C.销售控制D.销售预测

27.（D）是限制管理行动的最主要的因素。

A.研究与开发B.部环境C.员工D.外部环境

28.双因素理论是由（C）提出来的。

A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.韦伯

29.以下哪一种说法是正确的（D）。

A.维持和创新是管理的本质容。

B.管理的有效性就是提高效率。

C.管理是指对事的管理。

D.管理的作用在于协调。

30.以下不属于技术创新的是哪一种（B）。

A.材料创新B.目标创新C.产品创新D.手段创新

31.在控制过程中，（B）更为关键。

A.衡量成效B.纠正偏差C.如何衡量D.衡量什么

32.计划和（A）是一个问题的两个方面。

A.决策B.预测C.控制D.组织

33.运营战略其中有一条是（C）

A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理

34.要提高产品开发的成功率，就应该（C）

A.为单个客户设计B.为一群客户设计

C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计

35.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位（C）

A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门

36.狭义的生产过程仅指（B）

A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务

37.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（C）

A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模

38.产品质量一般是由（C）

A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的

39.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于（A）

A.生产部门B.财务部门

C.劳动人事部门D.销售部门

40.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是（B）

A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS

41.准时化生产的主要作用是（B）

A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性

42.工作研究中的动作分析，属于（C）

A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究

43.19世纪末20世纪初的（A）出现，是管理学形成的标志。

A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论

C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说

44.以下有关霍桑实验的论述，（D）说法是错误的。

A.霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。

B.霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素。

C.在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。

D.霍桑实验得出的结果是：

生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且社会环境、社会心理的影响。

45.（C）是系统的最基本的特征。

A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性

46.（C）就是以人为中心的管理思想。

A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理

47.（D）是管理的核心。

A.组织B.控制C.计划D.决策

48.（B）属于风险型决策方法。

A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则

49.（D）是组织设计最基础的工作。

A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析

50.有选择的接受，是沟通中的（A）障碍。

A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素

51.（C）是技术创新的核心和主要容。

A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新

52.生产管理是企业的一项（　A　　）。

A.职能管理B.决策方法C.工程学科D.制造方法

53.将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（　　D　）。

A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进

54.有（A）的地方就有管理活动。

A.管理实践B.管理理论C.集体协作劳动D.管理思想

55.（D）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。

A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德

56.一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（C）目标。

A.限定B.最佳C.满意D.最低

57.（D）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。

A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥

58.组织文化的核心是（A）。

A.组织价值观B.群体凝聚力C.组织精神D.组织理念

59.在管理的方格理论中，关系生产却极少关心人的９.１型管理叫（A）管理。

A.专权型B.中庸型C.俱乐部型D.贫乏型

60.组织中最主要的因素是（A）。

A.人B.信息C.资金D.物资

61.根据（B）原理，管理人员的成就会导致他提升到更高的职位，直到他终于“被提升过头”。

A.例外B.彼得C.科学管理D.人本

62.开发产品的源头来自于（　　B　）。

A.技术B.市场C.资金D.人员

63.选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（　A　　）。

A.低成本原则B.方便员工原则C.交通便利原则D.用户满意原则

64.企业生产的总体计划在时间跨度上一般为（　D　　）。

A.一个月B.三个月C.半年D.一年

65.在生产活动开始以前，根据影响系统行为的扰动因素作种种预测，制订出控制方式，这是（　A　　）。

A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.自动控制方式

66.（　　C　）是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。

A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工

67.对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用（　　A　）决策处理。

A.程序化B.战略C.非程序化D.战术

68.结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是（　　B　）。

A.计划B.组织设计C.组织等级链D.管理控制

69.（　　D　）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。

A.战略计划B.长期计划C.短期计划D.战略决策

70.在管理人员的选聘中，（　D　　）是错误的观点。

A.人是组织活动的关键资源。

B.部提升是管理人员的一个来源。

C.组织发展会影响管理人员需要量。

D.部提升不利于吸引外部优秀人才。

71.领导的本质就是（　D　　）。

A.被领导者的追随与服从。

B.指挥他人开展工作。

C.鼓励下属开展活动。

D.协调他人的工作。

72.菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用（　　C　）领导方式。

A.放任型B.专制型C.事务型D.型

73.在马斯洛的需求层次理论中，生活保障是（　A　　）的需要。

A.生理B.安全C.社交D.尊重

74.（　A　　）是创新的主要容。

A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新

75.运营管理的目的就是（C）。

A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行

C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础

76.现代生产物流管理理念中的一条是（C）。

A.卖方市场B.产品类别要少C.生产柔性要大D.库存要大

77.管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是（C）。

A.领袖角色B.代表人角色C.发言人角色D.决策角色

78.企业的高层管理者主要负责制定（D）。

A.日常程序性决策B.短期操作性决策C.局部程序性决策D.长远全局性决策

79.威廉·大在分析研究了日本企业的管理经验后，提出了（C）。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论

80.某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌，这属于管理的什么方法？

（B）

A.法律B.教育C.行政D.技术

81.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（A）。

A.自我强度B.强化中心C.控制中心D.目标效价

82.根据计划的程序化程度，可以把计划分为（A）。

A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划

C.具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划

83.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是（A）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.战略联盟

84.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？

（B）

A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构

85.矩阵式组织的主要缺点是（D）。

A.分权不充分B.组织稳定性C.对项目经理要求较高D.多头领导

86.某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长1人，车间主任4人，班组组长19人，职能科长5人，科员17人。

每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（C）。

A.12B.7C.9D.23

87.在组织中，把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，按照这个标准，下列哪一个属于直线机构？

（B）

A.财务部B.生产部C.采购部D.人事部

88.管理方格中，1.1型对应的领导方式是（D）。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.团队型D.贫乏型

89.提出权变理论的是（A）。

A.菲德勒B.布莱克C.施米特D.吉沙利

90.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好满足职工的（B）。

A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要

91.“杀鸡给猴看”是一种（C）。

A.正强化B.无为而治C.负强化D.惩罚

92.在沟通类别中，闭路电视这种形式是属于（D）。

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通

93.在企业生产经营活动中，属于程序控制的是（B）。

A.税金的缴纳B.计划编制C.工资、奖金分配D.原材料的供应

94.销售总额与固定资产之比是（D）。

A.资金利润率B.库存周转率C.销售利润率D.固定资产周转率

95.产品开发工作做得好，有利于（A）。

A.扩大市场占有率B.降低成本C.提高质量D.增加效益

96.以下有关管理的论述，（B）是正确的。

A.管理的目的是为了提高效率B.管理的本质是协调

C.管理协调的中心是日常的事务D.管理是指对事的管理

97.（C）在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。

A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克·吉尔布雷克夫妇

98.在网络图①

②中，“→”表示（B）。

A.事项B.工序C.路线D.时间

99.（A）属于保健因素。

A.工资B.提升C.工作本身D.责任

100.（D）是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。

A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通

101.控制工作使管理过程形成了一个（B）系统。

A.相对开放B.相对封闭C.绝对封闭D.绝对开放

102.总预算是对工作成效进行（B）控制所广泛采用的一种形式。

A.经营B.综合C.审核D.现场

103.以下对创新职能的论述，（B）是错误的。

A.有效的管理在于适度的维持与适度的再创新的组合

B.技术创新不属于管理创新职能的基本容之一

C.创新是对生产要素的重新组合

D.技术创新是企业创新的重要容

104.在企业技术创新的源泉中，（C）为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会。

A.新知识的产生B.人口结构的变化C.意外的成功与失败D.观念的转变

105.在确定生产批量时，综合考虑生产准备费用和在制品保管费用，从而确定一个最小总费用下的生产批量的方法，称为（C）。

A.最小批量法B.最大批量法C.经济批量法D.以期定量法

106.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是（D）

A.ERPB.MRPIIC.MISD.MRP

C.竞争对峙D.世界级制造系统

107．开始于1924年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的？

（C）

A.泰勒B.卢因C.梅奥D.法约尔

108“企业管理过程重组”的英文缩写是（B）

A.BRPB.BPRC.BDRD.RBP

109.仓库属于（B）

A.基本生产单位B.辅助生产单位C.生产服务部门D.生产技术准备部门

110.生产过程的节假日停工时间属于生产过程的（D）

A.非工作时间B.辅助时间C.基本时间D.停顿时间

111.一家装机容量为1000万千瓦的发电厂年发电量为10亿度，其采用的生产计量单位是（A）

A.产出量B.原料处理量C.投入量D.信息量

112.管理人员参加社区集会或宴请重要客户时，他扮演的是（　B　　）

A.企业家角色B.代表人角色C.信息角色D.决策角色

113.对所有层次管理重要性大体相同的技能是（　D　　）

A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能

114.梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设的结论，他认为企业的职工是（　C　　）

A.经济人B.复杂人C.社会人D.情绪人

115.根据计划的明确性，可以把计划分为（　　C　）

A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划

C.具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划

116.接受下列哪一种伦理观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资？

（　　B　）

A.权力观B.公平伦理观C.功利观D.综合社会理论观

117．关于组织文化的功能，正确的是（　B　　）

A.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求

B.组织文化具有某种程度的强制性和改造性

C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大的影响，甚至立即消失

D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

118.下列哪一项属于战术决策？

（　D　　）

A.企业组织机构的调整B.产品更新换代C.技术改造D.新产品的定价

119.企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略？

（　　C　）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.目标集聚

120.“业务流程再造”的英文缩写是（　　B　）

A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR

121.根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期计划有机结合起来。

这是哪一种计划方法？

（　　A　）

A.滚动计划法B.关键路径法C.组合网路法D.计划评审法

122.下列生产类型中，集权程度比较高的是（　A　　）

A.单件小批量生产B.大批量生产C.连续生产D.单件生产

123.部招聘的主要缺点是（　B　　）

A.有历史包袱，不能迅速展开工作B.引起同事不满

C.知识水平可能不够高D.要花很长时间重新了解企业状况

124.如果你是企业的厂长，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

（　D　　）

A.参谋人员B.咨询人员C.一线员工D.直线人员

125.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？

（　C　　）

A.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱

B.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强

C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

D.人际关系差，工作结构简单，职位权力弱

126.管理方格中，5.5型对应的领导方式是（　B　　）

A.任务型B.中庸之道型C.团队型D.乡村俱乐部型

127.在沟通类别中，备忘录这种形式是属于（　B　　）

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通

128.在企业生产经营活动开始之后，对经营活动中的人和事进行指导和监督，这是（　D　　）

A.程序控制B.预先控制C.自适应控制D.现场控制

129.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将创新分为（　A　　）

A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新

C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新

130.管理的职能不包括（B）

A．计划B.指挥C.控制D.组织

131.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会述公司战略方向，这是在扮演（D）

A．人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色

132.有科学管理之父之称的是（D）

A．法约尔B.亚当C.梅奥D.泰罗

133.提出需要层次理论的是美国心理学家（D）

A．法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛

134.管理原理具有许多特征，其中之一是（C）

A．生产性B.营销性C.系统性D.财务性

135.通过组织文化建设来提高员工的命运共同感，这是采用了管理中的（D）

A．法律方法B.行政方法C.经济方法D.教育方法

136.企业对自己的产品提供售后服务，是属于（A）

A．对顾客的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对环境的伦理行为D.对竞争对手的伦理行为

137.决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（C）

A．明星B.金牛C.幼童D.瘦狗

138.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（C）

A．不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.预测型决策方法

139.把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分？

（B）

A．时间B.职能C.明确度D.程序化程度

140.制造资源计划的英文缩写是（B）

A．MRPB.MRPПC.ERPD.CRM

141.马斯洛认为人的第一层次需要是（B）

A．社交需要B.生理需要C.安全需要D.尊重需要

142.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（B）

A．工作激励B.控制激励C.批评激励D.成果激励

143.沟通类别中，讨论会这种形式是属于（A）

A．口头沟通B.书面沟通C.非言语沟通D.电子媒介沟通

144.在创新职能中，一个企业调整其经营指标，则属于（C）

A．制度创新B.技术创新C.目标创新D.环境创新

145.运营管理的目的就是（C）

A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础

146.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑围？

（C）

A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间

147.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（C）

A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模

148.流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优点之一为（）

A.生产配套性差B.零件占用量小C.计划工作量小D.车间灵活性强

149.各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为（C）

A.工序生产周期B.加工生产周期C.产品生产周期D.投入提前期

150.企业在生产控制时，一般采用（A）

A.开环控制系统B.闭环控制系统C.正反馈系统D.不予控制

151.生产过程中成本控制职责属于（A）

A.生产管理部门B.财务管理部门C.供应采购部门D.全部三个部门

152.MRPⅡ是MRP的（C）

A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版

153.MRPⅡ畴包括（A）

A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是

154.