各部室岗位责任.docx

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各部室岗位责任

项目经理职责

项目经理作为该工程项目的负责人，在公司的领导下，代表公司对该工程项目的质量、工期、安全、效益、成本、目标等全面负责，做好预前计划和过程控制。

其主要职责：

一、贯彻执行国家和地方政府的相关法律法规和政策，执行公司的各项管理规章制度和指令。

二、代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

三、努力完成项目与公司签订的经营承包合同中规定的项目考核指标，并实现超额完成利润，达到社会、公司和个人多赢。

四、负责项目经理部的全面工作，确保上级的指示、精神、规章的执行及实施，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益。

五、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责分工，制定项目管理的各项规章制度，采取有效方式方法使项目部正常运转。

六、负责项目目标的控制，对项目目标进行分解和计划，实现事前计划、过程控制和阶段总结。

七、加强施工现场管理，协调各方面关系，保证人流、物流、资金流的顺畅、安全、有序。

八、负责生产调度与协调，建立例会制度，总结阶段生产，计划安排下一阶段的生产，对质量、安全、成本、施工计划完成等各项保证措施进行检查和完善。

八、负责定期召开经济活动分析会，确保经理部一切经济行为在责任成本的控制内，以实现预定成本控制目标，努力降低施工成本和材料成本。

九、加强项目基础工作的管理，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，建立完善各种规章制度，建立管控机制，严格堵塞各种漏洞。

十、加强精神文明建设，增进民主意识，深入现场，处理矛盾，解决问题，创建和谐。

十一、注重人才培养，形成团队精神，为公司可持续发展奠定良好基础；

十二、完成公司交办的其他工作。

总工程师职责

在公司及项目经理的领导下，全权负责工程技术和工程质量工作，其主要职责如下：

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责组织项目部的全体工程技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。

二、直接领导工程部、质量部、测量工程师和工地试验室的工作。

三、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

四、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计；组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。

五、组织项目的技术交底工作，实施首件验收制，摸清施工工艺特性，形成作业指导书。

六、依照业主、公司下达的总体工期和阶段性工期要求，编制年度和季度施工计划、月和旬作业计划，并督促和检查计划完成情况。

七、审查和批准工程部以及项目队编制的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划，解决施工生产中的技术问题。

八、组织施工过程重大技术问题的决策、具体实施及报告，以及交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）等重要环节工作，保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。

九、主管工地试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、砼、砂浆等试验与检验工作；组织质量管理工作，督促开展工程创优活动。

十、分管项目质量管理工作和创优规划的制定及组织实施，负责技术、质量事故的调查和处理。

组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

十一、参与工程竣工检查，组织编制工作和竣工文件工作，参加工程验交工作。

十二、组织编写工程技术总结。

十三、参与安全管理，负责安全、环保技术措施、文明施工的制定。

参与责任成本活动和验工计价工作，经常深入施工现场，及时处理施工中的生产技术问题。

十四、负责贯标工作，组织贯彻、实施质量体系文件规定。

十五、完成公司及项目经理交办的其他任务。

工程合同部职责

在项目经理和项目总工的领导下，在公司职能部门的监督指导下开展工作，其职责：

一、负责所管项目的施工技术日常工作，依据设计文件、施工技术规范、施工组织设计（质量计划）制定具体的施工工艺细则。

直接领导项目作业队（处）的施工技术工作。

二、认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级分发的条例、办法、指示和决定。

负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、报废。

三、参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。

四、负责工程交接桩、补桩及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核。

计算工程尺寸，测量断面尺寸、标高、中线位置及净空，设立水准标点，做好竣工测量工作。

五、依据公司、业主、监理的有关施工组织设计要求，编制综合性施工组织设计，编制重点工程实施性组织设计并组织实施，实施中不断的对其进行调整、充实完善。

施工组织设计的进度安排必须满足建设的要求，主要施工方法变更时应报上级批准。

六、参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底或负责对班组的技术交底。

参与工程合同及劳务分包工程合同的签定与管理，做好验工计价，每月按时对各施工队的合格产品进行结算。

七、按合同规定办理工程施工的征、租用土地及拆迁补偿工作，做好地亩资料的积累、汇总和移交。

八、认真做好各种施工记录，及时办理签认手续、提供调概索赔资料数据。

每月、季按时收方，提报验工计价资料，办理月（季）验工计价，做好末次验工计价及清算工作。

九、负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划（含安全、质量措施）临时工程修建计划、重点临时工程设计。

十、掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳力、机具、原材料的使用情况。

检查和督促办理“验标”的评定和填报各种工程质量的报表和工程检查证。

认真填写隐蔽工程检查证、工程日志本、工程大事记。

参与工程自验和初验，注意资料积累，提供工程总结资料。

十一、做好工程变更的申报、跟踪管理，形成台帐，及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算情况。

十二、做好现场工程试验工作，接受公司及监理中心试验室的指导，负责完成工程用料、用水及土工、砼、砂浆配合比的选定，检查试件制作、保养、试压或送检工作。

各项试验资料应准确、及时完整，并做好资料的汇总、移交。

十三、负责组织开展成本核算、分析、控制和考核工作，参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，提供经济核算所需的定额工、料、机、运资料或预算责任成本资料。

十四、负责对项目承包合同的管理及成本核算工作，并按时向监理工程师、业主报送有关报表和资料。

按时向公司调度汇报生产情况，按时上报调度报表和调度分析资料。

十五、负责竣工文件的编制和参加工程验交工作。

十六、完成项目经理和项目总工交办的其他任务。

质量安全部职责

在项目经理和项目总工的领导下，在公司治理安全部门的监督、检查指导下开展工作。

其职责如下：

一、认真贯彻执行国家工程建设安全质量工作法规、规章和业主、上级机关相关的制度、办法、要求，并结合工程项目，制定有关制度、办法、实施细则并组织实施，对工程项目的安全、质量监督、检查、管理工作负责。

二、积极组织安全、质量的宣传教育，提高干部职工的安全质量意识，主持安全、质量定期检查和安全、质量例会。

经常深入现场，掌握工程施工中的安全质量现状，提出高质量、保证安全的措施，严格安全质量工作的奖惩。

三、负责制定工程创优规划、文明施工规划，积极开展工程创优工作和开展质量攻关活动，争创优质品牌工程。

四、参加施工组织设计和施工方案的制定及安全、质量技术措施的制定、交底及监督实施，参与关键特殊工序、特殊工种人员的验证，搞好质量分析，提出改进措施。

五、贯彻执行“三检制”负责分项、分部工程检查验收。

并及时通知工程监理验收、签证，参加竣工工程自验、初验和参与竣工文件的编制。

六、对进场物资、施工过程产品的标识进行监督、检查，并可对可追溯性的实施情况予以监督。

七、负责对发生的不合格品、质量问题进行评审、验证、组织、纠正和预防措施的制定并监督实施。

八、对质量记录工作进行监督、检查，保证项目工程各类质量记录准确、完整、填写及时，签证齐全有效。

九、负责对进场物资、过程产品检验和试验状态进行监督、检查，确保进场物资和施工过程的各个阶段按规定检验和试验。

十、深入施工现场，进行加强质量意识的宣贯，运行《安全保证体系》、《工程质量保障体系》，组织定期或不定期的工程质量检查，搞好现场质量控制。

十一、完成领导交办的其他工作。

试验室职责

在项目总工的领导下，全面负责工地试验工作，并实现试验室自负盈亏，其职责如下：

一、完成验证试验。

材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于本工程。

二、完成标准试验。

在各项工程开工前按合同规定或在合理的时间内，完成标准试验，并将试验材料（报告）提交监理工程师中心试验室审查批准。

三、完成抽样试验。

对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度的测定和试验。

四、负责送检样品的保管，及时安排试验，满足现场的施工需要。

五、工作认真负责，数据真实可靠，严防弄虚作假，对出具的检验报告负全责。

六、根据国家有关部门的规定，合理收费。

七、爱护检测仪器设备，遵守操作规程，保持环境清洁卫生，定期检验设备工具，以保证使用数据的准确。

八、完成总工交办的其他工作。

财务部职责

在项目经理的直接领导下，根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

其职责如下：

一、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

二、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息和财务报表。

三、建立转账支票、现金支票和现钞的使用管理制度，确保资金使用合理、规范、安全。

四、负责办理业主单位的拨付款手续。

五、负责向各专业承包队伍拨款并按各部室所列项目及时扣除应扣款项,严格审批专业承包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

六、定期进行成本分析，统筹安排、合理调配，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

七、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

八、负责保管好财务专用章和相关印鉴。

九、完成项目领导交办的其他任务。

综合部职责

在项目经理的领导下，做好以下工作：

一、综合部负责项目行政事务，负责项目部召开的会议，做好会前准备，会议通知、记录、整理工作。

二、负责协调项目经理部各业务部门之间的工作关系，检查项目经理布置的有关工作落实情况。

三、负责上级文件收发，送转及归档整理工作。

四、负责项目部车辆管理，办公用品的购置、保管、发放工作。

五、负责部门对外交往，接待工作。

做好后勤管理、安全保卫，办好员工食堂，保证饮食卫生和饮水卫生，努力为员工提供标准的办公环境和舒适的休息场所。

六、做好人事档案管理工作，按照有关政策办理招用工手续，配合有关部门制定员工工资分配方案。

七、建立固定资产、低耗品和办公用品帐，做到计划采购、合理使用、帐物相符。

八、参与安全技术措施制定，监督安全措施的实施。

部署防火、防盗安全措施，做好自然灾害的预防预案。

按照公司及业主的部署，组织实施雨季防洪、冬季防寒等防灾措施，组织实施上级部署的抗震和战备抢险工作。

九、抓好企业文化建设，根据施工现场的具体情况，设置宣传展示板、安全警示标志、安全通道标识等。

十、完成经理部领导交给的任务，办理反馈、汇报各项任务的落实完成情况。

测量工程师职责

在项目部总工程师、工程部长的领导下开展工作。

其职责：

一、根据项目施工组织设计和施工进度要求，编制项目施工测量计划，并具体组织实施。

二、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度。

负责项目部的测量仪器的送检、维修、保养、使用、建帐、建卡。

三、参加设计的交接桩，参加项目部全线复测，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志，经常对测量标志进行检查、复核，确保测量标志位置正确。

四、负责施工放样，现场交底及其实施结果的复核确认无误。

组织测量组负责全线的施工放样及细部测量，并负责测量记录的收集、整理形成成果。

五、负责组织测量组对隧道地表、洞顶沉降及围岩收敛进行量测结果进行分析计算、信息及时反馈指导施工。

六、参加施工区域内的竣工测量负责将测量结果整理成正式记录。

七、做好测量全过程的原始记录，对测量数据的正确性负责。

八、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员及不熟悉仪器性能的人员运用仪器。

定期进行检查保养，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘等工作，确保仪器处于良好状态。

九、完成领导交给的其他工作。

材料设备部职责

在项目部领导和公司主管部门的领导下履行以下职责：

一、负责经理部材料设备的管理工作，组织实施物资材料和机械设备的计划、定货、采购、运输、仓储、发放、核算工作。

二、负责制定经理部物资材料、机械设备管理制度，并实施监督。

三、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，做好材料设备调查评定工作。

四、建立健全机械设备台帐，并定期核对，确保帐物相符。

五、深入生产一线，对使用中的材料设备进行检查。

制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

发现问题及时处理或上报。

六、负责工程项目所需材料订货、到货、调拨、库存的统计报表工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划，保证材料的收发、存帐与财务帐核对一致。

七、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按要求准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

八、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据

九、完成领导交给的其他工作。