新道杯沙盘模拟经营大赛本科组陕西省赛规则说明.docx

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新道杯沙盘模拟经营大赛本科组陕西省赛规则说明

2016年陕西省本科沙盘省赛竞赛规则

一、参赛队员分工

比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队5名参赛选手。

每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。

参赛选手分别担任如下角色:

总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)

二、运行方式及监督

本次大赛采用“新道新商战沙盘系统V3.0”系统(以下简称“新商战系统”),各队参加市场订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收等,均在在本地计算机上完成。

各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑,一台接入局域网,作为运行平台,并安装录屏软件。

比赛过程中,学生端务必启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。

如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。

(请注意:

两台笔记本电脑都需要安装录屏软件)

比赛期间带队老师不允许入场;所有参赛队电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不得使用各种手段,通过Internet与外界联系,否则取消参赛资格;

比赛期间计时以本赛区所用服务器上时间为准,赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间

大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意:

自带电脑操作系统和浏览器要保持干净,无病毒,IE浏览器版本在8.0及以上版本(建议为谷歌浏览器或360安全浏览器极速模式),同时需要安装flashplayer插件。

请各队至少多备一台电脑,以防万一。

三、企业运营流程

企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间不能还原!

每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》、《综合费用表》、《利润表》。

如果不填,则视同报表错误一次,并扣分(详见罚分规则),但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注:

1.三张报表均需填写。

2.保存按钮可暂存已填写内容,请全部填写完毕后再做提交,提交后无法再做修改

四、竞赛规则

1、融资

贷款类型

贷款时间

贷款额度

年利息

还款方式

长期贷款

每年年初

所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的4倍

10%

年初付息,到期还本;

短期贷款

每季度初

5%

到期一次还本付息;

资金贴现

任何时间

视应收款额

10%(1季,2季),

12.5%(3季,4季)

贴现时各账期分开核算,分开计息。

库存拍卖

原材料八折,成品按成本价

规则说明:

(1)长期和短期贷款信用额度

长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的4倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W的整数申请。

例:

第一年所有者权益为358,第一年已借4年期长贷504W(且未申请短期贷款),则第二年可贷款总额度为:

358*4-504=928W。

(2)贷款规则

a、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。

长期贷款最多可贷4年。

b、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。

c、短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。

d、所有的贷款不允许提前还款。

e、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。

f、贷款利息计算时四舍五入。

例:

短期贷款210W,则利息为:

210*5%=10.5W,四舍五入,实际支付利息为11W。

g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。

例:

第1年申请504W长期贷款,第2年申请204W长期贷款,则第3年所需要支付的长期贷款利息=(504+204)*10%=70.8W,四舍五入,实际支付利息为71W。

(3)出售库存规则

a、原材料打八折出售。

例:

出售1个原材料获得10*0.8=8W。

b、出售产成品按产品的成本价计算。

例:

出售1个P2获得1*30=30W。

2、厂房;

厂房

买价

租金

售价

容量

大厂房

420W

42W/年

420W

5条

中厂房

260W

26W/年

260W

3条

小厂房

180W

18W/年

180W

2条

规则说明:

a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。

如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处。

一年租期到期时,如果决定续租,需重复以上动作。

b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:

第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。

c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。

d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。

e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。

f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。

3、生产线

生产线

购置费

安装

周期

生产

周期

总转

产费

转产

周期

维修费

残值

超级手工线

36W

2Q

0W

6W/年

6W

租赁线

0W

1Q

20-W

1Q

65W/年

-50W

自动线

150W

3Q

1Q

20W

1Q

20W/年

30W

柔性线

200W

4Q

1Q

0W

20W/年

40W

(1)新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类型;生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;

(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。

自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。

超级手工线和租赁线当季购入(或租入)当季即可使用。

(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。

(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;

(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产;

(6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线(包括退租的租赁线)和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

(7)生产线不允许在不同厂房移动;

(8)租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣100W/条的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;

生产线折旧(平均年限法)

生产线

购置费

残值

建成

第1年

建成

第2年

建成

第3年

建成

第4年

建成

第5年

超级手工线

36W

6W

0

10W

10W

10W

0

自动线

150W

30W

0

30W

30W

30W

30W

柔性线

200W

40W

0

40W

40W

40W

40W

当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。

4、产品研发

要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。

而要获得生产许可证,

则必须经过产品研发。

P1、P2、P3、P4、P5产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期投入研发费用。

投资规则如下表:

名称

开发费用

开发总额

开发周期

加工费

直接成本

产品组成

P1

7W/季

21W

3季

10W/个

20W/个

R1

P2

8W/季

32W

4季

10W/个

30W/个

R2+R3

P3

11W/季

44W

4季

10W/个

40W/个

R1+R3+R4

P4

10W/季

60W

6季

10W/个

50W/个

P2+R4

P5

12W/季

60W

5季

10W/个

50W/个

P1+R1+2R2

产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

如果开发没有完成,不允许开工生产。

5、ISO资格认证

ISO类型

每年研发费用

年限

全部研发费用

ISO9000

10W/年

2年

20W

ISO14000

10W/年

3年

30W

无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

ISO认证,只有在第四季度末才可以操作。

6、市场开拓

市场

每年开拓费

开拓年限

全部开拓费用

本地

10W/年

1年

10W

区域

10W/年

1年

10W

国内

10W/年

2年

20W

亚洲

10W/年

3年

30W

国际

10W/年

4年

40W

无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

市场开拓,只有在第四季度才可以操作。

投资中断已投入的资金依然有效。

7、原料

名称

购买价格

提前期

R1

10W/个

1季

R2

10W/个

1季

R3

10W/个

2季

R4

10W/个

2季

(1)没有下订单的原材料不能采购入库;

(2)所有预订的原材料到期必须全额现金购买。

(3)紧急采购时,原料是直接成本的2倍,即20W/个,在利润表中,原材料成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的

“损失”。

8、选单规则

在一个回合中,每投放5W广告费理论上将获得一次选单机会,此后每增加10W理论上多一次选单机会。

如:

本地P1投入15W表示最多有2次选单机会,但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。

如果投小于5W广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。

广告投放可以是非5倍数,如6W,7W,且投7W比投6W或5W优先选单。

投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。

即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。

选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。

第一年无订单。

选单时,两个市场同时开单,各队需要同时关注两个市场的选单进展,其中一个市场先结束,则第三个市场立即开单,即任何时候会有两个市场同开,除非到最后只剩下一个市场选单未结束。

如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。

则系统将本地、区域同时放单,各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单,若本地市场选单结束,则国内市场立即开单,此时区域、国内二市场保持同开,紧接着区域结束选单,则亚洲市场立即放单,即国内、亚洲二市场同开。

选单时各队需要点击相应的市场按钮(如“国内”),某一市场选单结束,系统不会自动跳到其他市场。

提请注意:

●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效;

●在某细分市场(如本地P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会;

●本次比赛无市场老大;

选单界面如下:

选择相应的订单,点“选中”,系统将提示是否确认选中该订单,例如下图:

点“确认”,(注:

出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效。

)系统会提示成功获得订单,如下图:

9.竞单会(在第4年和第6年订货会后,召开竞单会。

系统一次同时放3张订单同时竞拍,具体竞拍订单的信息将和市场预测图一起下发)

参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等,而总价、交货期、账期三项为空。

竞标订单的相关要求说明如下:

(1)投标资质

参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质,但不必有生产资格。

中标的公司需为该单支付5W标书费,计入广告费。

(如果已竞得单数+本次同时竞单数)*5>现金余额,则不能再竞。

即必须有一定现金库存作为保证金。

如同时竞3张订单,库存现金为29W,已经竞得3张订单,扣除了15W标书费,还剩余14W库存现金,则不能继续参与竞单,因为万一再竞得3张,14W库存现金不足支付标书费15W。

为防止恶意竞单,对竞得单张数进行限制,如果{某队已竞得单张数>ROUND(3*该年竞单总张数/参赛队数)},则不能继续竞单。

提请注意:

●ROUND表示四舍五入;

●如上式为等于,可以继续参与竞单;

●参赛队数指经营中的队伍,破产退出经营则不算其内。

如某年竞单,共有40张,20队参与竞单,当一队已经得到7张单,因为7>ROUND(3*40/20),所以不能继续竞单;但如果已经竞得6张,可以继续参与。

(2)投标

参与投标的公司须根据所投标的订单,在系统规定时间(90秒,以倒计时秒形式显示)填写总价、交货期、账期三项内容,确认后由系统按照:

得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)

以得分最高者中标。

如果计算分数相同,则先提交者中标。

提请注意:

●总价不能低于(可以等于)成本价,也不能高于(可以等于)成本价的三倍;

●必须为竞单留足时间,如在倒计时小于等于5秒再提交,可能无效;

●竞得订单与选中订单一样,算市场销售额;

10.订单违约

订单必须在规定季或提前交货,应收账期从交货季开始算起。

应收款收回系统自动完成,不需要各队填写收回金额。

11.取整规则(均精确或舍到个位整数)

违约金(分别计算)扣除——四舍五入;

库存拍卖所得现金——四舍五入;

贴现费用——向上取整;

扣税——四舍五入;

长短贷利息——四舍五入。

12、关于违约问题

所有订单要求在本年度内完成(按订单上的产品数量和交货期交货)。

如果订单没有完成,则视为违约订单,按下列条款加以处罚:

(1)分别按违约订单销售总额的20%(四舍五入,每张订单违约金分别计)计算违约金,并在当年第4季度结束后扣除,违约金记入“损失”。

例:

某组违约了以下两张订单:

则缴纳的违约金分别为:

146*20%=29.2W≈29W;162*20%=32.4W≈32W

合计为29+32=61W

(2)违约订单一律收回。

13.重要参数

违约金比例

20.0%

贷款额倍数

4倍

产品折价率

100.0%

原料折价率

80.0%

长贷利率

10.0%

短贷利率

5.0%

1,2期贴现率

10.0%

3,4期贴现率

12.5%

初始现金

600W

管理费

10W

信息费

1W

所得税率

25.0%

最大长贷年限

4年

最小得单广告额

10W

原料紧急采购倍数

2倍

产品紧急采购倍数

3倍

选单时间

45秒

首位选单补时

15秒

市场同开数量

2

市场老大

竞单时间

90秒

竞单同竞数

3

最大厂房数量

4个

提请注意:

●每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒,自第二个队起,选单时间为45秒;

●初始资金为600W;

●信息费1W/次/队,即交1W可以查看一队企业信息,交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。

(可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示)。

竞单会时无法使用间谍。

14.竞赛排名

6年经营结束后,将根据各队的总成绩进行排名,分数高者排名在前。

总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)-罚分

企业综合发展潜力如下:

项目

综合发展潜力系数

超级手工线

+4/条

自动线

+8/条

柔性线

+10/条

本地市场开发

+7

区域市场开发

+7

国内市场开发

+8

亚洲市场开发

+9

国际市场开发

+10

ISO9000

+8

ISO14000

+10

P1产品开发

+7

P2产品开发

+8

P3产品开发

+9

P4产品开发

+10

P5产品开发

+11

大厂房

+10/个

中厂房

+6/个

小厂房

+4/个

提请注意:

●如有若干队分数相同,则参照各队第6年经营结束后的最终权益,权益高者排名在前:

若权益仍相等,则参照第6年经营结束时间,先结束第6年经营的队伍排名在前。

●生产线建成即加分(第6年年末缴纳维修费的生产线才算建成),无须生产出产品,也无须有在制品。

租赁线无加分。

15.罚分细则

(1)运行超时扣分

运行超时有两种情况:

一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告);二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。

处罚:

按总分50分/分钟(不满一分钟按一分钟计算)计算罚分,最多不能超过10分钟。

如果到10分钟后还不能完成相应的运行,将取消其参赛资格。

注意:

投放广告时间、完成经营时间及提交报表时间系统均会记录,作为扣分依据。

(2)报表错误扣分

必须按规定时间在系统中填制资产负债表、综合费用表、利润表,如果上交的报表与系统自动生成的报表对照有误,在总得分中扣罚100分/次,并以系统提供的报表为准修订。

注意:

对上交报表时间会作规定,延误交报表即视为错误一次,即使后来在系统中填制正确也要扣分。

由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分(即如果某队超时4分钟,将被扣除50*4+100=300分)。

(3)看盘期间(每年经营结束后,由裁判宣布看盘时间。

),需要如实回答看盘者提问,也不能拒绝看盘者看电脑屏幕并查看其中除销售订单外任何信息(看盘者不能操作他队电脑,只能要求查看信息)。

看盘时各队至少留一人。

(4)其它违规扣分

在运行过程中下列情况属违规:

a对裁判正确的判罚不服从;

b其他严重影响比赛正常进行的活动;

如有以上行为者,视情节轻重,在第6年经营结束后扣除该队总得分的500-2000分。

(5)所有罚分在第6年经营结束后计算总成绩时一起扣除。

16.破产处理

当参赛队权益为负(指当年结束系统生成生成资产负债表时为负)或现金断流时(权益和现金可以为零),企业破产。

参赛队破产后,直接退出比赛。

四、其他说明

1、本次比赛中,各企业之间不允许进行任何交易,包括现金及应收款的流通、

原材料、产成品的买卖等。

2、企业每年的运营时间不少于45分钟,如果发生特殊情况,经裁判组同意后可作适当调整。

3、比赛过程中,学生端必须启动录屏文件,用于全程录制经营过程,把每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。

如果擅自停止录屏过程,按教师端服务器系统的实际运行状态执行。

录屏软件由各队在比赛前安装完成,并提前学会如何使用。

4、比赛期间,各队自带笔记本,允许使用自制的计算工具,但每组笔记本均不允许连入外网,违者直接取消比赛资格。

5、每一年经营结束后,裁判将公布各队综合费用表、利润表、资产负债表

6、每一年经营结束后,将有不多于15分钟的看盘时间,看盘期间各队至少要留一名选手在组位,否则后果自负。

7、比赛开始前,各参赛队CEO抽签决定组号。

8、本规则解释权归大赛裁判组。

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