改善提案管理制度.docx

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改善提案管理制度

1改善

改善改善

改善提案管理制度

提案管理制度提案管理制度

提案管理制度

1.目的

为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过

持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。

2.适用范围

2.1个人、班组、车间、科（部）室

2.2所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。

3.术语解释：

3.1改善提案：

指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；

3.1.1实施型提案：

各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；

3.1.2建议型提案：

各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；

3.1.3效益型提案：

产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）；

3.1.4非效益型提案：

年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提

案。

3.2自主实施：

由提案者本人自行改善完成；

3.3协同实施：

不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。

4.推进组织及职责

4.1改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。

4.2TPM推进办：

负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、

奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工

作等。

4.3各部门、车间领导：

全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与公司高等

级提案评审工作。

4.4各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放等事务性

工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。

5.改善提案的范围

5.1公司领导班子下达的重大革新项目

5.2员工自己的业务改善；

5.3生产能力的提高和管理方式改进；

5.4节省材料、能源、经费的提案；

5.5原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案；

5.6现场工作方法改善的提案；

5.7安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案；

5.8提高产品质量、降低生产成本的提案；

5.9开拓市场及促进销售的提案；

25.10生产工程改善和售后服务的提案；

5.11生产设备、工艺革新的提案；

5.12关于公司和个人发展的其它提案，培训方法，训练方法。

5.13以下内容不属改善提案的范围：

5.13.1有关公司基本规定的事项（薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等）；

5.13.2个人不满的情绪，服务投诉类；

5.13.3日常的重复性工作。

6.改善提案的申报和评审流程及要求事项

6.1申报和评审流程

6.2

改善提案提交的要求：

6.2.1各部门、车间的要求：

6.2.1.1提案人填写"改善提案单"时，字迹端正、表达清楚、条理分明、有理有据，按表格要求填

写完毕后并按期送交本部门、车间TPM推进干事，进行部门、车间内确认。

提案人填写

提案人填写提案人填写

提案人填写《

《《

《我的改善提案

我的改善提案我的改善提案

我的改善提案》

》》

》单

单单

单

部门

部门部门

部门、

、、

、车间级

车间级车间级

车间级确认

确认确认

确认

（班组、车间确认，如改善是协同实施，须协同人确认）

车间推进干事在每月

车间推进干事在每月车间推进干事在每月

车间推进干事在每月20日前将员工填写的

日前将员工填写的日前将员工填写的

日前将员工填写的

《

《《

《我的改善提案

我的改善提案我的改善提案

我的改善提案》

》》

》单

单单

单收集

收集收集

收集并送

并送并送

并送TPM推进办

推进办推进办

推进办

推进办现场确认

结案、存档；奖励5元

经济效益大于1000元/年的，推荐作为

优秀提案进行成果发表（1次/月）

结案、存档；奖励5元

经济效益小于1000元/年

的，不作成果发表

《

《《

《我的改善提案

我的改善提案我的改善提案

我的改善提案》

》》

》表单

表单表单

表单的领用

的领用的领用

的领用

（

（（

（由推进办每月发给各部门、车间TPM推进干事，车间推进干

事在每月10日前将表单发放给所有员工）

采纳

不采纳

结案、存档

无奖励确认

OK提案作废确认NG

填写方法见

培训资料

填写方法见

培训资料

36.2.1.2各部门、车间TPM推进干事对本单位的改善提案进行收集并经车间主任确认后，在每个月20

日前（节假日顺延）交给TPM推进办，逾期上交的提案依次类推至下月度参与评比。

6.2.1.3各部门、车间要建立改善提案管理台帐，对提案进行归档管理。

6.2.2TPM推进办的要求：

6.2.2.1于次月3日前（节假日顺延）完成各部门、车间上报改善提案的确认工作。

6.2.2.2于次月5日前（节假日顺延）制作《各部门改善提案奖励金一览表》，向财务申请奖励金。

7.改善提案评分及奖励标准

7.1改善提案评分标准

详见附件F：

《改善提案审查评分标准》

7.2根据《改善提案审查评分标准》的结果，按以下标准确定各优秀提案的得分、等级及奖励：

等级总合得分奖励额度备注

1等≥91300元

总经理表彰2等81~90250元

3等71~80200元

4等61~70150元

TPM推进办表彰

5等51~60100元

6等≤5050元

基本奖励已被TPM推进办采纳的提案，每件奖励5元。

已实施完成的"协同改善提案"，奖金分配方式：

改善提出者和改善协同实

施者各占奖励金额的50％。

8.综合奖励类别、评定标准及奖励金额范围类别评价内容与标准

评比

周期

奖金

（RMB）部门改善提案龙虎榜

部门、车间提案综合得分

最高的前两名

季度

第一名：

500元

第二名：

300元

※部门提案综合得分＝车间（科室）参与提案人数＋总提案件数

车间（科室）总人数车间（科室）总人数

（人均参与率）（人均提案数）

9.改善提案月度奖金申请流程：

TPM推进办完成复审

※作成《各部门提案奖金一览表》（附表）

4

10.改善提案月度奖金发放流程：

说明：

各部门TPM推进干事需在部门、车间管理板上公示当月改善提案的台帐（已经推进办承认）复件，

以便让各个改善提案者明确奖金的发放领取状况。

奖金一定要发到提案者本人，不允许将提案奖金作为部门活动经费使用。

"优秀提案发表奖"奖金和"部门龙虎榜"奖金，在TPM月度大会上以红包的形式颁发，故奖金的

签收也将推迟到发表会当天或次日签收、确认。

11.附则

1）、本制度由TPM推进办制定，解释权归TPM推进办。

TPM推进办领导审查（签字）

提交财务部申请奖金

财务部通知TPM推进办领取奖金

TPM推进办通知各部门TPM推进干事领取（签收）奖金

各部门TPM推进干事按台帐发给各提案者

TPM推进办将签收完毕的《各部门奖金一览表》（附表4）

交由本部门领导签字确认

原件TPM推进办存档，财务保留复印件

主管改善提案的公司领导审查（签字）

总经理批准（签字）

52）、本制度自2010年7月1日起执行。

3）、附录

附表A：

《我的改善提案》

附表C：

《改善提案管理台帐》

附表D：

《各部门改善提案奖金一览表》

附表E：

《提案发表会评价用表》

附表F：

《改善提案审查评分标准》

附表G：

《改善案年度经济效益计算说明》

6附表F：

改善提案确认评分标准项目分数评价尺度

表现法

（0~10）+5

分

结果总结及表现水平

（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加1~5分）

较差一般较好良好优秀特别优秀

0~2分3~4分5~6分7~8分9~10分+1~5分

独创性0~15分

思路水平及改善创意度

既有方法

借鉴应用

有新意

有创意

思路较好

有创意

思路很好

有创意

思路特好

/

0~2分3~6分7~9分10~12分13~15分/

困难度

（0~10）+5

分

提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）

较少困

难

有困难较大困难很困难非常困难特别困难

0~2分3~4分5~6分7~8分9~10分+1~5分

鼓励奖0~5分

主要用于新人（工龄<1年）、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥（提

案主管部门实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。

效

果

有

形

共

35

分

分值0~5分5~10分10~15分15~20分20~25分25~30分30~35分

设备类

金额

（元/月）

２万以下２～４万４～６万６～８万

８～１０

万

１０～１

２万

１２万以上

人员、效率类

金额

（元/月）

1万以下1～2万2～3万3～4万4～5万5～6万6万以上

材料类

金额

（元/月）

1.5万以

下

1.5～3万3～4.5万4.5～6万6～7.5万7.5～9万9万以上

经费类

金额

（元/月）

２万以下２～４万４～６万

６～８

万

８～１０

万

１０～１

２万

１２万以

上

无

形

共

25

分

持续性品质效率安全环境设备材料预防经费

无影响0分0分0分0分0分0分0分0分

偶尔发生

（几回/年）

5分5分5分5分5分5分5分5分

不时发生

（几回/月）

10分10分10分10分10分10分10分10分

经常发生

（几回/周）

15分15分15分15分15分15分15分15分

频频发生

（几回/天）

20分20分20分20分20分20分20分20分

无法运作25分25分25分25分25分25分25分25分

7

附表:

C年月改善提案管理台帐

№：

核准人登记人实际总人数提案总人数

提案总件数人均提案数人均参与率

等级一等二等三等四等五等六等基本奖

件数

序

号

班组提案人实施人提案编号提案名称

改善效果

金额折算

部门

初评

TPM复

评

奖励

金额

8附表D：

年月各部门改善提案奖金一览表

部门件数效果

金额奖励金签收

一等二等三等四等五等六等基本奖

合计编制审核

9附件G：

改善提案年度经济效益计算说明

新增公司经济效益或节约资财的，由财务部依照以下方法进行计算：

（一）工时费用节约＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产

量－工艺改革费用；

（二）原材料、燃料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）

×该物资单价×计算期实际产量－工艺改革费用；

（三）减少废品节约价值＝成品或半成品单价×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废

品率）×计算期计划产量－工艺改革费用；

（四）工程设计节约价值＝（单项工程的定额预算－改进后的各项工程决算）×相同设计的单项工程施

工数－施工工艺改革等实施费用。

（五）新工艺创造经济价值＝（老工艺产品或半成品等平均先进单位成本－新工艺产品或半成品等的单

位成本）×计算期实际产量。