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任正非521讲话全文
任正非521讲话全文
2019年5月21日，华为创始人、ceo兼董事，任正非接受20多家中国媒体群访。
采访持续150分钟，共42个问题，总纪要达2万字。
任正非作为一代成功企业家，视野高远，洞察深刻，讲话兼具幽默与哲理。
南风窗特别刊登全文，以飨读者。
*采访内容由华为官方整理。
1、记者：
首先，我是一个做直播的记者，您是军人出身，严把时间关，我也是严把时间关。
时间过得真快，四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问，那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点，大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访。
没想到四个月之后，华为今天面对的局势比四个月前更加复杂，甚至更艰难。
刚才有记者同行拿出"烂飞机"的照片，同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱，是伤痕累累的照片。
任正非：
我是在"悟空问答"网站上看到这张照片，觉得很像我们公司的情况，发给大家。
运营商bg认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了。
后来梳理下来发现，运营商bg反而还没有大的问题，因为有十几年的准备充分。
我们现在的情况就是一边飞一边修飞机，争取能够飞回来。
记者：
这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。
有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来?
任正非：
我讲两个故事，二战时的德国和日本。
德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地。
日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。
当时有一个著名的口号"什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风"，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。
日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。
所有一切失去了、不能失去的是"人"，人的素质、人的技能、人的信心很重要。
记者：
美国时间的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期，换句话说华为有了90天的临时执照，您怎么看?
90天可以做什么?
如果新闻是真的，90天如果取消怎么看待这个反复?
任正非：
首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。
我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。
借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。
大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有ibm、埃森哲等，有几十家。
第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。
特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。
前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到"得道多助、失道寡助"，今天，美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。
我们被列入实体清单，美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。
美国是法制国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。
媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。
我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。
媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。
美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。
我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。
刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有"备胎"，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。
但在最先进的领域不会有多少影响，至少5g不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。
2、记者：
我想问一个关于芯片的问题。
我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示"华为不需要美国芯片，华为没问题"。
华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的。
请问华为的底气从何而来，做了哪些准备?
任正非：
第一，我们永远需要美国芯片。
美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过，我们还是要购买它，或者卖给它（不光买也要卖，使它更先进）。
因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。
如果真出现供应不上的情况，我们没有困难。
因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。
在和平时期，我们从来都是"1+1"政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。
尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。
我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。
我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。
现在时间很匆忙，一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的。
他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。
日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了。
3、记者：
您之前说华为不想做独行侠，需要合作。
现在又提到可以做好两手准备。
我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义，根据禁令实际上会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱?
第二，过去一段时间以来，美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题，您认为反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面?
为什么要针对华为?
任正非：
政治家怎么想的我真不知道。
我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5g并不是原子弹，而是造福人类社会的。
5g的容量是4g的20倍，是2g的1万倍;耗电每个比特相比4g下降了10倍;体积下降到1/3，下降了70%。
5g基站只有一点点大，20公斤，就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上;我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀，可以把5g装在下水道里。
这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔。
当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5g基站挂在上面。
但是不需要新建铁塔了。
每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。
不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需要封路。
现在5g基站我们用人手提就上去了，因此很简单。
第二，5g带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容，传播8k电视很简单。
宣传上说费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升。
国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国家的基础。
因此，5g改变一个社会，它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西。
董老师关心的是发动机打掉没有?
我们是边缘的翅膀有可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界。
越高端，"备胎"越充分。
记者：
您是不是觉得国际市场秩序被打乱?
任正非：
不会。
欧洲不会跟它走，美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。
4、记者：
刚才谈到对华为的影响，看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血。
芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距。
您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里?
包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应?
有没有一个临界点，位于何处?
任正非：
为什么不洗一个"冷水澡"呢?
我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。
热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。
我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。
我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。
就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了;但就我们国家整体和美国比，差距还很大。
这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，p2p、互联网、金融、房地产、山寨商品......等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。
一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。
所以，我们还是要踏踏实实做学问。
5、记者：
关于芯片的问题。
看到何总发的公开信以后，很受鼓舞。
我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片。
当时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片?
包括何总讲到"极限生存"的假设，推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到"我们已经不需要美国芯片了"，这个过程能不能描述一下?
当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗?
如果美国芯片完全不能供应，为客户提供服务的能力如何?
任正非：
其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母......，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。
今天大家憋不住了，就喊出口号，要"争雄世界"、"世界第一"。
以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。
为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶"牛仔帽"，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。
所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。
在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。
当时准备卖给美国公司，我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国"牛仔帽"打遍全世界。
这个想法没能实现之后，我们高层领导表决，还卖不卖?
少壮派一致表决"不卖"，我也不能违背。
我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在"山顶"上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在"山顶"相遇的问题，做了一些准备。
但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。
记者：
包括华为其他管理层也释放出"有能力继续为客户服务"的信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响，我们怎么应对?
任正非：
我们肯定能继续为客户服务，我们的量产能力还是很大的，并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进。
增长速度会减慢，但不会有想象中的那么慢。
我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%，预计今年底还会下降一些，但是不会造成我们公司负增长，或者对产业发展带来伤害。
6、记者：
如果美国断供发生，对这个产业会带来什么样的影响?
前两天看到方舟子发了一个微博"如果备胎好用，何必等到胎破了再用?
"，这个观点您怎么看?
任正非：
如果都用"备胎"，就是体现了你们所说的"自主创新"，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下。
因此，没有像他想象的"备胎好用，怎么不用"，他不理解我们的战略思维。
我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，即使我们有调整，也要帮助。
我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务。
在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。
"备胎好用，为什么不用?
"备胎、备胎，胎不坏，为什么要用?
记者：
万一真的出现断供情况，对产业有什么影响?
任正非：
对于我们公司，不会出现极端断供的情况，我们已经做好准备了。
我年初判断这个事情的出现可能是两年以后，因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，美国才会对我们实施打击，无论结论怎样，（美国）都会对我们打击。
这样我们还有两年时间，足够准备。
由于孟晚舟被捕，就把"导火索"时间推前了。
大家都知道，我们春节也在加班，我春节也在慰问员工。
春节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员......，在国内就有5000名服务人员在供应我们的"战士"，他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。
我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋斗。
五一节也是这样的，很多人没有回家。
7、记者：
谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金?
如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗?
任正非：
实在是太多了，我说不清楚。
"正胎"和"备胎"的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以"正胎"为主，现在以"备胎"为主。
具体多少，我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过。
落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的。
要不怎么会有八、九万的研发工程师呢?
8、记者：
美国管制之后，华为在日本、欧洲、台湾地区的企业，估计会帮到华为很多。
美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压?
华为毕竟是一个芯片企业，并不具备整个产业链方面的能力。
任正非：
如果外面不屈服的人多了，后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些，毕竟没有发生。
记者：
google事件，欧洲地区用户很担心，未来华为手机不能用安卓最新的系统。
在这方面，如何去应对?
任正非：
google是一家好公司，而且一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题。
我们也在讨论变通的救济方案，专家们还在做这个事情，现在我还不能完全回答你。
9、记者：
您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年?
这对于华为的发展历史会是转折点吗?
任正非：
你应该问特朗普，问我就问错了。
我认为，这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。
国家发展工业，过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用。
我们国家修桥、修路、修房子......已经习惯了只要砸钱就行。
但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家......，但是我们有几个人在认真读书?
博士论文真知灼见有多少呢?
这种状况下，完全依靠中国自主创新，很难成功。
为什么不跨国创新呢?
可以在很多国家中建立创新基地。
哪个地方有能力，就到哪个地方去，我们可以在当地去建一个研究所。
当然，中国现在回来了很多人才，这是很重要的。
但是中国的个人所得税比外国高很多，如果来到中国，要多缴这么多税，"雷锋"精神是不可持续的，雷锋是把一切都献给国家、献给党。
但是，毕竟这些顶级专家是从外国回到中国，不仅没有优惠，税收还高很多。
最近听说大湾区可以降到15%，实施措施是什么?
是不是要在大湾区有户口，是否要在大湾区有工作?
换一个地方就不行，这个政策有什么用?
科学家本身就是流动的，只在这里上班八小时，还是科学家吗?
我们要创造一些外国科学家回国的路。
第一次世界人才大转移，是苏联的三百万犹太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地。
第二次人才大转移又来了，美国排外，大量人才进入不了机密研究。
美国著名媒体写了一篇文章反问美国"中国如果发明了治疗癌症的药物，也危害国家安全吗?
"美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药，难道也危害国家安全了吗?
他反问美国。
很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢?
他们问"怎么进来?
孩子上学难，没户口买不了车，还要缴很高的税收。
"应该调整我们的政策，拥抱这个世界。
美国两百年前是印第安人的不毛之地，就是政策对了，今天是世界霸主。
我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。
大家要想到，东欧国家都比较贫穷，但是美国大量的领袖、科学家、金融家......都是东欧人，我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来，或者在东欧建立各种研究基地?
所以，以中国为中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较难，因为中国在基础理论上不够，这些年好一些了。
我曾在全国科学大会上讲了数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了。
我们有几个人愿意读数学的?
我不是学数学的，我曾经说，我退休以后想找一个好大学，学数学。
校长问我，学数学干什么?
我说，想研究热力学第二定律。
他问，研究用来做什么?
我说，想研究宇宙起源。
他说，我很欢迎你!
但是我到现在还不能退休，还去不了。
我们那时是工科学生，学的是高等数学，最浅的数学。
中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学......各方面努力去改变，我们可能在这个世界上能站起来。
中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教，也是梵文，唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻。
西方推行的是形而上学和机械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学......各种学科，所以工业发达，建立了工业社会，占领了全世界。
现在玄学没有说没用，搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。
人类在人工智能的科学家中，有50%左右是华人，如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新，给我们提供了一个基础。
我认为，如果能够真真实实把优秀人才引进来，对我们改革是好的。
如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间。
10、记者：
鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用?
任正非：
这个问题抱歉今天回答不了。
我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法，因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用，我不是很清楚。
记者：
现在很多的文章是"华为震惊体"，华为震惊了全球。
任正非：
我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到，我们觉得很平常。
网上文章一般很夸大，就像网上说英飞凌不给我们供货了，哪有这回事?
这是有人编的。
所以，如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。
在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来"洗澡"的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。
总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。
心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。
如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。
11、记者：
现在大家都很关心华为的"备胎"计划，您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响。
任正非：
对于"备胎"计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是社会不引起重视。
现在美国打我们一下，"备胎"这个词就被重视了。
记者：
这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合。
这么多年一直考虑这个事情，当预想变成现实时，而且打击比大家想象中严重，您有没有一些新的想法?
我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响，真正挑战来的时候，有没有新的想法?
任正非：
第一，业务连续性和"备胎"是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。
连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了。
投产的时候不排外，外面的货订一半。
我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。
世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用?
二战后一次也没有用过。
但是中国升官的官员基本都有两弹背景，一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业，技术可靠又有能力，就当一个部长或者省长。
40岁左右就能当省长，让我们很羡慕，我们40岁还在找工作。
"备胎"现在变成一个新名词，在我们公司是很正常的行为。
何庭波也被炒红了，在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了。
这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来。
记者：
也就是说，您认为备胎一直在，备胎用不用还不好说?
任正非：
备胎一定有用的，因为是结合我们的解决方案的，不是脱离解决方案做的。
直到它能用的时候，才开始投入使用，滚动着用。
12、记者：
现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：
第一，很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上;第二，华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。
现在情绪越来越严重了。
任正非：
那我的小孩用苹果，就是不爱华为了?
不能这么说。
我经常讲这样的话，余承东很生气，认为老板总为别人宣传，不为自己宣传。
我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。
华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。
华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有"为国争光"这类话。
只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句，但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题，茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风。
我经常举一些例子，其实就是想泼华为公司的冷水，不能使用民粹主义，这是害国的。
因为国家未来的前途在"开放"。
这次中美会谈完了以后，中央电视台讲到"我们要开放、要改革"，我好高兴。
实际上，我们还是开放晚了、改革晚了，wto对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现。
如果早一些去兑现，做一些贡献，就能团结更多的朋友。
中国的钱太多，为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲......各个国家?
如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的，今年不还，一百年后还，不行吗?
中国又不着急钱，这样就分散了风险。
对于农产品，为什么非买一家?
可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难。
乌克兰是俄罗斯重武器的"粮仓"，买食品粮食时，是不是也可以买重武器"粮食"呢?
我们的重武器一定要自力更生吗?
没必要，打赢就行。
你们可以看看绍伊古的总司令报告，短短的报告，写得非常好。
13、记者：
刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家。
作为一个商业公司，华为在此前的场合，无论是华为公司还是您个人，多次谈到"基础研究与基础教育"，包括还有一些广告。
针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作?
这会对华为未来的发展提供什么样的支撑?
任正非：
我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。
我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授"撒胡椒面"，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国"拜杜法案"原则，也就是说，受益的是大学。
这样，从我们"喇叭口"延伸出去的科学家就更多了。
大家今天讲5g标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到，5g标准是源于十多年前土耳其arikan教授的一篇数学论文?
arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了，我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体，共投入了数千人。
十年时间，我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。
我们的5g基本专利数量占世界27%左右，排第一位。
土耳其教授不是华为在编员工，但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生，我们给博士生提供帮助。
我们在日本支持一位大学教授，他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室，而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮做他研究，所有论文等一切都归属他，不归属我们。
如果我们要用他的东西，需要商业交易，这就是美国的"拜杜法案"原则，我们就是通过这样的"喇叭口"，延伸出更多的科学家。
上周我们召开了世界科学家大会，我没有去现场，通过视频转播到我的会议室。
来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士，很厉害，他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义。
我们不断有这种世界性的交流，我们自己吸收能量，他们也吸收了我们的需求，不断滚动传播。
西方公司在人才争夺上，比我们看得长远，发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。
我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够。
对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。
这些孩子超级聪明，举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军
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