轧钢厂安全工作总结.docx

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轧钢厂安全工作总结

轧钢厂安全工作总结

　　篇一：

轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排

　　轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排

　　一、目标指标完成情况：

本月发生果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。

（已按事故的四不放过原则进行了处理）

　　二、主要工作开展情况：

　　1、组织进行了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。

　　2、组织煤气系统专业安全检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进行了整改完善。

　　3、组织进行了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。

　　4、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。

　　6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。

　　7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查，督促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对部分排水系统进行的积极改造。

以确保员工身心健康，设备安全过冬。

　　8、组织进行了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。

　　9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。

　　10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，督促频次，确保了计划检修工作的顺利进行。

　　11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。

对现场进行了大幅度的整理，清理。

现场面貌有所改观。

　　12、配合公司现场治理要求，督促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。

　　13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。

　　14、规范外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。

　　15、成功教育汉钢培训人员80余人。

并重申了外来人员管理办法。

　　16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，计划进行集中培训。

　　三、主要存在问题：

　　1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施（申报领用电热板）请相关单位重视。

　　2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配，出现部分岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。

　　3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视

　　四、十二月主要工作安排：

　　1、继续落实冬季“六防”工作措施，制定非常时期应急响应计划。

　　2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。

　　3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推进。

　　4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。

　　5、组织进行高线危险因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。

　　6、完善题库认真组织全员20XX年上岗资格考试工作。

　　7、认真总结20XX年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作

　　轧钢厂

　　20XX年11月24日

　　篇二：

轧钢厂20XX年工作总结

　　20XX年工作总结

　　一、1-10月份经济责任制任务及全年预计完成情况1、产量及成材率完成情况

　　截止到10月份，完成钢材产量*万吨，预计全年完成钢材产量*万吨。

1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。

在3月10日，日产宽带钢10101吨，首次突破万吨，并且在5月23日创造了*吨的日产记录。

　　成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进行分析，制定措施并组织监督落实。

1－10月，完成钢材综合成材率％，同比增长个百分点。

　　2、成本完成情况

　　1－10月，按照北营公司考核指标，除棒材因启停次数多，产量低，加工费超计划万元外，其它各条线均超额完成计划。

前10个月，全厂共降成本8869万元。

　　二、技术工作1、新产品开发

　　截止到10月30日共生产了25个牌号的热轧板新产品589163吨和12个牌号的线材新产品978243吨，新产品占总产量的％，与去年同期相比增加个百分点。

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　　2、技术改造

　　截止到10月份技术改造项目立项*项，已完成*项，其余6项由于备件未到暂未实施；1780塔形攻关组对卷取塔形进行了公关，每年可创效益过百万。

共采纳的合理化建议*条，实施87条，年可创效益在*万元以上。

　　3、标准化达标

　　根据要求在年初制定《*厂20XX—20XX年标准化工作推进方案》，成立了标准化领导小组。

6月底，第一阶段“标准化操作标准的制订工作”按计划已经完成，上报科技管理部审核。

7月份后在“标准化操作标准的培训与试运行”的第二阶段，正在按计划开展，培训工作在11月底将全部完成，进入12月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好准备。

　　三、设备达标工作

　　根据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细则，并于3月初下发给各生产区执行，以生产区为单位推行，1780生产区在08年直接进入第三阶段开展的达标工作。

4月份设备供应科按照推行方案进行检查、督促、指导、考核。

重点对各生产线的点检标准、点检卡片进行修改，逐步完善，并于6月份试推行新点检标准及点检卡片。

6月底*部对四个生产区分别进行了检查和验收。

设备科加强了备件、材料计划申报的准确性，本年度轧钢库存没有新增超储物资。

截止到10月末降低库存资金*万元。

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　　四、5S管理、安全、环保、保卫工作

　　1、5S管理工作，一是强化目视管理，提高现场管理水平，达到工作现场整洁化，美观化，规范化。

特别是处理了1780生产区外工程遗留的问题，新增绿化面积万多平方米。

在6月30日集团5S管理典型班组拉练检查中得到了领导的认可。

二是搭建竞赛平台，开展5S管理竞赛，将安全管理，设备能源管理、现场文明生产管理一并纳入到5S管理。

设立了评比榜，实行日评比、月考核。

三是积极做好5S管理达标工作。

今年共有9个作业区申报了5S达标验收，有2个作业区接受了验收检查。

　　2、安全工作。

上半年发生*起工亡事故，通过对各项安全管理制度的重新修订和完善，下半年厂安全生产形势得到明显改观。

截至10月未，共查处各类安全隐患*项，安全稽查考核个人违章现象*人次。

安全隐患整改率达到100％。

人员违章处理率达到100%。

全厂共上报工伤*起，其中，死亡事故*起，重伤事故*起，微、轻伤事故*起，共计*人次。

千人负伤率为*‰，比年初确定的千人负伤率指标下降了*‰。

今年全厂共申报达标作业区*个，通过北营公司验收*个，验收合格率达到*％，超额完成目标计划。

　　3、环保工作。

制定下发了《轧钢厂环保考核管理规定》，环保设备完好率达到*%。

加强对环保隐患的整治工作。

通过增加喷水除尘设备消除1780生产线R2轧机在生产过程中冒黑烟的现象；针对二棒材在生产中易发生溢流进行改造，将主管路及畜水

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　　池两处溢流口进行封闭，实现零排放。

现除1780生产线由于工程设计时采用“以新补净、以净补浊”，为保持水质稳定，有部分处理后废水外排之外，均实现废气达标排放、废水“零”排放。

　　4、保卫工作。

截至10月末全厂发生治安案件*起，现场抓获犯罪份子*起，分局立案侦察*起。

在“打盗”专项活动中，轧钢厂组织精干力量对重点部位、易发案部位进行24小时不间断看护；建立了报案联动机制，确保值班人员能够第一时间赶到发案现场；加大对打击盗抢企业资材有功人员的奖励，已发放奖金*元；完善内部防盗硬件设施管理，重点物资集中存放派专人看管，起到了很好的效果。

　　五、党群工作

　　*厂党委在上级党委的领导下，根据轧钢厂生产经营工作的需要，紧紧围绕产量、成材率、质量、成本等主要指标，以“党组织达标”活动为载体，扎实开展“四好”班子创建、“红旗党支部”竞赛和“知、爱、兴”活动。

厂党委将每季度对各直属党组织的评比结果在厂内上进行公示，并对排名在最后的党组织和党员下达了整改通知书，促进了生产的顺利进行。

在“双增双节、反腐打盗”活动中，厂党委重点抓好干部的反腐败工作，为中层以上干部建立了廉政档案，加大了对违法违纪行为的查处，在全厂树立起勤政廉政的氛围。

厂工会根据实际需要出台了职工代表大会制度，今后*厂出台重大决定和涉及职工利益的考核规定时都要经过职工代表的同意。

年初成立了*爱心基金会，截止

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　　篇三：

轧钢厂20XX年四季度安全述职

　　轧钢厂20XX年四季度安全述职报告

　　尊敬的总经理：

　　四季度是棒线项目部工程建设向公司生产序列的转化的特殊时期，也是工程项目冲刺和生产准备全面介入的关键时期。

面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。

为此，棒线项目部（轧钢厂）认真落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建设和安全生产方面的管理制度，制定非常时期安全管理措施，全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度，也为日后顺利试生产打好了基础。

具体工作开展情况如下：

　　一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及安全技术交底义务，明确划分管理责任。

　　四季度，棒线项目部先后对的6个参建单位的安全资质进行了审查把关，并与其逐个签订《施工安全协议》，明确划分了双方安全管理责任，并将其所分包工程存在的危险（危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的安全技术基础。

　　二、建章立制，夯实责任，服务为先，突出重点，强化过程安全控制管理，切实履行安全监管责任。

　　四季度，项目部认真领会项目部工程建设专题会议精神，依据工程特点，先后制定了非常时期《项目部安全管理及考核办法》、《工程质量、进度、安全管理制度及考核办法》等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的安全管理责任和管理考核细则。

为了进一步将各项安全管理制度落到实处，项目部明确了各级人员的管理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程

　　外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员牢固树立“一切为了工程”的“一盘棋”意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。

　　针对棒材生产线试车投运，提前制定了《棒线项目部安全管理制度》明确了各级人员的安全职责，依据岗位设置修订了《岗位安全操作规程》，计划组织岗位编制人员上岗安全技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。

　　三、加强信息沟通和信息反馈，确保了工程各工序科学化、合理化展开；棒材生产稳步提高。

　　为确保施工和生产过程中各种信息及时沟通，项目部（轧钢厂）每天早、晚召开两次碰头会，及时汇总当天工程和生产中存在的问题，对不能协调处理的及时上报，要求各施工员对施工现场存在影响工程进度、质量、安全等重大事项协调处理结果及时反馈。

解决了施工过程中存在的矛盾、质量问题和技术争议等，确保工程现场所有区域随时处于受控状态。

要求安全科全过程监护试车工作。

及时发现和整改生产过程存在的违章和隐患。

坚持夜间厂长现场值班和干部带班制度，保证了信息的准确性和及时性。

为棒材生产稳步提高打好了基础。

　　四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项安全技术措施。

确保安全施工，生产顺利。

　　棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下情况复杂，为了确保施工安全，减少或避免工程建设对公司大系统生产的影响，项目部严格执行公司动土制度，动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业安全专题会8次，及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。

1—3#烧结系统等拆除、生产系统水、电、气系统改造工

　　程难度大，危险性高，为确保安全生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了多次危险作业的顺利完成。

　　五、积极深入现场，突出安全隐患排查，加大纠违考核力度。

施工队伍人员和轧钢厂新进员工都存在安全意识较差，个体素质参差不齐现象，外加工期紧，试车认为重，现场立体交叉作业频繁。

为了及时排查安全隐患，项目部每周一次组织由监理方、施工员、技术员、乙方项目经理（或安全员、技术员）等组成的工程安全、质量、进度专项检查，采用互查、自查的有效方式，及时汇总、通报检查考核情况，并派专人跟踪验证安全隐患整改结果，对整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。

同时指派两名施工员佩戴“安全督察”标志，携带照相机每天现场进行安全检查，对检查存在的安全隐患及时通报考核、跟踪验证，收到了良好的效果。

　　六、以人为本教育领先，强化内部安全管理，稳步提升岗位人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一我要安全”的意识。

　　针对轧钢厂新建单位，、人员素质参差不齐，轧钢厂决定由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、安全知识、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全管理制度，熟记岗位《安全操作规程》，实行操作技能、安全规程考试考核，同时签订《师徒安全协议》和“互保联保”“三不伤害”《安全责任书》。

对委托新招的岗位临时工，除签订《临时用工安全生产管理协议》外，对新招临时工进行系统安全教育培训，结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一我要安全”的意识，为棒材试

　　产、达产、安全顺行打下了坚实基础。

　　七、坚持“五同时”原则，实现本质安全，为棒材生产线顺利开机试车创造先决条件。

　　为了坚持“五同时”原则，实现本质安全，项目部及时组织相关人员系统学习AQ20XX—20XX《轧钢安全规程》，了解轧钢安全技术要求，依据规程对照检查安装现场安全防护设施，及时对安装单位提出整改要求，进一步完善各类安全防护设施。

提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位安全警示提示牌、工作牌等，同时督促组织人员及时清理施工现场，尽快熟悉工作环境，为棒材生产线顺利开机试车创造条件。

　　八、施工与试车工作穿插进行，安全防范措施未及时落实，人员安全意识较差，导致坠落事故发生。

　　由于棒材试车时间紧、任务重，各项工作于施工交叉进行，尽管项目部，在现场安全防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场安全防护措施落实工作未及时、到位；人员安全意识及个体素质不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后项目部，严格按照“四不放过原则”和“隐患从严、事故从实的原则”进行了处理，对施工现场和试车工作进行了从新部署，进一步完善了现场监护管理职责，确保了后续试车期间的安全。

　　轧钢厂20XX年一季度主要安全工作安排

　　一、以冬季“六防”工作为重点，切实落实冬季施工及现场安全生产管理措施，确保生产、工程建设安全顺行。

　　二、制定并完善各项安全管理制度，夯实各级安全管理责任，以制度为安全防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。

稳步提升

　　安全管理水平。

　　三、制定安全培训教育计划，突出以安全教育培训工作为重点，分期、分层对员工进行有针对性的安全操作技能培训，确保所有人员合格上岗。

　　四、继续做好非常规作业、危险作业、特殊作业的审批、监护工作；严格现场安全措施的落实。

　　五、完善班组建设管理制度，制定班组活动学习方案，逐步提高班组安全管理水平。

　　六、组织进行岗位危险（危害）因素辨识，编制《岗位安全标准化作业手册》，推行安全标准化作业。

　　七、强化岗位临时用工日常管理及节假日期间干部安全责任管理，确保薄弱环节的有效控制。

　　八、完善现场各类防护，警示标志、标识，抓好棒材达产期间安全生产管理工作，同时认真落实线材基建期间各项安全措施。

　　以上是棒线项目部20XX年四季度安全管理工作总结及轧钢厂20XX年一季度工作安排，请领导批评指正。

　　篇四：

轧钢安全总结

　　轧钢作业区安全学习总结

　　5月30日，能源动力厂发生1次3人煤气中毒的严重事故，其中2人付出了生命的代价。

事故发生之后，在各级领导的组织下，我们对事故的过程进行了详细的了解，从中我们也学到了很多，并与我作业区平时工作中的一些方法进行了对比，努力找出作业区和班组在平时的安全管理中哪怕一丝的不足，总结安全管理方面的好的方法和经验。

作业区和班组成员都积极主动地自我检查和自我批评，大家都踊跃发表了自己在安全工作方面的感受和改进建议。

　　在这次事故中，3名受害人，不管是操作工、班长还是车间副主任，在进入有可能出现煤气泄漏的空间作业时，都没有携带报警器和空气呼吸器，而这些总公司和分厂都是有着明确的规定的。

由此可以看出，违章作业，带来的后果是不可想象的，后患是无穷的。

我们每一个人，从普通职工到领导干部，必须强化自身的安全意识，全面深入的学习和落实安全生产责任制和各项安全管理制度，对平时的工作当中存在的违章行为必须能做到严厉制止，严格考核，否则就是对济钢不负责任，更是对职工不负责任。

　　我们每一个人都要加大安全意识和能力的学习。

　　提高自身安全生产综合素质。

尤其要提高遵章守纪意

　　识，积极参加有针对性的应急演练，提高正确处置事故和科学施救的能力。

要学会举一反三，全面辨识现场生产实际操作和环境存在的危险危害，发现了问题及时向右管领导汇报，并对整改的结果进行跟踪。

　　当前是夏季“四防”工作的开始阶段，也是最关键的阶段，我们要严格落实责任和防范措施，随时观察可发现有异常身体表现的职工，积极做好应急准备和处置工作，确保万无一失。

　　总之，安全工作相对于任何工作都是重中之重，我们每一个人都必须给与足够的重视。

每时每刻都做好防范措施和准备工作。

希望每一次安全事故的发生都能对我们起到最强大的警示作用，我们在平时的工作中，要时刻把安全放在心里，坚决杜绝违章。

我们大家都要积极行动起来，不要让安全事故在吞噬我们亲爱的同时的健康乃至生命，让每一个家庭都能永远幸福安康。

　　轧钢作业区

　　20XX-6-8

　　篇五：

轧钢厂防汛工作小结

　　轧钢厂防汛工作小结

　　根据公司安排，轧钢厂针对春季“五防”（防风、防火、防雷、防坍塌、防洪）进行全面排查，现将自查情况汇报如下：

　　一、防洪方面：

1、厂部组织对作业区所属防洪点进行了全面检查，特别是对各作业区主控楼等重要部位防洪点、加热炉地坑积水的抽排进行检查，保证潜水泵及消防水带做到一备一，经过检查，各点水泵齐全完好，主控楼，大门防洪点经检查，防洪沙袋齐全完好，数量达到要求。

　　2、对各作业区厂房、天沟、东大沟、北大沟沟渠畅通情况，并要求各作业区对厂房四周的排水沟的污泥、杂物进行清理，将清除的污泥和垃圾分开装到垃圾池和污泥池。

从而保证了各作业区厂房区域排洪沟的畅通。

　　防风方面：

组织作业区对厂房周边，厂房顶进行了全面检查，恢复了一棒厂房顶透光玻璃纤维罩子3个，并对厂房顶松动的玻璃进行了撤除，对高处或者屋檐悬挂物进行了清理或整改。

　　防火方面：

针对保卫室重新下发的点火器定置数量，对作业区各点（处），主控楼、地下油库、夜压站等危险源点进行灭火器重新定置，检查灭火器的完好情况。

同时，要求各作业区加强了主控楼，油库、成品油堆放点等防火部位重点部位的管理。

　　防坍塌方面：

各作业区周边没有临近的边坡，梯土等，无坍塌危险。

　　防雷方面：

组织作业区对厂房顶接地以及厂房周围接地与大

　　地连接的接闪杆进行进行全面检查，经检查，发现一棒精整跨厂房顶接地1个接点，冷床顶部厂房接地2个接点脱开，同时发现了一棒主控楼精调室后厂房与大地接地点断开，安排了一棒作业区进行重新焊接。

安排各作业区对露天及其电气线路的包扎进行了检查，针对包扎不到位或者不规范的进行处理。

　　二〇一六年四月十八日

　　篇六：

轧钢厂年总结

　　轧钢厂20XX年安全管理工作总结及20XX年总体工作思路20XX年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为盈，创收创效奋发图强，为分厂安全生产全力以赴，不遗余力。

今年来，我们坚持推行“0133”安全管理模式达标，严格落实“五项行动”措施计划，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。

以“三化”检查、考核为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为手段，夯实各级人员安全管理责任。

以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前移”，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整个区域管理水平直线上升，员工素质不断提升，安全技能逐步提高，现场面貌焕然一新。

截止12月20日，已安全运行355天，实现了人身伤害事故为零的目标，以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事故为零的目标。

截止11月份，分厂荣获公司安全绿牌单位5次，获得公司奖励112130元，处罚25850元。

安全形势稳中向好，各项生产指标不断刷新。

真正实现了安全确保生产，生产必须安全的目的。

具体工作开展如下：

　　一、以“0133”安全管理模式持续推进和冶金行业轧钢单元标准化达标为目的，完善基础，夯实责任，严格落实，推动安全管理工作稳中向好发展。

　　轧钢厂严格按照0133模式达标项目完善基础资料，实行“四级一把手”责任制，结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，成立了以厂长为主任，副厂长和科级干部为成员的轧钢厂安全生产委员会（简称“安委会”）。

结合轧钢生产单元实际，以安全生产责任制为核心，健全安委会职责及安全管理人员职责，推行安全激励约束机制，实行管理人员事故问责、过程问责及作业问责，安委会办公室定期向厂长进行安全工作汇报和述职，管理人员每月底书面小结汇报个人安全职责履行情况，分厂进行考核评比，并结合其它专业管理进行评比，末位者在分厂月底班组长以上干部安全生产大会进行述职，并给予经济处罚。

　　针对轧钢生产临时性抢修较多的实际，分厂要求各专业、车间必须进

　　行生产事故预想，在班组开展事故预想讨论，根据事故预想制定相应工作程序及安全措施，在作业前组织人员学习并尽可能进行现场模拟演示做到有备无患。

目前，车间、工段级事故预想资料已经印发至班组。

　　为了增强应急能力，确保各类突发性生产事故的及时处理，今年来，分厂组织煤气防护器材演练三次，参加公司级防护器材比赛，获得团队第一名；开展防汛演练，防触电演练两次，均得到员工好评，通过应急演练活动，大大提升了员工应急处臵能力。

　　二、以人为本，教育领先，注重实效，坚持以“安教不过关、人人都是危险源”的安全教育培训理念，分级把关、层层落实。

提升全员综合素质。

　　今年来，分厂始终坚持以教育培训为主线，注重岗前教育实效，提高上岗门槛，同时以专业教育和班组日常教育培训为重点，分别进行了新工及转岗教育402人次；接受下岗再教育人员96人次，考核合格从新输入岗位50人。

组织上岗资格考试四次，参考率99%；组织安全管理人员及负有安全管理职责的分厂班子成员18人，参加公司安全管理人员取证培训；组织班组长及安全监护人进行基本素质必备知识培训两次；开展煤气防护及煤气知识培训、电气业务技能知识培训四次，并获得公司奖励4000元；特种设备、治安、消防三次，其中，邀请公司级治安、消防管理人员授课一次；职业健康知识及防护技能两次，禁毒知识学习一次，警示教育数次；组织全员参与“延长杯”安全生产知识竞赛答题活动，获得公司奖励500元。

各类教育培训台账、三级安全教育卡、培训考试记录齐全，全员综合素质明显提高。

为了警示教育员工，分厂精心搜集轧钢行业安全事故资料，在分厂安教室，成功举办“血鉴”图片展活动，活动受到了公司领导和分厂的好评，共收到观后感800余份。

　　三、以体系运行为载体，以班组为阵地，以标准化班组建设为目标，夯实责任，强化落实，朝着体系运行日常化和日常管理规范化方向迈进。

　　为进一步夯实基础，规范管理，分厂把0133模式和班组管理的各项工作紧密结合，并严格坚持指导与考察，对各环节存在的问题，顺瓜摸藤追究到包联干部的管理责任，同时在岗位推行标准化作业与岗位“双述”工作，组织班组进行了岗位事故预想，量化班组三化指