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校园兼职平台营销策划书

 

校园兼职平台策划书

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城建青年工作室

 

校园兼职平台策划书序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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兼职团队发展的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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一、营运目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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二、环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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三、工作室的三大流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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一、兼职团队成立前⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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二、成立后的准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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三、投入实际使用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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四、营销战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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五、安全及其他隐患的预处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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1

 

校园兼职平台策划书

 

 

据了解,目前在校大学生80%以上有做兼职的需求,兼职打工已

 

经不仅仅是经济困难的学生赚取生活费用的途径。

调查显示,全球经

 

济危机对就业产生冲击,用人单位对人员的社会实践能力要求提高,

 

大学期间必要的社会实践既可以提高能力,又为适应社会,减轻家庭

 

经济负担起到了积极的作用;社会中虚假兼职机构、欺骗性中介机构

 

充斥,真伪难辨,学生受骗事件频发,极大的损害了学生的经济利益,

 

甚至对学生的人生安全造成威胁。

从校园踏入社会,兼职只是一段小

 

小的插曲,通过兼职丰富阅历、增长社会经验固然是好事,可是毫无

 

戒备的步入社会,不仅会事与愿违,还可能造成不必要的损失。

目前,兼职招聘渠道广泛,漫天飞舞的宣传单、信息丰富的网络、各种中介

 

代理⋯⋯看似兼职信息量大,但其中又有几个是大学生真正需要的?

面对这么多的信息,大学生们应该如何识别,又如何通过正规渠道获得一份安心的兼职?

本策划指在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验、法律意识淡薄和求职的急切心理的大学生提供一个平台,成立一个校园兼职团队,为企业与学生之间架起一座桥梁,形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。

本团队工作流程是通过正规的渠道与企业合作,在公司需要兼职人员时,在学校宣传其招聘信息,并为其在校园里招聘适合的人才.

 

2

 

兼职团队发展的意义:

 

1,建立学院中切实属于学生的兼职平台,有利于解决学生兼职问题,

 

为寻求兼职机会,想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。

 

2,提高参与者社会适应能力和工作适应能力,为以后的社会生活和

 

工作打下坚实的基础。

 

3,在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴,在长期的合作中形成品

 

牌,不断完善,形成自己的兼职体系。

 

4,培养大学生自立意识,通过兼职活动充实大学生活,减轻家庭经

 

济压力。

 

5,开创高职院校学生兼职平台模式,为同水平院校解决这一问题提

 

供理论指导。

 

3

 

一.营运目标:

 

成立大学生兼职中心,使学生兼职活动正规化,避免社会中充斥

 

的虚假兼职招聘机构对学院同学造成人身和财产的损害。

通过学校的

 

指导和帮助,引导学生树立正确兼职观念的同时,完善对学生的利益

 

保障措施,促进大学生兼职活动健康、规范﹑有效地发展。

对学生兼

 

职提供必要的指导和培训,使同学们能够从事更高更有意义的兼职。

 

同时创新发展模式,争取最大的获益,做大做强本服务机制。

 

4

 

二.环境分析:

 

对于大学生来说:

通过学生对兼职的看法做了问卷调查,有90%

 

的同学认为学院应该成立大学生兼职指导中心,有86%的大学生认为在校期间应该尝试做兼职,有78.5%的人想去做兼职,有65.5%的人认为在做兼职之前应该组织正确的指导而不是主观臆断。

一是在当今社会环境下,大学生就业压力大,许多人想通过兼职获得一定的工作经验,为自己将来就业奠定基础;二是许多大学生独立意识强,想通过自己的劳动获得一定酬劳,以得到“经济独立”。

大学阶段是学生转变为社会人员的转型期,在学习的同时我们必须培养独立生活能力,培养

 

出足以立足社会的能力,兼职工作则是达到这一目的的有效方法。

 

对企业来说;大学生作为一个最具有代表性的年轻人群体,备受关注。

招聘大学生来为本企业服务影响人数多,宣传效果好,投入的人力、财力少,提高公司的知名度,美誉度,树立良好的企业形象;对于学校来说:

学生自主锻炼,自觉融入社会,了解当今经济形势与市场环境能树立正确的世界观、人生观、价值观。

减轻了学校的

 

管理压力与针对学生的教育任务。

 

5

 

三、工作室的三大流程:

 

一)、兼职团队成立前:

 

1.成立前的基础准备:

 

进行前期宣传准备工作并就团队成员具体分工,包括海报、横幅

 

和传单等等宣传品的设计,论坛、QQ、微博等网络宣传方式的详细研究;联系学校相关部门(学工处、团委等),保证宣传和活动过程可以在合符校规的情况下进行,排除可能出现的外部问题。

具体:

 

a)加强心理调控能力.大学生应处理好与同学之间的关系,乐于帮助同学,鼓励积极参加校内一些公益集体活动,培养健康的心理素质,为上岗兼职打下必备心理基础。

 

b)通过各种方式的宣传引导学生树立正确的兼职观念。

大学生的第一身份是学生,应正确处理学习与兼职的关系,以学习为主,兼职为辅。

 

c)通过培训和工作实践提高学生自身综合素质.大学生应该在兼职过程中增长知识,开拓视野,陶冶情操,养成美德,告别陋习,学有所长,学有所乐,全面提高综合素质。

为以后的就业打下一个坚实的基础。

 

d)增强自我防范意识和法律保护意识.大学生应该对身边的基本法律关系,基本权利有比较明确的认识,能够分清在兼职的过程中什么情况属于侵权行为,以及如何处理.在与社会接轨的过程中逐渐了解社会。

 

2.与学校的协调

 

联系学校,得到学院的大力支持,学院将协调为我们提供硬件设

 

6

 

施包括办公室、相关专业指导老师(财务、法律)跟踪指导和必要的扶持政策,并和学校所有学生勤工助学岗位保持联系。

 

二)、成立后的准备:

 

1.开拓市场

 

成立专门的业务小组,外出资讯、谈判,与用人单位达成合作协议,拓宽我们的兼职途径,丰富学院兼职资源。

 

三)、投入实际使用:

 

1.明确职责:

 

青年工作室的团队:

 

市场部:

寻找兼职需求缺口,并对企业的真实性、合法性与正规行进行调查,确保学生兼职的顺利与款项的商定。

 

招聘部:

挑选合适需求职务的人才,并对相关能力进行培训。

 

宣传部:

海报、横幅、传单、论坛、QQ、微博、校园内的广播、校园报、校园网站、报纸等等,进行广泛的宣传。

对国家有关政策进行宣传、落实,加强对经济困难学生的教育培训。

 

财务部:

负责资金的筹措、管理和使用。

记录清楚、完整费用的收入、支出,保证财务收支的真实性。

 

总负责人:

负责整体工作的组织、实施,以及重大事项的裁定

 

我们将组织专人并邀请老师指导监督,建立独立的财务核算部门,对

 

7

 

市场部

 

于整体兼职支付问题提出明确的财务制度,规范化管理,实行考核制

 

度,对于在兼职指导中心表现突出的同学向学校申请给予奖励。

 

2.办公运营:

宣传部

营销流程:

寻找合作伙伴

单位对兼职人才的需求

发布

招聘部

财务部

招聘信息

z

找出适宜的兼职人员到工作岗位

企业满意并

 

取得相关报酬。

 

8

 

四.营销战略

 

1、战略准备:

 

(1)、联系学院相关机构,得到学院支持,如就业指导处,学生工作处;并联系指导老师详细收集相关信息,收集类似机构运营模式。

 

(2)、申请活动教室,配备相关资源,做好前期的宣传,制定详细的工作计划,从时间场所,从事具体工作,从事工作人员,可能产生的

 

9

 

影响,突发事件处理等方面做出完善的计划。

 

(3)、收集社会相关机构信息,对其针对的市场进行有效分析,并确立自己的社会组织关系和合作伙伴。

 

(4)、寻求兼职需求缺口,并对其对兼职人员的具体要求做出资料整合,以便以后有针对性的做出培训。

 

(5)、制定项目预算,解决项目实施中财务可能遇到的问题

 

2、本中心的目标市场主要是服务业,面向大型的购物商场,涉及的

 

工作岗位包括推销商品的促销人员、发传单、正式活动礼仪等等,兼

 

职的职位形式多样、服务各异。

 

3、宣传策略:

借助校园内的广播、校园报、校园网站等正规媒介,

 

如果企业需求人数多、要求高,还可以组织相应得文娱活动进行宣传。

 

4、管理策略:

 

(1)、制定相应的规章制度、管理条例,规范运作流程以及、秩序。

 

(2)、定时召开会议,商讨重大事件的决策以及总结工作。

 

(3)、各部门互相监督,严格执行工作。

 

五.安全及其他隐患的预处理

 

1、做好兼职人员岗前的安全培训,以明确的提示告诉他们注意人身

 

财产安全。

 

2、对用人单位进行资格审查,对接触单位进行诚信记录,剔除社会

 

信誉不好的用人的单位,

 

3、对兼职岗位进行安全性调查,不能从事安全性差的兼职工作。

 

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4、明确薪金,结算方式,结算时间,结算地点,违约责任等问题。

 

六.总结:

 

本兼职平台的成立将会给大学生提供便捷的兼职机会,并能够有

 

效的维护大学生兼职利益。

这是立足于大学生的基础上,力争于学校

 

的协助、支持,拥有完善的组织团队与管理流程,绝对的符合正规运

 

作模式,是一个值得信赖的服务机制。

 

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