企业技术中心申报.docx
《企业技术中心申报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术中心申报.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业技术中心申报
《企业技术中心》
申
报
材
料
一、企业概况
1.1企业基本信息
企业名称
企业代码
所有制性质
法定代表人
详细通讯地址
技术中心主任
技术中心常务副主任
技术中心电话
联系人
联系人电话
1.2企业基本情况
环球机械装备有限公司成立于aaaaa年，位于环球市经济技术开发区aaaaaa号，是高新技术企业，中国最大、最专业化工探矿装备制造商之一。
占地面积**亩，厂房面积**万平方米，资产总额aaa亿余元。
现有员工近***人，大专以上学历及各类专业技工人员占70%。
公司是守合同重信用单位，被授予寰宇省和环球市“著名商标”，荣获寰宇省“小巨人”企业、寰宇省建设创新型培育企业、寰宇省重点技术创新项目奖、科技部创新基金立项单位。
1.3企业技术中心简介
公司aaaa年成立之时，就设立技术研发岗，aaaa年aa月12日正式成立技术委员会和技术质量部，aaaa年aa月5日成立技术中心，***任主任，aaaa年获得环球市企业技术中心认定，法定代表人、总经理***任主任。
技术中心
专家委员会
总经理
项目组
项目组
副主任
技术专利资料管理岗
项目组
器项目组
项目组
副主任
项目组
副主任
技术服务组
实验测试组
1.4主要产品核心竞争力
序号
产品名称
主要技术特点
专利情况
技术水平
1
系列离心泵
1、
2、。
1项发明、3项实用新型、3项外观
化工设备协会统计调查：
国内市场占有率已达40%
2
探矿专用的分离机
1、；
2、；
3、；
4、；
5、。
1项发明、9项实用新型、3项外观
2012年查新结论：
国内领先，国际同等
3
系列分离器
1、；
2、；
3、；
4、；
5、。
1项发明、7项实用新型
2013年查新结论：
国内领先，国际同等
根据化工石化设备协会aaaa年统计调查：
我公司生产经营规模、质量技术水平、产品在国内市场占有率已稳居国内前列。
在推进行业技术进步，提升行业整体研发水平，促进行业产品结构调整中发挥了重要、积极的促进作用。
1.5近三年（含当年预计）主要经济指标（企业销售收入、利润、税收总额、增值税、企业所得税、技术开发费扣除及加计扣除数、新产品开发经费支出、新产品产值率）
主要经济指标
2011年
（万元）
2012年
（万元）
2013年
（万元）
销售收入
利润
缴税总额
技术开发费
技术开发费加计扣除数
新产品开发经费支出
新产品产值率
二、企业技术中心基本情况
2.1现有企业技术中心概况
（一）企业技术中心的主要领域
公司技术中心主要在化工探矿装备领域，先后成功开发出离心泵、分离机、分离器等系列产品，其技术水平达到国内领先和国际先进水平。
（二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表
近三年，公司技术中心主要在化工探矿装备新技术、新产品研制中取得省级以上成果及水平有：
序号
项目名称
创新点及优势
主要成果及水平
1
化工探矿用变频高速分离机研制
2012年省级和国家级科技型中小企业创新基金验收
2
设备用智能控制装置研制与产业化
2012年寰宇省技术创新项目
3
废弃探矿回收处理用分离机研制
2011年寰宇省技术创新项目
4
新型化工探矿分离机研制及产业化
2010年寰宇省技术创新项目
近三年取得的主要专利有：
序号
专利名称
专利号
类型
1
发明专利
2
实用新型
3
实用新型
4
实用新型
5
实用新型
6
实用新型
7
实用新型
8
实用新型
9
实用新型
10
实用新型
11
实用新型
12
实用新型
13
实用新型
14
实用新型
15
实用新型
16
实用新型
17
实用新型
18
实用新型
2.2现有企业技术中心的组织机构及职责
（一）组织机构
总经理
（二）主要职责
1、技术中心主任、副主任主要职责：
1）研究、讨论和把握公司产业技术发展趋势，实施做强做优的科技发展方针和战略，制定公司科技进步中长期科研、技术发展规划和加强科技创新和技术进步的政策措施。
2）组织公司新产品开发、重大技术创新、技术改造、技术引进、技术服务、技术交流项目，技术和研发人员的日常管理。
3）审批公司科研、专利项目、技术标准、重大技术攻关和改进项目的立项、总体技术方案、进度要求、经费使用、成果评审。
4）指导、参加公司对内外科技交流、专题技术研讨；对科技人才培养对象提出建议；对创新项目和人员奖励奖金发放提出建议。
2、专家委员会由公司领导、相关管理部门负责人和外聘专家组成，主要对公司技术工作，从行业发展、产业政策、技术和市场等方面进行咨询、评估，为技术中心决策提供重要参考。
3、项目组的职责：
新技术、新工艺、新产品的设计研究开发；新技术、新产品的中试研究、型试、现场试验。
4、技术管理岗的职责：
负责研发项目立项、过程监管、组织项目鉴定会、结题或验收、成果登记、报奖等技术管理事务；专利申报、管理、知识产权保护事务；技术、产品、行业信息、资料等收集、处理和应用；图纸、科技档案管理。
5、技术服务组负责相关新产品、新技术推广示范，对用户的咨询、培训，协助销售部解答客户的问题。
6、实验测试组负责公司实验测试装置、仪器管理，产品的质量监管和控制工作，对原料及产品的理化性能进行检测，对产品技术性能指标进行测试，协助生产部处理生产过程中出现的质量问题。
2.3技术中心人员情况
（一）人员编制数、技术素质状况
技术中心现有研究与试验发展人员35人，占公司员工总人数19%，如下图示：
（二）主要技术带头人概况
1、***、总经理、高级工程师、重庆科技学院探矿工程专业、化工大学矿场机械专业毕业。
在化工探矿设备行业有30年工作经验，曾获得局科技进步一、二等奖各三项、公司科技成果奖一项。
参加《化工探矿控制设备规范》编制，2003年分离机获得了省重点技术创新项目奖。
化工探矿用变频高速分离机获得了科技部科技创新基金立项，获得专利33项。
2、***、工程师、大学工程力学专业、目带头人。
3、***、高级工程师、大学机械设计专业、分离机项目带头人，先后获得寰宇省科学技术进步一、二等奖各5项、核心期刊发表论文10篇。
4、***、高级工程师、化工学院矿场机械专业、化工大学管理工程硕士、项目带头人，获得局科技进步一、二等奖各一项、核心期刊发表论文5篇。
5、***、工程师、大学机械设计与制造专业毕业、离心泵项目带头人。
6、***、工程师、大学自动控制专业毕业、分离器项目带头人。
7、***、工程师、大学机械设计与制造专业毕业、项目带头人。
8、外聘专家***、教授、化工大学毕业，在化工探矿设备行业有50年教学、科研经验，熟悉科研工作规律，了解和把握化工装备科技发展战略和趋势，有强烈的科技创新意识，在化工探矿用离心泵、分离机、分离器等分离技术上具有扎实的理论基础、实践经验。
曾获局科技进步一、二等奖各十项，核心期刊发表论文20篇，公司科技成果奖各一项，专利11项。
2.4目前企业技术中心的运行机制
1）企业技术中心实施目标责任制与项目负责制。
2）技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，对项目从调研、研发、试制、试验到市场转化等全过程负责。
参与项目调研、掌控整体设计方案、组织专家委员会评审，协调技术、质量、生产试制、财务和采购等方面的相关工作，对项目组成员实施绩效管理。
3）技术中心未设专职财务人员，由公司财务部严格按项目管理制度对每一个项目进行统一记账、核算、分析和风险预警管理。
2.5科技人员主要的激励措施
1）体现技术价值，分配向科研设计人员倾斜：
aaaa年技术中心人员年人均收入为aaaa万元是公司人均收入aaaa万元的2.2倍，aaaa年技术中心人员年人均收入为aaaa万元是公司人均收入aaa万元的2.2倍多。
2）确保技术中心人员收入稳定增长，总体收入达到环球市同类岗位中上程度：
公司人均收入每年增加12%，技术中心人员人均收入每年增加15%，项目负责人增加20%。
3）鼓励支持技术中心申报专利，对发明专利主要参加人给予aaaa元，实用新型专利主要参加人给予aaa元的奖励。
2011年奖励aa万元，2012年aa万元。
4）对于公司及各级政府立项的科研项目，公司对参加人给予专项奖励。
2011年奖励aaa万元，2012年aaaa万元。
5）鼓励支持技术中心进行学习进修：
2011年技术中心有7人参加一个月以上的培训，2012年技术中心有10人。
2011年技术中心有10人次参加一个月以上的、2012年15人次参加国内、国外（美国、俄罗斯、伊朗、秘鲁）新技术、新工艺、新产品展会和技术交流。
2.6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况
1、技术开发经费来源渠道
序号
经费来源
1
企业自筹：
每年按销售收入的4%的比例提取
2
国家省市区各级政府科研项目资金补助
3
技术中心对外技术服务
4
专项资金：
视情况，技术中心向公司申请拨付
2、技术开发经费近两年支出构成情况
费用支出明细
2011年（万元）
2012年（万元）
科研设备购置
材料
工资及奖金、补贴
折旧费
无形资产摊销
鉴定评审费
图书资料费及翻译费
模具及工装费
调研费及技术服务费
合计
2.7主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元）
采用先进设计、管理软件，从工艺设计、结构设计、模具设计到加工全部采用三维设计软件。
现有分离器试验台、分离机水基试验台、分离机油基试验台、离心泵试验台、搅拌器试验台、测振仪等实验仪器、设备78台套，原值700多万元
资产名称
数量
原值
累计折旧
净值
5
2
0.63
1.37
1
50
32.89
17.11
1
60
24.92
35.08
1
45
28.87
16.13
1
30
13.43
16.57
8
70
19．8
50.2
1
187
64.06
122.94
2
25
4.24
19.76
5
130
41.6
88.4
1
53
8.1
44.9
1
2
0.98
1.02
1
10
3
7
2
4
0.6
3.4
4
45
19.6
30.4
合计
713
262.72
450.28
2.8企业技术中心的研发工作开展情况
公司以自主开发为主，同时高度重视与用户单位、配套技术单位、国内外科研院所等进行技术和项目合作，积极建立各专业的协作关系，更有效地整合本行业的社会优势资源为公司的技术创新服务，谋得共同发展。
2010年以来，企业通过技术创新，获批和申报专利23项，累计给企业带来直接经济效益29000万元。
（一）近三年技术开发项目的主要来源
1）根据完善产品技术性能、提高产品质量、降低产品成本等公司内在需要，公司立项研发项目。
如公司离心泵系列项目。
2）根据用户需要、反馈意见建议等外部市场需求，公司立项研发项目。
如公司开发分离器系列等项目。
3）根据跟踪行业技术发展动态，参加国内外参会、技术交流所收集的信息，遵循行业技术发展趋势的要求，公司立项研发项目。
如公司开发的变频分离机、回收系统等项目。
4）根据行业内知名技术专家的建议，公司立项研发项目。
如公司开发的立式弹击等项目。
5）根据公司中长期持续发展的需要，公司立项研发项目。
如矿山选矿装备等项目。
（二）项目决策的流程图
（三）项目开发管理方式
1）实行研发实施目标管理：
项目组长是研发项目实施的第一责任人，按《质量手册》中要求，负责产品调研、可行性方案编制、设计开发方案策划、制定研制计划，负责研制任务的安排与落实、跟进协调生产与采购进度、负责样机试验验证与定型。
2）项目组长与技术中心签订《项目研发目标责任书》。
项目研制计划确定后，严格按照研制计划进行实施与跟进。
3）项目组每一个研发阶段开始时，填写一次研发进度计划报告；每一个研发阶段结束时，填写一次阶段性总结报告，交技术中心备案。
4）若由于一些不可预见的因素导致无法达到研发预期目标，需要终止项目的研发时，按签订的目标责任书的规定办理。
5）项目组按照研发计划完成项目研发任务后，提出结题验收申请，申请获准后，进行项目结题验收。
6）研发项目结题验收后，所有文字资料、图纸、样品、图片等技术资料由项目组移交技术资料管理人员统一归档。
2.9企业技术中心创新环境及内部管理主要制度
结合公司的发展需要，正逐步建立一套有效的人员激励机制，充分挖掘人力资源，释放人力潜能，形成了良好的人员激励机制，形成“进门看学历，工作看能力，分配看贡献”的共识。
涉及的管理制度主要有：
《岗位责任及任职要求》、《质量手册-设计开发控制程序》、《项目管理制度》、《科研创新管理规定》、《专利工作管理制度》、《科研人员绩效考核管理办法》、《研发投入核算财务管理制度》、《培训制度》、《档案管理制度》和《保密制度》等。
2.10企业技术中心信息化建设
公司自成立起就重视信息化建设，拥有服务器两台，电脑80台，技术中心信息化办公室负责处理具体业务。
公司信息化管理ERP系统采用用友公司T6版。
三、申请技术中心认定的理由
3.1技术中心定位、作用与认识
（一）技术中心定位
1）公司设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，首要任务是通过技术创新为公司可持续发展提供保证，工作目标是增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲。
2）公司是技术中心建设的主体，技术中心经费由公司提供，没有盈利创收指标。
但技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
（二）技术中心作用的认识
1）技术开发职能。
充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
2）战略及科技信息资源引领职能。
开展支撑公司中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作；行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，公司重要生产经营活动的技术咨询、分析工作；核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作。
3）实施产学研合作的职能。
积极与国内外高校、研究机构的技术合作有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。
4）培育技术创新队伍的职能。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强公司对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到公司技术中心工作，提高公司技术人员的整体素质。
5）对公司内部进行系统的指导、咨询、评价服务职能。
使中长期研究开发工作与近期产品开发和产业化紧密结合，在公司技术开发体系中发挥核心作用。
3.2目前技术中心存在的问题
1）技术中心尚缺乏专业技术高端人才和懂专业、熟生产和管理的综合人才；
2）对支撑公司中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的信息收集、分析研究还不够；
3）技术中心还缺乏系统的规划和总结，通过本次申请对本企业技术中心工作做出总结和完善；
4）在整合、利用社会创新资源促进企业技术创新方面，还做的不够深入;
5）办公条件、实验试验室、研发仪器设备和试验装置，有待进一步完善。
3.3行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估
（一）行业、技术发展和市场竞争情况
随着国内外探矿和“安全、环保、优质、快速”探矿新工艺技术需要，探矿液固控新技术装备投入越来越大，更新也越来越快。
而国内探矿液固控高端新技术装备原来主要依赖进口，但国外同类装备价格昂贵，交货期长，甚至还有附加条件，国内市场占有率并不高。
国内探矿装备行业在快速发展同时，但也存在着一些问题，一方面很多企业急功近利，一哄而上，项目建设盲目。
而高端新技术装备，技术难度较大、科研投入大、风险也大，企业不愿进行研发，仍需进口。
与国外相比，探矿设备总体技术质量水平低、规模小，差距主要体现在以下几个方面：
1）一般产品多，高技术、高附加值产品少，技术水平、产品开发能力方面还有待提高。
2）发展速度很快，但有些品种的生产能力目前已大于需求，企业相互压价，造成经济效益差，自身发展的能力弱，更无力进行新技术开发。
3）市场不规范，有些产品质量情况令人担忧，影响着行业的健康发展。
（二）探矿装备行业的发展、技术的发展、市场竞争对技术中心发展的影响
要解决上述问题，只有依靠科技进步和技术创新，而技术中心是企业实现跨越式持续发展的最重要支撑。
1）市场竞争加剧导致发展机遇和发展趋势变得更加难于预测，这将直接影响企业的研发规划和项目选定，一旦失误将给企业带来巨大的损失。
因此，技术中心的建设也就更加要注意战略决策能力的提升。
2）如何保证已有产品的核心竞争力是技术中心建设的重点工作。
练好内功，完善技术质量保障体系是技术中心建设的一项十分重要的工作。
3）现在的市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
谁能第一时间推出适应市场的新产品，谁就将获得腾飞的机会。
因此，技术中心的建设必须考虑如何保证敏锐的市场嗅觉，不断提高对市场的快速反应能力。
3.4综上所述，申请对技术中心认定的理由
1）认定工作有助于提升公司的自主创新能力和核心竞争力，有助于实施技术创新成果产业化，为公司可持续发展提供动力。
2、认定工作有助于把技术中心建设定位于企业技术创新体系的核心和企业长期发展的战略制高点上，最大限度的发挥技术中心的战略作用。
3）认定工作有助于发挥技术中心对省内、国内行业的技术引领和技术辐射作用，促进省内、国内行业的健康发展。
4）认定工作有助于得到省市区经信委等相关政府部门的更多关注、关心、理解、支持、帮助。
四、技术中心组建与运行方案
4.1技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、企业信息化建设等方案
（一）技术中心领导体制、组织机构图
1）技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，负责审定技术中心机构设置，落实经费、人员，研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
项目组长具体负责的分层、分级管理制度和考核机制。
技术创新委员会对公司技术战略和规划、项目起咨询、评估和参谋作用。
2）组织机构如下图：
设备研究室
副主任
技术创新委员会
副主任
设备研究室
工艺室
技术服务组
检验测试组
实验室
副主任
战略及科技信息办公室
标准及知识产权办公室
项目及产学研合作办公室
技术中心
董事会
（二）技术中心下设部门职责
1）设备研究室、工艺室负责相关新产品、新技术、新工艺的研究开发、应用与管理。
2）技术服务组负责相关新产品、新技术推广示范，对用户的咨询、培训，及协助销售部解答客户的问题。
3）检验测试组负责公司产品的质量监管和控制工作，对原料及产品的理化性能进行检测，对产品技术性能指标进行测试，协助生产部处理生产过程中出现的质量问题。
4）实验室负责管理及开发应用实验测试装置、仪器。
5）战略及科技信息办公室负责行业发展、产业政策及技术、产品和行业信息等收集、分析和应用。
组织国内外技术培训、交流。
编制技术中心中长期规划和年度计划。
6）标准及知识产权办公室负责标准化、知识产权保护事务。
7）项目及产学研合作办公室负责科技开发、产学研合作项目合同的立项、签订和管理、制定技术中心各项管理制度和办法。
（三）技术中心人才队伍建设方案
2011年公司技术中心成立后引进专业技术人员**名，2012年引进**名。
省技术中心建设后，将逐年引进行业专业技术高端人才**名，懂技术会管理的复合型人才**名，将技术人员数量增加到**名左右，并加强对技术人员的培训，努力建设一支高素质的技术创新队伍。
（四）企业信息化建设方案
在完成人员培训、网络硬件建设、财务系统建设、销售开票软件应用、公司ERP系统建设等信息化基础建设上，将从以下三个方面进行信息化建设：
营销电子商务平台建设、薪酬管理系统建设、文档（技术图纸）系统建设。
1）营销电子商务平台建设实现对客户增值服务等方面提供保障。
2）薪酬管理系统建设：
该系统主要实现对人力资源招聘、薪酬、绩效、培训等方面的管理。
3）文档、图纸系统建设：
利用该系统主要实现内部文档、图纸系统的共享：
所有个人电脑不再存放公司文档、图纸等资料，全部转移到文件服务器上，各部门人员在权限允许的范围内可以查询、删除、修改服务器上的资料。
提高文档、图纸的查询、使用效率，加强保密、安全性管理。
4.2拟采用的激励机制或措施
在公司原有5项政策基础上，再增加2项：
1）股权赠送、期权长效激励;
2）公司出资送技术人员参加相关的各类培训，资助有突出贡献的技术人员进行学习进修深造，申报技术职称。
4.3技术中心主要研究方向和开发方向、规划与近中期（3-5年）目标等
（一）企业技术中心发展规划
以申报省认定企业技术中心为契机，构建以企业技术中心为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，确定中心主要的研究方向与开发方向：
围绕国内外化工探矿工艺开采必需的新型探矿设备，研发新型高效分离机、离心泵、分离器和系统，完善、提升公司制造、工艺和质量技术水平。
（二）企业技术中心中长期目标
与相关大学、研究单位合作，共同研发、生产能满足国内外化工、探矿工艺开采必需的新型探矿设备，全面提升公司技术、生产能力，努力形成具有自主知识产权的高端名牌产品，打造自己的核心竞争优势，在探矿产品领域，做到“中国一流”，在国际同行中具有优势地位。
同时，延伸设备应用领域，研发***************************，计划2-3年形成中等规模竞争力，力争在空白领域实现突破。
4.4主要研究与开发方式、主要合作伙伴
（一）主要研究与开发方式
1）自主开发：
公司核心技术和主导产品的研发，坚持自主开发为主的原则。
2）协作开发：
对需要借助外力才能完成的开发项目，采取与高校、科研机构、相关企业产学研合作合同开发。
3）委托开发：
对主要依靠外力才能完成的开发项目，采取委托开发的方式。
（二）主要合作伙伴
序号
合作单位
合作领域
合作方式
备注
1
西南化工大学工程院
协作开发
2
寰宇大学分子实验室
委托开发
3
中国化工探矿工程研究院
协作开发
4.5技术中心研发经费来源与保障措施
技术中心的研发经费主要来源于企业自筹。
第一、2013年起，公司将按不低于销售收入的4.2%提取科技活动经费，建立技术中心专账，技术开发经费专款专用；第二、承担国家项目经费；第三、与外部单位合作项目；第四、争取省市区科技资金支持；第五、如资金不够向公司董事会申请。
五、技术中心建设经费筹措与投资预算
5.1技术中心主要建设内容与周期（含科研仪器
升级会员 