管理会计公式大全.docx

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管理会计公式大全

管理会计公式

第二章变动成本法

一、成本基本公式b单位变动成本

y=a+b·x

总成本固定成本变动成本x业务量

（总额）（总额）

二、混合成本的分解：

高低点法计算顺序：

先算b，再求a=y高—bx高或a=y低—bx低

三、★变动成本1.销售收入总额—变动成本总额=边际贡献总额

2.边际贡献总额—固定成本总额=营业利润净利

四、完全成本法1.销售收入总额—销售生产成本（期初存货+本期产量—期末存货）=销售毛利

2.销售毛利—全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润

第三章本量利分析

一、边际贡献

1.★单位边际贡献（CM）=销售价格—单位变动成本=p—b

边际贡献（TCM）=销售收入—变动成本=单位边际贡献×销售量

=px—bx=（p—b）x=CM·x

营业利润（P）=边际贡献—固定成本=TCM—a

边际贡献率=

×100%=

×100%

变动成本率=

×100%=

×100%

2.★边际贡献率+变动成本率=1边际贡献率=1—变动成本率

二、盈亏临界点销售量与盈亏临界点销售额

1.★盈亏平衡点销售量=

盈亏平衡点销售量=

2.★盈亏平衡点销售额=销售价格×盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=

3.多种产品保本销售额的计算加权平均边际贡献率=

=∑（各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例）

综合盈亏平衡点销售额=

某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×该产品销售比重

三、安全边际

1.★安全边际=预算（或实际）销售量—盈亏平衡点销售量

或安全边际=预算（或实际）销售额—盈亏平衡点销售额

2.★安全边际率=

×100%

3.安全边际与营业利润的关系：

营业利润=安全边际（数量）×单位边际贡献

营业利润=安全边际（金额）×边际贡献率★销售利润率=安全边际率×边际贡献率

四、保利分析

1.实现目标利润的销售量的确定★实现目标利润的销售量=

★实现目标利润的销售额=

2.保利分析的其他公式实现目标利润的销售价格=单位变动成本+

实现目标利润的单位变动成本=销售价格—

实现目标利润的固定利润=（销售价格—单位变动成本）×销售量—目标利润

五、经营杠杆系数经营杠杆系数=

经营杠杆系数=

计划期利润变动百分比=销售量变动百分比×经营杠杆系数

六、成本无差别点业务量★成本无差别点业务量=

=

第四章经营预测

甲方案

乙方案

差异额（△）

相关收入

减：

相关成本

R甲

C甲

R乙

C乙

△R

△C

差量损益

△P

相关损益分析表

甲方案

乙方案

相关收入

减：

相关成本

R甲

C甲

R乙

C乙

相关损益

P甲

P乙

第五章经营决策

一、产品价格的确定

1.产品价格=单位产品成本+（单位产品成本×加成率）=单位产品成本×（1+加成率）

2.全部成本加成定价法以单位产品全部成本为基础的加成定价法：

产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）

以单位产品生产成本为基础的定价公式：

★产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）

3.变动成本加成定价法

以单位产品变动总成本为基础的定价公式：

产品价格=单位产品变动总成本×（1+加成率）

以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：

★产品价格=单位产品变动生产成本×（1+加成率）

二、加成率的确定以产品总成本为基础的加成率：

加成率=

×100%

以产品生产成本为基础的加成率：

★加成率=

×100%

以产品变动总成本为基础的加成率：

加成率=

×100%

以产品变动生产成本为基础的加成率：

★加成率=

×100%

第七章投资决策

一、现金净流量NCF★现金净流量=税后净利润+年折旧额=销售收入—付现营运成本—所得税

其中：

所得税=税前利润×所得税税率

二、非折现的分析评价指标

1.投资回收期PP如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式：

投资回收期=

如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。

2.平均报酬率法（ARR）平均报酬率法=

三、折现的分析评价指标

1.净现值法★NPV=

=

NCFt·FVIFk,t

如果建设期为0，投资方案的净现值计算公式为：

★NPV=

—I0

2.获利指数法★PI=

3.内部报酬率法

=0

第八章标准成本法

一、标准成本的制定

（一）直接材料标准成本计算公式直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量×直接材料标准价格）

（二）直接人工标准成本的确定直接人工标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率

如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：

直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时×相应的标准工资率）

（三）制造费用标准成本的制定

1.变动制造费用标准分配率计算公式：

变动制造费用标准分配率=

变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率×分配基础标准用量

2.在完全成本法下，固定制造费用标准分配率计算公式：

固定制造费用标准分配率=

固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率×分配基础标准用量

二、成本差异

（一）成本差异分析的基本模式

价格差异计算公式：

★价格差异=（实际用量×实际价格）—（实际用量×标准价格）=实际用量×（实际价格—标准价格）

数量差异计算公式：

★数量差异=（实际用量×标准价格）—（标准用量×标准价格）=（实际用量—标准用量）×标准价格

注意：

计算价格差异时，要以实际用量为基础；计算数量差异时，要以标准价格为基础。

（二）直接材料成本差异的分析

★直接材料价格差异=（材料实际用量×实际价格）—（材料实际用量×标准价格）

=材料实际用量×（实际价格—标准价格）

★直接材料数量差异=（材料实际用量×标准价格）—（材料实际用量×标准价格）

=（材料实际用量—标准用量）×标准价格

（三）直接人工成本差异的分析

★直接人工工资率差异=（实际工时×实际工资率）—（实际工时×标准工资率）

=实际工时×（实际工资率—标准工资率）

★直接人工率差异=（实际工时×标准工资率）—（标准工时×标准工资率）

=（实际工时—标准工时）×标准工资率

（四）制造费用成本差异的分析

1.变动制造费用差异

变动制造费用支出差异=（实际费用分配率—标准费用分配率）×分配基础实际用量

变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量—分配基础标准用量）×标准费用分配率

2.★固定制造费用差异固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额—固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异

=固定制造费用预算总额—按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用

=（分配基础预计用量—分配基础实际用量）×固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异

=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造制造费用—按实际产量应分配的固定制造费用标准成本

=（分配基础实际用量—分配基础标准用量）×标准费用分配率

第十章全面预算管理

一、生产预算预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）—预计期初存货

二、直接材料预算预计采购量=（生产上预计需用量+预计期末存货）—预计期初存货

三、直接人工预算直接人工成本预算=（预计产量×单位产品直接人工小时）×小时工资

四、制造费用预算

制造费用预算=（预算期产量或工时需要量×每单位变动费用）+固定性制造费用—预付费用摊销、折旧等

第十一章业绩考核与评价

一、成本中心的业绩评价预算成本节约额=预算成本—实际成本

预算成本节约率=（预算成本节约额/预算成本）×100%

二、★利润中心的业绩评价

分部边际贡献=分部销售收入—分部变动成本

分部经理边际贡献=分部边际贡献—分部经理人员可控的固定成本

分部利润=分部经理可控边际—分部经理不可控的固定成本

分部税前利润=分部边际—分配来的共同固定成本

三、投资中心的业绩评价

1.★投资报酬率投资报酬率=营业利润÷营业资产

投资报酬率=

×

=资产周转率×销售利润率

投资报酬率=

×

×

=资产周转率×销售成本率×成本费用利润率

2.★剩余收益

剩余收益=营业利润—基本利润=营业利润—营业资产×最低预期报酬率