上半年集团各部门工作总结.docx

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上半年集团各部门工作总结

2018上半年集团各部门工作总结

系统分厂2018上半年工作总结

一、2018上半年计划完成情况

2018年全年氢油水系统计划36台，上半年的计划有如下特点：

1.计划交货不均衡。

2.计划调整频繁。

3.制造要求不断提高4.常规30万产品第一次由中广核监造5.出口产品较多，技术要求传递不够完善，图纸差异较多，导致返工较多。

6.核电防城港项目已开工，项目按照国际标准执行。

产品一部在上半年里完成了300～350MW氢油水系统5台、300～350MW双水内冷系统3台、300MW调相机水冷系统2台、660～700MW超超临界氢油水系统6台、1000～1200MW氢油水系统6台，共计22台，完成量占全年任务量的61%，其中21台已完成发运工作。

二．2018上半年经营情况

2018上半年产品一部经营完成：

合同签订：

7059.36万元；资金回笼：

9263.75万元；开票金额：

1.11914亿元，资金回笼率为：

82.78%（有待于财务再确认），其中开票金额中上发厂通知单布置采购的金额占到了316.23万元，通知单完成的数量大幅增长，同比2017年6月，资金回笼增长了24%，开票金额增长了57%。

三．2018下半年需开展的工作

1.生产效率还有待提高

从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。

下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。

2.继续开展降本增效工作

2018年上发厂为了提高中标率，争取更多订单，提出设计与采购协同工作，需把采购成本下降5%。

我们应该联合上发厂战略采购与技术，策划对现有供货商的降本增效工作，争取做到降本不降利润。

另外还计划今年下半年对生产中所用的辅消类产品进行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制总的产品成本。

同时针对明年的工作量做人员方案，梳理人员现状，对于人员富余的岗位实行淘汰制，对于将来工作量不充实的岗位进行并岗。

减少人员，减少工资支出。

3.继续加强质量管理工作

以核电质量风险防范清单为基础，逐渐扩大至常规产品的质量风险防范。

对于一些NCR数量居高不下的供货商进行约谈，双方制定改进措施，并定期验证改进效果。

结合公司各个生产环节，加强现场的巡检工作，完善各类工艺文件、记录表格，并辅导作业人员按照工艺要求及时完成各项工作，做好真实的数据记录。

对所有的质量问题进行全追溯，要求分析出问题产生的原因、制定改进措施以杜绝问题的再次发生。

对于供货商发生的质量问题要做到“违必究”，“责必追”，“过必陪”。

4.市场开拓

氢油水系统面对的客户群相对来说比较小，就是电厂用户。

生产一般的焊接加工件，生产的成本比较高，无法与市场上的其他公司形成竞争。

目前正在与东电、哈尔滨广翰燃机联系，探讨合作的可能性（氢油水系统、润滑油系统），虽然说可能性比较小，但只要有一丝希望，我们就要全力以赴。

在保证原有上发厂氢油水系统业务正常开展的情况下，继续开拓其他业务领域。

四．争创“五个一流”开展的工作

1.作业环境

为了提升作业与办公的环境，产品一部从上半年开始已经对车间内外进行了修补和涂刷工作，近期对办公楼内部也在进行全面的改造和涂刷。

下半年车间内部将按照原先的厂房工艺布局优化进行改造。

所有的改造结束后，对车间生产现场将继续加强定置管理，对办公环境要求整洁，资料摆放整齐。

组建专门的检查小组，定期进行检查工作。

2.制造装备

按照去年年底制定的设备改造计划，已完成水冲洗处理装置的设备改造、调试工作。

改造后使冲洗水质中的氯气含量约在1.5PPM,（国标规定氯气含量小于25PPM），且实现循环利用，大大降低了冲洗水的用量。

增加了弯管的专用设备，减少了小口径管道（DN15/DN20）的焊接接头数量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接带来的质量风险，提高了产品的质量。

特种阀门试验装置的设备改造的方案已完成最终的配件选型工作，材料、配件都已完成采购合同签订，计划2018年10月底完成制造工作。

模拟试验装置改造将结合车间布局优化一起进行，计划2018年底完成。

3.管理手段

部门局域网已建立，实现了资料的共享与备份的功能。

下半年将研究、讨论建立工作平台，使部门之间能够在同一平台上操作、维护。

另外计划与公司人事部讨论、研究对员工进行考核的办法。

4.队伍建设

干部团队必须要团结一致，要以身作则，起到表率作用，只有干部发挥好了带头作用，才能让下面的员工信服，才能增强队伍的凝聚力。

同时要注重对下属员工的培养，增强员工的合作意识，让大家上下一条心，真心实意地为整个队伍的发展做出自己的贡献。

5.产品质量

严格按照质量体系文件要求执行，以“防城港三号”、“华龙一号”为突破口，从源头着手，确保每个环节全面受控，力争“防城港三号”产品保质、保量按期交货，为核电产品走向国际市场打下基础。

精英公司2018上半年工作总结

一、成本归集有根本性的转变

成本归集原本一直是我们公司的比较重大的问题，新精英成立之后，在财务部的大力支持下，改变原有结算方式，将原来以工号为结算改为以上发厂合同编号来作为结算，让合同号和工号的组合成为真正唯一的一个结算单位。

目前MAPNA项目还没有完全做到，下半年将全力攻克这个难关。

二、产品的全过程控制的组织方式大幅度提升

零部件生产组织方式严格按照上发厂的S6计划实施，严格把控从原材料到合格产品入库的整个过程链，在外协处的支持和帮助下，管控开工时间，按照S6计划到开工期未到料通知上发厂外协处处理。

在生产过程中及时与上发厂沟通，解决生产中发生的相关技术问题，确保生产有序进行。

主动到外协单位进行检验，将检验步骤前置，避免重复劳动。

在事前事中事后形成全套的管控流程，提升计划完成率。

我们同时加强对管理内部人员岗位配置优化，提高员工绩效管理，推进管理水平。

整合目前所有条线的数据，减少无序查询，做到一表查询全部信息。

三、加强对供应商质量方面管控

针对供应商一次送检合格率的考核，建立简易NCR的处置的流程，加强对产品质量的管控，对产品质量问题的三不放过正在认真执行，逐步提升对外协的要求，提出从质检向质控的转变。

由于高产能，目前产品质量问题还时有发生，如何降低NCR的数量是我们目前的重要课题。

现在通过工艺纪律检查等方式来提升质量水平，但是在飞行检查等方面做的还不够。

四、增加凝聚力，举行团队建设活动

此次团队拓展训练，是一次休闲解压之旅，更是一次凝众聚力之旅。

员工们在实践中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟，每个人更深刻的感受到“创新、高效、分享、突破”的理念精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任。

更有助于调动工作热情和积极性，为辅助集团公司的企业文化建设及可持续发展提供强有力的支撑。

结合集团公司“五个一流”的总体目标，精英主要打造两个基地：

一流的生产基地，一流的物流中心。

接下来发展的主要方向为：

1.S路线产品的升级

2.槽楔的生产加工

3.总水管封闭生产

4.理化试样金加工

5.修理品业务

6.往返件生产

根据五个一流要求，结合经营的发展方向，下半年以下工作将逐步推进。

1.制定设备更新计划

2.优化工艺布局，提高生产效率

3.改善工作环境，增强员工战斗力

4.管理要求继续提升，明确各部门工作重点

（1）.计划管理在完美订单率上继续提升

（2）.在质控方面，NCR数量要明显下降

（3）.物料包装上要继续提升

（4）.人员岗位匹配工作开展

（5）.解决油漆和防锈的场地

鹭强公司2018上半年工作总结

一、2018上半年计划完成情况及下半年生产预期

2018年上半年共计完成东电6.5万线圈7台，8.5万线圈3台，8.5万备件5根，上发厂13.5万线圈1台，槽绝缘7台，铜排12台。

完成时间过半任务过半。

下半年预计6.5万线圈6台，备品线圈69根，30万调相机直线胶化线圈4台，2.5万GVPI线圈4台。

二、2018年上半年工作开展情况

1.东电线圈总体质量承上升趋势，5~6月开始6.5万线圈无处理单，无放电现象，无股间短路，每台形式试验一次通过。

这和工艺的升级、绝缘材料的变更和员工质量意识的提高都有莫大关系。

如何解决装箱运输中所发生的问题仍是下半年的工作重点。

2.鹭强公司的日常管理在逐步提升。

员工的工作积极性在提高，但是由于采购材料方面存在瓶颈，影响平时的生产安排。

下半年要加强材料采购的管理，及时跟踪，避免因材料供应不及时造成的生产停滞。

从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。

下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。

3.随着各方面要求的提高，车间现场的管理也在加强，车间的整体环境日益整洁，下半年仍需加强监察，让环境一直保持清洁整齐。

4.由于收到的货款基本都是商业承兑，现金的流动量非常紧张。

三、2018年下半年的工作重点

1.5月承接到东电的30万调相机定子线圈的直线胶化线圈，该产品质量要求非常严格，是我们鹭强在东电打响品牌的产品，所以下半年要全力以赴完成该批次线圈的生产任务。

2.东电2.5万GVPI线圈是在8.5万线圈需求量下降的情况下新开发的线圈，采用凹模制造，这是我们第一次使用凹模进行生产。

由于制造习惯的不同，许多要在我们原有的设备上进行改造，然后委托模具厂进行制造，首台线圈预计9月底完成。

上半年在鹭强公司成立后的阶段里各方面都有所提高，但是还远远不够。

下半年东电2套新产品的开发制造，对鹭强公司来说既是机遇，也是挑战，我们定会全力以赴，迎难而上。

申富公司2018上半年工作总结

2018年对申富公司来讲经营管理工作进入一个非常关键阶段期，生产工作进入较稳定时期，安全工作今年上半年无事故发生，人力资源相对稳定，管理工作稳中有升，新产品开发卓有成效，成本工作的开展囊括了班组成本管理，库房成本管理及单位成本管理，从总体来讲处于较平稳运行中，没有较大突破，但开展较全面，上半年实现时间过半，任务过半的较好开端。

年初申富公司先行一步致力于内部管理转向，即以经营为主，所有一切工作围绕经营开展工作，那就需要我们的管理者向经营者转变，针对公司的后期发展方向作为制造单位的管理者，我们需要从以下几方面开展工作：

1.夯实基础，一切围绕经营开展工作。

经营单位建立项目组，各项目组进行全年指标分解，确定本年的工作指标，依据分解的指标开展各项工作，目前建立了经营商务新产品业务开发组：

由任建超任组长、陈鸿辉任副组长；建立了新产品设计及工艺开发组：

由许教宝任组长、王信祥任副组长；建立了质量生产保障组：

由王信祥任组、唐异藕任副组长；建立了财务成本分析组：

由任建超任组长、陈鸿辉任副组长；建立了公司管理组：

由吴南平任组长、殷华芳任副组长。

一切的目的即是为商务部保驾护航。

2.商务部改变长期以来“等、靠、要”的工作方式，转变为“走出去、请进来”。

维护好老客户，逐步开发新客户。

破除“等、靠、要”的思想并不难，俗话说“解铃还需系铃人”，需要商务部党员、干部拿出破釜沉舟的勇气和决心，勇于突破自己，主动出击，“一百个想法不如一个行动”，只有把工作成效做上去了，这个“等、靠、要”思想也就不攻自破了。

今年商务部针对新市场、新业务，老市场、老业务，有针对性的开展工作，新市场针对河南桑德公司汽车新能源电机，上海伊丰公司潜液泵电机，目前在商谈之中，老市场已经从日机装公司的老对手手中争取了C系列4个规格，F系列2个规格，G系列3个规格共计9个规格的电机及二用机一只集装箱业务，后阶段逐步争取开利业务。

3.降本增效

技术工艺部门配合商务部在最短时间内改进设计出高效低耗的电机，即伊丰的潜液泵变频电机，河