某注塑厂岗位规范表汇总.docx

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某注塑厂岗位规范表汇总

双色注塑厂岗位规范

（厂长）岗位规范

基本

情况

职位名称

厂长

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

生产部经理

直接下属

设置目标

职责

1.按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期

2.指导正确使用和维护设备,确保生产安全

3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理

4.向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状

5.加班及配合相关部门人员安排

日常工作

1、管理车间日常事务

2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转

3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用

4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理

5审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务

定期工作

1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究

2、依作业程序组织设备维修和保养

3、每半年或全年起草工作计划和工作总结

4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程

职权

1.现场管理检查权

2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调

3.有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权

4.有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）

5.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议

6.有权在预算范围内使用费用

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

参见注塑厂责任状

工作关系

内部工作关系

汇报

督导

协调

外部

工作

关系

任职资格

学历

中专以上学历

专业

年龄

30-55周岁

性别

不限

性格

工作经验

5年以上相关工作经历

具有较丰富的岗位实践经验

岗位所需

知识

会组织协调、会经营管理、会电脑操作

掌握生产工艺技术和相关产品知识

会利用电脑查询所需信息

会管理和分析生产情况

岗位技能要求

熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力

具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力和敬业、团队协作精神

有一定文字表达能力，懂电脑知识

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

生产管理

二周

管理沟通

二周

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

生产总监

可转换的职位

生产部经理

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（车间主任）岗位规范

基本

情况

职位名称

车间主任

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

厂长

直接下属

班组长、模修工、配料工、计划统计员

设置目标

全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展

职责

1.按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。

2.指导正确使用和维护设备，确保生产安全。

3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。

4.分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。

5.加班工作组织及相关配合部门人员安排；

6.负责质量管理体系的实施与维护.

日常工作

1、安排日生产任务。

2、管理车间日常事务

3、协调各生产过程关系，确保车间生产正常运转

4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用

5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理

6、审查日报表，了解生产进度，按时保质保量完成生产任务

定期工作

1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究

2、依作业程序组织设备维修和保养

3、每半年或全年起草工作计划和工作总结

4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程

职权

1.有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调；

2.有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调；

3.有权拒绝使用不合格品和对不合格品的处置；

4.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议；

5.有权在预算范围内使用费用。

工作条件

办公桌、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

车间产品按期交货率

车间产品一次校验合格率

车间成本控制

车间现场管理改进

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向直接上级汇报生产进度

不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案

督导

定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。

协调

不定期与计划人员就订单完成情况等相关问题进行沟通

不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通

不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通

外部

工作

关系

任职资格

学历

中专及以上

专业

不限

年龄

28至45岁

性别

男

性格

工作经验

5年以上注塑行业车间管理经验

岗位所需

知识

掌握注塑工艺，了解模具、设备相关知识，熟悉生产管理。

岗位技能要求

良好的组织协调能力和沟通能力

具有工作责任心和主动性，并有一定的文字表达能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

注塑工艺技术

二周

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

副厂长、厂长

可转换的职位

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（计划接单）岗位规范

基本

情况

职位名称

计划接单

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

厂长

直接下属

设置目标

使双色注塑厂的生产安排更加合理化。

职责

1.组织生产计划的统计分析及审核工作；

2.组织产能平衡测算和分析；

3.负责质量管理体系的实施和管理；

4.负责模配加工管理。

日常工作

产能统计汇总

生产计划、备模计划、落实情况检查

协调各注塑组衔接关系，确保生产正常进行

承接各分厂所下内部加工合同

负责内、外模具易损件的加工管理

定期工作

每月进行生产统计和库存统计分析

每周对每组的生产周计划进行分析

每月进行产能更新

每月进行订单准期率的统计。

职权

分厂生产计划建议权和审核权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

生产计划准确率

生产统计及时性

生产统计准确性

工作关系

内部工作关系

汇报

不定期向直接领导口头汇报工作。

督导

协调

各分厂订单协调。

外部

工作

关系

各外协加工单位

任职资格

学历

大专以上学历

专业

年龄

45岁以下

性别

不限

性格

工作经验

从事生产管理3年以上，并有生产调度实践经验

岗位所需

知识

会使用计算机

精通IS9000质量体系的实施和管理

岗位技能要求

有较强的沟通协调能力和统筹安排能力

熟悉公司产品的艺流程、加工周期、常规生产损耗、库存管理等情况

了解即时生产管理方法

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

生产统计

二周

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

副厂长、厂长、厂长助理

可转换的职位

车间主任

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（统计员）岗位规范

基本

情况

职位名称

统计员

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

厂长

直接下属

设置目标

协助厂长日常事务处理，完成工人招聘、离职、培训、工资等工作。

职责

1.负责模塑厂厂长的日常事务处理

2.组织相关管理制度的拟订、实施和监督

3.负责各注塑组人事管理

4.负责各注塑组生活后勤管理

5.负责相关档案管理

6.负责编制模塑公司全体员工工资单

7.负责模塑备用金和相关报销工作

日常工作

模塑厂经理的日常事务处理

检查、督促、指导、改进日常行政事务工作

按实际需要安排每天工作

定期工作

每月编制人事报表，上报人力资源部

每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、做饭卡、领厂服等工作。

人员的试用转正，岗位异动等

定期检查生活后勤管理

定期整理文件档案

编制注塑厂工资单

编制月资金预算及月付款明细

职权

员工招聘审核权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

员工招聘合格率

工作差错次数

工作关系

内部工作关系

汇报

不定期向直接上级进行口头汇报

督导

协调

外部

工作

关系

任职资格

学历

中专以上

专业

年龄

45岁以下

性别

不限

性格

工作经验

具有同类工作岗位3年以上实际工作经验

岗位所需

知识

适应能力强，略懂法律。

岗位技能要求

有一定管理经验，有较强的组织协调能力

有一定财务基础，并有相关工作经验二年以上。

具有较好的服务意识

文字表达能力强

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

人力资源管理

二周

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

可转换的职位

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（修模工）岗位规范

基本

情况

职位名称

修模工

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

车间主任

直接下属

设置目标

提高现有修模水平。

职责

1、保质，保量，按时完成修模任务

2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用

3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间

4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率

5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库

6、检验模具备件的质量及量入库

日常工作

1、及时修理机上的生产模及库存模。

2、下班前必需修完待机模具。

3、及时填写模具维修记录。

4、下班前做好清洁卫生工作。

5、保养维修各类工量具

定期工作

1、对于生产模具，定期进行维护与保养。

2、对各类量具进行定期维修及保养

职权

1、有权向部门主管，提出合理建议及要求。

工作条件

工具柜、钳桌、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

工作关系

内部工作关系

汇报

不定期向厂长及主任汇报生产过程中所出现的各种问题。

督导

协调

外部

工作

关系

任职资格

学历

高中以上

专业

钳工

年龄

50岁以下

性别

男

性格

工作经验

三年以上工作经历。

岗位所需

知识

掌握模具工艺技术和相关产品知识。

岗位技能要求

熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时修复模具。

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

熟悉各类相关机床使用及性能，能正常使用的合理安排各类备件加工工序

模具加工及结构

注塑工艺

职前培训

职业发展

可晋升的职位

可转换的职位

钳工

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（总检）岗位规范

基本

情况

职位名称

总检

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

厂长

直接下属

注塑厂车间巡检

设置目标

负责注塑产品质量检验

职责

1.主持质量检验的日常管理工作，跟进试模、改模及质量事件的处理。

2.负责质量事件的调查、处理。

3.组织不合格品的处理。

4.培训新进员工或对在职员工再培训。

日常工作

1、生产现场巡查。

2、跟进产品质量事件。

3、检查质检员的出勤率。

4、现场解决车间巡检的疑难问题。

5、跟进班前会及交接班情况。

6、检查车间检验的工作质量。

7、与各分厂协调、沟通质量情况。

8、质量报表的统计及分析。

定期工作

1、总结工作经验并进行适当的调整。

职权

1.所辖员工调动、奖惩建议权和考核权。

2.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议。

3.对质检人员的工艺纪律检查和违纪处理权。

4.质量事件处理建议权。

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

注塑产品检验准确率

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向品质部上交质量日报表

督导

不定期审阅直接下级部门的日常工作内容及对直接下级的一些技术难题督导解决

协调

与修模工或班组长就模具维修等问题进行协调和沟通

与模具中心或研发部就新模移交等问题进行沟通

与分厂检验员就产品质量问题或分歧点进行协调和沟通

与车间主任就模具或产品等问题进行沟通

外部

工作

关系

任职资格

学历

高中或中专以上

专业

机械专业

年龄

20-35周岁

性别

不限

性格

工作经验

机械专业，3年以上工作以验，从事品管工作两年以上工作以历

岗位所需

知识

熟悉ISO9000标准。

计算机操作、统计技术的应用。

产品知识、工艺知识、质量检验知识、质量管理知识和识图知识

岗位技能要求

具备统筹安排工作的能力，具备质量管理和工艺管理能力。

熟悉本公司各大类笔的产品性能和工艺流程，掌握各大类笔的原理

具有较好的社交能力。

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

注塑工艺技术

二周

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

可转换的职位

技术员

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（巡检员）岗位规范

基本

情况

职位名称

巡检员

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

总检

直接下属

设置目标

确保生产线正常运转

职责

1、车间工序质量控制；

2、在制品质量控制；

3、ISO9000标准在车间的贯彻实施；

4、工序质量统计和分析；

5、生产工艺执行检查。

日常工作

1、负责对车间日常工序质量的控制；

2、对生产工艺执行检查。

定期工作

1、生产操作的指导、监督和控制；

2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；

3、参加车间不合格品的评审处理；

4、工序质量检查；

5、车间产品质量统计和分析；

6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见

职权

1、车间不合格品的评审和处置权；

2、违反操作规程的纠正和处置建议权；

工作条件

车间、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

制程检验合格率

60%

内部员工满意度

20%

外部员工满意度

20%

工作关系

内部工作关系

汇报

每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录

督导

工序质量检查，车间产品质量统计和分析

协调

车间不合格品的评审和处置

外部

工作

关系

任职资格

学历

高中以上

专业

不限

年龄

22~45岁

性别

不限

性格

工作经验

1年以上品质检验工作经验

3年以上工作经验

岗位所需

知识

ISO9000相关内容

基本测量和检验器具的使用

岗位技能要求

熟悉工作流程相应的技能

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

具有产品检测方面的知识

检验作业指导书

2小时

了解本公司与其相关产品的性能质

公司质量管理体系标准

1小时

量指标

职前培训

新员工入职培训

产品检验技能培训

职业发展

可晋升的职位

可转换的职位

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（班长）岗位规范

基本

情况

职位名称

班长

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

车间主任

直接下属

注塑工、装模工

设置目标

职责

1.按生产计划负责本班组全部生产管理、质量管理、设备管理、人员管理。

2.负责生产过程中各种异常情况的处理及安全生产和工艺纪律的管理

3.负责ISO质量体系的执行及5S的实施改进。

日常工作

1、工作交接，产能核对。

2、模具运行情况及机器的安全检查。

3、机台工作安排和产品质量的巡查。

4、当班生产日报表的汇总。

定期工作

1、每周对本班生产情况总结并向主任汇报。

2、下属的技能培训。

职权

1.对下属工作质量的考核。

2.下属各种报告、表格的审批。

工作条件

工具柜

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

工作任务完成率

工作差错次数

工作关系

内部工作关系

汇报

每日产量状况向车间主任汇报

模具的基本情况

督导

对操作工做到监督、教导

协调

操作工与操作工的关系

外部

工作

关系

任职资格

学历

高中以上

专业

不限

年龄

40岁以下

性别

男

性格

吃苦耐劳

工作经验

3年以上相关工作经验

岗位所需

知识

注塑机使用知识

岗位技能要求

一定的沟通技巧和管理沟通能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

注塑机使用规范

半天

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

车间主任

可转换的职位

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（粉碎/加料工）岗位规范

基本

情况

职位名称

粉碎/加料工

职位编号

所属部门

双色注塑厂

薪金级别

直接上级

车间配料工

直接下属

设置目标

职责

1.及时回收水口料。

2.按材料类别、色别进行破碎。

3.按生产调度单进行加料和换色等。

4.料斗、料筒的清洗。

日常工作

1、水口料回收。

2、粉碎。

3、分类并标识。

4、做好粉碎记录。

5、填写加料记录。

定期工作

对破碎机进行情洗、保养。

职权

1、对回料的清洁程度进行监督权。

2、对不合格品、浇口料随机回用状态进行监督权。

工作条件

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

工作差错次数

工作关系

内部工作关系

汇报

督导

协调

外部

工作

关系

任职资格

学历

初中以上

专业

不限

年龄

25-45周岁

性别

男

性格

吃苦耐劳

工作经验

不限

岗位所需

知识

岗位技能要求

熟悉各种常用塑料材料特性。

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

熟悉常用塑料材料性能及颜色更佳

粉碎机作业安全要求

会清洗料筒、螺杆。

熟悉材料特性及加工工艺要求。

职前培训

新员工入职培训

职业发展

可晋升的职位

车间班组长

可转换的职位

车间其他操作工种

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭