设备月工作总结.docx

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设备月工作总结

设备月工作总结

　　篇一：

五月份设备部工作总结

　　五月份设备部工作总结

　　----------吕春峰

　　五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。

　　现就五月份的工作做如下总结：

　　1响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，

　　制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。

推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。

　　2配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平

　　的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。

制定详细的设备故障、事故管理标准。

供公司有关领导参考。

　　3对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出

　　为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。

　　4重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行

　　逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。

　　5完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况

　　不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。

　　6应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自

　　查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。

对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。

　　7配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要

　　求检修质量达标，使复修率为零。

　　设备部

　　XX-5-31

　　篇二：

设备部月工作总结

　　设备部作总结及工作计划

　　1.按照公司统一安排对本月换证检查涉及到的硬件设施和软件整改项目，逐条检查改正和补充，所涉及到的厂房设施和生产设备问题30多条，都按计划完成到位。

质量部对设备验证、净化空调运行记录等主要软件提出的改正内容也在换证前及时进行了修正。

后期设备部将加强日常工作管理，对维修记录、净化空调记录、设备验证方案等必须要的软件重新整理、完善内容，使其这方面的工作常态化。

　　2.及时解决生产中发现的问题，不等不靠不推诿，制剂二楼内控下雨漏水长期没有解决，实际上简单的堵漏对多处防水层破坏的屋面效果不大，本月设备部在二楼技术夹层多处的漏水点下方悬挂塑料水桶，并用软管相互连接引出墙外，漏水得到改善。

目前在楼面未进行彻底重做防水前，设备部计划对发现新的漏水点也采用以上应急方法，杜绝制剂内控间漏水。

同时糖浆包装组上方长期发生的地漏漏水点也进行了处理，增加排水管直径后可望得到彻底解决。

　　3.针对银黄事件，对颗粒分装机提出的9项问题，按计划基本上全部解决，涉及到设备设计欠缺的，设备部也及时和厂家沟通，不断完善生产中发现的问题。

其中由设备部自主设计，专门解决颗粒分装机切刀离合不牢靠的强磁锁紧装置，月低将装入机组试用，一旦被操作人员认可，这项投资不到50元的装置将对全部分装机进行改装。

　　4.在搞好日常设备维修的同时，设备部利用机修人员各自的专长，针对设备同一问题反复维修的实际难题，组织公关。

先后在高效包衣机温度超高、锅炉引风机平衡失调、提取小功能罐出料盖卡阻、化验室恒温恒湿箱失控等方面取得显著成效。

同时主要公关项目制丸机的丸形和素丸开裂问题也在历经15天的蹲点排查中，找到了主要的解决方案，出丸丸条的状况目前优于新机的水平，制丸机原有的功能已经全部恢复，丸子单个重量偏差较大是该设备送条系统状态不合

　　理造成的，确保该工位恒速送条是保证单个丸子重量相同的必要条件。

设备部有把握对该系统进行改造，提高制丸机制丸质量的各项指标。

　　5.提取高速喷雾干燥在本月暴露的问题最多，蒸汽散热器穿孔、热风导向片松动或脱落、雾化盘磨损移位、排风口泄露。

本月通过加装变频器软启动雾化盘、焊接点电、加固导向片已经解决，排风口泄露属设计不良，现已经采取长效方案，利用双面加装强性钢板固定，彻底解决泄露问题，已经实施，计划十一前完成。

　　6.设备部所属主要设备锅炉和空压系统经过几次有计划的检修和改造后，也取得了显著成效，本月未影响任何正常生产。

　　下月份设备部工作计划

　　1、做好停运冷冻机组的清洗工作，由于上半年未对机组清洗保养，导致冷却水侧进出水压力相差近3公斤，换热段堵塞严重，制冷效率大幅度降低，也是夏季洁净区经常温度偏高的主要原因。

　　2、压片机全面维修势在必行，为保证操作人员更好的操作好压片机以及故障后有备用机可用，10月份计划全面检修，恢复其原有功能。

　　3、继续跟进制丸改造进度，落实好制丸机丸条速度和切丸的同步改造，把制丸机制丸水平提高到一个新的水平。

　　设备部XX年9月26日

　　篇三：

设备月工作总结

　　篇一：

五月份设备部工作总结

　　五月

　　份设备部工作总结

　　----------吕春峰

　　五月份以来，在部

　　门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律

　　等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备

　　管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。

　　现就五月份的工作

　　做如下总结：

　　1响应公司号召，

　　重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，

　　制定设备管理实施

　　细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管

　　的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责

　　的信息管理及反馈机制。

推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查

　　各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。

　　2配合公司落实

　　所有设备维修技术人员考评工作，客观公平

　　的对各分厂技术人

　　员进行排查摸底，公正的做出考评意见。

制定详细的设备故障、事故管理标准。

供公司有关

　　领导参考。

　　3对炼钢厂二级

　　库管理模式提出合理化建议，备件库以支出

　　为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；

　　通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。

　　4重点对辖区内

　　所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行

　　逐一联查，对设备

　　隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并

　　要求主管领导确认签字。

　　5完善天车档案，

　　通过核查发现原有设备档案部分与实际情况

　　不符，资料不全，

　　根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。

　　6应部门领导要

　　求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自

　　查报告，不定期抽

　　查各岗位运行记录，设备日志。

对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。

　　7配合炼钢厂做

　　好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要

　　求检修质量达标，

　　使复修率为零。

　　设备部

　　XX-5-31

　　篇二：

设备部月工作总结

　　设备

　　部作总结及工作计划

　　1.按照公司统一

　　安排对本月换证检查涉及到的硬件设施和软件整改项目，逐条检查改正和补充，所涉及到的

　　厂房设施和生产设备问题30多条，都按计划完成到位。

质量部对设备验证、净化空调运行记

　　录等主要软件提出的改正内容也在换证前及时进行了修正。

后期设备部将加强日常工作管理，

　　对维修记录、净化空调记录、设备验证方案等必须要的软件重新整理、完善内容，使其这方

　　面的工作常态化。

　　2.及时解决生产

　　中发现的问题，不等不靠不推诿，制剂二楼内控下雨漏水长期没有解决，实际上简单的堵漏

　　对多处防水层破坏的屋面效果不大，本月设备部在二楼技术夹层多处的漏水点下方悬挂塑料

　　水桶，并用软管相互连接引出墙外，漏水得到改善。

目前在楼面未进行彻底重做防水前，设

　　备部计划对发现新的漏水点也采用以上应急方法，杜绝制剂内控间漏水。

同时糖浆包装组上

　　方长期发生的地漏漏水点也进行了处理，增加排水管直径后可望得到彻底解决。

　　3.针对银黄事件，

　　对颗粒分装机提出的9项问题，按计划基本上全部解决，涉及到设备设计欠缺的，设备部也

　　及时和厂家沟通，不断完善生产中发现的问题。

其中由设备部自主设计，专门解决颗粒分装

　　机切刀离合不牢靠的强磁锁紧装置，月低将装入机组试用，一旦被操作人员认可，这项投资

　　不到50元的装置将对全部分装机进行改装。

　　4.在搞好日常设

　　备维修的同时，设备部利用机修人员各自的专长，针对设备同一问题反复维修的实际难题，

　　组织公关。

先后在高效包衣机温度超高、锅炉引风机平衡失调、提取小功能罐出料盖卡阻、

　　化验室恒温恒湿箱失控等方面取得显著成效。

同时主要公关项目制丸机的丸形和素丸开裂问

　　题也在历经15天的蹲点排查中，找到了主要的解决方案，出丸丸条的状况目前优于新机的水

　　平，制丸机原有的功能已经全部恢复，丸子单个重量偏差较大是该设备送条系统状态不合

　　理造成的，确保该工位恒速送条是保证单个丸子重量相同的必要条件。

设备部有把握对该系

　　统进行改造，提高制丸机制丸质量的各项指标。

　　5.提取高速喷雾

　　干燥在本月暴露的问题最多，蒸汽散热器穿孔、热风导向片松动或脱落、雾化盘磨损移位、

　　排风口泄露。

本月通过加装变频器软启动雾化盘、焊接点电、加固导向片已经解决，排风口

　　泄露属设计不良，现已经采取长效方案，利用双面加装强性钢板固定，彻底解决泄露问题，

　　已经实施，计划十一前完成。

　　6.设备部所属主

　　要设备锅炉和空压系统经过几次有计划的检修和改造后，也取得了显著成效，本月未影响任

　　何正常生产。

　　下月份设备部工作

　　计划

　　1、做好停运冷冻

　　机组的清洗工作，由于上半年未对机组清洗保养，导致冷却水侧进出水压力相差近3公斤，

　　换热段堵塞严重，制冷效率大幅度降低，也是夏季洁净区经常温度偏高的主要原因。

　　2、压片机全面维

　　修势在必行，为保证操作人员更好的操作好压片机以及故障后有备用机可用，10月份计划全

　　面检修，恢复其原有功能。

　　3、继续跟进制丸

　　改造进度，落实好制丸机丸条速度和切丸的同步改造，把制丸机制丸水平提高到一个新的水

　　平。

　　设备部XX年9月26日

　　篇三：

设备管理年终总结

　　个人

　　工作总结

　　回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红

　　水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。

忧的是有的设备长时间

　　带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。

现将一年来的工作情况分以下几

　　个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

　　1、加强现

　　场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司和车间要求，我们加强了对

　　设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。

把原来制定的巡检制度、包机制度、设备

　　润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。

对tdi

　　界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成

　　不应有的损失。

为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进

　　行确认。

同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list

　　装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结

　　和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

我们在发现重大设备问题及时向上

　　一级领导汇报，反映情况。

从实行情况来看，效果较明显。

职工们的责任感增强了，对设备

　　的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，

　　消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过

　　XX吨提供了强有力的保证。

　　2、加强设

　　备技术档案管理，完善技术资料。

设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术

　　档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时

　　调整对设备的运行条件和对设备的改进。

对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填

　　写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备

　　的管理。

　　3、严把设

　　备检修质量关。

设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。

　　作为设备技术员，检修质量是第一要务。

无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检

　　查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从

　　节能降耗方面

　　1、积极实

　　施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。

可以说，XX年是我车间设备国产化力度最大的

　　一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修

　　和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行

　　了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备

　　件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

　　2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。

如对t7722和t7723末端轴承密

　　封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，

　　自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。

每次拆检轴承压盖检查，

　　轴承未见损坏。

同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

　　三、积极

　　配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车

　　做准备。

自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和

　　机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了

　　解其结构及装配过程和注意事项。

四、工作的不足。

在XX年一年的工作过程中，

　　我觉得在以下几个方面还有待改进。

　　1、在设备

　　管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。

如每月的预修计划都不能按期完成，但未

　　说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。

在XX年我们要严格执行月修计划，当然也要

　　按设备实际运行状况进行实时地调整。

　　2、在巡检

　　过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断

　　裂。

吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在XX年有所改进。

　　3、专业知

　　识和技术水平有待提高。

这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积

　　累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

　　回顾即将过去的

　　XX年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。

思想进步，起到了一个

　　**党员的作用。

　　展望XX年，我们

　　还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们

　　更要努力的学习，积极地准备。

我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨

　　工程也会顺利开起来的。

　　6

　　优秀员工总结（精品版）

　　时间：

XX-04-11

　　03:

50:

47来源：

作者：

　　能够评为本年度的

　　优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很

　　感谢大家。

　　下面是我一些个人

　　总结：

　　一、遵守

　　各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

　　爱岗敬业的职业道

　　德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

遵守公司的各项规章制度、兢兢业业

　　做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗

　　位职责。

因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确

　　率和工作效率。

　　二、积极

　　配合领导、团结同事、相互学习

　　尊重领导、服从命

　　令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。

工作中我们都是彼此的老师,

　　往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼

　　此的后盾，相互并肩扶携着。

从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；

　　从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

　　三、对客

　　户真诚、耐心

　　真诚服务于每个客

　　户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加

　　不必要的麻烦。

遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。

业主不论什么时间、

　　什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

　　四、心态

　　端正、举止大方

　　工作是人生活的重

　　要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。

而精彩的生活往往有来源于有意义

　　的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、

　　生活情绪化。

遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。

　　有些缺点和不足是

　　我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮

　　助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。

　　工程部管理工作年终总结

　　悬赏分：

0|离问

　　题结束还有3天18小时|提问者：

duanganglei

　　推荐答案

　　时光荏苒，新年的

　　钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

XX年对于..项

　　目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配

　　合下，全力以赴地投入到。

。

。

。

。

。

。

。

。

。

的开发工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，

　　我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突

　　出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程

　　质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。

工程技术部形成一个专业配套齐

　　全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　在部门同事的共同

　　努力下，截至今年12月底，我们已先后完成

　　篇四：

设备维修部10月份工作总结

　　设备维修部工作总结

　　在忙碌的工作中，时间匆匆而过，一个月的工作也算告一段落，在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，我们的工作也有条不紊的进行着，设备维修部正逐步完善安全生产组织机构，对存在安全隐患及时督促整改；并每周组织一次在建工程的安全检查，以三查四定的方式予以落实整改；配合活性炭公司对全厂的安全卫生大检查；继续完善各项安全管理制度和规程，努力向集团本安体系管理的要求靠近，现对10月份工作总结如下：

　　首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班组员工的安全思想认识放在第一位，坚持每天开晨会、班前会，倡导“安全第一，警钟长鸣”。

除此之外，增强团队的凝聚力和向心力至关重要，本着为公司奉献的精神，坚持公司管理规定，坚持安全生产原则，为公司走向“标准化管理”而努力奋斗。

　　其次，专业学习常抓不懈，针对我职工素质参差不齐的情况，我们有计划的组织开展了专业知识培训，充分利用晨会、班前会组织大家学习上级下发文件和先进班组事迹，不但提高专业知识管理水平，也促进班组整体素质的提升。

　　下面，设备维修部具体工作如下：

　　机修班组工作总结如下：

　　1、900单元包括：

振动筛的拆卸及调整振动筛振幅和更换软连接，破碎机间隙调整，破碎机安装下料口并曾设观察窗，螺旋输送机密封工作。

　　2、300单元包括：

压块楼4楼振动筛更换软连接2个，压块机更换皮带6条，压块楼四楼震动筛拆卸及更换，安装缓冲仓人行孔

　　盖子，压块机蓄能器补充氮气，并将压力调整加压至140kpa，压块机润滑脂油路漏油检查及紧固。

　　3、500单元包括：

500B转运楼振动筛的安装，500B转运楼称重给煤机下料口改造、开孔及密封，氧化炉安装管擦孔，500#冷却滚筒底托轮拆卸及更换，氧化炉旁侧焊接安装卸料管路并增设卸料阀。

　　4、700单元包括：

南北炉顶楼紧急排烟冒检修及焊接仪表不锈钢管路和电磁阀固定板，活化炉顶更换螺旋输送机减速器，并焊接螺旋减速器联轴器防护罩，700#除尘器插板阀加工安装卸料口，700#冷却机托辊拆卸和安装。

检查活性炭冷却器轴间隙漏料故障情况等。

　　5、800单元余热锅炉焊接检修平台，

　　6、200单元称重给煤机入料口手动插板阀改装成液压插板阀。

7、700-800#检查设备润滑700-900#调整皮带跑偏。

　　8、100#检修除铁器.100#犁式卸料器分料口安装挡煤护皮。

9、201汽机房水泵管路安装改造。

　　10、215#空压氮气站改装焊割氮气阀及管路。

　　11、车间加工法兰盘，切割加工电缆沟盖板。

　　12、化验室安装振动筛，安装实验室压块机地脚螺栓。

　　13、车间加工办公室天窗盖。

　　电气班组工作总结如下：

　　1、对压块机系统进行改造：

部门领导亲临现场，抓质量，抓进度，白天生产，我们就利用下班后加班加点，做系统，放电缆到调试一气合成，方便了工艺操作，提高了我部门个专业之间协调作战的能力，员工的技术水平也有了很大提升。

　　2、安全培训工作紧抓不放：

利用晨会集中学习各项安全管理制度以及工作中存在的隐患，危险源的简单辨识方法，使员工的安全意识和防范能力有了很大提高，杜绝了“三违”现象的发生。

　　3、加大安全宣传力度：

在部门的走廊、楼梯口悬挂安全宣传标语牌，时时刻刻提醒员工安全第一，深入贯彻“我要安全的”理念，

　　4、我部门还对公司各配电室、车间变电所进行了标准化管理加大了力度，变电所面貌焕然一新。

　　5、安排人员去神新公司兄弟单位参观学习，学习班组建设先进经验，推进到我部门，使我部门班组建设上了新台阶，我部电气班组在班组和班组长考核中还获得了较好的成绩，促进了我部的班组建设活动

　　6、为满足生产需要电气班组对5台高压电机（磨机主电机、循环风机、K60002引风机、K80002A引风机、K80002B引风机）二次回路进行整改

　　仪表班组工作总结如下：

　　1、500单元包括1、风机房增设一台一氧化碳分析柜，并自主敷设电缆、调试安装；2、除尘器下面仓泵的电缆敷设及安装调试；3、500B转运楼称重给煤机W50001B的校准；4、氧炭化炉点火系统的调试等。

　　2、700单元包括1、700单元南炉炉顶排烟冒的改造；2、蒸汽管道上所有气动阀的检修；3、南炉炉体上热电偶的整改及安装等。

　　3、800单元包括1、蒸汽管线上增加气动阀