新女报全国战略项目.docx
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新女报全国战略项目
新女报全国战略项目
项目打算书
新女报传媒
二○一一年九月
目 录
一、项目概要1
二、项目提出的背景1
三、项目的必要性分析4
四、项目的可行性分析7
五、项目要紧内容7
六、项目实施打算8
七、投资概算与资金筹措8
八、成本测算与经营分析9
九、保证措施9
十、结论10
新女报传媒拓展全国市场战略——打造重庆最大的网上购物平台
项目打算书
一、项目概要
项目名称：
培养重庆消费文化——打造重庆最大的网上购物平台
项目性质：
新创立
承担单位：
重庆新女报传媒
法定代表人：
左建中
项目内容：
依靠新女报传媒在全国周报市场的阻碍力，凭借«新女报»优秀的创作团队，依靠女网这一基础，整合了化妆品、家居用品、时尚精品、健康产品等多家厂、经销商，把这些产品整合展现在我们网络上，为我们消费者提供一站式服务，包括对产品的支付、扫瞄、售后服务，让我们的消费者在如此的平台上能够真正的感受到网络服务所带给的便利和实惠，打造成功的电子商务交易模式，拉动销售。
并实现规模交易，提升品牌价值和平台公信力，以后会走出重庆，建立全国的分支机构，打造具有权威性的电子商务平台。
投资概算：
项目总投资1000万元
资金来源：
申请重庆市文化进展专项资金500万元，重报集团出资300万元，新女报传媒自筹资金200万元。
预期效益：
项目是新女报传媒历经十年进展，打造中国第一女性传媒，实施战略转型的进展要求。
项目的成功实施有利于提升重庆媒体在全国市场的阻碍力，无异于再造一张重庆文化名片。
二、项目提出的背景
〔一〕新女报传媒进展概况
新女报社和重庆新女报传媒有限责任公司实行一套班子，两块牌子，统一对外简称新女报传媒。
«新女报»是重庆日报报业集团主管主办的一份女性生活服务类周报。
它的前身是重庆市计委主管主办的«西南经济日报»，依照中央报业结构调整的有关精神，2001年划转到重庆日报报业集团，划转后更名为«新女报»。
2001年12月13日，以197万元起家的«新女报»正式创刊，«新女报»立足于〝差异产生市场，特色决定生存〞的理念，强调〝品牌立报〞、〝特色经营〞、〝全方位创新〞。
创刊以来，进展速度专门快，仅仅9个月就实现赢利，成功打造为西部周报第一品牌和全国女报第一品牌。
2004年6月，新女报所属网站——〝newoo·女网〞正式开通，标志着新女报开始涉足网络媒体。
2004年7月，新女报领先在全国实现周报跨地域经营，与陕西日报社合作经营«当代女报»。
2004年12月，新女报作为重庆市文化体制改革的试点单位，由文化事业单位整体转制为文化企业单位，成立重庆新女报传媒有限责任公司。
2007年8月，集团党委决定由新女报主办«健康人报»，通过调整定位，全新改版的«健康人报»于当年11月8日上市，市场反响良好，2020年健康人报实现收支平稳，一改过去连年亏损的局面。
新女报传媒通过大胆实施跨地域跨媒体经营战略，形成了〝三报一网〔新女报、健康人报、当代女报、女网〕〞的传媒格局，在此基础上，新女报传媒提出了〝打造中国第一女性传媒〞的战略目标。
近年来，新女报传媒保持平稳较快进展态势，取得了较好的经济社会效益。
先后荣获〝十大创新周报〞、〝最具广告价值媒体〔周报〕〞、〝中国最具成长力女性媒体品牌〞、〝全国都市周报十强〞、〝改革开放三十年十大周报品牌〞、〝最具传媒融合力的报业案例〞、〝2020最受女性喜爱的十大品牌报纸〞等荣誉称号。
〔二〕新女报传媒组织架构图
新女报传媒组织架构图
〔三〕新女报传媒财务及经营状况〔合并报表〕
截至2011年8月31日，新女报传媒资产总额3268.24万元，负债总额1325.68万元，净资产1942.56万元。
2020年1-8月，实现销售收入2577.09万元。
〔四〕项目提出的背景
2009年6月18日，中国共产党重庆市第三届委员会第五次全体会议通过«中共重庆市委关于推动文化大进展大繁荣的决定»，决定指出，到2021年，全市文化建设要努力走在西部前列，文化生产力进一步解放和进展，初步建成城乡统筹进展的文化强市。
要努力构建媒体传播新格局，办好以重庆日报为龙头的报刊媒体，进一步提高在全国的阻碍力。
目前，重庆差不多拥有在全国具有较大阻碍力的报刊如«电脑报»和«商界»杂志，此外，在全国范畴能够产生广泛阻碍的报刊屈指可数。
作为生活服务类报刊的«新女报»通过10年的进展，在全国同类报刊中差不多处于排名前三的地位。
随着我市文化大进展大繁荣事业的推进，需要打造更多的具有全国阻碍力的报刊品牌
三、项目的必要性分析
〔一〕在互联网越来越普及的时代，我国现有网民人数不断攀升，达到了2.53亿人，而以淘宝，拍拍为代表的网络购物市场的蓬勃兴起，网购已逐步从从传统的简单的消费行为提升成为文化的理念层次。
放眼近年来国家经济的高速进展，及互联网行业的蓬勃进展，从整个互联网行业来讲商机无限，各种新的经营模式不断涌现出来，相伴着电子商务网占得应运而生，为消费者又增加了一种新的选择。
尽管中国传统的消费适应深刻阻碍着国民的消费方式，然而随着经济的进展和国际的接轨对网购的偏颇差不多逐步有了专门大的改观，网络消费正在逐步改变人们根深蒂固的传统购物适应，截止2020年，上海网购覆盖率差不多达到了45%，且有着连续增长的趋势。
在那个新兴的市场上，以银行卡支付手段的的现金流，以快递为主的物流企业，以及制造商、经销商无不对之垂涎三尺，纷纷插足。
〔二〕立足传媒领域，丰富媒体产品，是新女报传媒保持良好进展态势的要求。
新女报传媒十年进展成就显著，但如何连续保持良性进展态势，是全体新女报传媒职员共同关注的话题。
随着社会经济和文化的进展，多元化与包容共生差不多成为不可逆转的趋势。
作为媒体产品的供应商，新女报传媒已由过去的单一女报进展成为拥有〝三报一网〞的复合型传媒架构，尽管媒体产品逐步丰富，然而读者需求永无止尽，只有不断研究市场变化，紧跟读者的阅读需求，打造品种齐全的媒体产品，才能满足各种层次读者的需要。
〔三〕地域限制差不多成为制约新女报传媒下一步进展的瓶颈。
2005年，新女报社与陕西日报社开展合作，以股份制形式共同经营西安«当代女报»，迈出了跨地域进展第一步，只用了一年时刻，就使当代女报实现收支平过。
新女报传媒直属的两报«新女报»和«健康人报»多年以来，一直走的是地域化进展道路，内容上强调贴近当地市场和读者，经营上也是将重点放在开发本地广告客户。
但与本来就竞争猛烈的都市报相比，本土市场容量十分有限，从最近几年经营增速放缓、增幅减小的侧面能够估量，以后本地市场还将连续萎缩。
因此，突破地域限制，拓展全国市场是新女报传媒下一步进展的方向。
〔四〕走精品化道路，是新女报传媒创新经营的进展需要。
«新女报»创刊之初就采纳期刊包装面市，给读者带来耳目一新阅读体验的同时，引领本地周报走上了一条辞别一般新闻纸，印刷包装精美的期刊化路径。
相伴«新女报»一同成长的读者，其中许多起初的青春女孩，已步入职场，她们生活质量不断提高，消费日渐增长，对品质的追求越来越强烈。
但«新女报»作为大众读物，从内容服务方面须得统筹兼顾，一定程度上已不能完全满足这部分读者的需求。
为适应市场和读者的需求变化，新女报传媒要大胆创新经营手法，为部分高端读者量身定制阅读精品，以制造更丰厚的经营利润。
四、项目的可行性分析
〔一〕领导高度重视
市委宣传部和重报集团领导一直鼓舞重庆媒体〝走出去〞，新女报传媒实施拓展全国市场战略，是幸免本地市场同质化竞争的有效途径，选择打造高端读物是一项高起点的举动，一定会得到上级领导的大力支持。
〔二〕丰富的媒体运营体会与强有力的人才支撑
新女报传媒经历十年的进展，积存媒体运营体会的同时，集聚了一定数量的采编和经营治理人才。
核心团队中抽调一批高端读物运营人才没有大的问题。
〔三〕项目资金有保证
假如能够落实重庆市文化进展基金对本项目的投入，加上重报集团的投资和新女报传媒自筹的部分资金，在不需要其他融资渠道的条件下，本项目的运作资金即可全部解决。
五、项目要紧内容
〔一〕创办一份要紧面向全国中心都市发行的女性生活服务周刊。
〔二〕读者定位:
都市中产女性。
〔三〕周刊风格：
杂志化，精品化，知性化。
〔四〕锁定高端女性细分市场，主攻生活服务与消费领域，目标范畴不求大而全，坚持精准发行，精准营销。
六、项目实施打算
〔一〕成立筹备小组，确定组长、副组长和成员，负责前期预备工作。
〔二〕对目前都市高端生活服务周刊进行一次市场调查。
〔三〕锁定目标读者和目标市场。
〔四〕制定办刊思路及运行打算。
〔五〕制作详细实施细那么和预算。
〔六〕开展项目运行。
七、投资概算与资金筹措
〔一〕投资概算
项目总投资1000万元，其中：
1.项目前期论证费用50万元〔其中购买调查公司数据约30万元〕；
2.市场推广费用100万元；
3.购置设备费用100万元
4.前期印刷物流费用450万元；
5.前期采编费用250万元；
6.不可估量费用50万元。
〔二〕资金筹措
申请重庆市文化进展专项资金500万元，重报集团出资300万元，新女报传媒自筹资金200万元。
八、成本测算与经营分析
〔一〕成本测算
印刷物流成本〔40万元/月〕：
前期印量操纵在2万份，印刷单价操纵在4.5元，页码60P，直截了当印刷物流成本不超过40万元。
人工成本〔25万元/月〕：
采编20万元〔20人×1万元〕；行政治理5万元。
以上合计每月固定成本约为65万元。
〔二〕经营分析
周刊定价10元〔发行费率按40%，结算价为6元〕。
发行量〔万份〕
0
2
5
10
发行收入〔万元〕
0
40
100
240
广告收入〔万元〕
0
2
65
100
支出〔万元〕
65
65
165
265
利润〔万元〕
-65
-23
0
75
周刊按常态60版测算，其中广告版面占10%，广告收费1万元/版。
周刊按照1年的培养期计，估量将投入780万元。
估量1年后，周刊每月发行量达到10万份，应有350万元的经营收入，差不多能够坚持收支平稳，略有盈利，市场逐步扩大，全国阻碍力得到明显提升。
九、保证措施
〔一〕新女报传媒成立项目建设领导小组。
〔二〕成立项目专家指导小组。
〔三〕加强项目监督。
〔四〕强化项目治理
一是对各种设备的购置严格按照采购的相关规定执行；二是对项目资金实行专账核算、专户储存、专人做账，并严格按照项目批复内容进行投资，严禁违规使用项目资金；三是加强项目档案资料的收集整理。
十、结论
本项目符合全国文化体制改革的总体要求，也符合重庆市委三届五次全会关于〝文化大进展大繁荣〞和重报集团要求媒体〝走出去〞的进展要求，更符合新女报传媒面临进展战略转型的实际。
项目设计路线清晰，保证措施到位，投资合理，效益明显，建议尽早立项投资建设。
新女报传媒拓展全国市场战略项目小组
2011年9月29日
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