酒店参观学习心得体会6篇.docx

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酒店参观学习心得体会6篇

酒店参观学习心得体会6篇

　　本周五酒店组织副经理以上人员去伊犁酒店进行实地的观摩考察，这对于我们来说是一次难得的学习时机。

　　进入酒店后首先给人感觉的是干净整洁，当参观到后堂时所有人都被眼前一目所惊叹，我也真真体会到了什么叫做差距。

所有的物品摆放有序，每件物品都画有相应的位置并进行了标示，就连客房中心用的也在桌面上画有摆放的位置，看到这些我们都有些不解，办公场根本上不摆放任务无用的用具，后来我们得知他们管这种叫做“名家”管理，所有的物品都自已的名称，并且都有自已的家。

　　而且最具特色的就是伊犁酒店的“七常”管理法，即常分类、常自律、常整顿、常检查、常清洁、常标准、常维护。

从字面上不难理解其中的含义。

分开来看其实每一条都是在做一些工作中的细节，当做好每一个细节的时候，所有的细节加在一起就会形成一股强大的力量，从而改变周围的环境。

特别是每一个部门从员工到经理即是管理者也是参与者，每个人都有明确的管理分理。

而且形成了一种相互检查，相互监督质检部门进行抽查的良性循环。

　　在参观即将结束时，伊犁酒店的李总教育我们这些管理者，我们应当转变观念，领导要为员工效劳把他们当家人，员工才能用心的效劳客人把客人当亲人，只有这样企业才能得到良好的经济效益和社会效益。

　　其实我能感觉到参观的所有人在观摩的同时，也在和自已管理的部门进行着比照。

对于我来说，卫生是信息部的一个大问题，首先做为部门的经理，本身我自已就没注重这方面，下面的员工也就一切向领导看齐。

我自已也拿信息部的现状与“七常”管理进行对照，结果没有一条能符合其管理方法的要求。

　　通过这次参观考察，我有所得，也有所悟。

首先在这其中使我自已找到与同行的差距，发现了自已在管理方面存在的缺乏，虽然我们无法复制伊犁酒店管理模式，但我们可以从他们的管理方法中吸取良好的经验，像他们靠近，结合自已工作的实际情况制定出管理方法。

其次将我这次参观的感受及所见所闻与员工进行讨论，所取大家并制定出适合本部门的管理方式。

并且将信息部所负责的工作进行梳理，检查是否有没有做到位的工作进行弥补。

借鉴“七常”、“名家”的管理方法从工作中的每一个细节做起，使部门的每一个人都参与管理、检查、监督。

　　最后感谢酒店领导给了我一次难得的学习时机，这不仅是一次学习的时机，也是一笔精神的财富，我会在以后的工作中将这次参观学习的体会运用到实际的工作中去，为企业做出更多的成绩。

　　20xx年7月4日，北京北大资源研修学院“酒店管理精英体验营”活动的第四天。

为了让体验营的同学进一步开阔视野，深入了解酒店行业，亲身感受国际星级酒店的优雅环境和优质效劳，“酒店管理精英体验营”师生一行人来到洲际酒店管理集团旗下的皇冠假日五星级酒店进行参观学习。

　　我校体验营师生受到了酒店方的热情接待。

该酒店人力资源部经理向同学们介绍了洲际酒店管理集团的开展历史、旗下品牌的开展历史、企业文化以及开展理念。

随后，带着同学们参观了酒店客房、康体中心、宴会厅、中餐厅、西餐厅、自助餐厅等。

参观结束，体验营的同学们在酒店的西餐厅享用了西餐，不仅体验到了国际星级酒店一流的接待和效劳，而且对西餐文化有了更深入的认识和学习。

　　此次参观学习，体验营的同学们亲身感受了洲际酒店管理集团的企业文化和管理理念，增强了对酒店行业的认识。

同时，也更加坚决了自己进入酒店行业的决心，为自己今后职业的开展奠定了良好的根底！

　　很荣幸代表恩施富源国宾酒店工程部前往武汉梨园大酒店进行参观学习，现在我与大家分享一下，我在梨园大酒店学习的心得体会：

　　二0一一年十一月十九日，在这美丽惬意的初冬，我们富源国宾一行十六人在周光明主任的带着下，怀着谦虚、诚挚的心情，踏上火车，奔向美丽的东湖之滨，在梨园大酒店进行为期一周的学习，梨园大酒店学习心得体会。

　　武汉市是国家级历史文化名城，华中区域重要的工业基地，科教基地，和综合交通枢纽。

武汉梨园大酒店是湖北省电力公司全额投资创办的四星级旅游饭店。

酒店占地面积3700平方米，建筑面积11608平方米，主楼1栋16层，副楼1栋3层，各类客房131间套，床位数246个，大小会议室5个，大小宴会厅2个，一个西餐厅，一个快餐厅，一个员工食堂。

自1995年开业以来，酒店立足电力，面向社会，取得了良好的经济和社会效益。

20xx年，酒店客房部被武汉市旅游局授予“十佳部门”。

20xx年酒店地区首家荣获“4A级绿色饭店”称号。

20xx年初，晋升为“四星级旅游饭店”。

　　通过对口相关部门的交流学习，我与梨园大酒店工程部的经理及员工之间的交流，始终在一种轻松、活泼的气氛中进行。

我对梨园酒店有了更深刻的了解，对工程部员工的思想、工作流程、相关设备设施的保养、维护，很是钦佩与赞同！

值得我们借鉴学习的东西有很多，我将分四个重点给大家概述：

　　梨园大酒店工程部编制18人，在职14人。

整体素质很高，部门由工程师2人，锅炉工8人，技工3人，水工1人组成。

年龄段偏高：

23岁1人，28岁人，40~55岁12人。

他们很珍惜自己的工作，拥有一颗感恩的心，富有激情，充满智慧，以满腔的热情，奋力创新的精神状态投入工作。

对社会，对单位，对同事心存感恩。

脚踏实地做人，兢兢业业做事，准确定位目标，圆满完成任务，在工作中勤勤恳恳，不断提高业务能力，争创一流效劳。

将责任融入工作，明确自己的责任，即使微小的细节都不遗留，用责任心提升工作标准，真真切切的把酒店当作自己的家。

　　目前我们工程部的人员也没有满编，在招聘人才之时却不使用年龄超过45岁的技工，我认为这是一个很大的弊端。

年龄偏大，稳定性相对偏好，人才流失的现象就相对减小。

　　工程部进行职能分工：

职能分工又根据技术能力分工与区域分工相结合，实行纵向与横向管理相衔接的方法，使酒店维修维护工作，切实到达了细致入微的境界。

　　梨园大酒店将维修程序制定了九个步骤，其内容如下：

　　1，维修按其重要程度分为日常维修和紧急维修。

　　2，日常维修是指需维修的部门开出维修单，将维修单送到工程部，工程部接单后，安排人员维修，紧急维修是指发生紧急情况需及时处理的维修问题。

紧急维修可直接打到工程部报修。

　　3，紧急维修的范围：

突然停电跳闸，突然停水，电梯故障，马桶下水发生堵塞，漏电，漏水，房门打不开，以及影响对客效劳或酒店平安隐患的问题。

　　4，工程部在接到维修单后，应及时安排人员进行维修，紧急维修应随叫随到。

　　5，维修人员按照维修单需维修的工程填写领料单到仓库领取材料。

　　6，维修人员领取材料后到维修地点进行维修。

　　7，维修人员维修时应随身携带一个装有常用工具的工具箱。

　　8，对客房维修一般是在房间无客人时进行，维修时需穿鞋套。

特殊情况下，门要关闭，但不能上锁，如房间有客位，但设备需维修时，需征得楼层效劳员和客人的同意前方可维修。

　　9，维修完毕后，需将现场清理干净。

　　目前我们与梨园大酒店的维修程序上根本差不多，但我们在处理紧急维修的力度，还是与梨园存在差距，第一：

梨园所有报修人员能准确说明需要维修的灯饰、设备的名称。

而我们酒店的报修人员，模糊其辞，不能准确到位，从而增长了维修时间，增大了维修人员的工作量。

第二：

维修人员动作不积极，领取备料时间偏长，与领料仓库之间的配合不妥当。

根据以上两点，我建议工程部对各部门报修人员进行一次培训，教会他们掌握根本灯饰、设备的名称，到达保修时能准确明了，减少工程部人员的工作量。

建议工程部接管二级仓库，这样就能在接到报修的第一时间领取到材料，尽快的赶到维修现场进行维修。

　　1、主管制定设备保养方案，包括月方案、半年方案、年方案。

　　2、根据设备技术状态、设备保养周期。

　　3、按工种分配任务，对设备实施保养。

　　4、在保养过程中，主管进行现场指导、检查工作。

　　5、对设备保养作详细记录。

包括保养时间、工作内容、设备保养人等。

　　1、主管根据设备检修记录，制定检修方案，检修方案上报经理审批。

　　2、检修假设影响到其他部门的正常工作，那么需在检修前通知有关部门做好准备。

　　3、检修前应做好备料工作，按照检修方案，按专业安排检修。

　　4、大型设备的`检修或大修，经理或主管需现场督导。

　　5、控制本钱，防止浪费。

　　6、按照设备操作标准及各工种技术操作，标准检修。

　　7、施工现场，设立醒目的警示标志，以免发生意外。

　　8、注意消防平安，需办理动火证的应提前办理好相关手续。

　　9、做好检修记录，记录检修时间、检修内容、零件更换情况、检修人、检修后的设备技术状况。

　　10、检修完毕后，现场清理干净。

　　11、检修记录，交部门内勤归档。

　　在设备保养、检修这块，我觉得我们酒店相对来说要比梨园做的好一些，梨园的设备保养、检修大多采用外包的形式。

因受地区性的限制，我们所有的设备，根本上都是工程部员工自己保养和检修，在技术操作、检修的范围上，都能准确到位。

唯一缺乏的是，我们没有对设备的保养、设备的检修，作出完整的记录，没有相应的文档，这对我们再次保养、检修时增加了难度，希望今后能够建立健全文档记录。

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　　各位领导、各位同仁，以上是我在梨园大酒店学习所取得的体会，由于工作经验缺乏，未能完全将梨园的先进技术、先进理念带回来，为此我感到很内疚，我会努力学习，不断提升自身水平，如果再有这样的学习时机，我会争取把最先进的技术、最好的管理理念带回富源，更好的为我们富源酒店效劳。

　　很难得的时机，我们今天去参观了五星级酒店，并亲身体验了五星级酒店的效劳。

记得周总监说过，想要自己的效劳态度及业务能力得到更好地提升，就要自己也去当一回客人，感受一下别人的效劳，从中加以总结。

换言之就是，想要别人为自己提供什么样的效劳，将来就会为别的客人提供什么样的效劳。

　　先从进入旋转门开始说吧！

映入眼帘的到处是金碧辉煌，显尽了奢华，然而缺乏的是我们听不到任何效劳人员的问候，没看到我们吗？

不是的，他明显正在看我们；嫌我们的穿着不够档次吗？

这是不可以的，真正的效劳应该建立在“进店皆为客”的根底上，哪怕他只是一个环卫工人也要热情地问候并尽可能提供帮助。

　　再说前台吧，我们站了足有两分钟才被他们发现，，带着我们参观会议室的销售经理头发染了黄色，也没有戴头花，更气愤的是她在为我们介绍会议室时，嘴里竟然还嚼着口香糖。

我觉得这是对我们的极其不尊重和不重视，心里非常不舒服，心想幸亏我不是真正的客人，否那么岂不是白花了那么多钱。

　　现在，我终于明白了，酒店的硬件设施固然重要，但提供优质、贴心的效劳是最重要的，因为人都是有感情的，谁都希望自己在离开家的外地得到问候、祝福和关注。

　　通过这次考察活动，使我们能够更好的理论结合实际，也使我看到了的优质效劳对于酒店的重要性，我要在以后的工作中会更细致、更贴心地为宾客效劳。

　　20xx年3月14日，学习旅游管理管理专业的我们在前厅与客房管理课程实践时在丽森酒店主管吴的组织下参观了延安市丽森酒店。

在参观中我们了解到丽森酒店是集客房、餐饮、商务会议和康体娱乐为一体的四星级酒店，在主管的带着下我们参观了酒店的各个部门，参观的过程中酒店的员工都很友好。

也很热情。

对于身为学生的我们提出的一些较为简单的问题也会耐心的跟我们解答。

在参观不同的包厢时，餐具摆放的严谨而有序，桌面地板各类物品华美干净。

同学们对这一要求严格的专业更坚决了从业信念，个人印象比拟深的，除了大堂得豪华之外，还有餐饮部包厢各式各样、一应俱全使得每位客人都能够在这里找到适合自己的地方。

参观是最有感触的一点是酒店的一些菜肴准备都采取透明化操作，员工在我们的眼皮底下进行宴席的准备工作。

我想既然能带我们到容不得半点沙子的厨房参观，那么公共卫生或者设施设备方面一定有优胜的地方。

　　在参观客房部的时候，每个房间都会有一个温度指南牌，员工会根据温度变化给客人相应的提示，这是一个细节，也让我