软件项目总结精选5篇.docx
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软件项目总结精选5篇
软件项目总结（精选5篇）
软件项目总结1
软件项目管理是为了使软件项目能够依据预定的成本、进度、质量顺当完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发力量转化成企业的开发力量，企业的软件开发力量越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定进展。
项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、安排、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。
项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。
1、项目管理在软件开发中的应用的成因
目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司依据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量把握问题。
这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级消灭麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想渐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。
2、软件项目管理常见问题及解决方案
（1）缺乏项目管理系统培训
在软件企业中，以前几乎没有特地招收项目管理专业的人员来担当项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特殊是项目管理方面的学问比较缺乏。
解决方案：
项目经理接受系统的项目管理学问培训是格外必要的，有了专业领域的学问与实践，再加上项目管理学问与实践和一般管理的学问和阅历的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
（2）项目打算意识问题
项目经理对总体打算、阶段打算的作用生疏不足，因此制定总体打算时比较任凭，不少事情没有认真考虑；阶段打算因工作忙等理由经常拖延，造成打算与把握管理脱节，无法进行有效的进度把握管理。
解决方案：
打算的制定需要在肯定条件的限制和假设之下接受渐近明细的方式进行不断完善。
提高项目经理的打算意识，接受项目打算制定相关学问、技术、工具，加强对开发打算、阶段打算的有效性进行事前事后的评估。
（3）管理意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，打算不周、任务不均、资源铺张。
有些项目经理没有很好的管理方法，不好支配的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地安排给相关成员，以达到“负载均衡”。
解决方案：
加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣扬引导项目经理更好地做好项目管理工作。
技术骨干在担当项目经理之前，最好能经过系统的项目管理学问，特殊是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素养，丰富项目管理阅历，提高项目管理意识。
（4）沟通意识问题
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。
在制定打算、意见反馈、状况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法准时接收最新的信息。
3、软件项目管理的现状分析
软件项目管理的提出是在20XX年月中期的美国，当时美国国防部特地争辩了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的缘由，结果发觉70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术缘由。
于是软件开发者开头渐渐重视起软件开发中的各项管理。
到了20XX年月中期，软件研发项目管理不善的问题仍旧存在。
据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的状况仍旧很难猜测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够准时交付并且费用也把握在预算之内。
软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。
首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很难估量和度量，生产效率也难以猜测和保证。
其次，软件系统的简单性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和把握。
Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。
这样浩大的系统假如没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。
4、我国软件项目管理的前景
应当很清楚地意识到，项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参与国际竞争，必需奋起直追，赶超国际先进水平。
展望将来，我们面临的不仅有宽敞市场的大好机遇，还有必需认真对待的严峻挑战：
（1）随着中国加入WTO，工程建设市场竞争时代的来临，加大项目管理力度势在必行。
只有稳定提高实力，快速生疏并把握国际规章，主动溶人贸易体系，不断加强竞争实力和项目管理水平，才不会在激烈的市场竞争中失败。
（2）随着中国宏观把握体制调整和市场经济改革的深化，工程公司、项目管理公司和工程咨询公司等企业必需进一步深化管理体制和运行机制改革，加快重组，与世界接轨，建立现代企业制度，才能成为自主经营、自担风险、自负盈亏和自我进展的良好经济实体，在项目管理中供应高质量、有针对性、有竞争力的服务。
（3）目前，中国建设市场在管理体制、法制建设、运行机制、中介服务、价格政策和社会习惯等方面仍有很多有待改进的工作要做。
中国必需建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公正、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理制造更好的市场环境。
（4）中国公司应当进一步加强与美国、欧洲和澳大利亚的国际项目管理机构和协会之间的合作与沟通。
充分利用理工大学和学院加强项目管理的理论与实践争辩，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统，提高项目管理水平，为工程公司、项目管理公司和工程咨询公司的进展供应更好的环境。
（5）中国必需培育自己的优秀项目管理专业人员，大力提高项目管理水平。
专业人才匮乏是影响中国项目管理快速进展的主要因素，中国应当把培训和建立一支优秀项目管理专业人员队伍作为战略任务来抓。
中国项目管理人力资源结构必需通过国内国际相关培训和认证机构以及项目管理实践来改进。
只有实行上述的措施，中国企业才能适应可持续进展要求并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
刚刚在9月1日，邦永科技于广东亚洲国际大酒店召开首届渠道峰会，被业内同行称之为“来势汹汹”。
此会议共在全国招募了30多个地区总代理商，11月份正式启动市场。
据了解，邦永的产品定位为中低端，价位在5万到40万元之间。
邦永目前加紧平面营销渠道建设的同时，还在酝酿很多与行业主管部门的技术合作，好像对打造国内项目管理行业标准胸有成竹。
无怪乎邦永拿出这么大的举措：
据资料显示，20XX年中国政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目，省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款，全国每年至少有20XX年内将达到6亿元左右。
这还是一个比较保守的数字。
总而言之，软件项目管理领域仍旧是一个比较新的领域，竞争态势还远未达到白热化的程度，但前景格外可观。
需要不断的去开发与研讨，才能让软件充分的发挥在项目管理的领域，但在软件项目管理中，存在在的各种风险管理应当依据不同的因素而做出不同的解决措施，让项目管理可以发挥到肯定的程度，使之更加的完善。
最终感谢张冰峰老师一学期来的训练。
软件项目总结2
一、引言
1、编写目的
xxx公司业务管理系统的开发已经基本完成。
写此项目开发总结报告，以便利我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发；让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而制造更多公司效益。
2、背景
项目名称：
xxx业务管理系统。
软件名称：
xxx业务系统。
客户：
xxx。
用户：
xxx员工。
二、开发工作评价
（一）对生产效率的评价
１、系统开发已历时快１年的时间了。
２、开发的反复性比较多。
３、对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当肯定时间的铺张。
（二）对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，xxx业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。
经过对客户使用过程的观看，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的缘由是多方面的。
如：
前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在肯定问题，这就需要我们用肯定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。
总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
（三）对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
１、使用代码生成器：
使用代码生成器[动软、Net代码自动生成器]，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。
在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。
在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
２、使用数据库建模工具来建立系统数据库模型，以便利程序员很好的理解业务流和把握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。
在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
３、使用第三方控件：
此系统中使用了第三方控件。
此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了便利。
本项目中只使用了一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要连续使用第三方的控件。
这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。
但需要意的是：
在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
４、使用自定义控件：
此系统中使用了自定义控件，此自定义控件可以很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。
如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改控件的样式，系统中的全部继承的表格样式都可以转变。
５、系统开发框架：
此系统的框架使用的是简洁三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较有用的。
但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。
这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；削减很多维护费用。
使我们的技术不断的更加成熟。
６、系统平安加密：
此系统中针对客户提出的系统平安问题，我们接受了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。
这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的平安性。
Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件平安方面可以借鉴。
三、项目阅历总结
（一）签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。
往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。
这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。
虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
（二）开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是格外重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的力量不断的提高。
这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。
另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。
人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。
项目团队士气是项目成功的一个因素，我们需要不断的来培育我们的团队气概，使我们的团队不断的壮大。
（三）需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
１、项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解把握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的伴侣关系，要深入的去了解客户需求。
２、我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们把握客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
３、在需求调研过程中，假如缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。
很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？
很简洁，与客户沟通不如与代码沟通简洁有意思。
尽管这样，我们还是必需用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。
很多用户也是如此，他们自己也不情愿参与到项目的需求调研中来，为什么呢？
需求调研有出去和伴侣一块烂漫对吗。
虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
４、模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。
一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。
针对对这种状况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实牢靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
５、在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。
因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。
我们确定不能认为，凭借我们的大脑来记录全部的开发需求；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的`精力总是有限的。
这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
６、需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感爱好的，所以我们在调研过程中，我要尽量的接受图形化界面来和客户沟通需求。
比如可以接受Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。
这样客户会更快的进行问题的实质。
软件项目总结3
我公司自20XX年3月3日与xxxx签订了《xxxx项目》的合同，严格依据合同要求与商定来执行合同，在甲方单位及监理单位的大力关心下，通过近四个月的项目沟通与实践，已进入项目验收阶段，现在就此次项目作出如下总结：
1、项目开工阶段。
我公司在监理单位下达开工令后，编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施打算，并按打算执行项目。
2、需求调研阶段。
由于此项目属于软件项目，我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研，确认了甲方及使用方对项目的具体需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完善的完成项目建设。
3、具体设计阶段。
在需求调研的基础上，我公司进行软件系统的具体设计。
在具体设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全安排给整个软件。
4、系统测试阶段。
我方对软件系统进行了模块测试和整体联调；也测试了正常操作状况测试和特别状况测试；按并进行了全掩盖测试和抽样测试。
我方会在软件的后续使用中不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止。
5、系统试运行。
自试运行开头以后，我方准时对系统中消灭的问题进行解决，对用户使用中提出的对功能的使用及更改需求进行完善。
依据合同经过为期一个月的试运行，进入正式的系统运行阶段。
6、系统培训阶段。
为了让用户能更好的管理和使用系统，我们针对全部的系统进行了系统的专业的培训，以确保用户可以在最短的时间内娴熟的使用系统，确保系统高效的运行。
为了更好的保障整个项目中各个系统的正常运行，我们将在以下方面做好服务：
甲方在软件使用过程中如发生故障或遇到疑难问题，乙方供应有效支持，保证30分钟响应，4小时内派人赶到现场，一般故障1天内修复，重大故障7天内解决。
对所供应的软件实行6个月定期进行一次维护。
我公司格外荣幸参与xxx项目的建设工作，我们以最大努力完成xxxxxx项目建设要求，我们将严格依据合同要求执行各个系统的维护和服务承诺，为xxx（建设方）奇特的明天贡献我方一份微薄的力气。
软件项目总结4
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。
生疏公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理把握流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间打算为技术研发工作奠定了基础。
二、公司xxx平台的研发
参与了xxx平台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：
系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块，系统管理模块，筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。
在研发中，依据团队规划完成了个人的任务并依据编码规范进行了源码优化。
对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。
整个研发过程，乐观融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品xxx平台的优化
参与产品xxx平台的优化。
使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。
从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的学问整理、分析和优化。
并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增加了研发中兼顾效率的意识。
四、20XX年度个人取得的成果和阅历
20XX年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作阅历以及技术学问都取得了很大的成效与进步。
在公司的几个月里我着实成长了很多，尤其是对专业学问技能的提升、此外还增长了一些对行业的生疏以及开发流程。
五、20XX年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到格外多麻烦的问题，不断请教前辈们、有了他们的关心和自己坚持努力，我发觉我所遇到麻烦问题越来越少，就这样我从一个新人渐渐变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。
在将来的一年里我应当多熬炼自己表达力量和加强对一般话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个生疏、认知阶段。
在将来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。
不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是成功，程序员必需有较强的适应力量和承受力量，需要不断的进行学习补充新的学问，只有不断的扩充、更新自己的学问才能应变技术的更新与进展。
六、提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照看下属，同事之间也比较简洁相处，团队互助性也比较强。
但是我们公司对于技术上是不是应当增加一点技术储备方面东西。
我期望公司能够一个强大学问库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。
有必要保存到学问库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。
七、对自己20XX年度整体表现的客观评价
20XX年度是我在学习中不断总结阅历、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作打算，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。
努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化学问结构，并不断深化对合同管理业务的理解。
团队建设上，我乐观融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
软件项目总结5
通过本学期李老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好争辩学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的同学而言有着打算性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开头听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区分的怀疑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：
（1）软件工程是争辩和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度打算和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们供应的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会遇到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己依据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽视了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的缘由，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。
然后学习到了一个重要的成本把握方法—挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来猜测将来绩效与工程完工日期。
作为一种早期预警项目管理手段。
可以使工程管理人员识别与把握问题，以免问题扩大化。
能够使工程管理更高效、更准时的反应预算状况。
最终，对于软件配置管理要有肯定的重视，因为它贯穿于项目生命周期的始终，并代表软件产品接受各项评审，对于软件开发有很重要的作用。
对于本课程的学习，让我了解到了很多关于软件项目管理的学问，可以对之前软件工程课程上开发的“云盘”小软件作进一步的完善，以后的学习生活中，也会努力地让软件项目管理有关理论得以应用。
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