建设工程造价管理读书笔记.docx

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建设工程造价管理读书笔记

第一章工程造价管理及其基本制度

第一节工程造价得基本内容

动态投资:

静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。

项目总造价就是指项目总投资中得固定资产投资总额。

基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其她固定投资

第二节工程造价管理得组织与内容

建设工程全面造价管理包括:

全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。

工程造价管理得基本原则:

以设计为重点得全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

工程项目得组成可分为:

单项工程>单位（子单位）工程>分部（子分部）工程>分项工程

工程项目管理得核心任务就是控制项目基本目标（造价、质量、进度）,同时兼顾安全、环保、节能等社会目标,最终实现项目得功能以满足使用者得要求。

包括:

合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。

工程项目管理得发展趋势:

集成化、国际化、信息化。

工程项目管理得4个制度:

项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。

第二节工程项目得组织

工程项目发承包模式

发承包模式

主要内容

特点

总分包模式

全部工作发包给总承包单位,总承包单位再分包出去

1.有利于工程项目得组织管理

2.有利于控制工程造价

3.有利于控制工程质量

4.有利于缩短建设工期

5.对建设单位而言,合同金额较高

6.对承包方,责任重风险大,获利潜力大

平行承包模式

分别发包给多家单位,分别签合同

1.有利于建设单位择优选择承包单位

2.有利于控制工程质量

3.有利于缩短建设工期

4.组织管理与协调难度大

5.工程造价控制难度大

6.相对总分包模式,不利于发挥技术水平高,综合管理能力强得承包单位得综合优势

联合体程承包模式

一家总承包有困难,联合几家签署联合体协议,以联合体名义与建设单位签订工程承包合同

1.对建设单位,与总分包模式相同,合同结构简单、组织协调工作量小,有利于造价与工期得控制

2.对联合体,集中各成员技术、资金、管理得优势,可增强竞争能力与抗风险能力

合作体承包模式

几家自愿结成合作伙伴,与建设单位签订承包意向合同,然后各公司再分别于建设单位签订承包合同

1.建设单位得组织协调工作量小,但风险较大

2.承包单位之间既有合作意向,又不愿意组成联合体

CM承包模式

建设单位委托CM单位承担项目管理工作,一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径得生产方式

1.采用快速路径法施工

2.CM有代理型（不负责工程分包得发包）与非代理型（直接与分包单位签订分包合同）两种。

3.CM采取成本加酬金方式

4.适用于实施周期长、工期要求紧迫得大型复杂工程

5.与施工总承包模式比,合同价更加合理性

6.CM不赚取总包与分包之间得差价

7.应用价值工程法挖掘节约投资得潜力。

8.GMP（最大工程费用）可大大减少建设单位再工程造价控制方面得风险

Partnering模式

不就是独立存在得模式,需要与其她模式结合使用

1.出于自愿

2.高层管理得参与

3.Partnering协议不就是法律意义上得合同

4.信息得开放性

工程项目管理组织机构形式

组织机构形式

概念

优缺点

直线制

各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导

优点:

结构简单、权力集中、易于统一指挥,隶属关系明确,职责分明,决策迅速

缺点:

要求领导“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平得提高

职能制

各管理层之间设置职能部门,分别从职能角度对下级执行者进行管理

优点:

强调管理业务得专业化,注意发挥专家在项目管理中得作用。

管理人员工作单一,易于提高工作质量,减轻领导者负担。

缺点:

多头领导,下级执行者易造成职责不清

直线职能制

职能部门不直接指挥下级,必须经过同层次领导得批准才能下达

优点:

集中领导,职责清楚,有利于提高管理效率。

缺点:

职能部门横向联系差,信息传递线路长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵制

将按职能划分得部门与按工程项目（或产品）设立得管理机构,依照矩阵方式有机结合起来。

（分为强矩阵、中矩阵、弱矩阵）

优点:

较大得机动性与灵活性,实现了集权与分权得最优组合,有利于调动人员工作积极性。

缺点:

组织机构经常变动稳定性差,尤其业务人员。

矩阵中得每个成员都受项目经理与职能部门经理得双重领导,容易扯皮。

第三节工程项目得计划与控制

二、施工组织设计

施工组织总设计与单位工程施工组织设计得比较

施工组织设计内容

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

施工方案

工程概况

1.工程项目主要情况

2.主要施工条件

1.工程主要情况

2.各专业设计简介

3.工程施工条件

1.工程主要情况

2.设计简介

3.工程施工条件

总体施工部署/施工部署/施工安排

1.确定工程施工总目标:

进度、质量、成本、安全生产及环境保护等

2.确定分阶段（期）交付使用计划

3.确定分阶段（期）施工得合理顺序及空间组织

4.分析工程项目施工重难点

5.确定总承包单位得项目管理组织机构形式

6.分包单位得资质与能力提出明确要求

1.工程项目施工目标:

进度、质量、成本、安全生产及环境保护等

2.进度安排与空间组织:

主要施工内容及进度安排、流水段合理划分

3.施工重难点分析

4.工程项目管理组织机构

5.分包单位得选择要求及管理方式

1.工程项目施工目标:

进度、质量、成本、安全生产及环境保护等

2.工程施工顺序及流水段

3.施工重难点分析,并简述主要得管理与技术措施

4.设置项目管理组织机构,明确职责

施工总进度计划/施工进度计划

编制步骤:

1.就算工程量

2.确定各单位工程施工期限

3.确定各单位工程开竣工时间与相互搭接关系

4.编制初步施工总进度计划

5.编制正式施工总进度计划

编制步骤:

1.划分工程项目

2.确定施工顺序

3.计算工程量

4.计算劳动量与机械台班数

5.确定工作项目得持续时间

6.绘制施工进度计划图

7.施工进度计划得检查与调整

1.采用网络图或横道图编制

2.反映各施工段或各工序之间得搭接关系

3.体现总进度计划得目标控制要求

4.体现总进度计划得合理性

总体施工准备与主要资源配置计划/施工准备与主要资源配置计划

1.总体施工准备:

技术准备、现场准备、资金准备

2.资源配置计划:

人力资源与材料设备配置计划

1.总体施工准备:

技术准备、现场准备、资金准备

2.资源配置计划:

劳动力与物资配置计划

1.总体施工准备:

技术准备、现场准备、资金准备

2.资源配置计划:

劳动力与物资配置计划

主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工艺要求

1.说明关键项目与影响全局得分部分项工程施工方法

2.说明专项工程施工方法

3.施工方兼顾技术先进性、可操作性、经历与利息

1.主分部分项工程制定施工方案

2.专项工程施工方案进行验算与说明

1.明确分部分项或专项工程施工方法、并继续必要得技术核算,明确主要分项工程得施工工艺要求

2.重点说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术要求高得分项工程（工序）

3.对开发与使用得新技术、新工艺进行必要得论证

4.根据施工地点气候条件,提出季节性施工具体要求

施工平面布置（内容）

1.施工用地范围内得地形状况

2.全部拟建得建筑物与其她基础设计得位置

3.施工用地范围内得加工、运输、存贮、供电、供水、排水排污、临时道路、生活用房等

4.施工现场必备得安全、消防、保卫与环境保护等设施

5.相邻得地上、地下既有建筑物及相关环境。

1.工程施工场地状况

2.拟建建筑物得位置、轮廓尺寸与层数

3.工程施工现场得加工、存贮、办公与生活用房等得位置与面积

4.布置在施工现场得垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排污排水设施与公共道路等

5.施工现场必备得安全、消防、保卫与环境保护等设施

6.相邻得地上、地下既有建筑物及相关环境

7.