《QC成果报告实例》word版.docx
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《QC成果报告实例》word版
QC成果报告
课题名称：
预应力柱后张法施工的质量控制
小组名称：
万诚国际广场47#楼工程项目部QC小组
课题类型：
攻关型
发表单位：
江苏盛昌建设工程有限公司
一、工程概况
泗阳万诚国际广场位于淮海路与上海路交汇东北角，万诚国际广场47#楼工程为框剪结构，该工程由江苏盛昌建设工程有限公司承建，是具备办理商品预售条件且达到住宅区总体配套条件的住宅楼。
二、小组概况
小组名称
万诚国际广场47#楼工程项目部QC小组
成立时间
2010.05.30
小组类型
攻关型
活动频次
8次
课题活动时间
2010.05.30-2010.8.05
序号
姓名
性别
年龄
文化
程度
职称
组内
职务
接受教育课时
1
周才之
男
50
高中
工程师
组长
42
2
王乃汉
男
53
中专
助工
副组长
42
3
陈宏伟
男
29
本科
助工
组员
42
4
刘波宁
男
27
中专
施工员
组员
42
5
楼平中
男
43
高中
技术员
组员
42
6
楼一平
男
48
高中
技术员
组员
42
三、选择课题
1、课题名称：
预应力柱后张法施工的质量控制
2、选题理由
（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
（2）本工程确定的质量目标为“文明工地”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
四、现状调查
为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：
质量缺陷项目统计表
序号
质量缺陷
频数（点）
频率（%）
累计频率（%）
1
锚固端混凝土破裂
25
52
52
2
灌浆孔堵塞
15
31
83
3
钢丝束断丝
3
6
89
4
锚垫板变形
2
4
93
5
工作夹片偏位
2
4
97
6
波纹管破损
1
3
100
合计
48
100
从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标
攻关目标：
1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通
2可行性分析：
（1）有公司与上级的支持、指导和管理。
（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。
（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。
（4）QC活动多年，经验较为丰富。
结论：
只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按PDCA循环扎扎实实开展活动，一定能够实现目标。
六、分析原因
对锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞这两个主要缺陷，结合本工程的实际情况进行了详细分析，详见下面关联图：
翁旻2003.7.28
七、确定要因
要因确认表
序号
末端原因
确认内容
确认方法
确认结果
1
工人上岗培训不够
因为该工程对混凝土浇捣质量要求较高，工人上岗前需要加强培训
调查分析
要因
2
班组质量意识不强
加强质量意识教育可达到要求
调查分析
非要因
3
定期检查责任未落实到人
前期工作中的疏忽，目前检查责任已落实到人
现场验证
非要因
4
原材料验收制度不健全
在核实过程中，发现原材料验收制度不健全
现场验证
要因
5
技术交底不到位
技术交底针对性不强，特别是锚固端混凝土浇捣和滴水管的放置的交底不够具体
现场验证
要因
6
测量设备未及时送检
测量设备已送检，开工时可满足要求
现场验证
非要因
7
机具设备维修、保养不及时
已派专人负责维修保养
现场验证
非要因
8
材料选择不合理
选用钢管，可解决波纹管的变形问题
调查分析
非要因
结论：
影响锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞的主要原因为：
1、工人上岗培训不够；
2、原材料验收制度不健全；
3、技术交底不到位。
八、制订对策
对策表
序号
要因
对策措施
负责人
执行时间
1
工人上岗培训不够
由专人负责工人上岗前培训，合格后方可上岗
周才之
2010.6.13
-20010.6.20
2
原材料验收制度不健全
健全材料检验制度，并落实专人验收
刘波宁
2010.6.13
-2010.6.30
3
技术交底不到位
由施工员对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，并形成书面记录
陈宏伟
2010.6.13
-2010.6.20
九、对策实施
实施一、针对工人上岗培训不够
1、组织学习培训
2010年6月14日QC小组组长周才之亲自着手抓工作。
利用公司原有的教材，结合本工程的特点，组织民工对锚固段混凝土施工的操作方法和要求进行了学习，同时还邀请了有丰富经验的操作工，讲解操作要领。
提高了民工的自身素质。
2、组织考核
2010年6月18日QC小组成员翁旻组织民工进行了统一考试，考试成绩全部通过，平均分为81分。
实施二、针对原材料验收制度不健全
1、健全原材料验收制度
2010年6月16日QC小组成员单再良根据公司规定的原材料验收制度，结合工程项目的特点，建立了健全本工程的材料验收制度。
2、验收制度的落实
自2010年6月13日起，QC小组成员楼一平负责监督项目部质量员、材料员严格按规定的检验制度对原材料进行检查、验收。
不合格的材料严禁使用，有效地控制了原材料的质量。
实施三、针对技术交底不到位
2010年6月19日QC小组成员翁旻、楼平中编写了施工作业指导书，并对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，明确质量控制措施，特别强调了锚固段混凝土浇捣的要求和滴水管的放置位置。
保证每个操作工熟知作业的技术要点。
十、效果检查
经过本次QC活动，预应力柱后张法施工的质量控制取得了明显效果，锚固段混凝土质量得到了有效的控制，没有出现任何质量缺陷，而且所有灌浆孔全部畅通。
最后预应力张拉全部一次通过，合格率为100%，为创优夺杯打下了良好的基础。
十一、巩固措施
1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创杯意识教育。
2、继续开展民工学校的工作，加强职工教育，同时努力改进施工方法，提高工人技术水平。
3、为了使预应力柱后张法施工质量水平稳步提高，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳，作为以后有关技术规程编制的依据。
十二、总结和下一步打算
通过本课题活动，不仅为本项目争创“钱江杯”做好了准备，同时项目部成员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都大大增加了。
并对QC小组成员的个人能力的提高、对QC知识的掌握、解决问题的信心和团队合作的精神都有很大的促进作用。
对活动前后小组的状态自我评价如下：
项目
自我评价
活动前（分）
活动后（分）
质量意识
3
4
个人能力
2
4
QC知识
3
4
解决问题的信心
2
4
团队合作的精神
3
5
以雷达图表示如下：
QC活动使我们在施工生产中受益匪浅，今后我们将继续开展QC活动，并以此为基点，不断提高运用水平，解决施工现场中存在的实际问题，把握好工程施工的每个环节。
今后，我们将再接再厉，解决好装饰工程中的老问题；同时搞好成本核算，以提高工作效率和降低材料消耗为课题，继续开展QC活动。
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