完整版甲方现场管理制度.docx

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完整版甲方现场管理制度

第一部分

岗位职责规定

项目管理制度

现场代表

一般一天的工作内容

一般一周（一月）的工作内容

第二部分

工作流程规定

监理例会

现场经济签证

设计变更

施工图纸审查及图纸会审

施工组织设计

工程进度计划

工程项目检查验收

隐蔽工程项目检查验收

分部分项工程项目检查验收

工程项目初验

工程项目竣工验收:

工程竣工移交

索赔程序

工程质量控制措施

进度控制措施

文件、资料传递程序

施工现场文明施工管理

第三部分工程资料管理

工程项目资料分类

工程项目资料的管理职责

工程项目资料管理规定

工程项目文件资料的签收传递规定

第四部分对监理企业履行监理责任监管办法

1总则

2职责

3工作制度

第五部分现场安全管理办法

1总则

2职责

3工作制度

第六部分工作流程

现场子分部分项工程验收控制业务流程

隐蔽工程验收程序

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程

竣工验收流程

工程月进度款支付

承包单位费用索赔申请及签认程序

工程竣工结算

质量控制程序

工期控制程序

设计变更程序

重要材料控制程序

安全管理控制流程

重大工程安全事故处理流程

施工管理制度

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚

团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职

责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。

现场工程师

集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日

常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作

质量，树立公司良好的形象;

根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的

现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组

织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责;

根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程

现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行

过程中的纠纷、索赔等事宜;

负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系;

负责完成现场工作日志的准确记录;

负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料;

10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平

和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

般一天的工作内容

由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。

般一周（一月）的工作内容

针对本周（月）

参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。

监理例会

1、监理例会一般由总监理工程师主持；每周定期举行一次，特殊情况举行专题协调会议;

2、规定参加人员：

总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分

包商主要管理人员;

3、内容：

听取项目经理（或各承包商）关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、

下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，现场工程师

提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的

问题，提出下周工程项目的工作要点和要求;

4、监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有项目

经理（或各承包商）、总监理工程师、项目公司工程部门负责人签字认可;

5、监理月报内容：

关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划

及施工存在问题的汇总；总监理工程师月报总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包

商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求;

现场经济签证

1、办理经济签证原则：

凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减

少或变更等均应办理现场经济签证;

2、办理现场经济签证程序：

（1）由承包商提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及

项目总监理工程师认可，（3）项目公司工程部门负责人确认签名，（4）由项目公司工程部

和预算部负责人对现场签证再次确认;

3、合同约定之外的工作内容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计

划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;

4、办理现场经济签证的规定：

办理现场经济签证中，专业监理工程师、项目公司工程部专业

工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认;

5、如遇金额较大的经济签证，必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。

工程设计变更

1、设计变更的原则:

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;

（2）、因业主的要求更改或调整设计;

2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更:

（1）、

（2）、

承包商应以书面通知监理工程师、工程部、设计部、预算部;

监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见;

由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见;

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:

（1）、

项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求;

由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出

修改或变更设计意见;

（3）、

由监理工程师下达设计变更通知给承包商;

施工图审查及图纸会审

1、施工图审查基本要求

（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人;

（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询

机构或专业技术专家审查;

（3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前

对施工图进行必要的审查和修正。

（4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。

2、施工图纸会审:

（1）、

施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加;

施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;

（3）、

形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依

据;

3、施工图纸会审参加人员：

项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、

主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。

4、施工图纸会审内容:

（1）、

施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错

误;

（3）、

建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是

否明确;

熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相

（5）、

（6）、

（7）、

（8）、

（9）、

互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土

建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑

物、管线间的相互关系;

掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术;

复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理

水平能否满足工程质量和工期要求;

建筑设备和加工定货有何特殊要求;

（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准;

（11）、新材料、新技术的应用有无问题;

（12）、施工安全、环境卫生有无保证;

（13）、地质地勘资料是否齐全;

（14）、有无分期供图的计划;

（15）、设计地震烈度是否符合要求;

（16）、图纸是否符合建设方要求;

5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖

公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行;

6、施工图纸会审意见原件应一式六份：

设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程

部、预算部。

施工图审查意见表

第页共页

项目公司名称

设计单位

专业

设计人

序号

图纸编号

审查意见

答复意见

审查人员：

项目公司经理：

施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编

制完成工程项目施工组织设计;

2、施工组织设计内容:

施工部署和施工方案;

施工进度计划;

技术经济指标等;

3、总监理工程师在五个工作日内提出审核意见;

4、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）5、监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行;

6、施工组织设计原件应一式四份：

施工方、监理方、现场工程师、工程部存档;

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理

实施，确保批准的施工组织设计的实现。

工程进度计划

1、编制原则：

根据合同约定、施工设计图纸;

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;

3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划;

4、月工程进度计划内容：

月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成

工程量;

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;

6、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准;

7、监理工程师送达施工方实施执行;

8、月度工程进度计划原件应一式四份：

施工方、监理方、现场工程师、工程部存档;

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必

须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

工程项目检查验收

隐蔽工程项目检查验收

验收签字确认;

分项工程项目检查验收

验收签字确认;

分部工程项目检查验收

由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目公司经理、专业工程师、承建单位项目经

理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认;

工程项目初验

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总监理工程师审核同意，项目公司

批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;

1、内部初验参加单位：

承包商、监理工程师、现场工程师、工程部;

2、正式初验参加单位：

承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部;

工程项目竣工验收:

1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设方批

准;

2、工程项目竣工验收由建设方组织实施;

3、参加单位：

承包商、监理工程师、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司

经理；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督;

4、一般工程验收资料由承包商按照北京建设工程资料管理规范要求整理准备，监理工程师、

建设方的现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认;

5、工程项目竣工验收资料：

按照北京建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组

卷各分包商工程资料，提交经监理工程师、建设方确认，建设单位将全部竣工图和工程技术

档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。

工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告;

2、监理工程师审核同意，报建设方批准实施;

3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套;

4、办理移交手续，承包商、监理工程师、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字

确认，进行正式移交;

5、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：

现场工程师、工程部，工程竣

工验收资料交一套给物业公司。

索赔程序

1、项目监理机构收集资料：

随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。

2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况:

（1）在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”

（2）随时提交索赔事件发展情况报告。

（3）索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材料。

若根据调查结果同意或

3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。

基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。

协商取得一致，签

批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一致,

提请上级主管部门裁决。

若不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。

工程质量控制措施

、设计管理阶段:

1、择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。

2、根据总进度计划合理确定勘测、设计进度计划。

3、加强对勘察工作的管理，确保勘察结果的真实性和准确性。

提高对勘测单位后期服务水

平的管理。

4、加强设计的过程跟进及与设计单位的沟通，确保设计过程沿着设计任务书的方向进行,避免设计成果与设计任务书发生偏离。

提高对设计单位后期服务水平的管理。

5、认真完成施工图出图前的内部审查工作。

6、做好施工图会审及设计交底工作。

7、严格执行设计变更审批程序，尽量减少设计变更。

8、材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性的要求。

9、必须在设计合同中清晰约定设计图纸的质量要求及违约责任条款。

10、设计技术必须同国内施工整体水平相结合。

、施工管理阶段:

1、项目公司在施工阶段择优选择承包单位。

2、承包单位根据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证措施，报监理单位审核。

承包单位必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。

各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质量保证体系的有效运行。

3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。

4、米取圭寸样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一致。

5、监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进行检查或见证取样复验。

当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。

6、各承包单位在分部、分项工程施工前必须进行施工技术及安全交底。

7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记

录，报监理单位核验。

8、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护措施，参建单位负有成品保护义

务。

9、监理、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序施工前小时通知监理单位进行旁站监理。

10、加强监理单位的管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量的作用。

11、承包单位仔细审阅施工图纸，对使用新材料、新工艺、新方法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前，编制样板计划，监理单位对样板进行确认。

12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地采取质量通病预防措施；

13、把工程款的支付与工程质量和进度结合起来，对于质量不合格部分，不予计量和支付。

、验收移交阶段

1、严格验收制度，项目公司必须按照设计要求和现行国家规范或地方标准要求进行全面验收，不合格工程必须通过整改达到合格，在工程交付客户之前，必须保证产品达到规定的要求。

达不到

2、项目公司运营期物业公司必须按照现行国家规范要求及交楼标准进行全面接收,

设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。

四、保修阶段

1、建立客户投诉迅速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。

2、由于承包商、供应商的过失，造成的客户投诉工程质量缺陷超过一定数量的承包商、供应商暂不参与集团公司内部工程投标。

进度控制措施

1、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。

2、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。

3、按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场工程师和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。

4、各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。

5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。

6、工程总进度计划报建设单位批准，年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报监理审核，建设单位审批。

7、分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划的要求，并报监理备案。

8、施工形象进度应重点检查与考核以下内容:

（1）

单位工程土方、护坡、地基处理等工程的动工、完工时间目标;

建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标;

各单位工程基础结构及防水层完成时间目标;

各单位工程主体结构封顶时间目标;

各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标;

各样板间完成时间目标;

外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间;

水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间;

（10）弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标;

（11）室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标;

（12）工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。

文件、资料传递程序

呈报：

分包单位一►总包单位一►监理单位——批复：

与呈报程序相反。

1、文件类：

申报签署意见

总包单位弋，二■监理单位~f建设单位

47审批

2、隐预检、试验记录类:

3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类:

施工现场文明施工管理

1、项目经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。

2、土方开挖：

承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。

3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。

运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。

不能将有毒的废物做土方回填。

5、承包单位杜绝野蛮施工。

合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行调节。

6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。

7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。

8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。

9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。

现场大门两侧的醒目位置必须设置“五版一图”。

10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。

11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施;

12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行;

13、生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，室内通风良好，无异味、无积水、无污物;

14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。

饮水器具应有专人清理，定期清洗,保持饮水卫生;

15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象;

16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位,要限期进行整改。

第三部分工程资料管理

1、文字资料:

（1）、

（2）、

（3）、

（4）、

（5）、

（6）、

（7）、

（8）、

（9）、

工程项目资料分类

工程项目合同；

监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件;承包商报告、函件；

建设方指令、通知；

设计图纸和设计文件；会议纪要；

工程质量事故核查处理报告；

施工组织设计；

施工进度计划；

（10）、工程报表；

（11）、经济签证；

（12）、现场技术核定单；

（13）、工程款支付申请单；

（14）、工程竣工资料；

（15）、工程检查验收资料；

（16）、公司内部文件资料；

（17）、各种电子文档；

2、图片图象资料：

工程项目照片；

3、电脑部份：

现场项目管理资料；

工程项目资料的管理职责

1、现场资料员负责工程项目现场的资料管理;

2、现场资料员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和

安全;

3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位的工程资料是否与工程施工进度同步完成。

4、现场工程师应对施工过程中的重要部位、重要工序进行拍照存档。

5、工程竣工后，现场资料员对竣工后的资料进行整理、组卷，并向集团公司档案室办理移交手续。

工程项目资料管理规定

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场专业工程师负责收集审查档案资料，整理齐全后交资料管理员保存;

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换;

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

工程项目文件资料的签收传递规定

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收;

2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收;

3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式;

4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式;

5、所有对内对外文件资料必须按

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