绩效考核质量管理考核方法.docx
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绩效考核质量管理考核方法
质量管理考核方法
1。
品质管理部考核分值表
考核对象:
品质管理部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)质量委员会日常工作开展情况
5
(2)品质管理部日常工作开展情况
5
(3)质量管理计划制定和实施情况
5
(4)质量标准制定和实施情况
5
(5)质量教育工作开展情况
5
(6)质量总结和分析情况
5
(7)参和客户投诉管理情况
5
(8)《质量管理手册》制定和推行情况
5
定量
指标
(1)百元制造成本质量成本
20
(2)百元销售收入质量成本
20
(3)质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“质量委员会日常工作开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“品质管理部日常工作开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
3)“质量管理计划制定和实施情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“质量标准制定和实施情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“质量教育工作开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
6)“质量总结和分析情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
7)“参和客户投诉管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
8)“《质量管理手册》制定和推行情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“百元制造成本质量成本”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“百元销售收入质量成本”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“质检效率提高率”:
之上期水平为基数,达到上期水平给15分;比上期提高1%则于15分基础上加1分,20分为上限;比上期降低1%则扣1分,扣完为止。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
2.生产计划部考核分值表
考核对象:
生产计划部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参和质量委员会工作的情况
5
(2)生产质量管理情况
10
(3)成品库质量管理情况
10
(4)参和客户投诉管理情况
5
(5)质量标准执行情况
5
(6)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成本质量成本
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参和质量委员会工作的情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“生产质量管理情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
3)“成品库质量管理情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
4)“参和客户投诉管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“质量标准执行情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
6)“部门质量教育开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
“百元制造成本质量成本”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则于50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
3.技术开发部考核分值表
考核对象:
技术开发部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参和质量委员会工作的情况
5
(2)设计开发质量情况
20
(3)参和客户投诉管理的情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参和质量委员会工作的情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“设计开发质量情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“参和客户投诉管理的情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“部门质量教育开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
“新产品增加值率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
4.供应部考核分值表
考核对象:
供应部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参和质量委员会工作情况
5
(2)供应质量管理情况
20
(3)参和客户投诉管理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参和质量委员会工作情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“供应质量管理情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“参和客户投诉管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“部门质量教育开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
“采购合格品率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
5.机电设备部考核分值表
考核对象:
机电设备部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参和质量委员会工作的情况
5
(2)设备管理情况
20
(3)参和客户投诉管理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备故障率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参和质量委员会工作情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“设备管理情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“参和客户投诉管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“部门质量教育开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
“设备故障率”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则于50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
6.分厂考核分值表
考核对象:
分厂考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参和质量委员会工作的情况
5
(2)制造质量管理情况
20
(3)参和客户投诉管理的情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
(1)百元制造成本质量成本
30
(2)产品收率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参和质量委员会工作的情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)“制造质量管理情况”:
优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。
3)“参和客户投诉管理情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“质量标准执行情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
5)“分厂质量教育开展情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“百元制造成本质量成本”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则于25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“产品收率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则于25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
7.其他部室考核分值表
考核对象:
其他部室考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参和质量委员会工作的情况
25
(2)部门职能范围内的质量管理情况
25
(3)质量标准执行情况
25
(4)部门质量教育开展情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)“参和质量委员会工作的情况”:
优秀25分,良好20分,壹般10分,差0分。
2)“部门职能范围内的质量管理情况”:
优秀25分,良好20分,壹般10分,差0分。
3)“质量标准执行情况”:
优秀25分,良好20分,壹般10分,差0分。
4)“部门质量教育开展情况”:
优秀25分,良好20分,壹般10分,差0分。
关联说明:
编制人员:
审核人员:
批准人员:
编制日期:
审核日期:
批准日期: