凿除路缘石开工报告.docx

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凿除路缘石开工报告

国道206线揭东县曲溪至小坑段大修改善工程

（K2308+277.60～K2332+150.40）

分项工程开工报告

开工项目:

拆除路缘石

申报单位：

西安萌兴高等级公路工程股份有限公司

国道206线揭东县曲溪至小坑段路面大修工程

项目经理部

申报日期：

2008年11月28日

进表-04分项工程开工申请单

第1合同段

合同编号：

承包单位：

西安萌兴高等级公路工程股份有限公司编号：

建设项目名称：

国道206线揭东县曲溪至小坑段路面大修工程

分项工程名称：

拆除路缘石

里程桩号：

K2308+277.60～K2332+150.40

主要工程内容：

拆除原路缘石

申请开工日期：

2008年11月30日

计划完工日期：

2009年6月15日

施工准备情况说明：

人员、机械已进场，质量、安全保证措施准备充足，具备开工条件，申请开工

项目经理（签名）：

日期：

附件：

1、分项工程施工方案

2、施工场地总体布置图

专业监理工程师审查意见：

签名：

日期：

总监理工程师审查意见：

签名：

日期：

抄送：

现场管理办公室

拆除路缘石施工方案

K2308+277.60～K2332+150.40

1．简述

国道G206线揭东县曲溪至小坑段路面大修工程为G206线揭东县境内紧接汕头市的路段，起于揭东县曲溪镇，途经砲台、地都二镇，止于汕头市交界，为揭阳市与东部地区联系的重要通道，是揭阳市的主要经济大动脉，车流量大，全线为一级公路，路段长23.873公里（K2308+277.60～K2332+150.40）。

2.施工方法：

拆除路缘石的施工比较重要，是为本标段重点基层及调平层、沥青砼面层工程提供施工场地。

因本标段工程地处国道，交通流量大，要保持通车，因此在施工期间采取半幅通车半幅封闭施工的施工方法。

封闭路段一般取2～5公里为一段.

全标段共拆除混凝土防撞栏4850m3。

2.1总体施工要求

⑴、机械进场后，会同监理工程师对机械进行检测，检测按有关规范标准检验合格后，方准投入使用。

⑵、驻地监理工程师将根据设计图纸、现场地质状况，对施工放样进行复查，并报监理工程师复核无误后，方可正式动工。

⑶、非机动车道开挖路槽严格按照设计图纸施工，注意开挖位置及标高的准确。

3.确保工程质量的措施

为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良工程率95%以上，保部优争国优标准，在施工中我们采取如下措施：

3.1人员方面

（1）建立项目经理部，并由施工管理经验丰富的人员担任项目经理、副经理及项目总工程师。

（2）项目经理部安排有协调组织能力和专业技术人员的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、实验工程师，并派专职安全主任及专职安全员到场指挥。

（3）持证上岗，并保证人员相对稳定。

（4）选择施工力量强的合同制民工队伍，提高施工生产技能和稳定施工质量，进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想，并作好每分项工序的技术交底工作。

建立工艺须注意安排熟练和有证人员操作。

3.2机械设备及检测仪器方面

（1）选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，确保工程设备处于最佳运行状态。

（2）配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。

（3）每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场。

（4）建立能满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。

3.3建立质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质安部长、实验室主任、工程部长组成。

制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

质安部和实验室专门抓现场

质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，制定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

3.4强化质量意识，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序共抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

推行ISO9000族系国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。

加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。

积极推广新技术、新工艺、新材料。

3.5关键工程的施工质量控制

（1）在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写《质量计划书》，详细编制《作业指导书》，强调各关键工序，建立关键工序控制点。

（2）对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。

（3）方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报监理工程师批准后实施。

（4）在施工过程中，各关键工程配备1—2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。

（5）关键工程施工作到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。

保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。

4.确保工期的措施

4.1为确保按时完成施工任务，采取的以下措施：

（1）以工期为控制目标，合理安排施工计划，使各工序紧密衔接，加强企业内部管理，充分调动广大施工人员的生产积极性。

（2）当工程进展顺利，施工队以日间施工为主，若工程受到拆迁或下雨影响而延误，为了能够按合同工期要求完成，施工现场可实行两班工作制：

一个施工小组负责白天施工，一个施工小组负责晚上施工，两施工小组之间紧密协调，做好施工交接班工作，确保施工连续进行。

每台运输车辆配备两班司机，保证工地连续施工。

（3）拌和场随时准备实行两班工作制，配合施工现场，保证拌和料供应。

每班作业，都要落实负责人，保证拌和场拌出的混合料符合规范要求，配备足够和可靠的发电、照明设备，确保夜间作业的施工质量及施工安全。

（4）做好材料的采购及供应工作，确保施工现场有足够的材料。

（5）合理调度施工机械，做好各种机械设备的维修和保养工作，充分发挥机械化施工的优越性。

（6）与业主、监理加强联系，密切合作。

（7）加强施工计划管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织计划，优化施工组织设计，分段平行流水作业，划分施工段，增加流水作业面。

（8）开展劳动竞赛，开展班组之间、单项工程、单车单机、各业务系统以及各工程的竞赛评比活动。

（9）组建高效精悍的项目领导班子，配备具有丰富高等级公路施工经验的工程技术人员、经营管理人员，材料供应人员、施工队伍和足够的机械设备，全体员工以会战的姿态投入本工程的建设。

（10）对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，以确保关键工程在施工过程中避免因技术等问题而延误工期。

运用计算机建立数据库进行工程形象管理与优化计算，根据各项工程的特性及影响工程进度的各项因素选择最优施工方案。

5.安全保证体系

在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务内容。

在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系。

详见《安全保证体系框图》，切实抓好施工中的安全工作。

6.1建立安全管理体系

本项目实行安全生产三级管理，即：

一级管理由经理负责。

二级管理由专职安全员负责。

三级管理由队长负责，各作业点设共青团安全监督。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本职位的安全工作。

实行逐级安全技术交底制，并保存资料。

项目经理部专职安全员对安全技术措施的招待情况进行监督检查，并作好记录。

6.2施工现场安全技术措施

（1）施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标志，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场布置大幅安全宣传标语安全通行标志。

（3）现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱放。

（4）各类房屋、裤棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定。

（5）施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JFJ6—88的规定执行。

（6）施工前，了解周围环境和地下管线情况，熟悉穿越施工范围内的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及其架设高度，并采取防护措施，做到不明情况不盲目施工，以免造成重大事故。

施工中如发现危及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

（7）施工驻地要做好防盗、防火、防破坏的工作。

场内各种安全设备、设施、标志等任何人不得擅自拆动。

（8）按照国家及广东省的有关规定，遵循“管生产必须管安全”的原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

建立一套安全生产和文明施工管理制度，保证工程安全顺利完成。

保证安全工作层层落实，施工现场安全具体措施如下：

a、进入施工现场要戴安全帽，穿安全鞋，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚上班；

b、易燃易爆场所严禁吸烟用火；

c、在施工现场作业要思想集中，不准追逐、推拉、打闹；

d、非机械操作人员严禁乱开机械；

e、不得有意损坏安全标志、交通标志、消防器材；

f、不准私拉乱接电源、电线；

g、施工现场不准闲杂人进入，高空作业下方禁止无关人员进入停留；

h、作业人员应听从安全人员的指挥，不准影响安全管理人员正常工作。

6.3机械设备安全防护措施

（1）软基施工，应注意地基承载力，防止机械倾斜与倒塌；

（2）机械设备在操作前要例行检查，严禁机械设备带“病”作业；

（3）夜间施工，保证施工现场有足够的灯光照明，以保证施工机械和施工人员安全；

（4）各种施工机械作业，备专人现场指挥调度。

6.4安全用电、防火、防洪措施

（1）雨天季节要对仓库、现场材料堆放处进行检查，以防水浸；

（2）用电设备要装保险丝、漏电开关等相关的防护绝缘措施。

6.5事故发生时的救援工作

（1）任何人发现任何事故，都应立即上报项目经理部，并立即投入现场抢救；

（2）事故发生后，要迅速组织自救，必要时报警；

（3）事故抢救完毕后，查明事故发生原因，做到“三不放过”，该处罚的要处罚，总结经验教训，并与全部工作人员召开安全教育会议。

6.6施工安全员职责

（1）贯彻执行上级关于安全生产的方针、政策及有关指示、决定精神。

（2）监督、检查项目工程范围内的各项安全制度的执行情况，及时发现和清除安全隐患。

（3）发现违反安全生产规定时，立即报告施工队长处理，以责成改正或给予处罚。

7.文明施工和环境保护的措施

7.1文明施工的措施

在施工范围内设立各种必要的鲜明的标示牌和警示标志，并实行挂牌施工，接受社会监督。

施工场地总平面布置图

第1合同段

水泥稳定土搅拌站1

起点桩号

K2308+277.6

终点桩号

K2332+150.4434

水泥稳定土搅拌站2

项目经理部

沥青拌和站

说明：

1．项目部设在G206线曲溪至小坑段路面工程K2324+600。

2．项目经理部办公室详见“项目经理部平面布置图”。

3.水泥稳定土搅拌站1设在宝山石场内，站2设在K2328+402右。