某产权交易中心五年发展规划整体报告.docx

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某产权交易中心五年发展规划整体报告

XXX产权交易中心第N个五年发展整体战略规划报告

XXX产权交易中心有限公司

2021年4月25日

一、发展环境分析

（一）经济发展带来产权市场跨越式发展

“十二五”时期我国经济总量稳居世界第二位，GDP保持增长在8%左右，经济总量占到全球经济规模的13%。

在我国“XX五”发展规划中指出未来五年GDP增速维持在7%左右，为金融行业发展调整提供了良好的市场环境。

随着我国后工业化、后城镇化时期，城市基础设施建设、信息化和高科技新兴、创新型服务和金融资本服务等行业成为我国经济增长的重要驱动力。

国家XX五期间内的产业升级以及经济结构调整的方向已经明确，但转型升级面对诸多问题。

近年来的全球经济危机所大幅扩张的投资和信贷规模，客观上打乱了中国调整经济结构、转变经济增长方式的战略节奏。

在构建多层次的资本市场的构想下，产权市场作为支持经济发展的基础动力，应当奋力引导新常态，抢抓机遇推进跨越式发展，构建区域产权市场大生态。

“互联网+”作为一种新经济形态的兴起，催生了经济增长的新业态，为各产业的融合发展，打造产权市场大平台成为可能。

互联网对产权市场的产业链进行了“跨界整合”，打破了地区交易、行业壁垒的局限，如深圳联交所的“指数基金”、重庆联交所的“联付通”第三方支付业务。

互联网的发展同时也加剧了产权交易市场竞争，特别是近期淘宝等电商纷纷开展了拍卖交易业务、众筹等业务。

（二）政策推动产权市场历史使命发生转变

产权市场在“XX五”期间面对难得的机遇与挑战。

作为金融体系重要组成部分的产权市场只开展了部分业务，产权市场不仅仅是提供交易服务，作为金融产业的重要的组成部分，更要提供金融服务、信息服务、知识产权和融资并购咨询服务。

以北交所为例，20xx年2月份，北交所获得私募基金的牌照，成立了北交所金融服务（上海）有限公司，将服务范围从单一的企业国有产权交易，拓展到投资、融资、流转和顾问等多个方面的全流程服务。

一是国家《XX五》规划中指出经济发展需要发挥投资对增长的关键作用，产权市场可以为国有企业和公共基础设施提供优化产、股权结构、重组并购咨询、创新融资方式。

二是《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》推动企业完善市场化经营机制，推进公司制股份制改革，积极引入各类投资者，分类型、多方式推动国企发展混合所有制经济，优化投资结构。

国企改革的最重要的一方面就是产权改革和市场化，改革的目的是把国企做大做强，最终培养一批世界上有竞争力的一流企业。

三是自治区“8337”发展思路基础上，主要体现在产业结构调整和产业升级，在升级能源经济、发展现代工业和有色金属加工，发展农牧业、旅游文化产业，注重生态和环境保护，同时注重非国有企业发展，产权市场在推动经济发展和社会民生方面需要积极参与。

四是《XXX自治区人民政府关于进一步推进多层次资本市场融资的若干意见》提出了推进多层次资本市场，实施融资业务服务，为企业提供咨询、诊断、改制、重组和融资方案设计。

五是XXX自治区在“一带一路”中占有重要地位，“一带一路”建设需要与XXX边境贸易区相互对接融合，服务于丝绸之路的边境经济区域建设需要形成产权市场的积极参与。

特别是中蒙贸易在投资与自然资源贸易额逐年增长为产权市场带来了市场动力。

（三）产权市场发展可以推动XXX区域经济转型升级

XXX经济处于结构调整与淘汰落后产能关键时期，产权市场做好省内外资源对接、战略性新兴产业投资发展、金融服务、特色产业、创新科技与金融服务等方面提供服务。

XXX自治区经济下行压力加大，调结构、促发展成为主题。

20xx年XXXGDP总量达17769.5亿元，同比增速7.8%，高于全国7.4%的水平，但对比近年来数据发现，经济增长下行趋势明显。

20xx年第二产业总产值占比51%，同比回落3个百分点，第三产业产业增加值占总产值40%，同比增加3个百分点。

XXX能源、矿产、畜牧业、旅游等产业有着极为突出的资源优势。

XXX20xx年政府工作报告中指出：

将重点发展基础设施建设、生态农业、林业、能源、文化旅游业等行业的发展。

XXX自治区目前基础设施建设，金融资本市场发展相对滞后，预计在近几年将保持快速增长，城市建设资金的短缺使得未来投资具有巨大的运作空间。

国有企业所有制结构不合理，负债率高。

通过对XXX国有企业主营业务收入2千万元以上的企业进行分析发现，资产规模大，负债率高，负债率平均在60%以上。

《关于自治区直属国有企业分类监管的意见》提出了优化国有经济布局结构、积极研究探索“混合产权”的有效监管模式。

非公有制经济在自治区稳增长、调结构、惠民生中发挥着越来越大的作用，20xx年完成的增加值占到了全区总产值的60%。

但金融环境不发达造成的融资难、融资成本高是中小企业反映强烈的一个突出问题。

XXX旅游产业发展规划（20xx-20xx）中将XXX建成体现草原文化、独具疆北特色的旅游观光、休闲度假基地。

XXX自治区在旅游收入上，呈高速增长趋势，大量旅游资源缺乏有效的旅游基础设置支撑，景区配套设置十分薄弱，严重制约了相关景区的知名度和接待能力，严重滞缓了旅游产业的迅速发展。

二、内部环境分析

（一）现状与规划背景

XXX产权交易中心有限责任公司成立于2002年12月24日，由XXX国有资产经营公司整合XXX恒信产权交易中心和呼和浩特市产权交易中心资源而设立。

伴随着中国产权市场的发展，作为自治区国资委出资管理的国有企业“阳光交易”平台。

经过十二年来的发展，基本实现了“一个中心、多个支点、统一鉴证、功能齐全”的发展目标。

中心集聚了高素质的人才队伍，形成了战斗力较强的管理团队，积极向上的价值取向得到普遍认同，企业文化逐步形成。

初步成为市场业务特色鲜明、运转规范有序、核心竞争力较强的省级产权市场，十二年取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，为迈上跨越发展的新征程打下坚实基础。

（二）XXX产权交易中心发展的优劣势分析

XXX产权交易中心正处于一个关键的历史性时期，基于内、外部环境分析，将面临机遇与挑战：

优势：

中心的公信力成为品牌营销中的巨大优势。

国企产、股权业务具备稳定的可持续盈利能力，多品种的产权业务已经基本具备。

丰富的客户积累和产权市场运营经验。

具备良好的区位优势，XXX独有的旅游文化资源、能源产业和农牧产业。

劣势：

专业能力较弱，创新研发能力、咨询策划能力、政府公关能力、客户服务能力、经营协同能力、信息化管理能力、人员发展能力均有待提升。

业务链环单一，停留在产业链的低利润环节。

区域经济发展相对滞后。

机会：

客户需求发生变化，从最初单一的国有产、股权交易服务，逐渐深化发展为需要金融服务、信息服务和咨询服务的一揽子服务。

股权交易、融资服务、采购业务、文化旅游等业务将呈快速增长。

互联网技术发展促进产权市场跨地区、跨平台的融合信息传递与宣传将带来更多市场机会。

威胁：

产权业务是市场集中度低，业务同质化导致价格竞争。

存在公共产权交易服务中心进行业务整合的可能。

国企身份逐渐消退，政府减少行政干预，长期依赖的资源优势不再起到关键作用。

（三）优劣势总结分析

基于内外部分析，XXX产权交易中心要在新一轮竞争立于不败之地。

XXX产权交易中心进一步做强、做优与做大，必须做创新发展模式、转变经营与管理方式。

可以总结为以下几点：

1、充分把握经济发展规律和国家产业政策，扩大国企产、股权交易、采购交易业务。

2、加快构建产权市场全要素，完善产业布局。

形成产权交易、并购重组咨询、金融服务、纵向一体化的产业链平台服务模式，为企业“一揽子”解决方案。

3、采取差异化经营策略，做强、做优和做大国企产权交易业务的同时，借助地区独特的资源优势和经济发展趋势趋势，积极探索文化旅游、基础设施建设、能源交易等业务，扩大产权交易业务。

4、构建跨业务领域、跨区域的产业联盟的建设，通过信息化平台，做到产权交易信息与服务共享。

5、提升企业关键核心能力，B括业务创新研发能力、咨询策划能力、政府公关能力、客户服务能力、经营协同能力、信息化管理能力、人才发展能力。

6、建立市场化人才招聘和激励模式，为发展注入动力。

7、完善交易制度与流程建设，提高运营效率。

三、整体战略规划

（一）战略规划定位与理念

规划期内，XXX产权交易中心要以国有产权全要素市场为发展重心、以并购重组咨询、创新权益类托管业务、金融服务业务为重要手段，构建“一个定位、四个规划理念、四个平台发展、八项核心举措为支撑”（简称“1448战略”）发展战略推进新型商业模式构建，并不断地探索和创新。

一个定位：

企业化运营、市场化生存、金融化发展与信息化支撑的交易集团。

战略规划理念：

创新、专业、整合、高效；

四个任务平台：

企业全要素交易平台+企业并购重组平台+创新权益托管交易平台+金融与信息服务平台。

1）战略规划定位

基于以上分析，未来五年XXX产权中心的战略定位：

企业化运营、市场化生存、金融化发展与信息化支撑的交易所集团。

通过塑造“创新、专业、整合和高效”为规划理念为导向，引导战略目标的实施落地。

力争通过五年的时间，实现交易总额年突破100亿，收入达到8000万元人民币，利润总额突破4000万元人民币。

企业化运营：

随着国企改革得不断深入，政府减少对企业的行政干预措施，政策性任务逐渐减少，企业要生存必然要依托自身能力拓展市场，实现企业化运营管理机制，主动开拓市场，在业务上实现政策性业务与市场化业务“双轮驱动”。

市场化生存：

随着客户多元化、集团化与国际化的发展，需要提供功能多样的一揽子服务，这种变化倒逼产权市场在业务创新、资源整合、人才激励机制和管理机制等方面更多的采取市场化的运营方式，构建市场化的经营模式适应客户需要。

金融化发展：

产权市场作为多层次资本市场的一个重要组成部分，价值链几乎覆盖了金融行业，产权市场在衍生金融支持服务的基础上，会逐渐融合到金融体系中。

信息化支撑：

产权市场的竞争逐渐演化为互联网的融合速度之争。

对标全国性产权交易中心，基本都形成了以互联网平台为基础的产权交易服务。

互联网被列为国家“XX五”战略，互联网与产权行业的深度融合将催生创新商业模式，产权市场的信息发布、交易竞价和金融服务需要与互联网快速融合。

2）四大业务平台布局

在聚焦企业全要素交易平台的业务基础上，未来打造企业并购重组平台、创新权益托管交易平台和金融与信息服务平台四大业务模式，形成“一主两翼双支撑”的产业平台布局。

通过“一主两翼双支撑”的产业平台布局，延展了产业链以提高综合收入，以“产权价值链延伸”的开发路径，推动产权业务提档升级，围绕新常态下的业务升级创新产权全要素。

以咨询服务、金融创新服务、互联网+促进产权市场大生态模式实践探索。

探索小额贷款、基金、互联网金融、众筹等新形态投融资模式，利用便捷的客户融资服务，为产权市场大生态提供全方位的金融产品和服务，并不断加大对金融产品和融合模式的持续改进和创新探索。

企业全要素交易平台：

形成国有企业流转、融资和运营各个环节的产、股权、采购业务服务。

提供产股权交易、债券与股权等方式的融资咨询和交易服务一揽子产权市场服务。

企业并购重组平台：

构建资本市场服务主体，针对市场需求形成企业重组并购咨询、混合所有制改革、公司治理结构、融资咨询等业务。

创新权益托管交易平台：

各类金融产权资产权益、林权、矿权、知识产权、文化旅游等权益类产品的登记、交易和融资业务。

金融与信息服务平台：

组建金融服务公司和跨地区信息化服务机构，为进入产权市场交易的客户、成长型创新企业提供资金支持业务。

3）八项关键战略举措

关键举措一：

抓好党建工作，创建新型企业文化

抓好党建工作。

要做到以党为核心领导的企业管理，严格落实党风廉政建设，做好思想政治工作，践行自治区“8337”发展规划要求。

按照国资委要求，不断探索实践有企业特色、促进中心发展的党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的新方法、新途径。

创建宣传企业文化精神的良好氛围，充分挖掘宣传企业文化，使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的、广泛的影响员工的行为和规范。

创新企业文化管理，使企业在竞争中创新发展。

创建宣传企业文化精神的良好氛围，充分挖掘宣传企业文化的阵地，使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的、广泛的影响员工的行为和规范，在员工中树立好的风气，形成企业与员工共同发展良好氛围，使员工进一步理解到自身工作的重要意义，更好地在市场竞争中展现企业对外的良好形象。

关键举措二：

创新商业模式和体制机制

1、拓宽交易品种

截止20xx年底，中心累计实现成交各类国有企业、行政事业单位、金融机构国有资产等公共资源、产权交易业务1531宗，成交金额达154.36亿元，涉及资产总额647亿元，产权的收入规模、交易规模和交易量等主要经济指标增长显著。

但相对于产权行业标杆企业相比，业务规模和业务品类仍然有很大差距。

产权交易中心业务结构显示，目前国有企业相关业务仍然是产权中心的主要利润来源，近几年产权交易行业的现状显示，国有企业产权交易占比例逐渐减少，而以金融股权、企业融资、能源交易和文化旅游权益类交易无论在交易量和交易比例都呈现逐渐快速提高的趋势。

结合XXX产权国企业务结构急需进行调整契机，依托XXX地区的资源和国有企业在XX五期间内的重大变革趋势，未来在大力发展以国有并购重组业务、各类权益类业务、金融服务类、能源、水权、林权、矿权、旅游文化为重心的业务模式。

将服务范围从单一的企业国有产权交易，拓展到为政府、央企国企、民企提供各类权益和资产处置的“大产权”概念下的服务。

2、价值链创新，改进盈利模式

产权市场经营模式正在发生转变，单一的产权交易难以满足客户多元化的需求。

传统的以交易收费为主的盈利模式急需改变。

由于产权交易市场的条块分割和跨地区产权之间的竞争造成交易费用逐年下降，同时跨地区、跨界业务竞争日趋激烈，特别是互联网+垂直整合将导致更多业务与互联网企业业务形成重合，如与淘宝等电商平台的介入。

XXX产权交易中心需要建立交易、金融服务和咨询服务多业务、全价值链的综合功能齐全、全要素的产权市场，通过“一主两翼双支撑”的多业务平台布局，为客户提供一站式服务。

沿目前产权市场价值链，向前端延伸，加强价值链前端的会员与分支机构建设，咨询服务能力建设，与交易服务形成有效补充，尽可能汲取产业链上的更多盈利环节，逐步推进业务发展，最终力求覆盖全产业链，实现纵向一体化产业链布局。

以北交所打造全要素综合服务为例，将原来单一的流转服务，拓展到投资、融资、流转和咨询顾问等多个方面的全流程服务。

3、探索新的商业服务模式

结合产权自身现状，推进互联网＋商业模式，探索新的业务模式。

通过金融业务培训服务，为做好交易服务打下客户基础，同时以培训收费为模式增加中心收入。

通过投资人接触与交易客户可以接触，设计新的商业交易模式。

通过大数据分析，提供行业信息服务，制定更加专业化、针对性的方案。

这些模式的创新都可以形成中心新的利润增长点。

4、创新机制改革，增强企业市场竞争力

经过十余年的发展，XXX产权中心已经具备了开展多种产权业务的基础，应当建设与转型跨越相适应的充满生机活力的内部机制。

通过机制改革与创新，为XXX产权中心的跨越发展提供不竭的动力源泉和有力的机制保障。

一是要改革内部组织结构，以提高经营决策效率为目标，优化和调整部门设置；完善业务创新研发、业务平台搭建、加强VIP投资人与区域分支机构建设等关键能力，提升全价值链的经营能力，转变依靠行政业务发展的模式。

二是要推动建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制，引入竞争机制，择优上岗，坚持量质兼顾、突出绩效的评价导向，实现激励效果最优化，稳定骨干和高层次人才队伍；三是利用人才激励措施建设，实行员工持股（B括管理层持股），提高企业融资、扩资能力，协调企业内部投资者、经营者、劳动者之间的关系，充分调动参与企业经营各方的力量，从根本上提高企业效率，增强企业持续健康发展的能力。

关键举措三：

提升人力资源能力

重点造就德才兼备的专业领军人才、着力培养青年创新人才，努力建设一支规模适度、结构优化、素质优良、储备充裕的人才队伍，在咨询策划、经营管理、投融资管理、交易服务、宣传营销等重点领域，集聚一批高素质的人才，使人才成为公司最重要竞争优势。

积极推行人力资源规划建设，重点完善人力资源规划的组织体系，加快人力资源规划基础建设，采用科学合理的规划方法，对中心战略及人力预算等方面的分析，得出人员总数以及各类型后备干部数量，并明确各阶段核心人物。

构建员工多通道职业发展体系，建立管理、技能和技术专业通道的员工职级管理与培养体系。

制定职业发展各阶段标准，完善对员工岗位胜任标准、考核评价和激励等机制的基础工作，通过内外部培养机制建设与关键人才自身驱动力，建设一只专业能力强、复合化人才聚集的人才队伍。

实现由“相马机制”向“赛马机制”转变，真正实现员工的价值提升。

建立市场化人才招聘、淘汰机制。

未来中心应加快搭建科学高效的人才招聘体系，严把人员招聘关，实现人才引进对中心发展的支持作用。

优化薪酬激励机制，建立市场化的用人激励方案，提高员工积极性。

健全完善以个人目标导向考核KPI和业绩提升的考核工作方式，实现对全中心考核方式的过程考核，转变以结果论英雄的考核模式。

同时借助市场化薪酬对标，结合中心情况，合理设计金融类企业激励薪酬模式，做到员工收入与企业收入紧密衔接。

人力资源的战略近期优化与储备、远期突破，实现从人事管理到人力资本经营的蜕变。

20xx-20xx年，多渠道全方位引进高层次人才，为公司跨越发展形成人才聚集规模。

一是引进一批高层次创新创业人才承担创新任务。

二是培养专业技术人才。

围绕公司发展新需求，积极通过战略合作与合作伙伴提升内部人才能力。

在战略合作项目中推广“项目运行+人才发展”模式，培养优秀人才到公司发展主战场建功立业。

20xx年-20xx年，持续完善人才梯队培养机制；不断完善公司的人才成长机制，为员工提供公平、透明的竞争、激励平台。

关键举措四：

整合金融服务机构

金融服务平台的建设将为中心交易业务发展起到积极的支撑和服务作用，定位是产权金融支撑。

把金融服务作为公司在经济新常态下服务产权业务链的核心手段，其核心主要体现在发挥其在资本支撑及产业升级的功能，将其打造成为公司服务产权业务发展的亮点。

结合公司产权业务现状，为客户提供多种金融解决方案，创新交易模式，缩短资金流通环节、减少资金成本，为客户提供全方位的金融服务。

这需要通过整合投融资管理公司，形成合理的资金筹措、调拨和内部交易和结算服务职能。

同时规范资金使用流程，加强投融资的运营决策与风险管理机制建设。

资本运作平台建设可以分为二个阶段：

第一阶段（20xx-20xx年）。

强化政府相关部门的沟通工作，明确XXX产权交易中心金融业务开展的实际需要。

成立小贷公司、基金公司或者引入战略投资者或者股东注资，成立投资管理顾问公司或融资担保公司，通过资源整合、职工持股等多种形式，为企业交易服务提供资金支持。

同时建立投资管理机制，推行项目投资优度分析，建立投融资预警机制。

第二阶段（20xx年-20xx年）实现金融业务独立运作。

成立投资担保公司、管理型私募基金公司。

通过兼并、收购、股权投资等手段，结合产业发展要求，有针对性的持有银行、证券、保险、基金、信托、小额贷、担保等金融股权，最终获取相关牌照资源，推动各金融业务发展壮大。

关键举措五：

健全分支机构与完善投资人与会员体系

1、健全分支机构，完善中介机构服务联盟

立足内蒙，以X市为中心，全方位开拓XXX市场，通过自建办事处、分公司的形式全面布局XXX自治区的营销分支机构和会员体系。

借助各盟市分支机构，结合培养和培训、宣传等方式扩大中心品牌价值和影响力，快速形成优质的分支机构和会员体系。

在稳固区内机构建设的同时，结合“走出去”与“引进来”策略，重点一线城市实现营销网点建设，全方位拓展投资人资源与产权机构联盟合作，在更大范围内整合资源、配置资源，全面拓展发展空间；另一方面，要加快推进跨地区、跨业务平台战略合作，通过谈判、协商，开展信息化交易平台接入，连接各类资本市场的专业化服务机构。

形成产权资源优势互补、协同发展的专业服务联盟。

2、完善专业服务平台

建立基于互联网+的兼容全业务、全品类的产权交易服务平台，同时形成集交易咨询、转让、融资和中介合作的集成服务平台。

建立完善的专业服务管理机制，相应的客户服务人员对平台进行精细化跟踪管理与服务，同时完善交易流程与制度，简化交易环节和手续，加强各级员工的客服意识，提升客户满意度。

3、建立合格投资人群体库

产权的核心价值是获取线下资源和开展交易服务，利用互联网平台和专业交易服务做大规模与效益。

通过“走出去”与“引进来”的营销方式，推进跨地区、跨业务平台合格的产权市场投资人群体汇聚，实现更大范围的投资人发现和价值发现。

关键举措六：

借助中心公信力，拓展各类企业业务来源

20xx年，国务院国资委下发了国企改革指导意见中，重点支出完善市场化经营机制，推进公司制股份制改革，积极引入各类投资者，分类型、多方式推动国企发展混合所有制经济，优化投资结构等指导意见，带来了更多的业务机会，应当抓住国企改革的市场机遇，顺势而为，巩固和扩展XXX产权交易中心的市场地位。

保持这种核心优势需要从三个方面积极入手。

第一,营销能力建设，借助XXX产权交易中心的市场地位，积极拓展区内和各盟市企业相关业务，以盟市业务拓展全覆盖、地区客户业务侧重点不同、重点客户精细化维护为基准，从简单销售到构筑市场营销能力。

第二，完善品牌营销机制，通过主办各类产权培训、交流以及合作，采取精细化营销模式，分阶段、分地区、“阵地战”的方式逐步建立细分市场。

第三，精准营销，建立有效的客户需求挖掘和创新重组并购咨询能力，扮演企业经理人角色，构筑起连通企业和资本市场的投融资桥梁，为企业提供全方位的咨询服务方案和产权交易服务。

关键举措七：

建设便捷的全线上互联网系统

互联网技术推进产权市场创新发展。

互联网的创新成果已经深度融合于经济社会各领域中，XXX产权交易中心将进一步推进互联网业务拓展、交易与跨地区、跨平台的战略联盟的建设工作。

信息化交易平台建设是产权交易的基础，中心已经通过与国XX权交易机构合作，开发集交易信息的发布、交易、交流的信息化平台，B括转让申请、信息披露、交易竞价、报名登记、保证金和价款结算、交割确认等环节，可以使得各类产权专业服务机构信息得到共享，交易效率极大提高。

能够让XXX产权交易中心业务与合作产权机构交易形成一个整体。

信息交易平台的建设，不仅在交易上得到了效率上的提高，而且中心可以将市场分布信息可以分类汇总，累积到一定程度后进行有效分析，从而预测各行业发展趋势和业务重点，对未来业务发展形成预判。

提高中心的盈利能力。

强化大数据管理能力，利用互联网建立以信息服务的收集和分析、发布能力，定期提供产、股权、招标采购、投融资服务等交易信息，为客户和购买方提供行业信息、交易趋势、企业经营信息等全方位的信息服务。

互联网+模式的品牌观，积极宣传树立中心的整体品牌形象，让XXX产权中心在互联网进行渗透，形成并巩固品牌优势。

结合互联网+为手段，交易平台为基础，借助自媒体宣传，例如XX百家、微信公众号、XX贴吧、微博，门户网站等传播工具，巧妙的利用互联网宣传，不仅可以做到交易能力提升，还可以实现中心的品牌知名度提升。

关键举措八：

建立高效的集团化的组织管理模式

力争在三年内形成业务多元化的集团管控模式。

在国有资产全要素业务平台、企业并购重组平台、权益托管交易平台和金融服务咨询平台建设基础上，根据业务独立发展能力，逐步成立子公司，组织结构上构建二级管理的母子集团公司集团管控模式。

而总部实现营销管理、交易服务、人力资源、资源协同和财务管理、重大决策等管控职能，通过价值增值、品牌协同、效率提升原