最新度家政服务员工作总结范文精选工作总结文档五篇.docx

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最新度家政服务员工作总结范文精选工作总结文档五篇

事业单位工作人员年度考核登记表工作总结

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善总结，2019年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将2019年工作小结如下：

一、在思想方面

重视理论学习，坚定政治信念，积极参加院内组织的各项活动，能够针对自身工作特点学习相关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作，2019年7月将入党申请书交到机关支部，在思想上积极向党组织靠拢，以一名党员的标准严格要求自己，并在学习过程中按照支部的要求下深入学习十八大会议精神，把理论知识践行到工作中。

二、在工作方面

认真做好本职工作，做到腿勤、口勤、笔勤，完满完成领导交给的任务。

在人事科紧张、有序的工作氛围下努力做好本职工作，缩短与老同志的差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作特点，努力做到融会贯通，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思想努力适应新政策下的工作要求。

三、存在不足

1、是政治理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫；2是工作中不够大胆细致，创新理论不强。

总之，在新的一年中，我将以饱满的精神来迎接新的挑战，争取工作更上一个新台阶。

车间主任2019年度工作总结

★我们工作总结为大家整理的车间主任2019年度工作总结，供大家阅读参考。

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工作总结

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自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说2019年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

xx年八个方面中存在的不足，在2019年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面1．加强员工的稳定性；

2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2．加强对原材料物掉地现象的管制；

3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加强对员工素质教育的培训；

2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在

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