竞聘医院心血管内科科室主任演讲稿.docx

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竞聘医院心血管内科科室主任演讲稿

竞聘医院心血管内科科室主任演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。

2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。

2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。

在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。

在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。

2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。

荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕”一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有

效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

呼吸专业：

组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。

消化专业：

培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。

肿瘤专业：

进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

谢谢！

篇二：

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导及各位同事：

大家好！

很感谢院领导提供这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的宝贵机会。

我参加竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。

第一、具有较高的专业技术水平：

我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、2010年两次到上级医院妇产科进修学习一年;2012年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。

熟练开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。

20年的实践，使我积累了丰富的临床经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识，有能力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。

第二、具有科室管理方面经验：

1999年至2003年曾担任妇产科主任，参加中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺利通过爱婴医院评审。

因为自身身体的原因辞去该职位。

2012年底承蒙院领导的信任，再次担任妇产科主任一职，通过参加“二甲”复评，对科室规范管理有了更进一步的认识和心得。

第三、有一定的组织协调和应变能力。

我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。

能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增强团队凝聚力，完成各项工作任务。

与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及时沟通协调，找出最优解决方案。

下面向大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的

一些设想：

一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。

所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重。

根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。

同时注重医患之间的沟通交流，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开开心心治疗”，大大减少了医患纠纷的发生，2013年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。

所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。

二、科室人才培养

有计划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓励参加短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养，帮助低年资医生快速成长。

在今后的3年，计划每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可采取同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技术），把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

三、加强临床路径建设，合理用药，降低药占比

按照医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动不安、胎漏”的临床路径工作，临床中

严格按照路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特别是盆腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。

认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。

经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。

基本达到医院制定的15%药占比目标。

四、打造品牌，争做行业先锋

在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。

发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。

目前我科对盆腔炎、胎动不安这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后计划针对一些西医比较棘手、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进行临床研究、总结，制定出疗效肯定的治疗方案，吸引更多的病患。

五、增收节支堵漏洞

厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张浪费，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸开始，不浪费医疗资源。

新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。

今后会逐步增加中医治疗项目，进一步突出中医特色。

六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了一定的成绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实际工作中还存在很多不足。

如果领导信任，让我继续担任妇产科的主任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地发展贡献力量。

妇产科

XXX

2014-11-9

篇三：

医院科主任竞聘演讲稿

篇一：

医院内科主任竞聘演讲辞

医院

内科主任竞聘演讲辞

大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一

些基本情况：

我叫///，今年43岁，副主任医师。

10年前开始任内4科副主任，是本地区呼

吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科研协

作中心理事会理事。

曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称

号。

1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的

崇高理想。

20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时

时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。

我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者

的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使

我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗

技术。

特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：

主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实

验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等

高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。

通

过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设

有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。

在去年抗击“非典”

中，作为开平市防治“非典”专家小组成

员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防

治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

我先后主持开展多

项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。

我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。

今年，我主持

开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市

科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

中层管理工作是医

院管理的关键环节。

94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以

科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。

带领全科人员搞好医疗、教学、预

防、科研、宣传教育等工作。

同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不

断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于

呼吸系统疾病的临床治疗工作。

今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的

专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

下面是我的工作思

路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：

坚持以

服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的

思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，

随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有

你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，

变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。

使大家树立（转载于:

www.zaIdian.cOM在点网:

竞聘医院心血管内科科室主任演讲稿）起服务至上、病人第一的思想，坚

持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。

围绕“一切为

了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民

的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，

规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。

《关于医疗事故处理

条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。

因此，必须教育医务人员增强法律

意识，严守职业道德。

做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少

医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制

度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。

严格落实

医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。

采取有效措施，保证医德监督到位。

把医德医

风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。

设立投诉电话、

医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。

建立有效激励机制，质优则酬

优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

第二方面：

加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提

升学科整体技术水平。

呼吸内科经过多年的建设，

专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。

在

肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。

在慢性阻

塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及

acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面

达到了地市先进水平。

在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、

新业务。

今后呼吸内科发展

方向：

临床工作方面：

加

强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损

害的抢救水平。

科研工作方面：

重

点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。

（1）内皮素受体拮

抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：

针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开

展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进

水平。

（2）一氧化氮防治

缺氧性肺动脉高压作用机理研究：

一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管

平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口

服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期

研究达到国内领先水平。

（3）肺循环结构重

建的研究：

肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病

中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心

病的防治寻求新手段。

（4）呼吸道感染系

列研究：

开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测

等系列研究。

（5）急性肺损伤的

机理和防治措施研究：

开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。

课题有核因

子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、

优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，

才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神

经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重

病救治体系。

加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

篇二：

医院科室主任竞岗演讲稿

尊敬

的各位领导，各位同事：

大家好！

今天来参加竞聘的

各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水

的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！

我不敢

和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学

浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-

显示自己对急诊工

作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、

永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任

的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊

科的管理细则

五个方面来谈谈我

对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要

性

科主任在医院的地

位举足轻重。

从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的

学术地位和影响力不低于院长。

因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能

力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。

在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科

主任作为承上启下的枢纽作用。

因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定

管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具

备的基本素质和能力

在理想的状态下，

科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、

绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、

不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。

如何平衡这些复杂的关系，把经济与学

术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。

科主任必须要从繁杂琐碎的

事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。

科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才

建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。

副主任或护士长责任就是为科主任分

忧解难。

很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身

利益关心的程度。

科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱

图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。

要发展，首

要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。

只要规章制度制定出来，就必须严格执

行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。

管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约

束人。

当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水

平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时

候，就会从心底里感激科主任的严格管理。

当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此

科主任还必须要有足够的肚量和心胸。

需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严

即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。

魅力之一在于奉献。

要在科里创造团

结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己

的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。

魅力之二在

于民主。

科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多

交流、多反馈。

一个科室内功是否

扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养

上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。

还要不拘一格、广纳人才，

拓宽人才的培养途径。

绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。

必须制定详

细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。

谁在工作中成绩突出，谁就是人才，

就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取

清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认

为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，

不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！

科主任带领的是现在，培养的是未来！

篇三：

医院科室主任竞聘演讲稿

医院

科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各

位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演

讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的

宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位

领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34

岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。

2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。

2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻