建筑企业度工作总结及工作思路.docx

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建筑企业度工作总结及工作思路

同舟共济迎挑战齐心协力稳发展

——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路

同志们：

时光飞逝，转眼间又是一年。

在已经过去的2015年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。

在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。

今天，我们相聚在（），召开公司2015年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。

第一部分：

2015年度工作回顾

2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。

一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。

经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。

面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇

受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。

全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。

全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。

从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。

特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。

目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。

虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。

在上交管理费上，位列前10名的分别是：

（）。

这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。

在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。

二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。

在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。

其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。

供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。

面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。

全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。

根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：

1、着眼本地项目，保障公司持续发展

常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。

特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。

9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。

在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。

9月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。

全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。

虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。

在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。

2、着眼外地项目，延展公司经营布局

随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。

放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。

今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。

全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。

在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。

总得来说，今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。

小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。

希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。

3、着眼配套项目，延伸公司产业链条

多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径，是转移土建发展风险的重要举措，也是提高企业经济效益的有益尝试，更是适应行业发展的必然趋势。

一年来，公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下，向外拓市场，努力挖潜配套业务的利润空间。

在各相关单位的共同努力下，全年配套单位完成的总产值为1.25亿元，虽总量不多，但在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成部分。

特别是电力分公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%和70%，充分体现了（）两位同志不畏困难、积极进取的精神。

今年，为进一步拓展企业的发展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系，租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率，也实现了一定程度的双赢发展。

同时，为适应形势发展，紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向，公司还吸收了（）同志这一新兴力量，新成立了绿色建筑分公司，用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场，为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。

今年，在（）同志的带领下，绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围，并充分借助外部单位的优势力量，中标了三个大项目，增加企业新的经济增长点。

4、着眼副业项目，提升公司经济效益

公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。

同时，为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特别是新能源安装公司，今年完成了（）个亿的产值，成为了企业重要的经济增长点。

三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

面对新常态下的新机遇和新挑战，面对行业发展的新标准和新趋势，面对转型升级的新要求和新助力，公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，通过不断加强制度建设，不断丰富和拓展企业文化建设的内涵和外延，以制度规范管理、用文化提升境界，坚持市场与现场联动、监督与自律并重，构筑企业品牌竞争新优势，从而带动项目管理水平的整体提升。

总体来说，全年的项目管理工作做到了四点，整体情况较为良好。

1、安全生产无事故。

安全是建筑企业的生命线，也是公司老生常谈的话题。

今年，公司依然在保障安全生产方面，做了大量卓有成效的工作。

年初制定下发了《安全生产工作意见》，用以指导全年安全生产工作的开展；6月份召开“安全生产月”活动动员大会，通过板报、短信、横幅等各种途径营造良好的安全生产氛围。

经统计，活动中开展各类专题教育68次、受教育人数3943人、检查单位工程57个、检查次数114次、查出隐患218个、开出整改通知单78份、查处违章人数85人、发放宣传材料1776份、悬挂宣传标语140条、编写安全宣传板报墙报108块；在生产会上，对安全工作做反复强调，强化各单位的安全意识；各时间较长的节日前，制定好值班人员，并坚持节假日领导带班下工地制度，做到“安全工作，全年无休”；同时，还继续结合“春风”、“迅雷”、“暖冬”三大安全主题教育活动，加强对农民工的安全意识培养和安全知识教育，不断提高企业整体安全管理水平。

今年总体来说，公司安全生产形势较为平稳，未发生较大规模以上的安全事故，并先后被评为省、市建筑安全与设备管理协会先进会员单位、市平安创建工作先进集体。

这既说明相关职能部门监管到位，更主要的是各基层单位领导能够牢固树立“安全就是效益”的理念，切实落实各项安全生产措施。

今后，希望各部门、各单位要继续保持这种抓安全、管安全的理念和措施，使公司安全生产无事故能实现常态化。

2、质量创优较突出。

今年是住建部“工程质量治理两年行动”的起始年，年初，公司就下发了《质量管理工作意见》，指导各基层单位的各项质量工作。

各单位也都能牢记“质量兴企”的理念，加强对工程的全方位管理，真正做到以质量求生存。

特别是“质量月”期间，各单位负责人都能高度重视，广泛开展质量宣传活动，通过板报、宣传栏等途径强化质量理念、营造创优氛围，全面提升工程质量水平。

全年共创出省“扬子杯”奖工程（）项，市“金龙杯”奖工程（）项，成果较为丰硕。

特别是八分公司承建的新乐花园项目，在质量创优方面更是做出了特色、创出了品牌、增强了影响。

10月份，新乐花园项目部承办了全省创精品工程现场观摩会，各辖市建设主管部门分管领导及部分施工、监理单位代表共130余人参加了此次观摩会，总工程师曹旦还在会上作了经验交流。

观摩人员在参观了施工现场后，对项目部创精品工程的各项措施给予了高度评价，省住建厅领导纪迅、朱伟也表示了极大地赞赏，特别是其他各市的建设主管部门领导在参观后，更是称赞到：

“新乐花园的工程质量已经达到了精细化的要求，已经有几年没看到这么好的屋面了，回去以后一定要在本市进行推广学习。

”这些都是各级领导和同行对我们八分公司创优工作的一直认可。

我经常强调，创优的效应不能墙内开花墙外香，新乐花园作为公司创优的一面旗帜，我们内部各单位更应该要认真学习、参考借鉴，从管理思路到工艺工法，都应该广泛汲取其中能为本单位所用的，有价值的东西。

公司也鼓励大家相互之间要多学习、多向好的单位学习。

希望各单位今后要多组织本单位项目经理、现场负责人及相关人员前往做法优秀的项目部参观、交流、学习，共同提升公司整体创优水平。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到当前在质量管理方面，我们还存在的一些问题，最突出的就是内部单位之间的差距仍较大。

经统计，今年公司接到的投诉函数量，相比去年有了一定的提升，主要是常武地区的莱蒙城、常发豪庭花园、上海地区的新城金郡、上青佳园、新城尚上城和镇江地区的瑞鑫嘉园等项目，投诉的具体内容也基本集中在墙面空鼓、开裂、渗水，外墙和顶部涂料脱落、水管爆裂等。

同一个单位，有的项目做得好、有的项目做得差，同一个项目，也有的单位做得好、有的单位做得差，这归根结底就是领导层的态度问题。

千说万说，各单位还是要继续坚持问题“零容忍”原则，克服质量“差不多”思想，特别是当前行业竞争如此激烈的情况下，要切实以质量取胜，才能有出路。

3、长效管理见成效。

长效管理既与企业形象紧密相联，又与信用分密切相关，因此，公司始终把抓好项目现场的长效管理工作作为一项重要的任务来抓。

今年，在经过科室相关部门集体讨论、听取基层单位意见和整合修订后，公司专门制定下发了《关于落实<常州市建筑业企业信用考核实施细则>的有关规定（试行）》，细化了检查内容、落实了职责要求、确定了分组安排、制定了奖惩措施，并于10月份开始，在每月的综合大检查中参照执行，模拟市、区综合大检查的形式，对各个项目部进行了逐一打分，整体效果较为良好。

在相关人员的共同努力下，公司的长效管理水平有了进一步提升，全年接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次，八分公司承建的常工院项目还被评为全国“AAA级安全文明标准化工地”，进一步增强了企业的影响力。

但从检查的过程中，我们也发现了一些存在的问题，比如农民工工资代签字、建管处台帐使用不规范或者无台账、岗位人员不到岗等，这些问题有两个特点，一是范围普遍，绝大部分项目部上都存在类似问题；二是持续发生，特别是有的项目部，每一次综合检查都能查出同样的问题。

此类问题和质量问题相比，整改难度并不大，但仍屡次出现，这就反映了各项目的负责人并没有重视起来，存在得过且过、打擦边球的侥幸心理。

而且每一次综合检查，各个项目部之间的得分差距很大，有时甚至相差10分以上。

现在的信用分扣分容易得分难，有时一个小失误都会引起意想不到的扣分，如新乐花园外墙外面被贴了小广告，就被扣了1分。

但如果想要提高1分，却得花上双倍甚至更多的精力，因此，各单位、各项目主要负责人一定要对长效管理工作给予高度的重视，特别是做好基础性的工作。

新的一年，常武地区的行业形势会更加紧张，项目数量和规模将会继续压减，在这种情况下，如果由于我们在长效管理中的一些小失误，再导致与稀少的优质工程失之交臂，那将给企业的发展带来非常大的阻力。

希望各单位一定要牢固树立起长效管理的意识，认真做好此项工作，特别是针对公司综合检查中发现的问题，一定要及时整改到位。

4、智能管理再突破。

随着近几年来大云端和大数据的普及，“互联网+”模式已经逐渐渗透至各个行业，建筑行业传统的管理模式与互联网相结合已经成为大势所趋，所以各单位一定要看清形势，及早转变老一套管理思路，积极探索尝试建筑行业新的管理模式和方法。

在这方面，大家要多向（）同志学习。

这几年来，（）凭借他从2008年开始就致力于打造的企业文化，经过几年的探索，他的表层、浅层、中层、深层四个层次的企业文化建设取得了不少的成果，在全国行业范围内都引起了轰动，顺利完成了标准化管理第一阶段——探索尝试阶段。

如今，（）带领的才良分公司，正致力于开启标准化管理的第二阶段——推广复制阶段。

在这一阶段中，项目的智慧管理模式将会在更大范围、更高层次、更深程度上进行拓展。

（）还正在着手编制一整套施工标准流程，并计划向全行业推广，目的就是为了实现让三流水平的员工也能干出一流质量的工程。

在这过程中，他提出的6项智慧和6个“零”的理念很有借鉴意义，希望大家能认真品味，具体是“质量智慧——零质量缺陷、安全智慧——零安全事故、进度智慧——零进度障碍、过程智慧——零交接窝工、现场智慧——零现场堆放、协同智慧——零距离沟通”。

目前，他们的安全教育系统平台、BIM建模技术、可视化管理、施工进度控制等方面已经日臻完善，在行业内得到了广泛认可。

特别是他们与市安监站合作研究的“可视化技术在建筑施工安全标准化中的应用”项目还顺利通过了住建部科技计划项目验收。

在当前同质化日益严重的市场环境中，能做出亮点是重要的竞争砝码，标准化的管理模式既是一种新趋势、新方向，也是一种新思路、新举措，经过（）的实践，得到了社会的广泛认可，取得了新成绩。

希望大家也都能多组织到他的九洲花园项目上参观，认真观摩并感受一下（）的标准化建设，做到有所观、有所思、有所学、有所悟，共同提升公司整体的现代化管理水平。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

为了更好地应对风起云涌的大环境，公司坚持完善管理制度、加强内部监控，重点从财务、印章、人才培养等方面入手，强壮公司发展主体、应对行业发展挑战。

1、降低风险，规范印章管理。

一直以来，公司本着“方便基层单位、服务基层单位”的原则，同时，也为了提高各单位的用印效率，之前专门为各基层单位和项目部雕刻了公章和财务专用章，交由各单位自行保管。

但印章的使用也是一项很严肃的事情，使用得当，它就能提高工作效率，增加收益，使用不当，它也能带来法律纠纷和经济损失。

公司曾于2013年下发了《关于印章使用管理的有关规定》，对印章的申领、保管和使用作出了具体规定，旨在规范印章管理，规避风险。

但近年来，随着公司的规模逐渐扩大，经济业务量的不断增多，在印章的管理上，又逐渐暴露出了一些新的问题，主要存在两种情况：

一种是个别单位领导法律意识不强，在公司不知情的情况下私刻印章，公司在发现后也作了相应的处罚；还有一种是个别单位领导不重视对印章的管理，滥用印章，擅自对外签订合同，并且有的已经给公司造成了不可挽回的经济损失。

在意识到问题的严重性后，为避免今后再出现类似情况，降低印章的使用风险，公司已经对大部分基层单位的公章和财务专用章进行了收回，由公司统一管理，还有一些单位的印章，公司暂时没有收回，这些单位的领导一定要高度重视，加强印章管理，财务专用章要统一交给主办会计，不得交与他人。

为进一步完善印章管理相关制度，公司于年内又制定下发了《关于印章使用管理的有关规定（补充意见）》，启用《盖章登记簿》，各相关负责人也签订了《印章使用承诺书》，用以明确责任，规范各单位、各项目部的用印行为。

在此，我也重申，公司此举旨在确保用印的准确性、严肃性，保障公司和各单位的合法权益，规避风险，希望各单位能够理解，领导也要重视，积极配合公司做好此项工作，严格按照文件规定，做好印章的申请、管理、使用、废止等工作，共同规范印章管理，保障用印安全。

今后各单位如若再发现印章私刻、滥用等问题，公司将决不姑息、从重处罚。

2、多管齐下，完善财务管理。

强基固本，方能行久致远。

对于公司来说，财务管理就是企业生存的基础、发展的根本。

一年来，公司按照“管好财务，增强风险意识；严控资金，保障发展安全”的思路，认真做好财务管理工作。

一是进行调查走访，了解情况。

在行业整体资金紧缺的形势下，为了全面了解各基层单位生存状况，掌握面临的真实问题，沟通思想、提振信心，董事会对大部分基层单位进行了走访，听取了当前遇到的困难，对于下阶段发展的想法，以及对董事会工作的建议，为董事会的决策提供了科学依据。

二是进行排查清算，降低风险。

公司专门召开了财务工作会议，成立了清查小组，在调研走访的基础上，对各基层单位的财务收支状况和生产经营情况进行了摸底盘查，对盱眙分公司和城中分公司等潜在风险较大的单位进行重点监控，对所有基层单位的项财务数据进行了收集统计，并对一些分公司和承包人的个人资产等进行了登记，以确保及早发现问题，寻找对策，确保企业稳定发展。

三是进行规范管理，健全制度。

为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司于年内制定了《财务管理规定（草稿案）》。

经在个别基层单位试行后，效果较好。

总结大会结束后，将下发至各单位，在全公司范围内正式推广实行。

《财务管理规定》对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩处措施。

也希望各单位能认真严格按照规定要求执行，上下团结一心，共同做好财务管理工作，切实保障企业的资金安全。

四是进行多次强调，明确规矩。

公司今年的资金流相当紧张，给企业的发展带来了很大的压力。

造成这种现象的原因，主要是由于有些基层单位长期欠公司款不归还，以及一些单位盲目担保、贷款、投资所造成的。

这其中，相关单位的主办会计有着不可推卸的责任。

有的主办会计严重渎职、责任心不强、自律性不高、资金把控不严，任由分公司经理随意使用资金，造成账目不清，有的甚至自己都弄不清资金去向；有的主办会计虽然发现异常情况，但不及时报告给公司，反而帮助基层单位隐瞒问题，给公司发展带来了很大的隐患。

在之前的生产会议上，我对这个问题进行了多次说明。

今天，我再次强调，希望各位主办会计要加强自身建设，一是要有职业道德，要做到对所负责单位的财务状况了然于心，对资金的流向、成本的把控、账目的管理要一清二楚，特别是对于非生产性的资金支出要严格把关，发现问题要及时向公司领导汇报，不能瞒报、漏报，要擦亮自己的眼，要明白渎职是一种犯罪；二是要有自律的品德，要明确自身的定位。

各位主办会计作为公司的委派人员，工资及福利均由公司支付，禁止从基层单位领工资、享福利，或者通过其他任何形式从基层单位获利，要管住自己的手。

公司如有发现，要从严处罚；三是要有责任感，财务管理对任何单位来说，都是重中之重，直接关系着企业的发展甚至生死存亡，公司委派各位主办会计到基层单位进行财务管理，体现着公司的充分信任。

因此，大家一定要有责任担当，做好本职工作，做事要无愧于自己的心。

而不能为了一己私利，对基层单位不负责、对公司不负责、更对自己不负责。

今后如果发生由于主办会计把控不严、问题反映不及时而引起基层单位财务出现了严重问题，公司将同步对各主办会计进行经济重罚，直至追究法律责任。

当前，行业的大环境给公司带来的压力很大，面对这种状况，公司唯有内部加强管理，才能有效地应对各类风险，抓好财务管理工作就是加强内部管理的一项关键措施。

希望各单位负责人及主办会计要负起责任，完善管理，要做到心中有企业不忘恩，心中有底线不忘本，心中有责任不懈怠，心中有戒律不妄为，共同保障公司的资金安全。

3、放眼长远，加强人才培养。

虽然行业整体形势不好，公司的发展也受到较大的冲击，但公司坚信“人才是第一生产力”的理念没有变，坚持“人才强企”的战略没有变，在职工的教育培训方面依然投入了相当的精力。

全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，其中已有180人取得中级职称、357人取得初级职称。

组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。

办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人，为公司等待机遇、寻求发展打下了人才基础。

希望各单位也要结合本单位实际情况，做好人才的储备和留用工作，特别是要做好骨干人员的储备，减少人才流失。

4、延伸平台，做好资质申报。

资质是企业发展的平台，一年来，公司相关部门认真对照新要求，参考新标准，做好了资质就位和申报的各项工作。