张玉讲师问题分析与解决培训大纲.docx

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张玉讲师问题分析与解决培训大纲

领导者的优势思维

玉讲师

——快速问题分析与解决――

对于每日如履薄冰的领导者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？

如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？

本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

领导者可能经常要面临决策失误的压力和风险！

一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。

针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

【课程目标】

通过培训，可以使学员掌握以下技巧：

1.关注关键目标，排除不确定因素的干扰；

2.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

3.在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；

4.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

5.通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

6.可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

【适合对象】

1.企业中、高层管理人员，高级专业人员

2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

【授课方式】

采用各种有效的方法，包括案例分析、角色演练、模拟体验等。

【授课方式】12课时。

【课程主要容】

“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：

情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。

对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。

为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。

1、情景分析：

帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。

人们很容易被一些小事分散精力，而对哪些是最重要的事项并不清楚。

洞察问题能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。

第一步：

明确问题

你关注的关键问题是什么？

第二步：

将问题细化分解

关注焦点可以区分、细化吗？

第三步：

将问题进行排序

排列需要解决的问题的优先顺序是什么？

第四步：

根据问题的状况选择问题解决的起点

您怎样选择适当的问题解决技巧并确定最佳的解决办法？

案例分析

2、原因分析：

帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。

人们往往习惯于忽略原因而制定对策，通过原因分析，团体或个人可以通过对事实的分析而不是靠灵光突现找到原因，并且避免对所有推断的原因建立对策，从而查明真正的原因。

不论对于简单或是复杂问题，这种分析方法都同样有效。

第一步：

描述事实

您所关注的问题与观察到的事实是什么？

第二步：

比较对象

比较的事实是什么？

如何辨别独特的差异与变化？

如何确定最佳的比较方法？

第三步：

寻找线索

如何辨识及检测可能的原因？

如何观察比较事实的每一个可靠原因？

第四步：

确定原因

确定最可能原因

对可能的原因进行验证

案例分析

3、决策制定：

为您提供直接解决问题的方案。

不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。

在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导个人或团队做出更客观平衡的选择。

第一步：

描述决策的目标

您想决定什么？

阐明决策目的

第二步：

设定决策标准

您决策的标准是什么？

区分和分析决策标准

第三步：

找出备选方案

找出所有可能的方案

根据决策标准比较方案

第四步：

风险评估并选出最佳方案

预先审视潜在问题并予以处理

每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

选出最佳方案

案例分析

4、计划分析：

为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的突破在于计划和准备。

通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，即使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。

第一步：

描述计划目标

希望的最终结果是什么？

第二步：

制定行动计划

计划中使用的标准或关键步骤是什么？

确定必要的任务、职责及时限。

第三步：

预测可能出现的问题

辨别可能出现的潜在问题与机会。

发生问题的原因是什么？

第四步：

制定相应的措施

怎样预防问题？

应急方案是什么？

您充分利用机会的打算是什么？

案例分析

玉讲师

▪

TTT企业培训师训练导师

▪员工心态培训专家

▪国家高级企业培训师

▪大学工商管理硕士MBA

▪国家高级人力资源管理师

▪中国海洋大学职业发展培训师

▪赫曼斯（中国）咨询特邀培训师

▪中华讲师网特聘培训讲师

▪华人500强讲师

▪多家企业高级咨询顾问

玉讲师简历

玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。

玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。

在多年的咨询、培训过程中，玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。

同时，玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：

讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：

《TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶》☆

《中高层管理的九大核心技能》☆

《优秀员工职业化素养提升系列课程》☆

《员工积极心态与激励培训课程》

《团队建设与高效执行力培训》☆

《卓越销售的五项修炼》

注：

1、带☆为玉老师重点推荐品牌课程。

2、玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题

近期部分受益企业：

国现代

瑞恩集团

新

中国海洋大学

青啤地产

招商证券

金锣集团

高士线业（英资）

 临矿集团

海信集团

 中外运

新恒基

和润

蓝丰生化上市企业

中粮集团

百度

21世纪

松下电工（日资）

桑诺珂制衣

施耐德万高（）电气设备

三恩集团

祥兴钢管

中辰百年

英迪科技（新加坡）

乌姆哈丁船艇制造（挪威）

正大集团

凯悦置业

首和金海制药

三龙城建房产开发

红牛 集团机构

正航食品

海晶化工

跨世体育

元鼎高合金

中石油公司

HR伴侣

东升药业

基鸿装饰

茂源金属集团

泰能集团

国美电器

艾诺仪器

澳氏企业

新东洋机电

浦铁钢材

荣置地

大鳄

朗进集团

新桥投资管理集团

帅潮实业

机场

亚麦房地产

航天信息科技

东一胶带（资）

……

培训所涉及行业：

地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.

玉老师著作以及出版：

《企业培训商学院的建设思路》

《80,90后员工的自我管理》

《TTT企业训师导读》经理人杂志

《中高层管理的九项技能》企业家管理日志

部分管理实践案例：

1．某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问

（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）

2．宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问

3．某电器（12000人）管理咨询项目顾问

4．某化工（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问

5．威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问

6．某著名模具（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验

7．某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业大学等等。

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更多玉老师管理咨询案例请联系玉老师助理。

部分企业训案例：

1.蓝丰生化（上市企业）原化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天

2.中石油公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天

3.青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天

4.利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训

5.新培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天

6.日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天

7.赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天

8.瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》培训共计16天

9.某连锁化妆品企业培训师《TTT企业培训师训练核心课程初阶》全国巡讲15天

10.海信集团企业中层干部《高效企业执行力》，《与积极心态建设》共计2天

11.威海某渔具企业企业部培训师训练《TTT企业培训师培训课程》共计3天

12.金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训体系建设》共计2天

13.兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天

14.某银行企业部培训师《TTT企业培训师培训中阶课程》2天

15.某知名地产企业《中高层管理的九大核心技能》培训2天

16.国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》2天

17.某矿务局《企业管理的基本思路》培训2天

18.金奥企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2天

19.青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天

20.中国海洋大学大学生《职业生涯与职业规划》培训1天

21.中国石油大学大学生《如何快速就业和定位》培训1天

22.中粮集团花生制品公司《高级商务礼仪培训》1天

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更多企业培训案例请联系玉老师助理。

部分客户评价：

 容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得玉老师该课程对于我们企业很有价值。

                         －－金奥  宋总

 具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。

                            －－海信HR马经理

 实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解容易理解、消化。

                           －－现代汽车集团  王经理

 玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。

                           －－瑞恩集团   总

 实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。

                           －－青啤地产 王总

 理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。

－－新   王经理

玉老师部分培训现场：

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更多玉老师培训图片请联系玉老师助理

培训报价：

8000元一天（税后6-7小时）

联系方式：

玉助理手机

：

hemansipeixun163.

QQ：

1973604513