最新奥鹏电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业2参考答案.docx
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最新奥鹏电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业2参考答案
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电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业2
参考答案
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20秋《管理学原理》在线作业2
1.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于（）。
【选项】：
A实时控制
B反馈控制
C过程控制
D间接控制
【答案】：
A
2.XY理论是由（）提出的。
【选项】：
A麦克雷格
B马斯洛
C梅奥
D德鲁克
【答案】：
A麦克雷格|
3.授权是领导将部分事情的（）由高层移至低层。
【选项】：
A责任
B决定权
C执行
D协商权
【答案】：
B决定权|
4.预算是（）的计划。
【选项】：
A细化
B数字化
C前瞻性
D战略
【答案】：
B数字化|
5.组织变革最主要的推动力量来自于（）。
【选项】：
A外部
B外来者
C危机感
D领导
【答案】：
D领导|
6.计划是管理者进行（）的基础。
【选项】：
A激励
B领导
C控制
D沟通
【答案】：
C控制|
7.（）在所有管理职能中处于首要地位。
【选项】：
A激励
B控制
C计划
D领导
【答案】：
C计划|
8.激励的目标必须是（）。
【选项】：
A具体的
B受激励着迫切需要的
C较高的
D民主决定的
【答案】：
B受激励着迫切需要的|
9.目标管理是（）提出的。
【选项】：
A西蒙
B名茨伯格
C德鲁克
D孔茨
【答案】：
C德鲁克|
10.熊彼特认为，创新可以带来（）。
【选项】：
A竞争力的提高
B技术进步
C绩效提升
D经济和技术的不对称发展
【答案】：
D经济和技术的不对称发展|
11.事业部制的组织结构主要包括111（）等类型。
【选项】：
A产品事业部制
B地区事业部制
C混合事业部制
D海外事业部制
【答案】：
A产品事业部制|B地区事业部制|C混合事业部制|
12.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11（）。
【选项】：
A集成创新
B引进、消化、吸收再创新
C突破性创新
D渐进性创新
【答案】：
C突破性创新|D渐进性创新|
13.战略管理主要包括111（）等三个基本阶段。
【选项】：
A战略制定
B战略实施
C战略反馈
D战略评价
【答案】：
A战略制定|B战略实施|D战略评价|
14.典型的组织变革过程包括111（）等阶段。
【选项】：
A发现
B解冻
C变革
D再冻结
【答案】：
B解冻|C变革|D再冻结|
15.为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11（）类业务。
【选项】：
A问题类
B瘦狗类
C明星类
D成长类
【答案】：
A问题类|C明星类|
16.领导者的工作主要包括（）。
【选项】：
A确立本组织目标
B组织与协调下属共组
C协调本组织与外部的关系
D激励
【答案】：
A确立本组织目标|B组织与协调下属共组|C协调本组织与外部的关系|D激励|
17.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111（）。
【选项】：
A专制
B民主
C放任
D团队
【答案】：
A专制|B民主|C放任|
18.挫折的行为表现主要有1111（）以及屈服等。
【选项】：
A攻击
B合理化
C退化
D固执
【答案】：
A攻击|B合理化|C退化|D固执|
19.企业的技术创新战略主要包括1111（）。
【选项】：
A自主创新
B模仿创新
C合作创新
D产品创新
【答案】：
A自主创新|B模仿创新|C合作创新|
20.根据Y理论，相应的管理措施包括（）。
【选项】：
A改变管理职能的重点
B给予工作本身的内在激励
C严格管理
D给与员工更多自主权
【答案】：
A改变管理职能的重点|B给予工作本身的内在激励|D给与员工更多自主权|
21.（）等因素都会影响授权。
【选项】：
A领导者本人的因素
B组织的大小
C任务的重要程度
D下属的能力和水平
【答案】：
A领导者本人的因素|B组织的大小|C任务的重要程度|D下属的能力和水平|
22.沟通的渠道主要包括1111（）等类型。
【选项】：
A轮型
B链式
C环式
D星型
【答案】：
A轮型|B链式|C环式|D星型|
23.期望值理论中的期望概率与1111（）等直接相关。
【选项】：
A目标
B个人能力
C经验
D意愿努力程度
【答案】：
A|B|C
24.下属成熟度是指下属（）。
【选项】：
A年纪和生理上的成熟
B技能上的成熟
C心理上的成熟’
D人格上的成熟
【答案】：
B技能上的成熟|D人格上的成熟|
25.组织设计的基本原则包括（）等。
【选项】：
A层级原则
B管理跨度原则
C统一指挥原则
D适当授权原则
【答案】：
A层级原则|B管理跨度原则|C统一指挥原则|D适当授权原则|
26.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
27.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
28.一个组织的组织文化是稳定不变的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
29.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
30.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
31.领导者与管理者是指同一类人。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
32.管理是一门精确的学科。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
33.分权的主要途径是授权。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
34.决策的第一步是制定方案。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
35.决策过程包含反馈环节。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
36.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
37.官僚制组织是由韦伯提出的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
38.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
39.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
40.扁平化的组织反应速度更快。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
41.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
42.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
43.路径-目标理论是由豪斯提出的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
44.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
45.一切管理活动都与决策有关。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
46.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
47.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
48.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
49.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B正确|
50.锥形组织的管理层级较少。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A错误|
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