场地渣土清运工程.docx

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场地渣土清运工程

第一章工程概况

第二章主要施工方法

第三章拟投入的主要物资计划

第四章拟投入的主要施工机械计划

第五章劳动力安排计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章施工总进度表

第十一章施工总平面布置图

第十二章有必要说明的其他内容（附表）

第一章工程概况

一、总述

1、工程名称：

北京塝安置小区二期场地渣土清运项目

2、建筑地点：

北京塝安置小区

3、工程概述

北京塝安置小区二期场地渣土清运项目，工程包括北京塝安置小区二期场地挖运土（石）方、填方等工程（工程量清单及图纸范围内所有内容）。

二、编制依据

1、该工程招标文件。

2、该工程项目渣土清运土方总体详细规划图纸。

3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。

4、本工程施工实际场地条件；

5、国家现行的施工及验收规范和验评标准：

三、工程总体目标

1、工程质量目标

确保工程质量达到达到国家现行施工验收规范合格等级标准。

2、工程工期目标

根据同类型工程的施工经验及我公司实力，我公司将整个工程的总工期定为20日历天。

暂定开工日期：

2016年10月暂定竣工日期：

2016年11月

3、安全生产目标

严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全生产目标达到：

伤亡事故为零。

4、文明施工目标

在施工中我公司将按荆门市文明施工的各项规定和我公司内部的形象管理标准来管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。

场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟无垃圾管理。

5、服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等的控制与监督。

6、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员和周边居民的正常生活和工作。

四、施工总体安排

为确保荆门市委党校新校区场地渣土清运工程在2016年11月份顺利完成工期目标，我公司计划采用先主后次，主次结合是施工理念。

第二章主要施工方法

一、施工大纲

本工程为场地平整，其施工大纲包括下列内容：

1、以招标文件投标书、合同及场地渣土清运技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本，创精品一流工程为目的。

2、“严密组织、高效指挥”“安全、质量一起抓”快速进度与高效并存，将各负其责的分工原则齐抓共管，贯彻在整个场地渣土清运施工过程中。

3、工程竣工交验时其工程档案管理按当地建筑工程质量监督站及当地建筑工程档案馆相关规定归档，并报送相关部门。

4、场地渣土清运工程，本公司依据业主的要求，根据本公司的技术经济实力，进行积极地科学地组织施工。

坚决做到人歇设备不歇的轮流施工方法，尽量缩短工期、坚决按期或提前完工。

5、在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制。

二、施工方法

施工测量：

本工程施工范围大，为此需选用精度高，易操作的测量设备。

路基填筑：

投入土方及筑路机械：

即：

挖土机、推土机、自卸车、等。

施工前，施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育，要使安全、技术管理在思想、组织、措施都得到落实。

专人负责按方格网位编号，做好方格网基土质的记录；收集好有关技术资料，并在完工后整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。

三、施工技术方案

大型土方操作工艺

1、大型土方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚及负坡脚）作业。

2、场地清理

a、根据测量放线情况严格按照设计要求和业主的指示，对场地渣土清运（土方）用地范围内的各类障碍物位置情况认真仔细检查，同时进行现场核对，申请业主处理，不允许擅自破坏一草一木。

b、场地渣土清运（土方）用地范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，并将清理出的废弃料堆置在指定的弃土点或移运到适宜的地方。

c、场地清理和临时排水沟开挖时，还要尽量避免破坏原有自然排水系统，如已破坏要及时修复和疏通。

土方开挖施工

1）、土方开挖时，根据地形情况和设计要求，自上而下分层取土，施工中，要防止乱挖超挖。

开挖主要以用机械。

2）、土方开挖时，若遇土质发生变化，要及时报告监理工程师。

3）、土方开挖施工时，土料要随挖随运，以利于场地渣土清运（土方）填筑时及时随铺随压。

4）、土方开挖至场地渣土清运（土方）设计标高时，30范围内的压实度要符合设计规定，达不到要求，则采取翻挖晾晒或换填好土及其他措施进行处理，并碾压密实。

3、石方开挖

石方开挖采用机械与人工开挖。

三、施工技术方案

我公司以机械化施工为主，即测量仪器化；选用激光经纬仪测量方位、控制角度，准仪控制高程；土方开挖机械化；大面积采用推土机、铲运机配合正、反铲挖掘机进行开挖甩填，自卸汽车（8吨）中长距离运输，回填碾压机械化；自卸车、铲运机运土，推土机平运土，最后配合推土机进行整个场地平整。

工期计划：

按合同规定日起计算，紧凑安排施工准备、施工测量、施工机械车辆的行车路线、土石方开挖、土方回填（层数控制）、用3天时间完成施工准备和测量控制工作。

土方开挖，本工程大型土石方使用机械化施工，局部机械不能施工的部分，才用人工配合开挖。

大型机械挖土工艺：

一、施工准备

1、主要机具

（1）挖土机械有：

挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。

（2）一般机具有：

铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

2、作业条件

（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工段的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

（2）场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰红尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

（3）准备夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

（4）开挖面低于地下水位的土方时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。

（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。

（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。

（7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度等，均应配备人工进行。

（9）熟悉图纸，做好技术交底。

3、开挖土石方时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

（1）推土机开挖时，一般从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离两侧。

（2）铲机开挖时，应纵向分行、分层按时坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。

（3）反铲、拉铲挖土机开挖时，利用有两种施工方法：

a、端头挖土法：

挖土机从开挖面的端头以倒退行驶的方法进行开挖。

自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。

b、侧向挖土法：

挖土机一面沿着开挖线的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。

4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。

随时作成一定坡势，以利泄水。

（1）在开挖过程中，应随时检查坡的状态。

深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好支撑准备，以防坍陷。

（2）开挖时，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。

（3）在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

5、修帮和清理，在距槽底设计标高50槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。

同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距边尺寸最后剩余土方。

（1）开挖底修理铲平后，进行质量检查验收。

（2）开挖土方时，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。

三、成品保护

1、对定位标准桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。

定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。

2、施工中如发现有广场或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。

如发现有测量用的永久标桩或地质等部门设置的长期观测点先等，应加以保护。

在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。

四、应注意的质量问题

1、底面超挖：

开挖基底不宜超过设计底面标高。

2、施工顺序不合理：

应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

3、施工机械下沉：

施工时必须了解土质和地下水位情况。

推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。

正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。

五、质量记录

本工艺标准应具备以下质量记录：

1、工程地质勘探报告。

2、工程定位测量记录。

第三章拟投入的主要物资计划

1、物资准备

工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格的供货方，做好各种材料的采购与供应工作。

本工程所需的材料及构（配）件必须在相应的分项工程开工前3天到场。

并且在现场至少存放一周时间。

进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。

2、物资管理

1、进场的材料必须进行数量验收和质量确认，做好相应的标识；不合格的材料应及时更换、退货或让步接收，严禁使用不合格的产品。

2、进场材料应有生产厂家的材质证明（厂名、品种、出厂日期、出厂编号及试验数据）和出厂合格证。

要求复检的材料要有复检报告。

3、材料仓库应符合防火、防雨、防盗、防风及防变质等要求。

易爆易燃的材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防火防爆措施。

有防潮要求的材料应采取防潮措施，并做好标识。

4、建立材料使用台账，记录使用情况。

3、材料组织

在原材料选择上，我公司将把工作重点放在钢材、混凝土、机电设备的选购上。

对于钢材，我公司将首先对生产厂家进行把关，选择优质钢材。

对现场搅拌混凝土使用的水泥、砂石料将按规定进行择优选购。

对机电设备，我公司将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料部门共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

第四章拟投入的主要施工机械计划

根据本工程的特点，拟在本工程中使用的主要机械设备有：

挖掘机、载重汽车、推土机等。

上述设备目前正在进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行。

本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划详见附表《主要施工机械设备表》。

具体主要施工机械计划见附表二。

第五章劳动力安排计划

1、劳动力安排

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在25人左右，高峰期约45人。

具体劳动力安排见附表三。

（1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（5）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

2、确保劳动力充足的措施

（1）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

（2）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

（3）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。

所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

3、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

4、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第六章确保工程质量的技术组织措施

1、组织措施

（1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工，谁负责。

（2）实行科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和工人的积极性和创造性。

（3）严格项目管理制度，实行项目经理全面负责及工地技术负责人技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段落设专职质量管理人员，对主要工艺控制成立专题管理小组。

2、实行重奖重罚，奖罚分明

（1）项目管理成员与班组成员每月在工资结算中扣留30%工资作质量风险金。

评为优良工程和施工现场综合考证达省施工现场综合考证达标工地，工资奖金全发并奖工资的30%。

（2）分项工程质量检测优良率达90%以上，奖生产者该工资20%。

未达到者推倒重做，首次生产者，负担其工、料费，第二次仍未达到者，除负担两次工料费并罚款50元外，该生产者不再作技术工作，且班长罚款100元。

（3）分部工程质量检测优良率达90%以上者，施工员、质检员、项目经理每人奖500元，部门管理人员每人奖300元，班组长每人奖200元。

分部工程其中一项分项工程未达到90%以上，施工员、质检员、项目经理扣当月工资，部门管理人员罚款500元，班组长罚款300元。

3、质量保证和措施

1、根据本工程的用途，本公司承诺该工程的质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格，质量控制资料完整。

且单位工程一次性验收合格交付使用。

2、本公司严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程都先经监理单位及建设单位等有关部门验收，办理验收合格签证手续后，方才进行下一道工序的施工。

若不经验收签证就进行下一工序施工而造成的质量责任，概由本公司无条件返工至合格。

3、工程所用材料，保证按设计及规范要求采购进场，以确保工程质量。

4、保证在工程竣工验收前编制完成竣工档案资料至少一式五份。

5、施工过程中坚决服从建设方、监理公司、质监部门的监督管理，如施工中出现不合格的产品本公司返工直到合格。

质量保证措施：

为了项目工程建设施工质量达到合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。

建立由本公司总工领导，项目总工程师负责的质量管理机构，如下图，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。

项目质量保证体系图

1、实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。

2、开展质量管理小组活动，攻关解决质量问题。

3、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

4、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

5、施工过程的质量控制

1）、按照我公司管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制“场地渣土清运（土方）工程项目质量保证计划”。

2）、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

3）、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5）、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。

6）、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故，次品的发生。

7）、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

8）、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

9）、做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

10）、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。

6、质量管理制度

在本工程中特制定以下质量管理制度。

1）、工程项目质量主承包负责制度：

本公司承包范围内的各分部分项工程质量向建设单位负责进行全面质量控制。

每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

2）、技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人，对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

3）、样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

4）、施工挂牌制度：

主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

5）、过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。

隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

6）、质量否决制度：

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

出现不合格品采取必要的纠正和补救措施。

7）、成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

8）、质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

9）、工程质量等级评定、核定制度：

工程竣工后，首先由我公司按有关标准规范进行质量验收，然后报建设单位、监理单位、设计单位共同进行质量认定验收。

10）、竣工服务承诺制度：

工程竣工后在醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

11）、培训上岗制度：

工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

12）、工程质量事故报告及调查制度：

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

第七章确保安全生产的技术组织措施

安全教育和安全交底

对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保证100%持证上岗。

各单项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。

班组生产中严格坚持班前、班中、班后“三检”制度，及时排除各种隐患。

现场交通、安全防护

本工程施工期间应保障场区道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。

现场安全用电

现场用电执行“三相五线制”和“三级用电、两级保护制”，其具体措施如下：

施工区设置一个总电箱；

现场施工用电源执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。

其配电箱设门、防雨、设锁、编号，注明负责人；

机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；

配电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。

不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。

现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

夜间作用要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。

机械安全防护

保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；

机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；

各种机械要定机定岗维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；

各种重机械和运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。

机械设备应有安全停放场地。

各种运输车辆在未竣工路面行驶，最大时速不得超过40。

施工人员安全防护

参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。

施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。

夜间施工坚持申请审批制，未经批准不准夜间施工。

施工现场防火措施

项目建立防火责任制，职责明确；

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