浅谈如何提高物业服务费的收缴率.docx

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浅谈如何提高物业服务费的收缴率

浅谈如何提高物业服务费的收缴率

某项目物业管理服务方案

地产物业管理 2009-02-16 14:

54:

44 阅读 1413 评论 0 字号：

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服务创造价值，品质改变生活

2007 年 04 月 25 日

———————目 录———————

一、  物业基本情况…………………………………………………………………………3

二、  物业管理基本思路和理想状态………………………………………………3

三、  物管公司组织架构…………………………………………………………………4

四、  各部门职能说明……………………………………………………………………5

五、  各岗位职责……………………………………………………………………………6

六、  人员配置………………………………………………………………………………9

七、  服务标准及服务内容……………………………………………………………10

八、  物业办公用房………………………………………………………………………12

九、  接管实施计划………………………………………………………………………15

十、  附件………………………………………………………………………………………16

附件一：

管理成本预测………………………………………………………………16

附件二：

管理模式………………………………………………………………………16

附件三：

服务标准………………………………………………………………………16

附件四：

物质装备计划………………………………………………………………16

附件五：

人员培训方案………………………………………………………………16

附件六：

【建宇·迷你星座】管理规章制度…………………………………18

【建宇·迷你星座】项目物业管理方案

一、物业基本情况

1、项目基本经济技术指标：

建宇·迷你星座占地 2.8 万㎡，总建面 14.8 万㎡，由一栋 33 层、3 栋 18 层、2 栋 12 层小

高层和 2 栋多层建筑围合而成，户型有 30 多种，总户数约 1628 户。

2、项目周边配套：

小区北邻小官山汽车站与杨嗣桥农贸市场，南靠江津中学，西邻城南综合市场，几江幼儿

园与菜市街小学近在咫尺，交通便利，生活配套设施极其完备。

3、项目内部配套：

迷你星座长 168 米 ，宽 15 米的商业步行街。

小区内近 5000 平方米 的中庭花园，配套建设

有风雨门球场、多功能运动场、游泳池、大众健身场、阳光茶室、台球室、棋牌室等休闲

健身设施，迷你星座小区实行全智能化管理，小区设有外围红外线监控系统、闭路电视监

控系统、电子巡更系统，配合 24 小时的保安巡逻，让您的安全得到充分保障。

精心的绿化、

16 小时的公共场所保洁，为您构建舒适家园。

4、人性化物管：

小区内部局域网络为您提供了丰富多彩的信息平台。

小区内还设有 100 多个小车位， 800

多个自行车、摩托车停车位。

专业化的管理，“细致、周到、耐心、热情”的服务理念为

您提供真正人性化的服务。

二、物业管理的基本思路和理想状态：

1、如果把迷你星座设为物业公司下属的管理处对该物业进行管理，所有人力资源、后勤保

障、社区活动等有总公司相关部门作支撑的话，那么，在管理上直接针对客户服务及步行

街经营的部分管理人员及客户接待人员的配置（参见架构图）。

2、小区实行人车分流，商住分离的管理原则，分别实行大堂式管理和组团式管理以确保小

区服务管理质量。

3、办公场地：

集中办工、资源共享、按区域分组负责，这样既方便业主也提高我们的工作

成效。

4、完善的管理制度。

物业管理公司应制定比较全面的对内对外管理制度，以保证规范化管理，避免“人治”的

弊端，注意克服管理的粗放、随意。

对外应有如：

《车辆管理规定》、《装修人员管理规定》、

《来访人员登记制度》、《物品出入管理规定》、《装修房检查制度》等等；对内应有《培训

制度》、《考勤制度》、《内务管理制度》、《物品管理制度》、《应急分队工作制度》、《巡逻签

到制度》、《班队长查岗制度》等等。

同时，为了保证以上制度的落实，我们要不断建立健

全了各项相关的检查制度，做到事事有人管、事事有人负责。

5、正规的队伍建设。

物业管理公司持续的、正规的队伍建设是确保其高素质的根本。

为此，我们应建立培训、

管理、激励并重的队伍建设模式，从上岗前培训到在职培训，从岗位管理到人员管理，从

员工考评到任职定级，都要有相关的制度、规定和办法，并且在实践中不断地完善、改进。

三、物业管理处组织架构及岗位图：

1、组织架构：

管理  处

客户中心

工程维修部

绿化部

经营部

保洁部

保安部

A 组

B 组

B 组

接待员

A 组

B 组

A 组

B 组

A 组

职员

物业公司

2、岗位图：

工程维修部主管

经营部助理

保安部主管

队长

环境部主管

保洁部助理

组长

班长

客户中心主管

接待员

绿化员

保洁员

班长

班长助理

队员

组员

组长

助理

职员

四、各部门职能说明

1、客户部职能

l参与新接物业接管验收工作；

l负责住户入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作；

l负责有偿便民服务及特殊服务的组织工作；

l负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作；

l负责住户邮件、包裹分发及物品代管工作；

l负责管理处与业主之间的沟通协调的组织工作；

l完成上级安排的其他工作。

2、经营部职能

l负责分供方的评审管理工作；

l负责对外采购工作；

l负责对外委托服务工作；

l负责自有物业租赁工作；

l负责商业信息的整理工作；

l完成上级安排的其他工作。

3、工程维修部职能

l负责公用设备、设施和建筑物、场地的维修处理工作；

l负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；

l负责住户家庭的维修工作；

l负责各类检测设备的管理；

l协调参与设施设备的采购评审工作；

l负责水电的正常供应；

l完成上级安排的其他工作。

4、保安部职能

l负责辖区范围内 24 小时保安服务；

l负责封闭小区人员／物品出入管理；

l负责对出租屋、辖区内三无人员、装修人员进行管理；

l负责交通及停车场管理；

l参与突发事件处置和火警、火灾抢救工作；

l负责防火管理；

l完成上级安排的其他工作。

5、环境部职能

l负责规划辖区环境绿化美化及景点、小品的设置、保养；

l负责辖区绿化的养护、修整工作；

l负责园林花场苗木的培育工作；

l负责园林、绿化的病虫害防治工作；

l负责绿化机具的保养工作；

l负责为住户提供各类绿化有偿服务工作；

l完成上级安排的其他工作。

l负责辖区公共环境的清洁、垃圾回收、清运工作；

l负责办公楼宇室内外保洁、外墙清洁工作；

l负责公共设施的保洁工作；

l负责为住户提供各种清洁有偿服务工作；

l完成上级安排的其他工作。

五、各岗位的职责：

（其他各岗位职责及班次安排略）

1、管理部主任职责

l对物业公司经理负责，主持分管部份业务工作。

主要负责客户服务、客户投诉的日常

跟踪工作。

l协助物业公司经理进行经营管理活动和处理日常事务。

l小区的清洁、保安、工程维修、绿化工作进行督促、检查，不定期抽检各部门工作，

及时总结、报告工作改进建议，与经理作商讨。

l定期组织各主管协调会议，每月至少一次，分析、检讨管理进度和跟进各项服务。

l受经理委托签订合同、签发文件。

l评审、批准操作层员工的招聘、录用上岗。

l汇同工程部主管审批装修方案。

2、经营部助理职责

l负责收集市场信息，进行市场经营分析和预测，制定经营发展方案，协助经理确定

发展方向和项目。

l负责小区所有经营、租赁项目的招商、洽谈、起草合约，及相关的管理、经营。

l负责拟定小区社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报审核。

l负责策划社区活动，并根据公司审批要求组织实施，督促相关部门及时完善活动记

录，收集整理宣传档案。

l兼负社区公关活动及公司形象宣传的主要责任，负责对外联系和协调，对社区重大

活动及住宅区的新事务新气象，通过新闻媒介等及时宣传报道，塑造良好的社区形象。

l负责本部门员工的考核、技术培训工作。

l完成公司交给的其他工作。

3、客户服务部主管职责

l建立健全提供给客户服务的相关制度、程序，如报事报修、投诉、有偿服务；督促、

协调其实施过程。

l对重大投诉承担相关责任。

l建立物业公司与业主的良好关系及沟通渠道。

l负责组织定期的回访工作及日常回访工作。

l负责本部门员工考核及培训工作。

l负责制定和完善本部门员工工作职责、标准。

l负责客户资料的管理以及与营销部进行有关客户资料的沟通。

l协同相关部门，如：

工程维修部、环境部、财务部对报事及收费工作中问题的处理。

l就相关职能部门服务工作中的不足提出改进的方向和标准。

l拓展客户服务与经营的渠道。

l对相关职能部门的服务工作进行监督、检查。

4、保安部主管职责

l严格遵守国家法律法规和公司各项制度，对部门工作全面负责；

l拟定接管片区的安全保卫方案并布置实施，策划、实施公司交派的其它临时性安全

保卫工作，根据实际情况适时削减或增加岗位，以免浪费人力或有监控盲区；

l制定、完善、适时修改、执行本部门各项管理和规章制度，使部门工作处于有序运

行状态；

l负责保安部队长以下人员的招聘、录用、选拔、奖惩、培训，全面掌握员工的思想

状况。

l检查、督促下属完成本职工作，考核下属工作业绩和品行。

l处理对本部门的各种投诉，并跟踪检查；

l亲临现场处理安全方面的事故，如非工作时间，应在接到通知后以最快速度赶到事

发地，对重大安全事故负责；

l根据部门经理的安排，协调分工，合理安排本部门工作，做到各有侧重，又能全面

兼顾。

5、工程部主管职责

l负责制订部门工作计划，本部门员工工作职责、事务、工作标准及各项规章制度。

l负责业主有关物业工程类的投诉处理，跟踪、检查、批准、督促。

l负责审核业主装修方案，审核装修日检表、装修过程监控。

l负责组织新项目、区域、设施、设备档案的验收、交接、分类和归档。

l负责本部门员工招聘、培训、考核工作。

l负责物业工程例会召开及月度计划安排。

l负责提交部门物资采购计划，监控物耗，定期对工具、机具、装备等。

6、环境部主管职责

l负责保洁、绿化工作检查， 并作相关记录，作为保洁工、绿化工考评发放奖金的

依据，定期向公司经理汇报。

l控制好部门人力的合理利用和物资耗用，器具保养。

本部门员工选聘、录用、辞退、

考核、培训工作，并向经理报批，行政部备案。

l负责制定完善本部门员工工作职责、标准、日常事务。

l完成公司经理交给的其它工作。

l负责对本部门投诉处理及跟踪检查。

l负责新区接管时，部门相关方案的编制与实施。

六、人员配置

1、管理部主任：

1 人

2、工程维修部：

主管 1 人（根据管理情况，适时考虑配置主管助理），班长 2 人，适时考虑配置副班长各 1

人，维修工 8 人。

3、保安部：

主管（或主管助理或队长）1 人，班长 2 人，班长助理 2 人（可根据情况适时配置），队员

实行两班倒 6 天工作制，共 27 人车库管理员 6 人。

4、环境部：

主管 1 人

5、保洁部：

主管（或主管助理）1 人，设保洁班长、副班长各 2 人，均为半岗，保洁员考虑 6 天工作

制，需 18