早会分享小故事.docx
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早会分享小故事
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篇一：
早会激励小故事
1、死路与活路
一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。
我出于好心，提醒老说：
“大伯，你的蟹篓忘了盖上。
”老上慈祥地看了我一眼，说：
“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：
蟹篓可以不盖。
要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。
”有人就很像蟹。
记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。
由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。
而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：
“大家不要挤，一个一个来人来！
”他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。
生活往往就是这样：
你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人机会，其实也等于给自己机会。
2、表演大师
有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:
“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?
”大师回答道:
”因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
”那你为什么不直接告诉你的弟子呢?
”
”他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热
情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。
”
心得保有生命的热情比了解生存的技巧更加重要。
3、语言的伤害
曾有人讲述过这么一故事。
在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感激不尽。
有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便安排他住宿，还以丰感的晚宴款待了他。
第二天一大早，樵夫对母熊说：
“你招待得很好，但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。
母熊心里不乐，但嘴上说：
“作为补偿，你用斧头砍我的头吧。
”樵夫按要求做了。
若干年后，樵夫又遇到了母熊，问她头上的伤口好了没有。
母熊说：
“噢，那次痛了一阵了，伤口愈合后我就忘记了，不过你说过的话，我一辈子也忘不了。
”
没错，真正伤害人心的不是刀子，而是比刀子更厉害的东西---语言。
4、选择
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:
”给我火,给我火!
”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:
”这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!
”
心得今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。
5、优秀指挥官的“坏脾气”
数年前，一位美国将军来到西点军校发演说，讲述了一个优秀指挥官所必须具备的一些“坏脾气”。
后来，这篇演说成了西点军校的经典之一。
下面就是这些“坏脾气”―对于一个优秀的管理者来说，它们同样有效。
懒惰＿＿尽量放手让部下做更多的工作。
空想＿＿总是认为人人都能尽职尽力。
蛮干＿＿越是困难的事情越是要去做。
无知＿＿不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人们提出一些看起来很傻的问题
愚蠢＿＿埋头苦干，却从来没想到报酬和物质奖励。
厚颜＿＿面对别人不愿干的事，自己却不怕他人的议论挺身而出。
狂妄＿＿不盲从大人物，敢于向他们提出自己的不同意见以及合理建议。
违纪＿＿如果没有接到上级的具体命令，也自作主张干自己认为正确的事。
懦弱＿＿甘愿让自己周围的人都能超过自己，并不会因此产生妒嫉。
6、推销箴言
意大利着名的经济学家维费列多，巴瑞多曾提出：
在意大利有80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋在全世界存在着普遍性＿＿这就是蓍名的“80：
20”原理。
后来人们发现，在社会中有许多事物的发展都趋向这一原理。
目前，世界上有很多专家琥在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
我们在此将它引申一销售领域，希望能更好地来指导人们从事推销工作。
▲在你刚刚成为一个推销员的时候，一定要花80％的时间和精力去向内行学习，或用80％的时间和精力投入一次强化培训。
这样，在你真正开始推销工作的时候，就可以用20％的时间和精力取得80％的业绩，如果你一开始只用20％的时间和精力去学习新东西，那么在以后的工作中，即使你花了80％的时间精力，也只能取得20％的业绩。
▲在你开始推销工作以后，“勤奋”是你工作的灵魂。
唯有付出80％的勤奋和努力，才能有80％的成功率；20％的付出，也只能得到此为20％的报答。
所以，在你的推销生涯中，80％的时间是工作；20％的时间是休息。
你可能花80％的精力得来得20％的业绩，但绝不可能花20％的努力换回80％的辉煌。
▲如果你对目标顾客了解80％，并对其个性、爱好、家庭、阅历有更多的掌握，那么你只消20％的努力，成功的把握就可以达到80％；如果你对推销对象一无所知，尽管你在客户面前使出80％的努力，也只有20％的成功希望。
你在做什么，有人问？
三位正在砌砖头的泥瓦匠在做什么？
第一位粗暴的回答说，你没看到我正在砌这面该死的墙，说完还重重的吐了一口痰。
第二位没精打采的回答说，我在赚钱，养家活口，说完头也不回自顾自的干着活儿。
第三位兴奋的挺直了腰，用手指在空中描绘了建筑物的轮廓，得意的说，我正在建造一
座伟大的庙宇，供万代子孙来此礼佛崇拜。
同样的工作，因不同的工作态度而有不同的解释，自然他们的收获亦大相径庭，有的人在不耐烦、无奈的情绪日渐萎缩苍老，有的人在喜悦与成功中不断成长茁壮。
人生在世，一天二十四小时，有三分之一的时间都躺在床上，没有活动，而剩下的时间里有一半以上都在工作，由此可见工作对人的影响，同时我们更不难发现，每一个人对工作的态度不同，自然就会有不同的效果反应。
朋友，你会选择哪一种？
点燃思考
7、半杯水
一位信佛的老人告诉我，人好比一只空杯，里面的水满了，你得施一半给人家。
只有不断进，不断出，你这只杯子才会有价值，你这里的水才会是活水。
如果只进不出，你那只杯子也就再也装不进了。
当你得到一杯水的时候，别忘记，其中的一半是奉献。
假如你不愿奉献。
你就再也得不到了。
8、拼命战场
甲乙两军交战，同时接到上级指示，争取一个荒废已久，却具有战略价值的碉堡。
军机刻不容缓，两军立即赶赴目地。
他们和碉堡的距离相同，他们的部队也同样疲惫。
甲军指挥官下令：
立即前进，中途只准休息十分钟，走不动的人就任他倒在路上。
乙军指挥官下令：
冲到底，一分钟也不准休息，为了减轻负担，除了水壶及武器，其余的东西一律扔掉。
甲军出发时有三百人，到达时只剩两百人。
乙军出发时也有三百人，到达时只剩一百人。
但是一阵枪响之后，甲军的两百人全死在碉堡的附近。
答案是乙军早到了
篇二：
早会励志小故事
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励志小故事集锦
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水
者，大声喊到：
你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：
“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？
”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：
“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
”
恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！
3、《标准——小和尚撞钟》
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：
“我撞的钟难道不准时、不响亮？
”老主持耐心地告诉他：
“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
4、《目标激励——猎杀骆驼》
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：
“你看到了什么？
”老大回答：
“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说：
“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答：
“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。
”父亲又摇摇头说：
“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答：
“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说：
“答对了。
”
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；
对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
5、《科学分工——发现拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：
在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：
操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：
“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：
“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。
”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。
”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热情比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：
“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？
”大师回答道：
“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？
”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
8、《沟通——听懂下属的话》
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：
“你长大后想要当什么呀？
”小朋友天真的回答：
“我要当飞机的驾驶员！
”林克莱特接着问：
“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？
”
小朋友想了说：
“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：
“为甚么要这么做？
”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：
“我要去拿燃料，我还要回来。
”
篇三：
晨会经典小故事分享
2.心理暗示的力量
3.向零星时间、边缘时间要效率
4.业务要搞上去的关键在于选人、培训、宣传、跟踪、反馈，做好流程上的每一步、每一个细节；
5.想象人生三阶段成功的模样：
青年：
向日葵（奋斗）中年：
OK手势（有家有事业）
老年：
缺了一口的苹果（缺口的大小，代表人生的遗憾的多少）
6.快乐的福地（挑夫有挑夫的快乐，他们有自己的快乐所在。
外人没有资格评价他人的快乐。
）
7.出去巡店，最大的收获是增大了脑容量，学会发散性、多角度地思考问题了。
价格制定的三要素：
竞争者、消费者预期及承受、精神感染（洗脑）-服务
“想得到什么，你就考核什么；你考核什么，你就得到什么。
”
成功人士要做到的：
一鸣惊人，万众瞩目，···
做一个有价值的人；
一个门店店主的来信，发现了诸多问题。
8.做比说更重要：
猫和老鼠挂铃铛的故事。
9.你工作做得用不用心，看你一天中是否做到了三件事（每个人最重要的三件事）
10.学会团队合作，如门店导购人员的工作时间协调，休息协调，加班协调合作等等。
11.推销你的智慧，人生就是一个销售的过程。
学习、积淀、展示释放-向外推销自己。
学习是一个包装的过程，让自己的卖相更好，从而提高卖家。
奥运会，运动员拿金牌，不是为了祖国，是为了自己，对训练的汇报，自我实现；而且金牌意味着金钱、名誉，在金牌博得名誉后，国家、地方政府、企业赞助、广告商等层层收入。
12.《圣经》中三人过河的故事，我们需要勇气、力量，更需要智慧。
有智慧、有创意的工作，生活。
学会开启自己的大脑。
13.坚持：
1）坚持做自己的事情（《士兵突击》许三多在边疆坚持一个人，挑石头，修路，还铺了一个大大的五角星出来，被队友成为“傻子”，可他认为这是自己应该干的事情，自己就该坚持做，做好，无畏艰难险阻，无畏人言。
2）坚持服从领导，服从公司规定。
14．老木匠辞职记，木匠辞职后建房子偷工减料，最后房子是老板送给自己的礼物。
自食其果。
其实，无论任何时候我们都应该高质量、高水准的完成自己的任务或工作。
（1）保持良好心态；
（2）坚守工作信念；（3）善始更要善终；
15.做好自己的事情，并要遵守公司制度，严格执行，提高执行力。
16.贵在坚持，遇事不退缩，战胜一次就能在今后顺利开展，一劳永逸；否则，问题永远是问题，麻烦永远是麻烦，永远成为人生道路，成功之路上的拦路虎。
17.亚马逊，的电商经营之道，盈利模式。
18.数码相机的发展历史，小故事。
19.猎狗与兔子的故事：
竭尽全力与尽力的区别？
20.业绩（销售额）与利润（毛利）之间的关系，要协调好。
不要顾此失彼。
考核什么就得到什么，是不是应该把毛利作为考核指标？
不懂的就问，向他人请教。
是不是可以集中培训，如何招募导购员，如何领导之工作，提高工作能力与素养。
要把事情做在前面，把准备工作做充分。
比如，上柜之前，要把货备齐，把导购员招聘、培训到位。
货物订单的下达，采购、销售部门到底应当怎样协调？
21.我们都要颗感恩的心。
学会换位思考：
居庙堂之高则忧其民；处江湖之远则忧其君；先天下忧而忧，有天下乐而乐。
养儿方知父母恩；
22．沟通的诀窍：
先肯定、赞同他人，然后寻找异同点，攻破坚冰。
24.三思：
数字化思维、分散化思维、成果化思维；
深入理解“目标”与“目的”，辩证地看待两者之间的关系；
25.钓鱼岛事件，南京军区及广州军区等备战钓鱼岛的趣事。
（战争一旦打响，最先拼技术、武器等，最终拼的还是人。
）希拉里访华（美国大选拉经费、震慑中国在南海诸岛事件上）
《早会分享小故事》
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