十二个经典实用的商务谈判案例及解析.docx
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十二个经典实用的商务谈判案例及解析
十二个经典实用的商务谈判案例及解析
案例一：
中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年，第二年中方
又向韩方报价，以继续供货。
中方公司根据国际市场行情，将价格
从前一年的成交价每吨下调了120美圆（前一年1200美圆/吨）韩方
感到可以接受，建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该
公司总部，双方谈了不到20分钟，韩方说：
“贵方价格仍太高，请
贵方看看韩国市场的价格，三天以后再谈。
”中方人员回到饭店感到被戏弄，很生气，但人已来汉城，谈判必须进行。
中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计，发
现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少，中
方公司是占份额较大的一家。
价格水平南非最低但高于中国产品价。
哥伦比亚、比利时价格均高于南非。
在韩国市场的调查中，批发和
零售价均高出中方公司的现报价30%一40%，市场价虽呈降势，但中
方公司的给价是目前世界市场最低的价。
为什么韩国人员还这么说?
中方人员分析，对手以为中方人员既然来了汉城，肯定急于拿合同
回国.可以借此机会再压中方一手。
那么韩方会不会不急于订货而找
理由呢?
中方人员分析，若不急于订货，为什么邀请中方人员来汉城?
再
说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同，且执行顺利，对中
方工作很满意，这些人会突然变得不信任中方人员了吗?
从态度看不
像，他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒，保持了良好气氛。
从
上述分析，中方人员共同认为：
韩方意在利用中方人员出国心理，
再压价。
根据这个分析，经过商量中方人员决定在价格条件上做文
章。
总的讲，态度应强硬，（因为来前对方已表示同意中方报价），
不怕空手而归。
其次，价格条件还要涨回市场水平（即1200美元/吨
左右）。
再者不必用二天给韩方通知，仅一天半就将新的价格条件通知韩方。
在—天半后的中午前，中方人员电话告诉韩方人员：
“调查已
结束.得到的结论是：
我方来汉城前的报价低了，应涨回去年成交的
价位，但为了老朋友的交情，可以下调20美元，而不再是120美元。
请贵方研究，有结果请通知我们.若我们不在饭店，则请留言。
”
韩方人员接到电活后一个小时，即回电话约中方人员到其公司会谈。
韩方认为：
中方不应把过去的价再往上调。
中方认为：
这是韩方给
的权利。
我们按韩方要求进行了市场调查，结果应该涨价。
韩方希
望中方多少降些价，中方认为原报价巳降到底。
经过几回合的讨论，
双方同意按中方来汉城前的报价成交。
这样，中方成功地使韩力放弃了压价的要求，按计划拿回合同。
问题：
1、中方的决策是否正确?
为什么?
2、中方运用了何程序、何方式做出决策的?
其决策属什么类型?
3、中方是如何实施决策的?
4、韩方的谈判中，反映了什么决策?
5、韩方决策的过程和实施情况如何?
分析：
1、正确，因为按行前条件拿到了合同。
2、中方运用了信息收集，信息分析，方案假设，论证和选取等五个步骤，以小范围形式确定，属于战略性决策，
3、分梯次捍卫决策的实行，先电话后面谈；先业务员谈后领导
拍板。
同时运用时间效益加强执行力度，把原本三天回韩对方的期限缩短为一天半回复，使态度变得更强硬。
4、韩方的决策变为战略性决策，它在根本条件和总体策略上做
了新的决定，成交条件更低，谈判冷处理——让中方坐冷板凳。
5、韩力决策过程较短，仅以杀价为目标，能压就压不能压再谈，所以实施时，一碰硬就软了
案例二：
1986年,日本一个客户与东北某省外贸公司洽谈毛皮生意,条件
优惠却久拖不决。
转眼过去了两个多月，原来一直兴旺的国际毛皮
市场货满为患，价格暴跌，这时日商再以很低的价格收购，使我方吃了大亏。
据记载，一个美国代表被派往日本谈判。
日方在接待的时候得
知对方需于两个星期之后返回。
日本人没有急着开始谈判，而是花
了一个多星期的时间陪她在国内旅游，每天晚上还安排宴会。
谈判
终于在第12天开始，但每天都早早结束，为的是客人能够去打高尔
夫球。
终于在第14天谈到重点，但这时候美国人已经该回去了，已
经没有时间和对方周旋，只好答应对方的条件，签订了协议。
问题：
1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。
2、一个成功的商务谈判者应注重收集哪些信息?
分析：
1、日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间，
这个战术最能稳住对方的谈判对手。
日方在谈判中没有急于将谈判
的事项第一时间放在谈判桌上，而是先带着谈判对手到处去游玩及
参加各种宴会，这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人
的心理，对方如果接受了他们的邀请，这已经实现了日方的第一步。
直到最后一天日方才谈到重点，其实这正是体现了拖延战术的真正
效果，他紧紧抓住了对方的心理，美国人急于回去，已经没有时间
和日方周旋，在另一方面，他也会不好意思拒绝对方的要求，毕竟
“吃人家嘴软，拿人家手短“，其实美国人已经违背了商务谈判的
塬则，他没有把公私分开，没有把立场与利益分开，私谊是公事的
辅佐，而公事决不能成为私利的牺牲品，这关系到一个谈判者的根
本素质，谈判人员应该充分了解对方信誉，实力乃至实施谈判者的惯用手法和以往实例。
2、谈判对手的身份背景，资信，惯用的谈判手段，谈判对手性
格特征以及他们善于谈判的特长，谈判对手所要达成的目标即对方
谈判的目的。
同时也应该了解市场行情，客观的了解对方以及掌握
谈判的竞争者，以及在谈判中出现争议的议题的解决方案，时时关注对方的一举一动，并且及时作出反应!
案例三：
1992年上海甲公司引进外墙防水涂料生产技术，日本乙公司与
香港丙公司报价分别为22万美元和18万美元。
经调查了解，两家
公司技术与服务条件大致相当，甲有意与丙公司成交。
在终局谈判
中，甲公司安排总经理与总工程师同乙公司谈判，而全权委托技术
科长与丙公司谈判。
丙公司得知此消息后，主动大幅度降价至10万美元与甲签约。
问题：
1、如何评论甲公司安排谈判人员的做法?
2、如何评论丙公司大幅度降价的做法?
分析：
1、这是商务谈判战术中典型的兵不厌诈。
在这个商务谈判中，
甲公司采用了兵不厌诈战术，让丙公司认为自己无意和他合作，主动降价。
以期更低的价格达成交易。
2、丙公司中计，这在商业谈判中是不可取的。
没有坚持自己的底线。
案例四：
一中国谈判小组赴中东某国进行一项工程承包谈判。
在闲聊中，
中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教，引起
对方成员的不悦。
当谈及实质性问题时，对方较为激进的商务谈判人员丝毫不让步，并一再流露撤出谈判的意图。
问题：
（1）案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面?
（2）这种障碍导致谈判出现了什么局面?
（3）应采取那些措施克服这一障碍?
（4）从这一案例中，中方谈判人员要吸取什么教训?
案例分析
1、案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。
2、这种障碍导致对方成员的不悦，不愿意与中方合作
3、应该为此向对方成员道歉
4、中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及喜好，避免类似与此情况再次发生，正所谓知己知彼才能百战百胜。
案例五：
我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉，派一高级工
程师与美商谈判，为了不负使命，这位高工作了充分地准备工作，
他查找了大量有关冶炼组合炉的资料，花了很大的精力对国际市场
上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的
一清二楚。
谈判开始，美商一开口要价150万美元。
中方工程师列
举各国成交价格，使美商目瞪口呆，终于以80万美元达成协议。
当谈判购买冶炼自动设备时，美商报价230万美元，经过讨价
还价压到130万美元，中方仍然不同意，坚持出价100万美元。
美
商表示不愿继续谈下去了，把合同往中方工程师面前一扔，说：
“我们已经作了这么大的让步，贵公司仍不能合作，看来你们没有
诚意，这笔生意就算了，明天我们回国了”，中方工程师闻言轻轻
一笑，把手一伸，做了一个优雅的请的动作。
美商真的走了，冶金
公司的其他人有些着急，甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。
工程师
说：
“放心吧，他们会回来的。
同样的设备，去年他们卖给法国只
有95万卖元，国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。
”
果然不出所料，一个星期后美方又回来继续谈判了。
工程师向美商
点明了他们与法国的成交价格，美商又愣住了，没有想到眼前这位
中国商人如此精明，于是不敢再报虚价，只得说：
“现在物价上涨
的利害，比不了去年。
”工程师说：
“每年物价上涨指数没有超过
6%。
一年时间，你们算算，该涨多少?
”美商被问得哑口无言，在事实面前，不得不让步，最终以101万美元达成了这笔交易.
问：
分析中方在谈判中取得成功的原因及美方处于不利地位的原因?
案例分析
对于这个案例，明显的可以看出，中方工程师对于谈判技巧的
运用更为恰当准确，赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必然，下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进行分析：
首先，从美方来看。
可以说存在以下这么几个问题，或者是其谈判败笔所在。
1.收集、整理对方信息上没有做到准确，详尽，全面。
从文中
来看，重要的原因可能是：
没有认清谈判对象的位置。
美商凭借其
技术的优势性以及多次进行相类似交易的大量经验，轻视对手，谈
判前就没有做好信息收集工作，于是在谈判中步步在对方大量信息的面前陷于被动，一开始就丧失了整个谈判的主动权。
2.谈判方案的设计上，没有做到多样与多种。
在对方的多次反
击中，仓促应对。
针对其谈判方式设计的单一化，估计有着以下几
个塬因：
（1）过早的判定问题，从文中可推测出，美方一开始就认为
此行不会很难，谈判结果应该是对己方利益更有利;
（2）只关心自己
的利益，美方以其组合炉技术的先进为最大优势，铁定会卖个高价，
但并未考虑到中方对此的急迫需求与相应的谈判准备，在对方信息攻击下，频频让步。
3.在谈判过程中，希望用佯装煺出谈判以迫使对方做出让步，
无奈在对方以资料为基础辨别出其佯装的情况下，该策略失败。
其次，从中方来看，胜利的最关键一点在于对对方信息充分的
收集整理，用大量客观的数据给对方施加压力，从收集的内容可看
出，不仅查出了美方与他国的谈判价格（援引先例），也设想到了对
方可能会反驳的内容并运用相关数据加以反击（援引惯例，如6%），
对客观标准作了恰到好处的运用。
真可谓做到了中国古语所说，
“知己知彼，百战不殆”。
当然。
除这个原因外，中方的胜利还在
于多种谈判技巧的运用：
（1）谈判前，评估双方的依赖关系，对对方
的接收区域和初始立场（包括期望值和底线）作了较为准确的预测，
由此才能在随后的谈判中未让步于对方的佯装煺出。
（2）谈判中，依
靠数据掌握谈判主动权，改变了对方不合理的初始立场。
（3）在回盘
上，从结果价大概处于比对方开价一半略低的情况可推测，中方的回盘策略也运用的较好。
总结：
商务谈判中的各种技巧，对于在各种商战中为自己赢得
有利位置，实现自己利益的最大化有着极其重要的作用，但我们也
要注意的是，技巧与诡计、花招并不相同，前者要求的是恰如其分，
既要赢，也要赢得让对方心服口服，赢得有理有据。
只有这样，对于谈判技巧的运用，才是真正的游刃有余。
案例六：
巴西一家公司到美国去采购成套设备。
巴西谈判小组成员因
为上街购物耽误了时间。
当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了
45分钟。
美方代表对此极为不满，花了很长时间来指责巴西代表不
遵守时间，没有信用，如果老这样下去的话，以后很多工作很难合
作，浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。
对此巴西代表感到理亏，
只好不停地向美方代表道歉。
谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟
一事耿耿于怀，一时间弄得巴西代表手足无措，说话处处被动。
无
心与美方代表讨价还价，对美方提出的许多要求也没有静下心来认
真考虑，匆匆忙忙就签订了合同。
等到合同签订以后，巴西代表平
静下来，头脑不再发热时才发现自己吃了大亏，上了美方的当，但已经晚了。
案例分析：
这个是一个挑剔式开局策略的运用，在一开始的时候对对手的
某项错误或礼仪失误严加指责，使其感到内疚，从而达到营造低调
气氛，迫使对方让步的目的。
本案例中美国谈判代表成功地使用挑
剔式开局策略，迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思考的情况而匆忙签下对美方有利的合同。
但是我与此同时我们更需要注意的是,这也是一个关于国际的商
务谈判,其中就没有很好的运用我们上文中所提出的观点应该在谈判
之前了解对方的文化,并且应该想好一旦迟到的情况下应该如何是好,如
何地应对这种文化上的差异.接下来我们来看一下另一个事例,同样是面对这种迟到的情况,日本的谈判代表是如何做的:
案例七：
日本有一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一
家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。
当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本
公司的谈判代表路上塞车迟到了。
美国公司的代表抓住这件事紧紧
不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。
日本公司的代表发现
无路可退，于是站起来说：
“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是
这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了
这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝
贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们
只好结束这次谈判。
我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。
”
日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。
提问：
1.美国公司的谈判代表在谈判开始时试图营造何种开局气氛?
答：
美国公司谈判代表连续指责日本代表迟到，这是一种情感
攻击，目的是让日本代表感到内疚，处于被动，美国代表就能从中获取有利条件，开局气氛属于低调气氛。
2.日本公司谈判代表采取了哪一种谈判开局策略?
答：
日本公司谈判代表面对美国人的低调开局气氛，一针见血
的指出：
如果你方没有诚意，咱们就不要浪费时间，想和我方合作
的公司很多，与你方不谈也罢!
日本人用高调开局气氛进行反击，使谈判进入实质阶段。
3.如果你是美方谈判代表，应该如何扳回劣势?
答：
日本公司的谈判代表暂时控制了谈判气氛，风头正劲，如
果此时与日本代表正面交锋胜算不大，我方利益难以保证，所以应
该避其锋芒，采用“疲劳战术”，先让日本代表慷慨激昂地介绍他
们的产品和未来计划，然后我方礼貌的道歉，表示有些问题没听明
白，请日本代表就某个问题或几个问题反复进行陈述，消磨几次之
后，日本代表已是强弩之末，心理和生理上都产生疲劳，丧失了对
谈判气氛的控制，这时我方突然提出几个尖锐的问题，再次冲击日
方的心理防线，不但能逐渐掌握谈判气氛，谈判结果也将向着利于我方的方向发展。
案例八：
Q品牌出身浙江义乌，是个相对成熟的皮具品牌。
2003年秋，
Q牌男装正式启动上市。
我当时恰在Q牌休闲男装任区域经理一职，
负责横贯东西七省的业务。
在市场调研以后的叁个月里，我始终没
有出差，只是礼节性地电话回访和寄邀请函，力图获得以静制动的
效果。
其实在市场调研过程中，我已经拜访过了各地比较好的服饰代理商，并建立了初步友谊。
2003年11月23日，品牌发布会暨招商会正式召开。
公司将会
议搞得很隆重，请中央级官员来现场指导，请咨询师上课，请形象
代言人，还请了广东一家文化传播公司负责服饰秀。
会议地点安排
在邻近Y市的一家度假山庄。
会议当天晚上是欢迎酒会，为意向客
户接风。
酒会上，很多区域经理都特意将同一个市场的意向客户座
位分开，严格保密。
我则相反，有意无意将同一个区的意向客户安
排在一起，并逐一介绍。
表面上看，这顿饭吃得有些尴尬，但效果
却出奇的好，因为第二天下午就有几位客户要与我谈。
第二天，品
牌研讨，政策说明，参观公司，答谢晚宴，时间非常紧张。
晚饭刚
过，山东的Z先生与陕西的L先生就已经站在我的商务房门前。
这
两个客户是我非常看好的。
山东的Z先生是个天生的商人，他与L
一见面，就如胶似漆地跟着，用他的话说，L先生做Q牌，他就做
Q牌。
到底该以什么样的方式与他俩谈判呢?
我心里也没个底，只是
不断思忖，希望找到良策。
索性先拖延一下时间。
泡好茶，寒暄几
句，说：
“我先去和其他客户打个招唿，然后我们再详谈好不好?
”
征得同意后，我就去了几个重要客户那里，对每个人都说晚上有点
忙，过半小时后来详谈。
大约40分钟后，我回到商务房，他们二位
已经等急了。
谈判很快就开始了。
首先我抛出自己的想法，“我只
是一个区域经理，真正有权签约者是营销副总C，我们今天只是谈
谈，山东与陕西来的客户比较多，公司还是要有所选择的……当然，
在我个人心目中，你们二位是最优秀的。
你们做不好的市场，别人
也不可能做得好。
”山东Z先生说，“以我们的市场经验，我们做
不好的市场，恐怕别人也很难操作。
今天我们也看了Q牌产品，说
实话，产品缺陷还是比较大的，时尚的太前卫，常规的太保守，价
格又高，而且你们的政策一点都不优惠……不过，既然我们来了，
而且和您也很投机，所以如果条件宽松，还是可以考虑做一下的。
”陕西L先生马上附和，并举了两个福建品牌的例子，大致是条件
多优惠。
Q牌这次产品组合得确实不是很成功，但这些都已经是不
能更改的。
顺着他们的话题谈下去，势必会把自己逼进死胡同。
于
是我岔开话题，“你们认为加盟一个品牌，是一季产品重要、优惠
政策重要，还是品牌的可持续发展重要?
”他们没有话说，最后达成了对我方有利的合同。
从以上的案例我们可以看到谈判双方在谈判中使用的一些具有
重要意义的策略和技巧。
首先是招商主办方把握开场，努力营造开
场气氛。
此例中公司不惜成本地将招商会议开得非常隆重，并不是
没有头脑的做法，他们是想借此抬高自己的身价，提高己方在谈判
中的地位。
同时主办方还有意将同一个区的意向客户安排在一起，
这会造成一种竞争的氛围，相当于在外部环境中给客户形成压力和
动力。
欢迎会后很快就有客户主动提出商谈说明这样的造势成功了。
第二，两个客户一起上门来找“我”谈判，想用两个市场进行“围
剿”，以争取最有利的合作条件。
这是一种结盟战略，当一方处于
相对弱势时，可以用这种办法增加自己与强势一方平等对话的筹码。
而同时面对两个客户，是招商谈判中的大忌，这就升高了情势，置
强势一方于不利的地位。
第叁，处在被动状态时，一定要想办法给
自己一个调整的时间和空间。
此例中这位区域经理表面上是说去与
其它客户商谈，其实是在时间安排上做了伏笔，好为与L和Z先生
谈判做准备。
这也是一种以逸待劳的战术，等对方已经疲劳了或者
不耐烦时再与之进行谈判，会增加对方犯错的几率，也会提高我方
胜出的可能性。
这位区域经理让对方苦等了40分钟，对方已经迫不
及待要开始谈判了，这对己方最有利。
第四，己方代表不要被授予
全权，就算已经被授予也不能让对方知晓。
此例中，这位区域经理
明明有签署此项业务的权力，却告知对方“我只是一个区域经理，
真正有权签约者是营销副总C……”这种佯称自己没有全权的做法
一方面给自己留了煺路，万一事后觉得不行还有反悔的余地，另一
方面也降低了对方的警惕，有可能使之犯错或摊出底牌。
第五，凡
事不能急于求成。
虽然己方希望尽快达成协议，但在与对方谈判时，
这位区域经理说：
“我们今天只是谈谈，山东与陕西来的客户比较
多，公司还是要有所选择的……”这种以煺为进的策略，是要告知
对方，我并不急于签约，以给他们一个压力，但同时又捧一下对手，
让他们感到舒心，放松警惕。
第六，给对方制造麻烦。
客户说“今
天我们也看了Q牌产品，说实话，产品缺陷还是比较大的，时尚的
太前卫，常规的太保守，价格又高，而且你们的政策一点都不优
惠……”这其实是在给对方挑刺，以便让对方觉得自己的产品确实
有不妥之处，这样就达到了让谈判对手降低期望的目的。
最后，这
位区域经理即使岔开话题，没有顺着对方的思路往下走，是运用了扬长避短的战术，这也是在借用实力迫使对方让步。
案例十：
商务谈判：
提单破绽案例分析
2001年3月，国内某公司（以下简称甲方）与加拿大某公司（以
下简称乙方）签定一设备引进合同。
根据合同，甲方于2001年4月30日开立以乙方为受益人的不可撤消的即期信用证。
信用证中要求乙方在交单时，提供全套已装船清洁提单。
2001年6月12日，甲方收到开证银行进口信用证付款通知书。
甲方业务人员审核议付单据后发现乙方提交的提单存在以下疑点：
1.单签署日期早于装船日期。
2.提单中没有已装船字样。
根据以上疑点，甲方断定该提单为备运提单，并采取以下措施：
1.向开证银行提出单据不符点，并拒付货款。
2.向有关司法机关提出诈骗立案请求。
3.查询有关船运信息，确定货物是否已装船发运。
4.向乙方发出书面通知，提出甲方疑义并要求对方做出书面解释。
乙方公司在收到甲方通知及开证银行的拒付函后，知道了
事情的严重性并向甲方做出书面解释并片面强调船务公司方面的责
任。
在此情况下，甲方公司再次发函表明立场，并指出，由于乙方
塬因，设备未按合同规定期限到港并安排调试已严重违反合同并给
甲方造成了不可估量的实际损失。
要求乙方及时派人来协商解决问
题，否则，甲方将采取必要的法律手段解决双方的纠纷。
乙方遂于
2001年7月派人来中国。
在甲方出具了充分的证据后，乙方承认该
批货物由于种种塬因并未按合同规定时间装运，同时承认了其所提
交的提单为备运提单。
最终，经双方协商，乙方同意在总货款12.5
万美元的基础上降价4万美元并提供3年免费维修服务作为赔偿并
同意取消信用证，付款方式改为货到目的港后以电汇方式支付。
案例分析
本案例的焦点在于乙方提交银行的议付单据中提单不符合
信用证规定的已装船清洁提单的要求。
由于乙方按实际业务操作已
经不可能在信用证规定的时间内向信用证议付行提交符合要求的单
据，便心存侥幸以备运提单作为正式已装船清洁提单作为议付单据。
岂不知这种做法不仅违反了合同的有关要求而且已经构成了诈骗，其行为人不仅要负民事方面的责任还要负刑事责任。
1.在合同和信用证中详细清楚地规定议付单据中的提单必须是全套清洁的已装船提单。
2.收到议付单据后，仔细认真地审核相关单证，确认所有单据符合单单相符，单证相符的要求。
3.仔细审核提单中的每一个细节，确保所收到的提单是全套清洁的已装船提单。
备运提单：
是承运人在收到托运货物等待装船期间向托运
人签发的提单。
这种提单往往不注明船名，也不明确装运日期。
也
有的备运提单注明船名、航次及装运日期，但没有“已装船”字样。
后一种情况在实际业务过程当中，具有相当的迷惑性，上述案例即
属这种情况。
在国际业务贸易中，买方和银行一般不接受备运提单，
但备运提单如经承运人加注“已装船”字样，注明装货船名、装船日期并签字证明后也可变成已装船提单。
预借提单：
是承运人应托运人的要求，明知货物未装船，
却提前签发已装船提单，意图使提单持有人相信其已装船，导致货、
款被托运人提走，剥夺了提单持有人依法享有的权利。
这种提单的
特点是：
货物并未装船但是提单却载有“已装船”字样;其欺骗性及隐蔽性较备运提
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