质量过程控制要点.docx
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质量过程控制要点
质量过程控制要点
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日期
2008年7月25日
批准
日期
2008年7月30日
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日期
修订
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修改内容
修改人
审核人
批准人
参加讨论认定人员：
一、说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
1.综合计划管理
2.项目监理进场
3.临水、临电，场地平整
4.桩基施工准备
5.总包单位进场准备
三、土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12
1.软地基处理
2.土方工程
3.基坑支护
4.桩基施工
5.地下室施工
四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21
1.架空层主体施工
2.转换层施工
3.标准层主体施工
4.屋面层主体施工
5.砌体施工
五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28
1.内墙抹灰
2.外墙抹灰
3.铝合金安装
4.主要部品安装
5.建筑屋面
6.外墙装饰
7.天棚
8.地坪
9.外架拆除
10.建筑电气
11.建筑给排水
12.通风与空调
13.电梯工程
六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45
1.室外附属建筑
2.室外道路、小品、亭台、花坛
3.园林绿化
4.室外给排水
5.室外电气
七、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48
1.毛坯-精装的工作面移交
2.精装修施工期间配合
3.精装修工程验收
八、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50
1.基础验收
2.主体结构验收
3.分项工程验收
4.规划验收
5.环保验收
6.消防验收
7.竣工验收
第一章：
说明
建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：
施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。
本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合振业集团、深圳区域及东莞公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，作为工程管理的主要执行者——项目部该干什么，各专业工程师该干什么，即，以怎么样的程序去进行现场管理。
本指导书编制的主要目的是：
通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。
所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。
主要职责划分：
序号
工作内容
主要步骤
职责
备注
项目部
工程部
专业工程师
项目经理
1
综合计划管理
组织编制施工单位、监理单位组织方案
负责
组织编制材料设备供应方案
负责
组织编制项目总控制进度计划及保证措施
负责
审阅
组织编制项目质量保证措施和成品保护措施
负责
审阅
制定现场安全文明管理措施
负责
审阅
2
监理进场
审核监理规划与实施细则
负责
协助
监理管理要求交底
负责
3
四通一平
道路、水、电、网络接通
负责
场地平整
负责
4
桩基施工准备
资料准备
负责
场地准备
负责
基线、水准基点的复核准备
负责
5
总包进场准备
施工图内部审查
组织
参加
现场临时设施总体规划
负责
协助
用水用电以及施工路口的报批
跟进
组织进行场地平整施工
负责
组织桩基工程的检测与验收
负责
组织基点与场地原始数据测量
负责
6
软弱地基处理
地质报告解读、研究
组织
参加
处理方案确定
组织
参加
配合招标
负责
组织进场施工并交底
负责
过程监控
负责
参与
检查检测
负责
地基处理分项验收
组织
参加
7
土方施工
制定土方平衡方案
负责
协助
编制土方施工总体方案
负责
协助
土方施工组织与管理
负责
场地维护方案
负责
协助
场地移交
负责
8
基坑支护
确定是否做基坑支护
组织
参加
组织基坑支护方案研讨
负责
协助
方案报审
负责
基坑支护施工管理
负责
基坑支护验收
组织
参加
9
桩基施工
桩基施工图审图内审
组织
参加
施工前准备
负责
桩基施工现场管理
负责
桩基检测与验收
组织
参加
10
基础与地下室施工
总包招标中配合
配合
总包进场
组织总包进场
负责
施工组织设计审核
负责
阅悉
施工单位组织架构检查
落实
检查
图纸会审与设计交底
组织
施工现场总平面布置
负责
协助
现场安全文明措施验收（地下）
组织
负责
成本参加
基础土方与基础模板施工
负责
地下室底板防水施工
审核防水专项方案
负责
阅悉
防水材料验收
负责
防水施工样板验收
组织
验收
隐蔽验收
负责
选择参加
承台底板施工
施工流程方案审核
负责
参加
隐蔽验收
负责
选择参加
地下室外墙与顶板钢筋隐蔽验收
参加
地下室后浇带钢筋隐蔽验收
参加
地下室外墙防水
外墙防水基层交接验收
参加
防水施工方案审核
负责
阅悉
防水施工样板验收
组织
负责
防水验收
负责
选择参与
地下室回填土检测
跟进
地下室顶板建筑层施工
建筑做法可行性评价
组织
参加
结构蓄水试验验收
参加
监理组织
基层验收
参加
防水验收
负责
选择参加
11
主体结构施工阶段
架空层施工
高支模、脚手架等专项方案审核
负责
阅悉
首次高支模验收
组织
负责
正常情况下高支模验收
负责
安全文明施工措施验收（地上）
组织
负责
成本部参加
悬挑脚手架验收
组织
负责
转换层施工
专项施工方案审核
负责
阅悉
主要材料质量控制
负责
参与
施工流程安排
参与
总包负责
首次浇筑前验收
组织
负责
正常浇筑前验收
负责
标准层主体施工
流水组织与施工计划审核
负责
资源保障情况跟进落实
负责
协助
主要材料质量控制，甲供材验收
负责
协助
质量安全体系运行检查落实
负责
监督
屋面层主体施工
屋面砼浇筑前各专业联合验收
参加
监理组织
砌体施工
砂浆集中搅拌站验收
负责
砌体施工交底
负责
协助
砌筑施工样板验收
组织
负责
砌筑施工过程监控与检查
负责
协助
门窗洞口验收交接
组织
选择参加
12
毛坯装修施工阶段
抹灰施工
砂浆集中搅拌站落实
负责
施工样板验收
组织
负责
抹灰前防渗漏专项隐蔽验收
负责
参与
过程工序验收
参与
监理负责
检验批及分项验收
参加
监理组织
铝合金安装
材料进场验收
负责
参与
铝合金安装施工样板验收
组织
负责
防渗漏专项隐蔽验收
负责
15%参与
分项品质验收
组织
负责
主要部品安装
材料部品进场验收
负责
选择参与
有关结构安全与防渗漏的安装方案确定
负责
参加
施工样板验收
组织
负责
部品安装品质验收
组织
负责
建筑屋面
专项施工方案审核
审阅
监理审核
蓄水试验及基层验收
参加
屋面防水材料进场验收
参加
屋面防水施工样板验收
组织
负责
屋面防水隐蔽验收
负责
参加
屋面其它过程工序验收
参加
建筑屋面品质验收
组织
负责
外墙装饰
外墙砌体-抹灰的交接验收
参加
外墙防渗漏专项验收
负责
15%参加
外墙装饰施工各样板验收
组织
负责
外墙施工工序、工作面交接验收
参与
外墙饰面工程品质验收
组织
负责
天棚粗装饰
天棚结构偏差全面检查
组织
天棚腻子施工样板验收
组织
负责
分项验收
参加
地坪施工
地坪施工样板验收
组织
负责
地坪施工基层验收
参加
外架拆除
计划安排与施工组织
负责
参与
监理组织施工前安全交底
参加
13
室外工程
室外管网
图纸会审
组织
设计部参与
施工组织安排
负责
材料验收
负责
隐蔽验收
参加
室外道路
施工组织安排确定
负责
施工过程隐蔽验收
参加
室外道路工程品质验收
组织
负责
室外园建与配套建筑
主要园建材料进场验收
负责
主要园建装饰工程施工样板验收
组织
负责
园建工程品质验收
组织
负责
园林绿化
绿化材料进场验收
成本部负责
绿化工程品质验收
成本部负责
14
精装修工程
毛坯-精装修工作面移交
组织
家居中心负责
精装修施工配合
负责
参与
精装修工程验收
协助
协助
家居中心组织
15
单位工程验收
基础验收
负责
主体结构验收
负责
分项工程验收
负责
人防验收
组织
电梯验收
跟进
规划验收
协助
项目事务负责
环保验收
协助
项目事务负责
消防验收
协助
项目事务负责
竣工验收
负责
注：
项目部一栏中“负责”表示承担该项任务的实施职责，并对结果负责；“组织”表示组织完成该任务的实施，对该任务是否实施负责，但对其实施的结果无决定性的评价权；“参加”表示该任务由其它部门组织，而介入该任务的执行过程，对任务结果有部分评价权；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。
工程部一栏中“负责”表示必须参加该任务，并对任务的完成结果起决定性评价权。
“参加”表示该任务由其它人主导，但应当介入；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。
第二章、施工准备阶段
根据项目的一般开发流程，项目经理部成立后，首先开展地块接收（国土部门）、红线测定（国土部门）、项目围墙、初勘详勘等项目前期工作。
之后，进入项目的施工准备阶段。
在施工准备阶段，项目经理部的主要工作包括：
综合计划管理、项目监理进场、工地现场三通一平、桩基工程施工准备、总包进场准备等。
施工准备阶段流程
一、综合计划管理
1.编制施工单位、监理单位组织方案：
项目部根据当地政府规定，结合项目的规模，对工程招标工作进行策划。
宜参照标段规模及专业工种划分标段。
每个标段的建筑面积一般为3万㎡左右；专业工种按土建、安装工程等划分。
技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。
1.1.确定施工、监理公司组织的标段划分；
1.2.编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法；（招标技术要求）
1.3.协助编制招标中的成本控制措施，招标方式。
如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性等等；
1.4.协助编制招标的进度计划与控制措施。
（招标计划的编制）
2.编制材料设备供应方案
2.1.编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单；
2.2.编制《材料设备采购及进场计划》（含样板报批）以及计划管理措施；
3.编制项目总控制进度计划及保证措施
3.1.配合运营管理中心编制工程总控制进度计划。
包括出图计划，总承包、主要分包招标计划；
3.2.依据工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表编制工程计划部分；
3.3.重点描述保证工程进度的协调措施。
4.编制项目质量保证措施和成品保护措施
4.1.列出工程难点重点、质量通病及对策；
4.2.重点描述质量管理保证措施；
4.3.针对有关重点分项，编制有关成品保护的措施要求。
5.编制项目成本控制措施
5.1.依据成本部提供的成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。
6.制定现场安全文明管理措施
6.1.配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。
7.编制项目文档资料管理措施
7.1.依据相关的管理制度或指引的要求，编制项目文档资料管理措施，强调档案资料管理措施。
二、项目监理进场
1.项目部完成监理单位组织方案后，提交给采购管理部进行项目监理单位招标，；
2.监理单位确定后，项目部根据项目实施计划要求，组织监理单位进场；
3.监理单位进场后15个工作日内必须完成该项目监理规划及实施细则并上报项目部审核；
4.项目部进行监理管理要求交底和相关授权，引导监理进入项目管理角色。
（结合标准化手册的内容对监理单位培训。
三、三通一平
1.项目部成立进入工地现场，首先的应落实该项目场外道路、出入口设计、临水临电接线路与场内接驳点等事宜；其中，临水临电的负荷根据项目的开发计划，各标段的施工劳动力、施工机械的大致需求和工程总体控制进度的要求等确定，由项目部负责与相关政府管理部门沟通并组织相关单位按要求配置；
2.项目部成立进场时与总办协调并落实开通电话及网络；
3.场地平整工作从地块接收时就可以进行，场地平整后项目部应对场地标高进行原始数据测定和存档。
四、桩基施工准备
有桩基工程的项目，在项目三通一平工作完成后，开始进行桩基工程施工的准备阶段，此阶段项目部的主要工作内容是：
（桩基开工）必要资料准备、场地准备和基线与水准点的移交准备。
1.资料准备，包括：
详勘报告、桩基施工图、合同与开工报告、规范、规程与政府行政许可资料等。
2.桩基工程开工前的场地准备工作主要有：
2.1.施工场地状况，施工前应做好场地的平整工作,对不利于施工机械运行的松软场地应进行坚实处理。
雨季须采取有效排水措施；
2.2.了解施工场地周围建筑物情况，临近建筑地下工程情况，对可能影响本项目桩基施工的情况须有针对性的应对措施。
例如与受影响的临近建筑物的业主沟通协调，对其建筑物的裂缝监测、沉降监测工作等等；
2.3.地下与地上公共设施状况，施工前应充分知悉工程场地内的公共设施的状况，如地下电缆、光缆、管道，地上高压电线、电话线等等的位置等。
遇有影响或有施工期间的质量安全风险时，应制定专项对策；
2.4.场地周围道路情况，由于桩基施工大部分靠大型机械设备，预制管桩等构件长度与重量均对运输道路有较高的要求。
因此，桩基施工前应对机械设备与材料构件的运输路线作规划。
3.基线、水准基点的复核准备
3.1.在项目地块接收测定红线点的同时，项目部应要求政符规划部门提供测量基准点，并对其进行复核。
3.2.桩定位时必须根据轴线认真细致的测量，监理在验线时每个桩位务必认真核验，避免桩位出现方向性的偏差。
五、总包单位进场准备
总包单位是项目开发过程中施工环节的一个最重要的主体，总包单位的施工管理能力与效率直接影响到项目运营的效果。
因此，在总包单位进场前，为其提供良好的先决条件，有利于其迅速进入工程施工管理角色和提高管理效率。
项目部在总包进场前应作好的准备工作主要有：
施工图内部审查、总包生活与生产的临时设施总体规划、临水临电规划、桩基工程的检测与验收、场地数据测量等等。
1.施工图内部审查：
在施工图设计阶段，项目部对施工图进行正式出图前的项目内审，将意见提交给设计部，由设计部协调设计单位修改。
2.现场临时设施总体规划：
项目经理部根据本项目的运营开发计划，结合现场的实际情况编制《项目工程现场临时设施总规划图》，总规划图提交给采购部在工程的招标文件中说明。
3.根据项目的实际情况，制定用水用电以及施工路口的报批计划。
4.现场专业工程师根据本项目将来施工高峰期用水、用电需要，提出施工临时用水、用电计划，向政府有关部门申请施工临时用水。
并配合政府有关部门完成本项目临时用水用电的接驳点的设置。
5.根据现场施工需要及场区周围市政道路情况，（如有必要）向政府有关部门申请增加临时施工道口。
6.组织进行场地平整施工，根据场区总平面图及竖向标高设计，向场平施工单位交底，按项目开发计划节点的要求督促其按时完工。
7.组织桩基工程的检测与验收，获取桩基验收合格报告。
8.组织测量基点与总包进场前的场地原始数据，为移交总包作准备。
第三章、土方及基础施工阶段
项目设计图纸确定，进入正式施工阶段后，首先开始土方及基础等地下部分的施工。
施工流程为：
软弱地基处理（如果需要）→土方开挖→基坑支护（如果需要）→桩基施工（如果有）→地下主体结构施工（含地下室主体结构）。
一、软弱地基处理
当工程场地经地质勘察，发现影响建筑物基础设计的淤泥、冲填土、杂填土等软弱土的地质情况时，应依据设计要求，提前对软弱地基进行处理。
1.项目部负责牵头，组织各相关部门结合建筑结构特征对地质详勘报告进行仔细解读，确定是否需要进行软弱地基处理；
2.组织各相关部门通过讨论、论证、试验等各种手段，确定出最佳的地基处理方案；
3.项目部负责编制技术标文件，明确施工方法、质量与进度等施工要求。
由采购部进行地基处理施工招标；
4.地基处理专项招标完成确定施工单位后，项目部组织施工单位进场施工，并在施工前进行施工方案审核与技术交底；
5.项目部负责对地基处理施工过程中的质量、安全等进行全程监控；
6.地基处理施工完成后，项目部跟进施工单位进行有见证检验检测，经施工质量检测后方可进行分项验收；
7.地基处理工程分项验收由施工单位向监理单位和项目部申请。
项目部组织设计、成本、工程等部门与监理单位一同进行地基处理分项验收；
8.在整个地基处理过程中，项目部应注意相关资料的收集，特别是关系到设计、施工报建、专项检测验收的资料应及时提供给相关部门，且项目部应存有原件。
二、土方工程
1.制定土方平衡方案：
在设计总平规划综合考虑确定，分期开发的，尽量在同期内平衡，不能同期平衡时再考虑总体的平衡。
土方平衡方案以减小施工造价，减小占用场地面积和不影响各期施工布置和进展为目标。
1.1.第一步：
测定场地方格网。
由项目部组织专业单位测定。
1.2.第二步：
由设计单位根据初步的规划设计拟定初步的土方平衡方案。
1.3.第三步：
由成本部进行平衡测算，项目部组织专项会议（设计、成本、工程等部门参加）讨论修改直至最终确定土方平衡方案。
1.4.最后由设计单位完成土方平衡图交项目部组织实施。
2.编制土方施工总体方案。
根据项目的运营开发计划以及施工图纸，拟定整个项目红线区域内的土方工程施工计划（包括：
分区、各区段的进度要求、各区段施工的先后安排、场地内的堆土区域规划、运输路线安排等）。
按规定或现场实际情况需进行基坑支护的制定基坑支护专项方案（详下一节）。
3.土方工程招标阶段配合。
在土方工程招标阶段，项目部负责提供技术标书（其中包含施工规划、进度、质量等要求），同时负责与招标有关的施工现场事宜。
4.土方施工组织与管理：
4.1.土方施工单位招标确定后，项目部负责安排其进场。
进场后首先作场地移交。
然后进行施工交底。
在正式施工前，要求施工单位上报专项施工方案。
4.2.施工时，重点关注挖填各部位的标高、范围控制以及回填密实度的控制。
雨季施工应要求施工单位制定专门的应对措施。
4.3.加强对施工单位安全文明施工的监管。
如对市政道的防污染措施和机械操作安全和车辆运输安全等。
5.场地维护：
土方工程施工前，项目部应根据本项目的特征，事先确定场地维护方案。
主要包括：
场地排水方案、水土保持方案、基坑支护方案等。
5.1.场地排水方案要求：
排水有组织、有效果，如遇暴雨能迅速排除，场地无大范围积水，不影响下一步的施工，主要的排水系统可沿用至基础施工甚至主体施工阶段。
5.2.水土保持方案主要根据项目地理环境、施工影响环境的范围和政府部门的相关规定与要求来确定。
如方案必须经政府部门审核，建议方案由专业机构制定，水土保持工程亦由专业单位施工。
5.3.基坑支护：
详见下一节。
6.场地移交：
土方工程施工完成，经验收，同时进行有关数据测量记录后，由项目部向下一步的施工单位移交。
三、基坑支护
除按照国家规范规定的超过5.0米的深基坑（东莞规定为4.5米）必须采取专项的基坑支护并上报方案给专家委员会评审通过外，其它情况下，如现场不能满足基坑安全的的要求（如放坡限制、土质较差、坑顶附近有建筑物或较大荷载等），也必须采取专门的基坑支护措施。
期间，项目部的主要工作如下：
1.根据国家、地区的相关规定，结合本工程的实际情况，确定是否做基坑支护。
2.招标或委托设计拟定基坑支护方案，组织方案评审，确定最终方案。
3.须上报方案给政府审核的，由项目部负责将确定的基坑支护方案提交政府部门审查，并负责沟通。
4.配合基坑支护工程的施工招标。
5.进行基坑支护工程施工阶段的管理：
5.1.审核施工方案：
基坑支护施工管理的关键是监督施工方按施工方案施工，所以施工前应对指导施工的方案（包括针对各种突发问题的应急预案）进行认真审核，并将方案抄送一份给工程管理部。
5.2.施工过程中，重点监控施工工序、施工材料、施工记录、有关质量效果的控制数据等；
5.3.如基坑附近有已建建筑
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