新华书店企业文化学习心得体会.docx
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新华书店企业文化学习心得体会
新华书店企业文化学习心得体会
篇一：
新华书店考察心得体会
新华书店考察学习心得体会
近日，分公司经理带领班子成员以及系统业务部、图书城、财务部等相关同志赴XX市新华书店进行考察学习。
我有幸参与了这次学习考察之行，现将这次考察的一些情况及学习体会与大家分享。
在XX市新华大楼，我们首先参观了图书城，该书城于XX年投资XX万改造建成，面积XX平米，年销售收入超XX万元，目前已成为XX市的城市文化地标、全民阅读中心、传统文化教育基地和地方文化旅游景点。
图书城卖场共有三层，一楼的临街门面即是卖场。
进入一楼店门，就可以看到图书自助查询机，方便读者自己查询所需要的书籍；二楼开设的“文坛”专柜专门介绍本地作者及本地民俗民情；三楼咖啡书香区可以使读者在看书的同时享受咖啡和茶水的清香，另外还有儿童阅读区，每个周末都会举办儿童故事会，吸引小读者。
图书城卖场给我最直观的有两点感受，一是服务质量高，整个三层楼卖场随处可见供读者看书的桌椅，只有5到6名导购员，我们在通过与店员交流的过程中，发现他们的综合素质、业务水平、服务质量都很高。
比如，前面提到的儿童故事会，都是由店员自己带领孩子们讲，他们会提前选取好的故事，自己读熟并讲解故事内容。
第二点感受是微信公众号功能强大，只需用手机扫描二维码即可添加他的微信公众号，在这个公众号里，会发布一些促销信息，讲座信息，还可以进行图书查询，输入你想要的书名，就会知道这本书在卖场哪一个货架上；另外还可以通过微信订书，就是说你在家里足不出户，把你想订购的书通过微信号购买，免费送书上门；第三是会员积分制，据了解他们现在有资深会员数千名，通过微信
会员积分返利等形式牢牢抓住这些读者。
图书卖场四楼是新开设的“新华书苑”，在这里不但可以品茶读书，还设有古玩鉴赏、艺术表演以及各类讲座等。
公司不定期邀请一些名人名家举办国学名人讲堂活动，在吸引人气的同时，获得了市委宣传部、文体局、教育局等部门的一致好评，取得了良好的社会效益，目前这一活动已经成为XX市的一张文化名片。
参观结束后，XX新华书店相关同志跟我们在会议室就教材教辅发行、政府采购、校园店建设等方面进行了深入交流。
听了汇报后，我个人也有三点体会：
一是大思维决定大发展。
新华书店目前都在走多元发展的道路，在追求经济利益的同时，更要注重社会效益，因为有了良好的社会效益可以更好地促进经济利益的发展。
比如前面提到的国学名人讲堂，所有的门票是免费赠送的，送给宣传部、文体局等一些相关单位和学校以及一些会员读者。
表面上看，公司花了钱请名人来搞讲座，还免费提供茶水、场地等，没有赚到钱，但一旦形成了气候，形成品牌，社会各界认可新华书店，同时赢得政府部门的支持和信任，政策争取到位，他们就会支持国有文化企业发展，这就会带来经济利益。
据介绍，他们政府采购最大的一个项目达1000万元。
所以说，我们要用发展的思维做事情。
第二点体会是天花板理论是可以打破的。
据了解，XX新华书店在短短的几年时间里从一个员工工资都难以发放的小公司发展成为一个销售过亿的大公司，当然这个首先与他的改革发展是分不开的。
另外一方面就是敢于打破天花板，教材教辅发行主业取得突飞猛进的发展，通过“一点一信”、“两票两单”等形式强化征订力度，创
新营销模式，规避政策风险，在必订、选订教材一科一辅、人手一册的基础上，加大地方教材、市场类教辅的发行力度，使教材教辅发行码洋逐年上升，这一点也值得我们去探索。
第三点体会是人才的重要性。
XX新华书店在改革的过程中，每年引进年轻人才到各个岗位发挥重要作用。
用他们自己的话说就是每个员工都发挥主观能动性，团结一致，干事创业积极性非常高。
前面说到的微信公共号里的信息发布、图书及货架编码等都是员工自己研究、自己录入。
当然付出与收获也是成正比的，员工们从前几年工资只有一两千元到现在买车、买房，幸福指数大大提高，个人与公司实现双赢，所以说人才是发展的第一要素。
当然，我们在学习他人优点的同时，也要看到我们自己的长处。
分公司这几年的发展也是有目共睹的，特别是新的经理上任以来，在新的领导班子带领下，广大员工顽强拼搏，取得了不错的成绩。
在全民阅读送书进校、世界读书日等方面也取得了很好的社会效益，教材教辅主营业务也在全省名列前茅。
我相信，在经理室的正确领导下，在全体员工的共同努力下，分公司一定会拥有一个更加灿烂辉煌的明天。
谢谢大家！
XX年4月13日
篇二：
新华书店企业文化建设的思考
当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争，从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争，竞争不断升级，文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。
新华书店过去多年一直沿用事业单位企业化管理体制，无法作为真正的市场主体参与市场竞争，没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。
现在新华书店已经进行了“事转企”改革，理顺了管理体制，成了文化性企业，为了长远的生存发展，企业文化建设应该作为精神文明建设和思想政治工作重要内容，提上重要议事日程了。
一、企业文化的概念
所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
它是社会文化与企业管理实践相融合的产物。
。
因此，新华书店的企业文化建设，既要借鉴汲取一般企业的成功经验，更要结合自身的特点，建设和培育社会主义文化企业特色鲜明企业文化。
新华书店企业文化应该是总结新华书店七十余年历史，借鉴国内外企业文化建设的有益成果，结合当前和今后改革发展的新形势新任务提炼形成，并为全体员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和。
新华书店企业文化当然也由精神层、制度层、物质层组成。
当前，加强新华书店企业文化建设，对于重塑新华书店的品牌形象、提升新华书店的管理水平、增强内部凝聚力、打造核心竞争力、又好又快发展社会主义先进文化，都具有重要意义。
当前新华书店的企业文化建设既有较好的基础和条件，也有某些不利因素。
有利条件：
一是新华书店的优良传统对企业文化建设有积极影响，六十多年来形成的“新华精神”是优良传统的结晶，是新华人的一种群体意识，是企业价值观和企业精神的雏形。
二是党的十七大“关于推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起文化建设新高潮”的战略决策为新华书店的企业文化建设提供了发展契机。
三是近年来我国企业界越来越重视企业文化建设，并且取得了一定成绩，可供新华书店借鉴。
篇三：
论新华书店企业文化建设
龙源期刊.cn
论新华书店企业文化建设
作者：
李海涛冯小红高伟
来源：
《企业文化·中旬刊》XX年第10期
摘要：
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业发展的基本条件。
加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而有利于提高新华书店的核心竞争力。
关键词：
新华书店；企业文化；内容
当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争。
新华书店过去多年一直沿用事业单位企业化管理体制，无法作为真正的市场主体参与市场竞争，没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。
如今新华书店已经进行了“事转企”改革，理顺了管理体制，成为文化性企业。
为了长远的生存发展，企业文化建设更应作为精神文明建设和思想政治工作的重要内容。
一、新华书店企业文化建设的现状
新华书店是文化企业，新华书店企业文化的核心内容是以人为本，诚信经营，这与新华书店品牌形象密不可分。
但就我们大多数基层新华书店而言，在企业文化建设方面还没有完全进入自觉建设的阶段，还没有把企业文化建设整合到企业发展的战略中来。
往往表现出企业经济效益与社会效益的碰撞，也表现出对企业文化建设缺乏统一的认识和管理。
面对新华书店企业文化的现状，我们应该更加重视企业文化的建设。
二、新华书店企业文化建设的重点内容
国家的经济增长方式在转轨，经济体制在转变，社会发展在转型，要转向科学发展的轨道，实现长远健康发展的目标。
因此，新华书店企业文化建设的主要任务，在继承的基础上进行创新发展，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
1、建设新华书店的人才文化
建设新华书店的人才文化，重点是要确立“以人为本”的核心价值观。
企业坚持“以人为本”就是要本着“理解人、关心人、帮助人与教育人、引导人、鼓舞人”相结合的原则来实现。
为此，新华书店应该注重员工素质的提高，可以在加强岗位建设、提高职工队伍素质和岗位技能上下功夫；还可以实行员工建议制度，鼓励员工适时为企业提出合理化建议和意见，这样可以大大增强员工的主人翁意识。
与此同时，企业领导者还要注重了解员工的思想状况，耐心倾听他们的建设性意见，及时帮助他们解决实际困难，努力营造一种平等和谐的工作环境。
篇四：
新华书店企业文化建设
略论新华书店企业文化建设
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有重大作用。
当前在新华书店赖以生存的根基发生巨变的严峻形势下，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是图书发行事业生存和发展的内在要求，是加强和改进新华书店思想政治工作的重要途径，是做好工会工作的必要手段。
一、新华书店的企业文化建设基础雄厚
新华书店品牌形象与企业文化相互联系，密不可分。
新华书店文化具有商业特色的企业文化，包括商业经济思想、职业道德、商业文化、包装文化、橱窗文化、广告文化等。
新华书店企业文化的核心内容和主词主旨是，以人为本、诚信经营；爱店如家、爱岗敬业；文明服务，团结创新。
尊重人、培育人、激励人、提升人、规范人，努力塑造忠诚于企业、忠诚于读者、忠诚于图书发行事业的新型高素质新华人。
新华书店系统文化的突出特点是，商业型文化、服务型文化、自律型文化、真诚守信型文化、学习创新型文化、以读者和员工为本的合金型企业文化。
新华书店的企业文化追求员工的高素质和高忠诚度，追求为读者服务的高文明和高满意度，企业形象的高诚信和高美誉度。
新华书店历来高度重视企业文化、企业文明和职业道德建设，在
建店70多年来的创业、创新、改革、发展中积淀，形成和创造了以服务价值观为核心，以读者满意为目标，以培育忠诚员工为根本的企业文化，充分体现社会主义先进文化前进方向的具有独特优势的新华书店文化和全国一流的企业文明，这是新华书店改革和发展、经营和管理的灵魂和生命线，也是新华书店核心竞争力的源泉。
企业文化，已经成为新华书店树立品牌企业形象、构建核心竞争能力、促进企业经营业绩和经济效益增长的有效战略和巨大力量。
新华书店文化战略在市场经济的大潮里正在成为决定兴衰成败的关键因素。
因为“新华精神”具有吸引力，事图书发行事业具有凝聚力，新华书店文化具有持久力，更是新时期新华书店从事精神产品的特殊属性所经营精神产品的制高点和经营管理的最高层次、最高方式和最高境界，是自治性、自律性、高效性的经营管理。
众所周知，在成熟的企业发展中，文化力就成了主导力、竞争力、核心能力和发展实力，新华书店的企业文化，要贯彻落实和集中体现到企业的环境文化、经营文化、管理文化、制度文化、服务文化、行为文化和精神文化等各个领域和层面中去，贯彻和体现在新华人的素质、企业的形象、企业的品牌、企业的核心能力和竞争优势上。
新华书店品牌的基础、底蕴和制高点是丰厚的文化、先进的文化和强势的文化。
二、当前对企业文化建设认识上的误区
在探索企业文化建设路子的过程中,一些新华书店对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:
一是盲目效仿,形式化严重。
一些书店看到别的企业搞企业文化
发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。
虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。
二是概念模糊,文体化泛滥。
一些书店把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的书店把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
三是言行不一,空泛化至上。
有些书店,门口、走廊到处是标语口号,职工每天排队点名,而管理思想另行一套。
有的书店总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。
四是观念守旧,僵硬化继承。
主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。
有的书店认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
三、新形势下新华书店企业文化建设的措施和途径
1、企业文化的构建要以人为本
第一,新华书店管理者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业
是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。
要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
第二，发现并关注细节。
企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。
比如说，有的员工喜欢结交朋友，喜欢喝酒，这样的员工如果被用到推销岗位以及去协调店校关系，往往能收到比预期更好的效果。
有些员工非常喜欢学习新的知识，关心时事政治以及热门话题，这样的员工鼓励其积极参与业务三级订货分析会，往往能推荐出更适销对路的图书品种。
这些都是比较好的细小的文化现象。
我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。
只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。
好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。
第三，立足于内部。
对于企业文化因素，有些管理者不认为那是图书发行行业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。
有些管理者通常认为：
企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。
其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。
企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。
这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。
好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。
第四，走出口号，走向员工。
把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。
员工接受与否是企业文化形成的关键。
前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。
比如许多店每年都评出年“推销状元”并进行精神奖励和物质奖励，这对其他员工的推销意识是个很大的激励，大家都认可店里对“推销状元”的重奖举措，形成了全员推销的共识。
所以将这种意识利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工认可企业文化，接受企业文化。
第五，融进员工的意识。
员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。
最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。
如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。
所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。
让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,员工的自觉行动是企业文化初
篇五：
浅谈构建新华书店和谐企业文化的意义与举措
浅谈构建新华书店和谐企业文化的意义与举措业文化是现代企业管理的有效模式，它是指借助某种文化观念，价值取向标准等意识形态因素，在企业精神和核心理念统率下，将企业内部各种力量统一到企业和个人共同发展的方向上，以增强企业凝聚力、向心力，从而增强企业的竞争能力的一种管理思想和管理艺术。
作为党的思想文化宣传阵地的新华书店必须着力打造和谐企业文化，以实现多发好书，最大限度地向全社会提供智力保障。
一、新华书店企业文化建设的内涵
新华书店的企业文化，是指建店以来在长期办店实践中沉淀和提炼，以办店宗旨、价值观念、经营作风和道德行为准则为核心，促进新华书店图书发行主渠道可持续发展的，具有图书发行企业自身特点的物质文化和精神文化的综合。
新华书店企业文化建设以“和谐”为基点，以新华人七十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的延安精神为核心，体现“为好书找读者，为读者找好书”的特色。
二、建设新华书店和谐企业文化的意义
（一）、和谐的含义。
党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。
胡锦涛总书记指出：
构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。
我们所要建设的社会主义和谐社会，
应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
（二）、以和谐为基点建设企业文化的积极意义。
建设和谐企业文化，是实现企业做大做强的重要一环，肩负传播先进文化任务的新华书店，构建自身和谐文化更为重要：
一是和谐的企业文化能够实施以人为本的管理理念，在企业精神和核心理念统率下使企业永葆青春、永具活力；二是和谐的企业文化，能够体现人人自尊自强、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；三是和谐的企业文化能够帮助员工树立推动企业持久发展的精神动力。
三、构建和谐企业文化的措施
（一）给员工以亲和力。
坚持“以人为本”的科学发展观，实施人性化管理，体现人文关怀，关系到一个优秀企业文化建设的成败。
首先，要树立管理者与管理者、管理者与员工、员工与员工三者之间的和谐，以促进企业的和谐发展。
和谐的人际关系，能够充分发挥管理者的聪明才智，充分发挥管理者的管理激情，同时也能促进员工的工作积极性，将人的创造潜力和能力发挥到极致。
其次，要注重员工的前途和未来。
人性化管理不仅只考虑员工的岗位任务和职责、薪酬和福利，更要关心员工的成长：
包括员工学习的机会、得到认可的机会和得到发展的机会。
多年来，书店高度重视对员工的文化理论、业务技能培训工作，舍得投入资金，把对职工素质的培养、提高和完善，作为企业的一项战略任务来对待，多项并举，全面推进，鼓励员工积极参加各种级别的继续教育。
同时书店管理层成员以身作则，带头刻
苦学习经济理论知识和图书发行业务及电脑操作实务，利用业余时间获得了各种级别的文化、业务技能证书。
长期以来在新华书店和谐文化的熏陶下，书店员工们学习的风气特别浓厚，自觉将业余时间投入文化业务技能的学习和提高上。
同时，管理层人员关心员工的生活，多年来坚持逢年过节上门走访每一位退休人员，虚心听取意见并给予节日慰问金。
另外对新招聘的员工及时办理个人养老和医疗保险，为年轻员工解除了后顾之忧，全身心地投入工作，为企业奉献聪明才智。
因此，管理层的亲和力造就和谐的企业文化，从而创造促进社会和谐的良好氛围。
（二）因人善用，实施快乐管理。
在和谐的文化企业氛围中，管理者应在“尊重”和“激励”上狠下功夫。
在生产力各要素中人是最活跃的因素，我们要任人为贤，充分发挥每一个员工的积极作用，要给每一个员工一个施展才华的平台，使其彰显其能，享受成就感。
企业管理者要摒弃一个认识的误区：
认为现代社会就业难，要聘用员工非常容易，因此提出让不合意的员工下岗，以此来刺激员工，让其为企业卖力，实现企业发展。
其实这是一种短视，也许这种简单的方法能适合小规模的私人作坊，但作为国有现代化企业来说，就不能把眼光停留在给员工施加压力的低级管理上。
再说企业要培养一个适应岗位需求的员工成本不菲，各个岗位都需要有工作经验的员工，如果动不动就让人员下岗，无形中增加了企业的用工成本。
《第五代管理》的作者查尔斯"Ｍ"萨维奇说过一句妙语：
怀疑和不信任是公司真正的成本之源。
另一方面，员工在战战兢兢的环境中工作，整天担心被炒
鱿鱼，工作压力增大，不仅对员工的身心发展不利，同时也不利于员工的工作积极性和主动性的发挥。
因此，我们应树立员工的主人翁精神，调动全体员工的主观能动性，帮助员工成长的同时企业自身也在成长，为建设和谐企业文化、做大做强企业提供高效的人力资源。
（三）建立高效的沟通机制。
兼听则明，偏听则暗，企业管理成员要想及时获取有用的管理信息，有赖于高效的沟通机制，因此我们要注重管理亲和于人，包括对不同思维的容忍。
100％的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。
作为一个企业管理者，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，这样对企业的管理很不利，当你遇到管理难题时，你周围的人并不能帮你破解，因为你们的想法和做法都如出一辙。
书店注重在职工的沟通上狠下功夫，充分发扬企业民主，完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，欢迎员工提意见，以不断完善管理措施。
几年来，书店职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，均经职代会审议，且一经审定，坚决执行，建立了高效的沟通机制。
（四）、发挥党委的战斗堡垒作用。
十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的战略构想，这同时也对国有企业党的建设工作提出了新的要求：
那就是在新形势下充分发挥党组织在图书发行企业中的先进性和党员的先锋模范作用，党组织的先进性和党员的先锋模范作用是图书企业生存的灵魂、发展的动力、和谐的根本。
只有充分发挥党组织的作用，才能保证党在新时期各项有关图书发行的方针政策
得顺利贯彻和实施，才能保证图书发行事业始终沿着正确的政治方向前进。
多年来，书店党委负责企业的精神文明建设工作，高标准、严要求，为创建和谐的企业文化奠定坚实的基础。
党员在企业中的先锋模范作用，大大激发了员工们的积极性、主动性和创造性，党组织的先进性已经成为企业生存的灵魂，发展的动力，在各项工作中发挥了重要的作用。
（五）充分调动工、青、妇组织的积极作用。
1.建立和谐的企业文化，要依靠各方面的组织力量来影响企业和谐文化的形成，共同挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建和谐企业。
多年来，书店以发展图书发行企业的远大目标与创建特色企业文化结合在一起，注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使和谐企业文化建设深入人心。
通过工会、青年团、女工委开展生动活泼的各种文体比赛、业务技能比赛，丰富员工生活，提高员工的生产积极性，节日里干部职工聚在一起或到野外烧烤或在职工食堂自己动手一起包饺子，利用各种载体培养现代企业员工应有的团队协作精神和爱店如家的质朴情感。
充分发挥企业党政工青妇组织的和谐作用，为创建和谐企业文化打下良好的基础。
（六）组建和谐行政班子，以高尚的人格魅力影响员工的工作情绪。
社会的发展，对于群体的作用要求越来越高，充分发挥群体的和谐作用，同时也允许个体的不同意见存在，讲究协作精神，是现代企业管理的发展方向。
书店注重在班子中吸收不同年龄，不同性别，不同文化层次，
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