焊装厂职能职责要点.docx

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焊装厂职能职责要点

焊装厂职能职责

一、部门职责：

1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。

2.根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保按时按量向客户提供合格的产品。

3.负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。

具体包括：

推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率。

4.通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质管理水平；通过降低成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣质成本等。

5.及时了解客户的需求，积极的推动内部以及跨部门的改善项目，实现客户满意。

6.负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。

7.负责培养优化团队，促进各类人才的成长，建立后备人才库。

二、组织架构

二、

部门岗位编制

部门

序号

岗位名称

定编人员

现有人员

备注

焊装厂

厂长

生产兼安全现场管理岗

统计兼成本控制岗

工艺岗

质检岗

设备维修岗

物料管理配送岗

工具辅料管理岗

班长

右侧围班

后地板班

前地板班

电池框班

保洁员

叉车工

总计

4、岗位说明书

1、厂长

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

厂长

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

副总经理

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

各个管理人员

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

焊装厂员工

所辖人数:

二、岗位目的：

为保证公司乘用车事业部焊装厂运营的顺畅和有序，保证焊装厂生产产品的数量和质量，明确管理职责，特对焊装厂长一职编制岗位说明书。

具

体

职

责

职责一:

负责焊装厂的日常管理。

职责二:

负责焊装厂的人员安排和调配。

职责三:

负责焊装厂设备的设施的管理和维护。

职责四:

负责焊装厂各岗位人员的面试和岗位工资的确定

职责五:

负责焊装厂全面管理工作；

职责六:

负责焊装工艺规划、设备选型、生产管理；

职责七:

负责建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及考核标准；；

职责八:

组织实施生产计划，确保产品定单保质、保量按期完成；

职责九:

贯彻公司成本控制目标，严格控制各种生产成本；

职责十：

适时采用先进的技术和管理方法，不断提升工厂管理水平；

职责十一：

制定本部门人员培训计划并组织实施，不断提升队伍素质；

职责十二：

部门TS16949质量体系工作、安全生产管理工作、质量提升工作的跟进；

职责十三:

积极完成上级安排的其他任务。

三、关键绩效指标

1、生产计划的达成率；

2、人员稳定性；

3、群体测评考核得分；

4、运营成本下降率。

四、工作权限

权限一：

决定所辖各部门的人员的录用；

权限二：

决定所辖各部门的人员的奖惩；

权限三：

决定采用认为合适的方法提高生产的效率；

权限四：

决定采用认为合适的方法提高管理水平;

权限五：

有权发布旨在完成生产所需的各项指令;

权限六：

有权对生产的进度和效果做出评价和处理。

权限七：

有权采用现代企业生产经营管理理念和技术方法，控制工厂全盘运作管理。

权限八：

五、任职资格

教育水平:

本科以上学历，

职称水平:

所需专业:

汽车制造、生产管理等相关专业；

语言水平:

计算机水平:

熟练操作；

工作经验:

五年以上大型企业或相关行业工作经验；

知识与技能:

熟悉汽车制造行业的生产流程以及质量管理体系；

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

2、生产兼安全现场管理岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

生产兼安全管理岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

生产员工

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

为准时完成公司下达的生产任务，在厂长的领导下，制订生产计划，并组织生产、调配资源，以及时生产出质量合格的产品。

具

体

职

责

职责一:

根据生产指令，负责具体的生产组织及安排工作

职责二:

负责班组的生产安全、生产纪律等工作

职责三:

负责组织员工和设备的调配及员工排班工作

职责四:

对生产作业过程进行监督、指导，并完成下道工序转序工作

职责五:

推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

职责六:

与生产部接口，完成车辆临时维修与非常规生产安排

职责七:

负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

职责八:

及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的影响生产事件

职责九:

负责协调与其他相关部门联系工作

职责十：

负责生产物料管理、设备维修保养工作

职责十一：

及时完成上级领导安排的其他工作任务

职责十二：

依据绩效考核管理办法，定期组织生产考核会议，审核各班组生产指标完成情况，形成考核报告；

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一：

对焊装厂人员的安全指导权、培训权、监督权、考核权

权限二：

对焊装厂物资的管理监督权

权限三：

对焊装厂产量信息的收集权

权限四：

对生产安全信息的拟定权

五、任职资格

教育水平:

最低教育水平：

中专

职称水平:

无

所需专业:

汽车、机械等相关专业

语言水平:

无

计算机水平:

初级

工作经验:

一年以上汽车制造经验

知识与技能:

熟悉安全生产相关程序

熟悉汽车制造相关流程

能够熟练操作office相关文件

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

3、统计兼成本控制岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

统计兼成本控制岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

根据集团和公司的人力资源管理制度，在厂长的领导下，带领本科室员工负责本厂人力资源管理工作的执行、现场安全措施防护以及本科室的日常行政管理工作，

具

体

职

责

职责一:

根据公司下达的工资编制原则，结合部门工资核算管理办法，在规定时间内审核本厂工资。

职责二:

根据公司人事管理相关制度，制定、修改适合本厂人事管理考核的制度，并予以落实、检查

职责三:

根据本厂绩效管理办法，做管理人员的工作绩效考核工作，并与工资挂钩，以充分调动管理人员的工作积极性。

职责四:

根据公司培训管理制度，在资源管理部的指导下，监控本厂培训工作，以确保培训考核指标的达成。

职责五:

根据劳动法及公司劳动合同管理规定，签订、解除、续签、变更员工劳动合同,以保证符合劳动法规定。

职责六:

根据公司企业文化管理要求，定期组织宣传板报更新及检查工作；

策划员工集体性活动和企业文化活动，以使部门员工及时了解公司新的信息和增强员工团队合作意识。

职责七:

负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

职责八:

车间成本管理工作，根据成本最低原则，对厂内可控资源进行调配，监督成本消耗，以使成本消耗最低，达到成本控制的目的。

职责九：

每月月底盘点现场钣金件及小仓库主辅料数量，根据单月产量、上月库存及本月领料核算当月成本，上报财务。

职责十：

车间培训管理工作

职责十一：

车间档案管理工作

职责十二：

负责与管理部、生产部、财务部、采购部的接口工作

职责十三：

完成上级安排的临时性工作

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一：

对公司所有物料周转的监督权；

权限二：

对相关管理文件的编制权

权限三：

对员工工作纪律、考勤监督权。

五、任职资格

教育水平:

最低学历：

中专

职称水平:

无

所需专业:

统计学、会计或企业管理专业

语言水平:

无

计算机水平:

熟练掌握日常的办公软件

工作经验:

一年以上统计工作经验

知识与技能:

1．掌握财务相关专业知识，能准确做出成本分析报告；

2.熟悉电脑操作，能够熟练运用Word/Excel等办公自动化软件；

3.具有较强的沟通协调能力；

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

4、工艺岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

工艺岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

生产工人

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

为保证部门技术、质量、工艺目标的实现，在公司有关制度、条例及厂长带领下，负责部门技术、质量、工艺及处理生产现场工艺技术问题等，确保生产顺畅，和产品质量提升。

具

体

职

责

职责一:

工艺文件编制

主导完成厂内工艺文件的编制工作。

测定工艺时间，明确工艺步骤。

焊接作业指导书（三书一表）的编制、培训、实施、完善及日常维护管理。

职责二:

负责生产现场质量技术问题

对生产现场工艺、质量问题进行分析，处理，并落实跟踪

职责三:

生产低级错误落实及跟踪

负责各班组产品和质量改进的实施及对质量部低级错误的落实跟踪；

职责四：

新产品、新工艺的过程流程图编制、过程FMEA分析以及生产控制计划编制

职责五:

小批试装跟踪

小批试装跟踪验证单的下发，配合技术部、采购部对产品的试装情况进行跟踪、总结，并判定试装是否满足装配工艺要求；

职责六：

现场工艺纪律管理

对工艺纪律的执行情况实施监督、检查和管理。

职责七：

负责对员工上岗前的操作培训。

职责八:

负责本厂内外部技术、工艺、质量类文件资料的收集、整理、传递和归档。

职责九：

负责协助厂长推进公司TS16949体系的建设。

职责十:

完成上级领导交付的临时性工作

职责十一：

负责车间整体质量目标达成的跟踪管理工作

职责十二：

负责班组质量目标的达成与分析工作，并落实考核

职责十三：

负责车间工艺参数监控工作

职责十四：

负责车间CMM跟踪达成工作

职责十五：

负责车间AUDIT跟踪管理工作

职责十六：

工艺文件及前期技术文件的归口管理工作

职责十七：

负责与技术部接口工作

职责十八：

负责班组车间相关质量技术目标的达成与分析工作，并落实考核

职责十九：

完成上级安排的临时性工作

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一:

分厂工艺、图纸、清单的编制、审核权。

权限二：

对分厂相关管理文件的编制、审核权。

权限三：

对班组及员工工艺纪律、质量状况的监督权

五、任职资格

教育水平:

最低学历/大专

职称水平:

无

所需专业:

汽车、机械相关专业

语言水平:

无

计算机水平:

熟悉制图软件，熟练掌握日常的办公软件

工作经验:

三年以上汽车生产工艺工作经验

知识与技能:

掌握编制汽车装配技术文件、工时定额、材料消耗等技能；掌握汽车焊装相关设备的主要性能和技术要求；

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

5、质检岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

质检岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

生产工人

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

为保证部门质量目标的实现，确保产品质量合格出厂，在厂长的带领下，负责本厂内产品质量的过程检验与最终交付检验，做好相关记录，并及时分析、反馈、跟踪质量问题。

具

体

职

责

职责一:

产品首检

对产品进行首检，确保产品的合格率

职责二：

实施过程及交付的产品检验

根据检验规程，对产品质量进行检验，及时发现不良品，杜绝将不良品流入下道工序；

职责三：

负责车间检验文件及规程的存档管理工作

职责四：

负责车间的巡检工作，并填写相应表单

职责五：

负责车间半破坏性试验、工艺试板的验证管理工作

职责六：

负责冲压厂来件的抽检工作

职责七：

负责下道工序的质量跟踪工作

职责八：

负责车间质量看板的更新工作

职责九：

不合格品的管理工作，判定并处理生产现场所发生的零件工、料费；

职责十：

处理不良品的判定

依据产品检验标准，对生产过程中出现的不良品进行判定，确定处理意见；

职责十一：

填写检验数据记录

依据表格及相关规定，对检验的产品进行完整、准确的记录，并及时上报、反馈；

职责十二：

落实生产过程上工序问题

根据不良品处理流程，及时反馈上道工序的不良品，并做好跟踪落实工作；

职责十三:

组织厂内质量评价工作

依据相关质量目标评价规定，配合公司的Audit的评审及确认，落实问题点责任到班组，督促班组及时整改按期闭环，并跟踪验证实施效；

职责十四:

负责对车间员工质量相关的培训工作

职责十五:

负责与质量部的接口工作

职责十六:

完成领导交付的临时性工作

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一：

对产品质量的判定权。

权限二：

现场出现质量问题的考核权。

权限三：

对员工质量相关的监督权与员工培训权

五、任职资格

教育水平:

最低学历/大专

职称水平:

无

所需专业:

汽车、机械相关专业

语言水平:

无

计算机水平:

熟悉日常办公软件、质量管理软件和网络知识

工作经验:

2年以上本职位工作经历

知识与技能:

1掌握机械基础知识、汽车生产制造基础知识、焊接工艺知识

2掌握检验工具的使用方法和维护保养方法

3了解公司检验相关规定和不合格品处理判定程序

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

6、设备维修岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

设备维修岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

为焊装厂，在设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理，保证焊装厂设备能正常使用。

具

体

职

责

职责一:

掌握厂区各种设备的工作原理，能做到懂结构，懂性能。

并能指导其他维修人员和使用人员正确使用设备

职责二:

熟悉各种设备的功能，负责厂区使用的各种设备的维修保养工作，要尽可能确保厂区设备经常处于完好状态，不影响厂区生产的正常使用。

职责三:

加强技术进修，做好各有关设备技术资料的搜集、修理、整理、保管和借阅等工作。

职责四:

维修各种设备，首先要立足于自力更生克服困难，同时也虚心向人求教，并能结合使用中出现的问题开展技术研究。

职责五:

对任何岗位使用的设备有随时检查权，检查有无护机记录、使用记录，检查是否规范操作，发现问题及时上报部门负责人，每次维修设备必须及时记录。

职责六:

做好设备配件的整理、统计工作，并做好备用件申报工作

职责七:

定制设备操作规范，并及时做好现场员工培训工作

职责八:

根据5S管理模式做好设备管理工作

职责九:

对车间设备故障问题及时响应处理

职责十：

编制年度设备保养维修大纲，并跟踪、推进、落实

职责十一：

负责与生产部接口工作

职责十二：

完成上级领导下达的临时性工作

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一：

对操作人员操作设备的指导权、考核权

权限二：

对设备的维护权

权限三：

对设备信息的收集权、培训权

权限四：

对设备操作的拟定权

五、任职资格

教育水平:

中专

职称水平:

无

所需专业:

汽车、机电一体化、机械等相关专业

语言水平:

无

计算机水平:

无

工作经验:

一年以上维修经验

知识与技能:

熟悉焊装厂设备维修故障

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

7、物料配送岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

物料配送岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

为完成公司下达的生产任务，在生产主管的领导下，调配资源，以及时完成生产计划。

具

体

职

责

职责一:

根据生产计划，负责钣金件领用数量控制

职责二:

负责现场钣金件统计数量，及时做好钣金件缺件跟踪

职责三:

负责因钣金件问题导致停产的项目进行跟踪，并及时反馈

职责四:

负责协调冲压件的及外协件的领用工作

职责五:

负责白车身每日及时入库并做好数据上报工作

职责六:

负责车间零部件数量的统计及上报工作，防止零部件清单反馈不及时造成的停线。

职责七:

负责车间的领料与班组领用数量的跟踪工作，并完成领料单与入库单的跟踪管理与领导签单工作

职责八:

负责对冲压件库的管理工作

职责九:

负责月度物料领用与支出的对账工作

职责十：

负责班组物料的监盘工作

职责十一：

负责与物流部的接口工作

职责十二：

完成上级领导交付的其他工作

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一：

对人员领取钣金件的控制权、

权限二：

对钣金件用量的收集权

五、任职资格

教育水平:

中专及以上学历

职称水平:

无

所需专业:

汽车行业相关专业

语言水平:

无

计算机水平:

无

工作经验:

有一年以上相关职业技能

知识与技能:

一、熟悉汽车相关钣金件名称

二、熟悉钣金件相关位置

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

8、工具辅料管理岗

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

工具辅料管理岗

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

根据焊装厂需求有效控制成本，对焊装厂各项工具辅料进行规划并根据产量定量发放工具及辅料，有效控制及降低焊装成本。

具

体

职

责

职责一:

根据生产计划定时购置工具及辅料

职责二:

准确核定各主辅料定额，实行定额发料管理，对车间材料收、发消耗单据进行审查、核对，确保数据的及时性和准确性。

职责三:

准确计算相关成本，为领导提供决策的依据；做好车间节能降耗各项工作。

职责四:

坚持勤俭节约，修旧利废、减少浪费提高利用率，每天按定额对班组进行物料发放。

职责五:

熟悉各类规章制度，负责所有物资、设备备件的入库、记账、保管、发放工作，对物品的出入库要及时验收、登记账簿，做到帐物相符。

职责六:

加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作，防止事故发生。

职责七:

车间ERP管理，及时根据生产计划领用所需物料，及时办理车间半成品的入库。

职责八:

及时做好主辅料消耗月报表工作，并及时上报。

职责九:

负责辅料库的盘点工作。

职责十：

车间员工劳保用品的领用、发放工作。

职责十一：

完成领导交办的其它工作。

三、关键绩效指标

四、工作权限

权限一：

把好物资的入库验收、保管保养和出库发运，做到收有凭、管有法、发有据。

配合软件管理，及时将信息录入管理。

权限二：

掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、计量单位、安全标识。

权限三：

科学合理地保管物资。

制度并熟悉储存定额，对物资分区分类、编号管理。

同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的靠近库门存放。

权限四：

创造文明卫生的保管环境，确保物资不受损失。

具体而简单地说：

门要锁、灯要关、闲人免进、禁烟禁水、电脑关机。

五、任职资格

教育水平:

中专及以上学历

职称水平:

无

所需专业:

仓库管理相关

语言水平:

无

计算机水平:

初级

工作经验:

一年以上仓库管理经验

知识与技能:

一、能熟练操作office文件

二、有相关ERP管理模式

审批

任职者签字：

日期：

直接上级审核：

审核日期：

综合管理部审核：

审核日期：

事业部总经理审核：

审核日期：

9、班长

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门：

焊装厂

岗位名称：

班长

岗位编号：

职务级别：

岗位级别：

直接上级（岗位名称）：

厂长

岗位编制：

直接下级（岗位名称）：

所辖人数：

间接下级（岗位名称）：

所辖人数:

二、岗位目的：

为了保证分厂生产的正常运行，在上级主管部门的指导下，合理安排本班组生产工作并对现场安全作业进行管理，同时做好本班组的日常管理工作，保质保量完成生产任务。

具

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