出库作业计划.docx
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出库作业计划
四、出库作业计划
（一）、订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。
信用额度（万元）
应收账款（万元）
本次货款（万元）
累计（万元）
有效性
美福公司
9
8.95
2200
9.17
无效
美鄢公司
190
178
2250
178.225
有效
美来公司
150
142
2400
142.25
有效
美麟公司
160
152.5
3250
152.825
有效
理由：
美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效。
（二）、客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。
美鄢公司
美来公司
美麟公司
客户级别
A
A
B
客户类型
伙伴型
重点型
重点型
忠诚度
高
高
较高
满意度
高
较高
高
信用额度
190万元
150万元
160万元
优先权
1
2
3
理由：
根据客户优先权分析，首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。
（三）、库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理。
序号
商品名称
库存（箱）
出库数量（箱）
共需数量（箱）
剩余库存（箱）
美鄢公司
美来公司
美麟公司
订单
缺货
订单
缺货
订单
缺货
1
幸福方便面
18
9
10
1
18
0
2
可乐年糕
24
5
7
5
17
7
3
诚诚油炸花生仁
50
10
10
40
4
开心饼干
54
13
13
41
序号
商品名称
库存
出库数量
共需数量
剩余库存
美鄢公司
美来公司
美麟公司
订单
缺货
订单
缺货
订单
缺货
1
纯露水
2瓶
2
2瓶
瓶0
2
香皂盒
5个
2
2个
3个
3
棉刷
11个
10
6
5
5
5
11个
0
4
怡宝水
6瓶
2
2瓶
4瓶
5
娃哈哈
7瓶
2
2
4瓶
3瓶
6
统一绿茶
4瓶
2
2瓶
2瓶
7
杯托
9个
2
2
4个
5个
备注：
由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。
（四）、拣选作业计划
根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。
重型货架拣选单
拣选单号
拣选人
拣选日期
商品名称
幸福方便面
核查人
核查日期
仓位号
库存
18箱
序号
订单号
客户名称
数量
备注
1
D201502
美鄢公司
9箱
2
D201504
美麟公司
10箱
拣选单号
拣选人
拣选日期
商品名称
可乐年糕
核查人
核查日期
仓位号
库存
24箱
序号
订单号
客户名称
数量
备注
1
D201502
美鄢公司
5箱
2
D201503
美来公司
7箱
3
D201504
美麟公司
5箱
拣选单号
拣选人
拣选日期
商品名称
诚诚油炸花生仁
核查人
核查日期
仓位号
库存
50箱
序号
订单号
客户名称
数量
备注
1
D201503
美来公司
10箱
拣选单号
拣选人
拣选日期
商品名称
开心饼干
核查人
核查日期
仓位号
库存
54箱
序号
订单号
客户名称
数量
备注
1
D201504
美麟公司
13箱
电子标签货物拣选单
1、美鄢公司
拣货单号
订单号
D201502
用户名称
美鄢公司
月台
1号
拣货人
拣货日期
核查人
核查日期
货位号
货品名称
数量
备注
S1-01-01-01
香皂盒
2
S1-01-01-02
棉刷
10
S1-01-01-03
杯托
3
S1-01-03-03
娃哈哈
2
2、美来公司
拣货单号
订单号
D201503
用户名称
美来公司
月台
2号
拣货人
拣货日期
核查人
核查日期
货位号
货品名称
数量
备注
S1-01-01-01
纯露水
2
S1-01-01-03
棉刷
6
S1-01-05-02
杯托
2
S1-01-03-03
娃哈哈
2
S1-01-04-02
统一绿茶
2
3、美麟公司
拣货单号
订单号
D201504
用户名称
美麟公司
月台
3号
拣货人
拣货日期
核查人
核查日期
货位号
货品名称
数量
备注
S1-01-01-03
棉刷
5
S1-01-02-03
怡宝水
2
S1-01-05-02
杯托
2
（五）、月台分配示意图
一号二号三号
美鄢公司美来公司美麟公司
开心饼干13箱
可乐年糕5箱
可乐年糕5箱
香皂盒2瓶
棉刷10个
杯托3个
娃哈哈2瓶
可乐年糕5箱
诚诚油炸花生仁10箱
幸福方便面10箱
幸福方便面9箱
六、配送作业计划
（一）、配送车辆调度与路线优化
各点之间的距离
P
A
5
A
B
2
1
B
C
1
2
1
C
D
2
3
2
1
D
E
1
6
3
2
17
E
F
8
9
10
9
10
1
F
G
11
8
9
10
11
2
1
G
节约里程计算表
A
B
6
B
C
4
2
C
D
4
2
2
D
E
0
0
0
0
E
F
4
0
0
0
8
F
G
8
4
2
2
10
18
G
节约里程排序表
序号
路线
节约里程
序号
路线
节约里程
1
F-G
18
6
A-F
4
2
E-G
10
6
B-G
4
3
E-F
8
10
B-C
2
3
A-G
8
10
B-D
2
5
A-B
6
10
C-D
2
6
A-C
4
10
C-G
2
6
A-D
4
10
D-G
2
路线一：
P-D-P,需一辆0.35t小车；
路线二：
P-E-F-G-P,需一辆0.35t小车
节约的成本：
660元
项目
价格
数量
成本
参塞选手
10元/人均分钟
4*30分钟
1200元
地牛
2元/分钟
20分钟
40元
叉车
10元/次
14次
140元
托盘
20元/个
8个
160元
散货包装
10元/个
3个
30元
手推车
30元/次
1次
30元
合计
1600元
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