烟叶调拨工作总结.docx

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烟叶调拨工作总结

烟叶调拨工作总结

　　篇一：

20XX年烟叶生产经营工作总结

　　**20XX年烟叶生产经营工作

　　总结

　　20XX年，**县烟草分公司烟叶生产经营工作在市局（公司）的正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实省、市烟叶生产、收购工作会议精神和指导方针，加强烟叶基础设施建设，加大生产投入，狠抓关键环节技术措施落实，全面推行入户定级的烟叶收购新模式，坚持国家标准，严守收购“红线”，平衡收购等级，圆满完成了烟叶生产、收购任务。

现将20XX年的烟叶生产经营工作总结如下：

　　一、20XX年烟叶生产经营主要目标任务完成情况

　　1、种植面积情况：

20XX年市公司下达烟叶种植计划****亩，实际种植烟叶***亩，***户烟农，户均面积***亩。

　　2、专业化服务情况：

共培育三类专业户**户，其中，育苗专业户**户、机械专业户7户。

全县实现集约化漂浮育苗100%，机械化冬耕、起垄施肥、挖穴、覆膜100%。

　　3、完成收购任务情况：

20XX年市公司下达烟叶收购计划***担，实际收购烟叶****担，完成计划***%，。

均价***元/担，较去年增加了****元/担，平均亩产值***元，较去年***元增加了***元。

　　4、烟叶调拨及实现毛利情况：

20XX年收购烟叶净资源****担，预计可实现毛利***万元，单担毛利***元。

　　二、主要工作及措施

（一）加强管理，提高烟叶生产水平

　　1、认真组织，规范合同签订

　　为认真贯彻执行国家局、省局有关加强种植收购合同管理的指示精神，确保烟叶产购合同的严肃性，出台和下发了《***烟草公司烟叶种植收购合同管理办法》和《关于严格烟叶种植收购合同签订的通知》，对全县种植计划和收购计划进行了分解到户，统一组织承包技术人员与农户签订国家局制定的统一范本的合同，并在烟站和村委进行张榜公示，接受群众监督。

全县共签订产购合同**份，合同种植面积***亩，合同定购烟叶***担。

　　2、强化管理，规范烟叶育苗

　　一是加强对育苗专业户的管理，出台了《20XX年育苗专业户管理考核办法》，对育苗专业户分阶段进行考核，考核结果与育苗专业化补贴挂钩，进一步加强了对育苗专业户的管理，提高了育苗质量。

二是严格控制育苗数量。

我们根据种植计划与育苗专业户签订责任书和育苗协议，育苗专业户与种烟农户签订了供苗协议，按种植计划进行育苗，严格控制育苗数量。

三是严格烟苗发放手续。

种植户在领取烟苗时，按供苗协议确定的烟苗数量及品种，填写烟苗领条，由承包技术员审核无误后签字确认，育苗户再根据烟苗领条发放烟苗，杜绝多领、多发现象发生。

全县共落实育苗专业户**户，育苗***亩，发放***亩，统一监消***亩。

　　3、规范物资管理，严控生产投入。

　　为加强烟叶生产扶持物资的规范管理，严格控制烟叶生产投入标准和范围，我们出台了《***20XX年烟用物资管理办法》，主要对烟叶育苗、烟田肥料、地膜、统防统治农药和专业化服务进行补帖。

在物资供应上，进一步规范程序、严格发放手续，实行烟用物资供应卡制度。

全县共发放烟草专用肥、硫酸钾、硝酸钾等各类烟用物资***多吨，经内管等部门人员检查，没有发现物资流失或超计划多供现象发生，确保了烟叶生产扶持物资安全。

　　4、*************

　　5、落实关键技术措施，实现增产增效

　　为提升烟叶生产水平，切实提高烟叶单产和种烟效益，在做好常规技术措施落实的基础上，重点突出时效性狠抓了以下几项关键技术措施的落实：

　　一是突出抓好漂浮育苗剪叶技术，全县剪2-3次，确保了壮苗移栽。

　　二是狠抓平衡施肥技术。

全县适宜茬口烟田亩施纯氮平均在10-12斤左右，不适宜茬口根据前茬施肥种类亩施纯氮在5-6斤，扩大硝酸钾和有机肥使用量，从根本上解决烟株营养不良、单产低等问题。

同时，实行技术员地头监督，并填写烟田施肥记录表，确保套餐施肥落到实处。

　　三是全面实行机械化耕作。

全部烟田实行统一机械化深耕、起

　　垄、挖穴、施肥、覆膜，大降低了种烟劳动强度，提高了耕作质量。

　　四是狠抓烟田浇水。

*在做好烟田揭膜培土的同时，把抗旱浇烟作为烟叶生产工作的重中之重，采取各种有效措施调动抗旱浇烟的积极性，促进抗旱浇烟工作的落实。

全县所有烟田普遍浇水2-3遍，确保了大旱之年，烟叶不减产。

　　五是大力推广化学抑芽技术。

积极推行化学抑芽，降低烟农劳动强度和烟叶生产成本，提高了烟叶生产水平。

　　六是切实做好病虫害统防统治工作。

重点以防治“三病两虫”为重点，加大病虫害统防统治力度。

今年全县共进行了四次统防统治，通过我们的不懈努力使病害损失降低到了最轻程度。

　　七是成熟采收、科学烘烤。

结合今年天气干旱的实际，和各阶段气候变化特点，及时调整烘烤方法。

为提高烟叶烘烤质量，在加大了密集烘烤技术的培训的同时，印制了“烟叶密集烘烤记录本”，发放每个烤房，对烟叶烘烤过程中温度、湿度、烟叶变化、烘烤质量和数量进行详细记录，及时发现问题，调整工艺，促进了全县烟叶烘烤质量的提高。

（二）强化措施，切实搞好烟叶收购工作

　　今年，***烟叶收购工作遵照市局（公司）烟叶收购指导思想，认真贯彻执行国家局关于烟叶收购的“七项要求”和“五条纪律”，坚持按合同收购，平稳收购等级，加强内部监管，严肃收购纪律，进一步规范烟叶收购流程。

圆满完成今年的烟叶收购任务。

共收购烟叶***担，单担均价**元，亩产值***元，总产值

　　****多万元，实现特产税***多万元，达到了政府、烟农和企业三满意。

　　一是，二是。

全面落实烟叶收购预验制度，推行密码验级、封闭式收购、专卖监督的标准化收购工作流程，规范烟叶收购程序，提高收购工作效率。

三是设立了举报电话、举报箱，自觉接受各方面监督，进一步规范了收购行为。

　　1、严格合同，维护正常的收购秩序

　　严格按照合同收购，严守收购“红线”，切实维护烟叶产购合同的严肃性。

从烟叶入站、编码预验、定级收购等环节层层把关，严格落实合同收购。

　　2、严肃纪律，规范烟叶收购行为。

　　一是加强内部监管，规范收购行为。

内部监督管理部门以烟叶产购合同为重点，全程过程监督烟叶收购。

同时，各烟站公布举报电话、设立举报信箱，自觉接受地方政府和群众的监督，创造公开、公平、公正的烟叶收购环境。

二是加强纪律约束，严格行业自律。

公司组织相关人员组成了烟叶收购纪律监察组，重点查处收购人情烟、关系烟等以烟谋私的行为，确保了烟叶收购秩序的稳定。

　　3、规范流程，努力提高烟叶等级纯度。

　　一是端正经营思想，严守“上等烟、中部烟比例”两条红线，坚持公平、公正收购，自觉接受社会监督。

二是落实烟叶收购预验制度，规范烟叶收购程序，推行密码验级、封闭式收购、专卖监督的标准化收购工作流程，提高收购工作效率。

三是加强收购等级的

　　篇二：

烟草站工作总结

　　以“提质保量”为目标，做好精益管理加减法

　　打好烟叶生存保卫战

　　AA烟叶工作站

　　一、两河烟草站情况

　　AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。

站内共有员工22人，其中站长1名，副站长2名，会计1名，技术员18名，按照20XX年烟叶收购计划21200担，该站人均烟叶种植量964担。

AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购；烟草基础设施建设及烟水配套工程建设；烟叶生产合作社运行。

20XX年我站签订种植合同550份，移栽烟叶8327亩，收购烟叶21200担。

　　合作社建设有序发展，20XX年入股社员581人，入股资金万元。

全年通过育苗、机耕、烘烤等专项服务，提取大棚管护费14540元、维修费21810元，育苗专项基金7270元，烤房相关费用正在结算中；通过农药、农机等营业，盈利万元；独立实现了盈利分红机制。

　　二、20XX年的AA烟草站主要工作目标

　　1、经济工作目标：

指导性烟叶种植面积8300亩，指令性烟叶收购量21200担，实现烟农收入2810万元，均价公斤，在连续调减产量的情况下，力争继续保持烟农提质保量；实现烟叶考核税收目标610万元。

　　2、质量工作目标：

上等烟60%以上，上中等烟100%，上部烟控制在35%以内，全面落实优质烟叶生产技术，促进烟叶提质保量，继

　　续打造烟叶“免检产品”。

　　三、当前面临的形势

　　一是“两烟”规模持续下降。

受工商烟叶高危库存影响，控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的主旋律，20XX我县收购计划万担，20XX年万担，5年内计划下调万担，下调%；20XX-20XX年总收购万担，年均万担，20XX年将减少万担，下降%，控规模节奏显现清晰。

　　二是烟叶市场举步维艰。

我县烟叶主调江西中烟，20XX年我县调拨5万担，20XX年我县调拨万担，但20XX年江西中烟只签订合同2万担；多余烟叶没有尚无销路。

　　三是生存环境日渐堪忧。

烟叶规模的持续下滑，对政府税收和烟农收入产生较大影响。

部分烟农因为调整规模或取消计划而怨言较大；同时，如果我们今年的结构调整不能完成，而别人完成了，就必会影响到我镇明年的烟叶计划，如果继续调减计划，势必将对我镇的烟叶种植产业造成毁灭性的打击，烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严重挑战。

　　四、20XX年主要工作安排

　　要切实树立“质量决定生死”的观念，从两眼盯在地上（规模）转到两眼盯在烟上（质量），明确只有把烟叶质量搞上来，才能从夹缝中突围，才能保住产业，誓死捍卫烟叶种植产业。

　　1、围绕“提质保量”目标，实现烟叶生产精益化。

（1）坚持计划红线。

由于烟叶计划的调减，产量仍是我们的高

　　压线，不得触碰，结合今年的目标任务，我们要把面积的调控工作作为大事来抓。

（2）狠抓质量主线。

　　一是必须增加密度，调整好株行距，亩栽烟叶必须达到1000株，用合适的产量来完成质量调控的目的。

同时要进一步转变烟农的思想，变以往的“产量求效益”为“质量求效益、质量求生存”，耐心给烟农算好“加减法”的帐。

在此需要向大家介绍的是，恩施洲为了完成今年的烟叶质量结构，采取的亩保1亩的办法，亩单产只有204斤，由此看见他们今年质量结构调整的决心，因此我们必须确保1000株/亩的底线。

　　二是抓好平衡施肥技术，防止土壤酸化；严格按照施肥标准进行物资配套，技术员施肥指导必须到田块；同时100%推广硝酸钾做追肥技术。

　　三是采取科学打顶技术，改变烟叶长势长相，变天盖地为腰鼓型烟叶，增加中下部叶光照条件和单叶重，降低上部叶身份和产量；同时进一步加大烘烤培训基础上，重点抓好鲜叶分类、分类装炕等工作，在全面推广上部4-6片一次性采烤的基础上，鼓励进行上部叶半斩株烘烤，努力突破采收烘烤技术瓶颈。

　　（3）把握收购底线。

打造烟叶“免检产品”，我们任重道远，不仅仅是要做好收购工作，更重要的是要完善预检机制，只有烟农与我们以诚相待，烟叶免检、提质保量、烟农增收才能实现。

　　2、围绕基地单元，抓好合作社建设。

　　一是继续扩大合作社服务范围覆盖率，使全镇专业化育苗面积达到100%，机耕面积达到种植面积80%，专业化烘烤比例达到75%，不适用烟叶处理达100%，继续减轻烟农负担。

　　二是扩大合作社的日常经营范围，打造合作社自身“造血功能”。

今年我们将把合作社的日常经营扩大到育苗、农药、薄膜、农机采购等范围，采取询价招标、送货上门、集中发放等手段，降低烟农成本，提升自身盈利能力。

　　三是继续做好烤房、大棚等基础设施的管护和运行工作，变“让我管，管不好”为“我要管，要管好”，要让有限的设施发挥最大的作用。

同时将合理的调控烤房设备资源，最大限度的优化基础设施布局。

　　四是继续坚持“理事会”制度，重大决策必须由理事会决定，让烟农真正成为合作社的主人。

　　20XX年是我镇烟叶生产的关键一年，虽然任重道远，举步维艰，但是我们两河烟叶人深信，有上级部门和镇委真政府的领导，有地方各部门的大力支持，有各村干部和广大烟农的积极配合，我们将继续树立“国家利益至上，烟农利益至上”的行业价值观，用辛勤的努力服务烟农，服务地方经济建设，实现“提质保量”、烟农增收等目标为目标，力争全面完成各项目标任务，稳定两河高山地区主导产业。

　　篇三：

20XX烟叶仓储中心工作总结

　　20XX烟叶仓储中心工作总结

　　20XX年以来，烟叶仓储中心在分公司党组的领导下，在各职能部门的业务指导下，以年初分公司提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思文想，全面落实仓储管理，强基础，抓规范，充分发挥仓储管理在烟叶生产经营的核心作用，各项工作有了明显提高，现将20XX年仓储工作开展情况汇报如下：

（一）经济效益和运行质量稳步提升

　　20XX年仓储中心完成了万担烟叶整选和调拨工作。

比07年万担的烟叶整选量多了万担。

基于07年的工作情况，从细节入手，针对性的对各个生产环节所存在的问题进行修正和改善。

　　1、原烟入库环节：

　　精确计算包件去皮重量，坚持入库包件，必需逐件称重，加强微机员、搬运工、库管员的责任意识，确保入库件数、级别、重量的准确。

复检人员对每个收购点每车烟包进行抽查。

并填写复检记录表，随运输车辆返回收购点，以监督收购点的收购质量。

　　07年烟叶实际入库重量比收购重量相比，损耗了公斤。

且全县只有6个收购点入库与收购重量之比，为升盈。

08年烟叶实际入库重量比收购重量相比，升盈了公斤。

升盈金额元。

且全县只有7个收购点入库与收购重量之比，为损耗。

　　2、整选环节：

　　针对以前整选环节数据的准确性难以掌控的情况，我们对每天的条形码进行了回收，做到了条形码、原始等级封签、整选信息标签，“三签合一”。

保证数据的真实、准确的反映。

用数据为分公司指导各收购点的收购工作提供依据。

　　今年为了确保整选质量的“一样到底”，分公司专门从各收购点抽调技术员来担任质检班组长，负责整选质量的标准化、统一化、规范化。

　　07年烟叶整选损耗为-％，而这个数值与实际损耗数是不相符的。

08年烟叶烟叶整选损耗为-％。

这是实际损耗的真实反映。

　　3、打包、成品环节：

　　08年烟叶仓储中心的整选损耗率为-％，而尽管07年的整选损耗率只有-％。

但大部分损耗表现在成品出烟叶仓储中心后的在途以及烟叶进入万兴复烤厂后进行打叶加工后的损耗。

07年总体损损耗为-％。

　　为了避免包件成件重量不足或超重，在成品入库环节增加了复称，打包后的包件要进行逐一过磅称重，并核对等级无识后，才可进入成品库。

（二）把“一要规范、二要改革、三要创新”的行业指导思想作为搞好烟叶生产经营工作的着眼点和落脚点。

　　1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量。

根据分公司整体工作安排，通过三级目标的制定，建立了本科室的目标管理体系。

积极开展绩效评估工作，，提高了全员注重工作绩效的意识。

　　2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率从明确每日必做入手，结合各岗位工作重点对各岗位职责进一步细化完善。

　　3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序。

从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。

　　（三）搞好预算管理工作。

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。

　　来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创

　　新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!