房建通用施工组织设计.docx
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房建通用施工组织设计
后附表
第1章编制依据及指导思想
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
第一节编制依据
1、《长治市档案局应急档案库扩建项目》招标文件；
2、《长治市档案局应急档案库扩建项目》工程量清单及图纸；
3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。
4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
5、现场踏勘情况。
第二节指导思想
一、我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务第一，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002—ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创一流水平的工程。
第2章工程概况
工程名称：
长治市档案局应急档案库扩建项目
采购单位：
长治市机关事务管理服务中心
项目地点：
长治市政府院内
建设规模：
734.4平方米。
对现有档案馆业务用房进行维修。
质量标准：
合格。
本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
计划工期：
120日历天。
第3章工程三大目标
第一节质量目标
合格。
本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
第二节工期目标
1、工期目标
计划工期：
120日历天。
2、保证工期的措施
工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
2.1从机构组织、人员配备，管理上保证
我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。
按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。
制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。
2.2从计划安排上保证
按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。
确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。
预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。
2.3从材料管理和机械设备管理上保证
材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。
编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。
坚决杜绝停工待料的现象发生。
机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。
组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。
2．4从技术上保证
本项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。
建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。
2．5从施工组织与管理上保证
在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。
确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。
2．6从安全生产上保证
加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。
对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。
在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。
并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。
项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。
2．7从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
第三节安全目标
1、安全目标：
无重大安全事故，发生小事故的频率0‰。
2、安全生产目标
防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。
文明施工目标：
我公司承诺文明施工。
第4章施工组织机构说明
第一节项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成长治市档案局应急档案库扩建项目的建设任务，如我公司在本工程中标后，将按照项目施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
由公司统一组织劳务作业施工承包范围内的全部工程。
第二节施工机构职能
1）贯彻执行国家和长治市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目技术会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节项目各部门职责
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第5章施工准备
第一节施工技术准备
1、做好调查工作
1）制定冬季、雨季、大风天气等的施工措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3、排水沟及临边防护。
4、现场临建搭设及施工区域内部分道路清理。
5、组织各种施工机械进场。
第三节施工平面布置
一、修建排水设施、排污措施
按现场实际情况和文明施工的要求，修建临时排水沟，并在出口处设置沉淀池，沉淀池采用二级沉淀，每级不小于3立方米，施工污水均经沉淀达标后排放，沉渣定期清运。
二、临时设施
项目经理部布置在工程边，布置管理人员办公室、人员宿舍及小型机具仓库等。
同时在设置料场，布置小型堆料及机械停放场地及材料加工场等。
三、施工通讯
在施工现场采用对讲机及手机联系。
四、临时设施布置
1．总体管理
1）搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2）现场门口设置单位的标志，并由项目经理部进行施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。
3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
4）施工现场按照CI标准设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明、环保制度牌、施工总平面布置图。
5）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。
2.办公区
（1）现场临时办公室采用组合板房。
（2）按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。
（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。
3.厕所
厕所采用内已有的厕所，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
4.材料堆放场地
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。
（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。
（3）材料堆放场地设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。
（4）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。
堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
5.环境保护
（1）项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。
（2）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。
（3）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
（4）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。
装载施工材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。
施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。
（5）施工中需要停水、停电而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
6.防火保安
（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其它现场施工人员宜有标识。
（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。
现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。
7.卫生防疫及其他事项
（1）施工现场准备必要的医务设施。
根据需要采取保温保暖和消毒、防火措施。
（2）项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。
（3）项目经理部应进行现场节能管理。
（4）现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。
第6章施工方案与技术措施
第一节测量放线
一、测量方案
测量工作的组织：
现场组成专业测量小组，由项目技术负责人负责进行测量工作和测量资料整理，测量管理网络如下：
测量人员辅助人员
项目经理项目负责人
记录人员
二、定位轴线的控制
1、进场后首先对甲方提供的施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸尺寸的正确，其次会同甲方对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差应及时与甲方或设计院共同商议处理方法，确认后方可正式定位。
2、根据设计总平面定位图及规划局的红线图或甲方提供的座标点，采用经纬仪定点，分别标记在控制桩上。
用经纬仪对定位轴线的直线度必须进行复核；每条轴线定位点不得少于3个，同时，直线度误差在180°±5以内。
三、高程控制
施工现场必须设立永久性水准控制点，以组成高程引测控制网络、水准控制点。
各高程点两次观测误差不得大于1mm。
四、定位放线的验收
1、定位放线点以及标高控制点应妥善保护，工程放线必须符合《工程测量规范》的有关规定。
2、所有定位放线测试工具、有关物件以及定位放线图，经监理验收符合设计要求与施工验收规范要求并办妥签证手续后，再可进行下一道工序施工。
第二节建筑工程
一、测量放线
1、复查移交的基准线
2、放标准线：
将标高线移至施工面，并进行检查；在安装前，应首先对尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定泥浆护壁成孔灌注桩安装的基准面。
3、以标准线为基准，按照图纸将分格线放在施工现场，并做好标记。
二、土方开挖
根据测量放线的位置进行挖土，原土夯实。
三、回填方
1、铺填灰土厚度应符合设计要求，2:
8灰土回填，压实度不小于0.95。
2、灰土应当日拌和，当日铺填振压，尽量不要隔日再压，灰土压密实后，3天内不得受水浸泡，因灰土碾实后，在短时间内水稳性，及硬化均较差，易受水浸而膨胀疏松，影响灰土的压实质量。
3、灰土验收合格后，应及时防止干燥松散起尘污染，同时应注意保护。
4、灰土合格后，进行下道工序。
四、泥浆护壁成孔灌注桩
泥浆护壁成孔灌注桩施工工艺流程：
挖沉浆池、排浆沟→泥浆循环清渣→测定桩位→桩机就位→成孔→验收→清孔→安放钢筋笼→浇筑水下砼
泥浆护壁成孔灌注桩施工时先在施工现场测量放线空桩位，修筑泥浆池、安装桩架和导管架等。
1、埋设护筒
护筒是3－5mm厚钢板制成的圆筒，护筒内经应大于钻头直径，采用回钻时，宜大100mm。
埋设护筒时，先挖去桩孔处表土，将护筒埋入土中，其埋设深度，在粘土中不宜小于1m，在砂土中不宜小于1.5m。
护筒中心线应与桩位中心线重合，偏差不得大于50mm，护筒与坑壁之间用粘土填实，以防漏水，护筒顶面应高于地面0.4－0.6m，并应保持孔内泥浆面高出地下水位1m以上。
护筒的作用是固定桩孔位置，防止地面水流入，保护孔内，增高桩孔内水压力，防止塌孔，成孔时引导钻头方向。
2、成孔
严格按照设计尺寸和施工验收规范进行操作，孔径按设计尺寸。
3、安放钢筋笼
成孔达到设计要求后，制作安放钢筋笼，钢筋笼上头比地上面低50mm，钢筋笼下头比孔底高50mm，在钢筋笼外边绑好护层垫块。
4、清孔
安放钢筋笼后，则应立即清孔，即清除孔底沉碴、淤泥，以减少桩基础的沉降量。
清孔宜在钢筋笼下放后进行，否则下放钢筋笼时会将孔壁土层刮落，影响清孔效果。
清孔起到孔口出清水为止。
清孔后，泥浆比重为1.1左右为清孔合格。
5、浇筑水下混凝土
泥浆护壁成孔灌注桩混凝土的浇筑是在泥浆中进行，故为水下混凝土浇筑。
水下混凝土的施工配合比应较设计强度等级提高一级，砼设计强度为C20，实际按C25配制。
骨料粒径不宜大于30mm，且不宜大于钢筋最小径距的1/3。
采用水泥标号不低于325号，混凝土要有良好的游动性，塌落度宜为16－22cm。
混凝土浇筑应在钢筋笼下放到桩孔内后接着浇筑砼，最长时间不能超过2小时之内进行，以防止在钢筋表面形成过厚的泥皮，影响钢筋与混凝土之间的粘结强度。
采用导管法浇筑混凝土时，先将安装好的导管吊入桩孔内，导管顶部高于泥浆面3－4m，导管底部距桩孔底部0.3－0.5m。
浇筑时，先在导管内灌入混凝土，其数量应保护混凝土第一次浇注时，导管底端能埋入混凝土中0.8－1.3m。
然后连续浇筑混凝土，并边浇边筑、边拔管，边拆除上部导管。
拔管过程中，应始终保证导管下口埋入混凝土深度不小于1m。
埋入深度大，混凝土顶面平整，但流出阻力大，浇筑困难，因此最大埋入深度应小于9m。
但埋入深度过小，混凝土流出势头过强，易将上部浮沫层卷进混凝土中，形成软弱夹层。
当混凝土浇筑面上升到泥浆夜面附近时，导管出口处混凝土覆盖层厚度应为1m左右。
最后，混凝土浇筑面应过设计标高以上300－500mm，当混凝土达到一定强度时，将这300－500mm的浮浆软弱层凿除。
6、常见工程质量事故及处理方法
泥浆护壁成孔灌注桩施工时常易发生孔壁坍塌、斜孔、孔底隔层、夹泥、流砂等工程问题，因水下混凝土浇筑属隐蔽工程，一旦发生质量事故，难以观察和补救，所以严格遵守施工操作规程，在有经验的施工技术人员指导下认真施工，并作好隐蔽工程记录，以确保工程质量。
1）孔壁坍塌。
指成孔过程中孔壁土层不同程度坍落。
主要原因是提升下落掏渣筒或钢筋骨架时碰撞护筒及孔壁；护筒周围未用粘土坚实填实，孔内泥浆液面下降，孔内水压降低等造成塌孔。
塌孔处理方法：
在孔壁坍塌段用石子粘土投入，重新开钻，并调整泥浆比重和液面高度。
2）偏孔。
指成孔过程中孔位偏移或孔身倾斜。
主要原因是桩架不稳固，导杆不垂直或土层软硬不均。
处理方法为：
将桩架重新安装牢固、平稳垂直，如偏移过大，应填入石子粘土，重新成孔。
3）孔底隔层。
指孔底残留石渣过厚，孔脚涌进泥砂或坍壁泥土落底。
主要原因是清孔不彻底，清孔后泥浆浓度减少或浇筑混凝土、安放钢筋骨架时碰撞孔壁造成塌孔落土。
主要防止方法为：
作好清理工作，注意泥浆浓度及孔内水位变化，施工时间注意保护孔壁。
4）夹泥或软弱夹层。
指桩身混凝土混入泥土或形成浮浆泡沫软层夹层。
主要原因是浇筑混凝土时孔壁坍塌或导管下口埋入混凝土高度太小，混浆被喷翻，掺入混凝土中。
防止措施是经常注意混凝土表现标高变化和保持导管下口埋入混凝土的高度。
并应在钢筋笼下放孔内4小时内浇注混凝土。
5）流砂。
指成孔时发现大量流砂涌塞孔底。
产生原因是孔处水压力比孔内水压力。
孔壁土松散。
流砂严重时可抛入碎砖石、粘土、用锤冲入流砂层，防止流砂涌入。
五、砖基础
1、砂浆配合比应采用重量比，并由试验室确定，水泥计量精度为±2%，砂，掺合料为±5%。
2、宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min。
3、砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。
4、每台搅拌机至少做一组试块（一组六块），如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。
5、组砌方法应正确，一般采用满丁满条。
6、里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。
7、排砖撂底：
基础的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。
转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。
8、砌筑：
砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，砌基础应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。
基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。
基础砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。
同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。
抹防潮层：
将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无规定时，一般厚度为15～20mm，防水粉掺量为水泥重量的3%～5%。
六、±0.00以下实心砖墙
1、砖墙组砌方法：
砌体一般采用两顺一斗砌法。
2、排砖撂底（干摆砖）：
根据弹好的位置线，认真核对墙尺寸，其长度是否符合排砖模数。
3、选砖：
应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。
敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。
4、挂线：
砌筑时应挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。
5、砌砖：
砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，
即满铺、满挤操作法。
砌砖时砖要放平。
里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。
砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。
水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。
墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。
在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。
严禁事后砸墙。
砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。
6、拉结筋的设置：
沿墙高按设计要求每50cm预埋φ6钢筋2根通长设置，植筋深度大于12d，末端应加180°弯钩。
施工洞口也应按以上要求留水平拉结筋。
墙顶应用立砖斜砌挤紧，角度为45-60度。
七、±0.00以上砌块墙
砌筑前
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