创建文明工地计划.docx
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创建文明工地计划
创建文明工地计划
审定：
审核：
编制：
xxxx公司
二零一零年九月
公司管理方针：
科学管理构建精品安全生产
保护环境持续改进服务顾客
管理方针在本项目的贯彻
科学管理：
坚持以人为本的原则，采用科学的、先进的管理模式和手段，不断创新，全面提升公司质量、环境和职业健康安全的管理水平。
构筑精品：
强化质量意识，实施品牌战略，周密策划，精心组织，积极采用先进施工工艺，争创优质工程。
安全生产：
建立完善的职业健康安全管理体系，用科学的管理举措，控制可能导致事故的各种因素，降低可能导致事故的各种风险。
保护环境：
坚持污染预防，努力提高员工的环保意识，不断改善环境行为，保护环境造福子孙后代。
持续改进：
质量、环境、职业健康安全管理体系是一个只有起点，没有终点的持续改进过程。
在管理体系实施过程中，切实不断的提高质量、环境、职业健康安全管理运行的绩效，确保管理体系持续有效的运行。
服务顾客：
公司依存于顾客。
公司始终遵循以顾客为关注焦点的原则，不断引导员工以顾客满意为目标，竭力了解顾客当前和未来需求，并以高效的方式去实现，达到顾客满意，从而实现公司持续发展战略。
项目管理目标：
创建省、市级文明工地；
保证合同承诺，交付满意产品。
建精品名牌工程，创“雁塔杯”；
创建省级科技示范工程。
目录
一、工程概况
二、施工现场总平面布置
三、项目创建文明工地的意义
四、项目部创建文明工地组织机构
五、新技术、新工艺应用计划
六、创建文明工地措施
七、创建文明工地实施细则
附图表
施工现场总平面布置图
一、工程概况：
工程名称：
xxxxx工程
工程地点：
xxxx
建设单位：
xxxx公司
设计单位：
xxxx公司
工期：
385日历天
质量：
省级优质工程（雁塔杯）
1、建筑设计概况：
本工程由五个单体组成：
xx#楼地下一层，地上十一层，建筑面积7026.76㎡；
xxx楼地下一层，地上27层，建筑面积各16572.74㎡；
xx地下一层地上二层，建筑面积807.92㎡；
地下车库（西段）地下一层，建筑面积3007㎡
二、施工平面布置：
1、现场大门的布置：
由于受现场条件所致，设置两套大门。
一套设置在6#楼东北角、小区主干道西侧处，此门为侧门只做大宗材料、设备等进出用；另一套设置在6#楼与7#楼之间南侧处，此门为主门。
2、现场临时道路布置：
现场沿6#楼、7#之间设置施工道路，道路宽4米，进入建筑物路宽3米，顶做双层架板全封闭处理。
3、现场临建设置：
为实现现场管理目标（省级文明工地），将生活区与施工区彻底分开。
（1）在建筑物西南面设办公区、生活区，生活区设有宿舍、食堂、厕所、医疗室、浴室室等生活娱乐设施，临设采用活动房。
（2）在7#楼南侧设一个羽毛球场。
车库顶上分别布置一个木工加工车间、模板及设施料场地和相应的钢筋加工车间、钢筋原材堆放场地。
（3）现场垃圾台在7#楼北侧，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。
（4）出入口大门设置门卫室。
（5）由于现场有多家施工单位同时施工，设全封闭临时围墙。
4、现场机械布置：
垂直运输机械采用两台塔吊、三台施工电梯、混凝土输送地泵一台。
（1）一台塔吊安装于6#楼东北角兼顾地下车库施工；一台塔吊安装于8#楼兼顾锅炉房及地下车库。
各选用一台50米臂长塔吊即可满足施工要求，采用自升63塔。
（2）6#、7#、8#楼各设置一台SCS200/2OO施工电梯，解决装修阶段材料的辅助垂直运输；
（3）为了解决砼的连续施工，拟采用泵送砼，设布料杆一台，解决混凝土的水平、垂直运输。
5、施工用水池设置：
6#楼南边、7#、8#楼之间各设置一个容量10t水箱,配备100m扬程水泵一台,上水管沿外架通向施工层，在每层预留出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。
6、现场排水系统设置：
根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，化粪池等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。
（1）施工道路采用C20砼路面，路面为双面坡向坡度0.5-1%。
道路设排水管、沟组合，坡度3%，排水方向为从西向东排水，并设排水井。
（2）生产区域的材料堆场、设施料堆场、钢筋加工和模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。
（3）水冲厕所均设临时砖砌防渗漏化粪池，避免对地下水的污染。
7、现场绿化建设：
平面布置以尽量减少占用有规划建筑物的场地为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划，对主干道两侧进行绿化，并在办公生活区建4个小型花园，大门口设置工程“八牌两图”为创建文明工地创造条件。
三、项目创建文明工地的意义
创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义。
我公司自2004年开始实施文明工地创建活动至今，短短七年，已建成一大批省、市级文明工地。
工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。
然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列新的问题又暴露出来。
如工人整体水平不高、工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重、文明施工科技含量低等。
如何更好的解决以上问题，已经成为影响企业发展的关键因素。
第一、建文明工地充分体现了“以人为本”的经营
管理理念。
组织的发展始终决定于人的因素。
创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学、高效的学习氛围。
随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。
第二、创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。
安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。
创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。
第三、文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。
通过文明工地创建活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。
第四、充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。
坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人成功作法，吸收业内精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。
第五、创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。
第六、创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰厚的社会回报。
创建文明工地正是实施企业VIS策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。
四、项目部创建文明工地组织机构
１、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立了在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。
（1）、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、等部门管理人员兼任。
（2）、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。
（3）、项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。
２、文明施工管理制度
（1）、分级负责制：
公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。
（2）、个人岗位责任制：
各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。
（3）、检查评比制度：
公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。
项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。
（4）、奖惩制度：
奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。
（5）、会议制度：
各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。
（6）、各专业管理制度：
各专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。
（7）、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。
五、新技术、新工艺、新产品应用计划
本工程拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技术作为创建省级科技示范工程目标的重点全面展开，借鉴以往工程中成功创建省级科技示范工程的经验，继续挖掘潜力，拓展推广、应用内容，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。
一.计划目标
1.确保市级文明工地，争创省级文明工地
2.创建省级科技示范工程，综合得分100分以上，达到省内领先水平：
其中
推广项目得分90分以上；
经济效益率>5%。
二.本工程推广、应用项目策划及项目得分目标分解
项次
项目名称
项目内容
项目质量控制及目标
得分
目标
1
高强高性能混凝土技术
预拌混凝土应用
微机控制自动计量，强度合格，均方差处于一般以上
>10
粉煤灰超细掺合料的应用
符合规范规定并以试验配合比为依据
4
补偿收缩混凝土的应用
添加UEA-R，抗渗等级达到设计要求
2
2
高效钢筋应用技术
Ⅲ钢筋应用
质量合格各种试验资料完整
10
3
粗直径钢筋连接技术
滚压直螺纹连接技术
占竖向粗直径钢筋接头数量100%，质量合格各种试验资料完整
10
4
新型模板体系应用
新型模板应用
梁板柱使用覆膜镜面竹胶合板
>10
型钢挑架应用
质量达到规范要求
4
5
建筑节能和新型墙体应用技术
框架轻质隔墙材料应用
应用非承重空心砖和轻质隔墙，并按规范要求砌筑，
2
6
新型建筑防水和塑料管应用技术
硬聚氯乙烯排水管、雨水管配件、卡具及硬聚氯乙烯阻燃电线穿线管
产品质量合格，使用数量100%
4
SBC120防水
产品质量合格，
2
7
钢结构技术
屋面网架
质量符合规范要求
4
8
计算机应用技术
单项管理软件应用
8
施工技术应用质量控制资料档案建立
2
施工现场电视监控
4
六、创建文明工地措施
文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处高校校园，对周围环境及师生的工作和学习影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
第一节文明工地建设
根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，特制定以下文明施工措施：
1、工地建设首先是安全的标准管理，以安全生产作为基本要求，按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）规定做到以下六个方面的标准化管理：
（1）建立健全的以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实;
（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修;
（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标;
（4）施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；
（5）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）;
（6）工地所有人员须佩戴标明其姓名职务的胸卡。
2、改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，对工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施作出以下安排：
（1）施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化处理；
（2）根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300×500排水沟，排水坡度为0.5%，每隔10M设一沉淀井，防止施工现场内积水及泥浆外流。
（3）生活区采用水冲式厕所；楼层每隔三层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫。
（4）卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无烟尘污染。
（5）工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。
每年夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。
食堂的餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。
工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。
（6）工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整齐。
（7）生活区排水畅通，垃圾容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等滋生；在地医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识。
3、将创建文明工地的工作纳入管理轨道，以建设部JGJ59—99《施工现场安全检查评分标准》为基础，参照陕建发[2010]105号文件《关于进一步深化创建文明工地活动的通知》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；
4、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、
奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。
要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。
工地上那个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责任。
为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的综合考核检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚；
5、创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把
工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。
全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。
所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参于文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明礼貌工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。
以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。
6、培育良好的场容场貌，树立新的企业形象。
工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业管理水平的整体形象得以充分显示。
（1）项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。
（2）工地要加强建筑材料在生产过程中造成的扬尘管理。
（3）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。
对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
（4）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。
（5）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。
（6）平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；
（7）工地安排保安人员值勤，非本项目部人员出入进行登记。
第二节环境保护措施
一、本工程环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求
二、防尘措施和防止运输遗洒
1.土方施工
本工程土方回填施工时，如遇高温季节，在土方的铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。
现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完。
2.施工现场道路
为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面（150mm厚C20混凝土路面）；生活区主要通道100厚C10混凝土硬化路面。
每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。
3.施工现场地面
施工现场采用全硬化处理，每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。
4.区域清理
在施工过程中作到工完场清，各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台。
施工现场外的区域安排专人负责，对路面一有污染立即清理。
5.加设安全防护网
施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。
6.垃圾堆放区
现场设专门垃圾台，进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场。
三、噪音控制
1.调整施工噪音分布时间。
根据环保噪音标准日夜要求
不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免圆盘锯锯、振动棒等扰民。
2.施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪声。
四、废水管理
现场布置时，建立雨水、污水排水系统，并市政管网前必须经过分解、沉淀。
五、限制光污染
探照灯及现场大功率照明器具，在满足照明要求的前提下尽量减少对周围的干扰。
六、易燃、易爆、油品及化学品的管理
1.储存：
储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。
2.领用：
对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。
3.防止施工现场火灾事故的发生：
对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。
对木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。
七、降低能耗措施
项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。
经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。
第三节消防、保卫措施
由于本工程所处的特殊位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。
（1）建立完善的保障体系
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到个人在思想上的重视。
（2）消防保证措施
实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。
施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。
加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。
加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。
现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。
（3）保卫措施
加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。
现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用电视监控并记录存档。
对于来访者要进行登记。
实行材料出门证制度，材料出场必须有物资部门签发的出门证，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
第四节成品保护措施
上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。
施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。
模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。
拆模时要严格执行拆模强度。
混凝土施工完后，未到规定强度不得上人踩动。
冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人看护。
楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。
在立好木门框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。
第五节现场料具管理
1、材料存放
根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。
进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。
钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。
因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。
2、材料节约措施
依据施工方案，班组施工前，应签定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。
各工长依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应发送到材料部门。
在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。
应经常到现场检查方案的执行情况；对在施工中不正确使用料具应及时纠正；对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。
混凝土浇筑前，专业工长仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。
砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。
料具管理过程中，材料部门应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。
七、创建文明工地实施细则
（一）施工现场管理规范
1、围挡
（1）、工地四周采用彩钢瓦围档，高1.8米。
（2）、现场大门为焊制双扇钢门，宽6米，其上设1米宽人员通行小门。
大门底色刷白色油漆；喷印“有色陕建”及公司司标。
（3）、制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。
2、场容场貌
（1）、现场内主干道路及材料堆场全部砼硬化处理；
（2）、沿道路两侧设排水沟，与现场内污水井连通；
（3）、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；
（4）、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；
（5）、施工作到工完场清；
（6）、楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。
3、标牌标识
（1）、南大门西侧设立八牌二图及公司简介；
（2）、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止等标牌；
（3）、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；
（4）、机械设备处布置操作规程及操作责任人牌；
（5）、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色，并满挂密目网；
（6）、现场人员一律统一迷彩服，并挂牌上岗。
管理人员安全帽为红色，帽檐上印刷本企业名称，土建工人安全帽为黄色安全帽，安装工人安全帽为蓝色；
（7）、施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“有色陕建”字样。
4、作业条件环境保护
（1）、模板及钢筋加工场地搭设工作棚；
（2）、砂浆搅拌机及其他机械搭设防雨棚；
（3）、现场污水统一排放至污水井，楼层集水及
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