地下管廊项目施工总体进度计划及保障方案11.docx
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地下管廊项目施工总体进度计划及保障方案11
地下管廊项目施工总体进度计划及保障方案
一.1施工进度计划
一.1.1投标文件承诺工期
XX大道（3.9km）工期安排如下：
计划开工日期：
2015年10月10日；
计划竣工日期：
2017年6月30日；
总工期：
630日历天。
一.1.2施工总控计划
投标文件630日历天总工期为XX大道3.9km工期，根据管廊施工部署，先施工XX大道东段2.7km，按里程折算，XX大道东段总工期为436日历天。
根据总工期436日历天要求，编制XX大道东段总控计划，该段计划开工日期2015年11月1日，计划竣工日期2016年12月31日，共427日历天，实际开竣工时间根据业主单位场地移交时间确定。
总控计划如下：
表6-1XX大道东段地下综合管廊工程总控计划
Z0+000~Z0+910
Z0+910~Z1+700
Z1+700~Z2+420
Z2+420~Z2+714
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
时间
2016-5-1
2016-10-26
2016-7-16
2016-12-31
2015-11-1
2016-3-29
2016-7-16
2016-12-31
分段工期
179天
169天
150天
169天
一.1.3月进度计划
根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。
在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。
一.1.4周进度计划
根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。
在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。
一.2施工进度计划管理
一.2.1施工进度计划编制
项目工程部计划员专职负责进度计划控制和保证措施编制，报生产经理、项目技术负责人审核，项目经理审批后执行。
表6-2施工进度计划编制
序号
进度计划编制
分析
1
计划编制原则
本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则：
1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。
3）计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映管廊施工内在规律。
4）安排好流水施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。
5）制定派生计划：
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
6）各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：
编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。
2
进度计划编制依据
1）工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额；
2）现场自然条件和环境；
3）采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平；
4）劳动力、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量；
5）业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
3
施工计划分类
本工程根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。
4
施工计划编制方法
1）根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。
2）在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划，作为施工进度的控制依据。
3）月进度计划
根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。
在每月月末，将下月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。
4）周进度计划：
根据月阶段进度计划，安排周计划。
一.2.2施工进度计划管理
总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。
项目每周举行一次现场生产调度协调会,公司主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并根据工程进展定期参加现场会议。
项目执行每周一、三、五项目生产例会制度，由项目主管经理组织，工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参加,作到每天早巡视、晚碰头,检查每天计划落实情况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。
计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划未完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。
如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行处罚，直至解除该部分任务承担者的施工资格。
为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
对作业队伍进行培训，提高项目全体员工对工程的重视程度，建立每周综合检查制度，进行横向对比，形成争抢流动红旗的风气。
对计划进行严格管理，制定相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
一.3施工进度计划保证措施
一.3.1确保工期的组织措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
组织机构确定后，制定有效可行的组织保障措施，确保工期的具体组织保障措施见下表。
表6-3确保工期的组织措施
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
为确保本工程进度，我单位将成立以总承包项目部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
分包模式
选择合理的分包模式。
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同管理
施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定在施工以前签订。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制度
项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
一.3.2确保工期的管理措施
表6-4确保工期的管理措施
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划编制
依据进度计划要求，空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，有序进行，确保达到预定的目的；总进度计划编制将以整个管廊为对象，综合考虑本管廊的长度及截面形式，以及工程现场等因素。
对施工过程作出战略性的部署，确定投入班组及流水次数以及开始时间、工序，明确施工的主攻方向。
总进度计划编制完成后，要求分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3
进度控制
根据招标文件节点工期要求，结合管廊的特点,确定了整个工程施工工序及流水节拍，严格控制施工进度。
根据进度计划，利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核赶工措施
项目部根据总进度计划进行进度目标分解，分为土方开挖、基坑支护；管廊结构；管廊地面及支墩、回填土等几个工序规划，依据管廊长度及工期要求确定拖入班组数量及流水次数。
根据流水进度计划以及月进度计划进行考核，如果出现进度偏差或滞后现象，项目将立即启动应急机制，对进度偏差进行分析论证，找出影响进度的每个因素，针对不同因素制定有效的赶工措施，确保每个阶段的完成日期与总进度计划相符或提前，具体赶工措施如下：
1）根据影响进度的因素，分专业有针对性的增派施工劳务人员；
2）启动加班机制，编制加班专项进度计划，根据进度偏差，在做好安全防护工作的前提下，每天工作时间由8小时调整到12小时或24小时三班制；
3）加大机械设备投入，尽可能以机械代替人工，提高工作效率；
4）根据现场进度提前把所需物资运输进场，避免出现以工待料现象发生。
5）配置加班专项资金，现金兑现，以激励劳动积极性。
5
开展工期竞赛
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6
流水施工技术
根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段。
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。
在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
7
工序质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
8
提前确定样板
在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
9
协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同工期总目标。
保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
加强对设计的配合工作。
密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
10
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
一.3.3确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。
表6-5施工技术措施
序号
名称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
2
钢筋连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
泵送混凝土技术
砼质量稳定，施工速度快。
4
季节性施工措施
保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。
5
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
一.3.4人力资源保证措施
通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有建制队伍作为劳务分包，工程开工前即签定合同，作好施工前的准备工作，确保各劳务队伍准时进场。
进场后及时组织工人进场进行生产。
另外针对农忙时节，劳资部门编制相应应对措施，保证工程施工有充足的劳动力。
一.3.5材料保证措施
拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
资料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
一.3.6资金保障
表6-6资金保障
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2
支出管理
执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。
资金压力分解：
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
一.3.7机械设备保证措施
配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；
对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；
为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。
一.3.8施工总进度计划控制
现场办公室及会议室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总进度计划实现。
一.3.9控制施工工期的奖罚措施
项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
控制进度的考虑分阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
一.4计划偏离关键控制点及控制措施
一.4.1建立科学可行的工期管理制度
进度计划编制及调整制度
项目部根据施工承包合同，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，编制总包施工总进度计划；分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
专题例会制度
项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
进度考核及工期奖惩制度
各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。
施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。
一.4.2计划偏离因素分析
项目计划管理过程是一个循环进行的动态控制过程。
从项目施工开始，就进入计划执行的动态。
实际进度按照计划执行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
一.4.3进度偏差的调整
加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。
加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，采用流水施工的方法。
将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
一.4.4主要纠偏措施
根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。
组织措施：
①建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。
②建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
③建立进度协调会议制度。
④建立进度计划审核制度。
⑤建立进度控制检查制度并调节落实。
⑥建立进度控制分析制度。
⑦建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。
⑧增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
⑨增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。
⑩增加机械设备、物资的投入。
技术措施：
①采用多级网络计划控制技术。
②根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
③减少技术间隔，缩短作业时间。
采用计算机辅助进度管理。
④采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
⑤改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
经济措施：
①合同中明确规定，工期提前给予奖励。
②合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。
③提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
④及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。
合同措施：
①加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
②严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。
③强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
一.4.5赶工措施
确定赶工目标
根据进度滞后分析情况，对于影响后续施工的工作，确定赶工时间节点，保证施工工期符合总进度计划。
赶工措施
①根据编制详细赶工施工进度计划，保证在赶工完后施工进度满足或超过项目总进度计划。
并对相关分包、劳务单位进行交底；
编制施工进度计划时采用倒排工期法，根据已经确定的赶工工期目标，反推工期，确定若干个节点期，根据节点工期计划出每一天的工作内容（细化到轴线、不同工作内容完成的百分比）、需要的材料、各工种劳动力等资源，明确责任人，每天负责督促落实。
②明确因赶工增加的劳动力、机械设备、材料等资源数量，编制资源进场计划，积极组织资源进场，保证赶工期间施工要求；
各相关责任人提前一周向项目部提出材料需用计划，以便材料及时进场；提前一周向劳务队伍提出人员需用要求，确保劳动力及时到位；提前一周向配合单位、部门提出配合需求，确保不因配合问题影响当日进度。
③加大劳动力投入并做好保障措施
同劳务队伍签订工期协议及劳动力协议，在最短时间内调动所需劳动力投入施工。
做好现场工人的后勤保障工作，特别是冬季施工期间的防寒防滑措施。
跟踪工人的工资发放工作，保证工人的工作热情。
④各方面的通力配合
提前与业主、监理协商，获得业主和监理的配合和协助，及早办理相关手续，为各项抢工措施提供便利。
与设计协商，及时解决施工中的问题，并将部分设计更改为有利于加快施工进度的方面。
公司各部门全力配合项目施工，及时进场相关原材料，为项目提供技术支持，及时快速的协助项目解决施工中出现的各种问题。
⑤适当奖励
赶工前，与项目管理人员、各分包、劳务队伍约定赶工奖励办法。
赶工期间，根据制定的赶工节点进行考核，若进度达到或者超过节点要求，给予管理人员、各分包、劳务队一定的奖励，以示激励。
若进度滞后于考核节点，则需组织进行夜晚抢工，直至进度回至计划内。
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