园林绿化工程施工组织设计投标文件全.docx
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园林绿化工程施工组织设计投标文件全
第一章、编制说明1
第二章、工程概况及工程特点2
第三章、施工管理部署及保障措施方案3
一、施工准备3
二、施工组织4
三、施工总体安排6
第四章、实施目标及措施方案8
一、工程质量保证体系8
二、安全生产保证体系17
三、文明施工措施22
四、环境保护措施26
五、施工进度计划及保证措施29
第五章、主要分项工程的施工方案36
一、园林总平面施工36
二、建筑施工43
三、园林设施施工50
四、铺装工程52
五、园林管线工程施工56
六、树木栽植施工62
七、草坪工程施工73
第五章、保修期内的服务计划及保修期后的服务计划
80
第六章、类似工程经验86
第七章、与本工程规模匹配的苗圃错误！
未定义书签。
第八章、拟为本合同工程任职的主要人员简历表109
附件1:
拟投入的主要施工机械设备表88
附件2:
劳动力投入计划90
附件3:
施工进度计划表91
第一章、编制说明
一、本施工方案系我公司工程施工的总体构思和部
署。
各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，以具体指导施工，确保本
工程优质高速地建成。
二、本方案依照编制原则及施工验收规范，根据以下文件为编制依据:
I、所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检测评定统一标准》
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》
8《给排水管道工程施工验收规范》
9、建设部《建筑工程现场管理规定》
10、建设部《建设工程管理办法》
II、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
三、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二章、工程概况及工程特点
—、工程概况：
二、工程特点
该工程施工项目包括道路的铺设、绿化场地种植土换土、土壤改良；乔木、灌木、草坪等苗木的栽植；管道施工；渣土外运；景观小品施工及设备安装；树穴修建；雨水收水口；三年养管服务等工作。
工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，针对工程上述特点和难点，该施工方案提出了实行分区管理的措施。
并根据工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。
第三章、施工管理部署及保障措施方案
一、施工准备
1、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
2、技术准备
自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机具准备
进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
4、材料准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送总包备案，并落实有关其它材料供货商报总包审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工
准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
二、施工组织
本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责
制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001:
2000质量体系
要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：
项目经理
工程技术部
质量安全部
机械设备部
工程材料部
预算财务部
文明施工部
项目副经理项目部总工程师
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按总包方标准和要求完成。
1、项目班子配备情况
本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：
在我公司劳务优良的人员名册中选择：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种。
第二类为普通技术工种。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
具体人员配备详见附件列表。
3、机械设备配备计划
（1）土方工程阶段：
土方工程拟采用3台挖掘机，2台推土机，6辆自卸车。
其它广场，铺装道路拟采用2台光轮压路机，结合5个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。
（2）结构阶段：
本工程混凝土采用预拌混凝土满足整个工程施工需要。
（3）装修阶段
装修阶段：
砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备2台搅拌机。
水平运输在地面上配备小推车配合使用。
上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装调试、动用。
4、周转材料调配计划
本工程中，由我单位采购的建筑施工材料，根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。
我公司将在总包授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。
三、施工总体安排
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
我公司将常设驻地和材料站、钢筋加工车间，离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性.在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与各单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性檔，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到总包对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为总包提供最佳满意的服务。
第四章、实施目标及措施方案
一、工程质量保证体系
1、工程质量目标
工程质量目标：
确保一次性验收合格。
2、施工质量保证体系
（1）贯彻IS09001:
2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：
材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。
做到品质问题事事有人管，处处有人抓。
（2）落实项目管理人员岗位责任制
1）项目经理：
对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
2）技术负责人：
全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
3）质检员：
严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
4）资料员：
管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好档的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术数据，不合格的数据认真纠正，退回,保证数据真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
5）专业工长：
严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
6）试验员：
根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。
做好见证取样工作。
7）材料员：
全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
3、物资采购质保措施
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购管道。
在主要材料进场后还将组织总包及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。
对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。
预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的数据和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资
送至现场，保证工程顺利进行。
4、施工过程质量保证措施
（1）施工进度控制
1）管理原则：
抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干、巧干争速度。
2）管理办法：
a.抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
b.应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真
细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材
料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计划机调整计划。
c.抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。
当某种工作紧张，可组织其它工种班组帮助其进行抢工。
d.建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。
定期召开有总包单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。
e.做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检
查落实。
f.集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
g.选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
h.利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。
（2）施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1）施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：
施工方先熟悉，审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更数据。
2）技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是：
以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底档，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3）测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。
具体控制措施如下：
a.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。
b.计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
c.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
d.计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
e.计量器具校准必须经国家订可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
4）施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。
中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。
由接收人继续做好施工日记。
5）积累工程施工技术数据
工程技术数据是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术数据归档移交给总包单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。
必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交总包单位及文件案管理部门，并不得有伪造、涂改、后
补等现象。
（3）施工质量控制方法
1）质量控制点及特点过程控制
本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。
从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住宅区重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人，定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。
2）在施工过程中应用QC质量管理
QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。
在本工程中我们将对园林建筑工地和绿化种植
的质量专门设立QC小组。
进行质量把关。
其主要活动步
骤如下：
a.找出问题
b.分析原因
c.找出主要形象因素
d.拟定措施
e.认真执行措施
f.检查效果
g.总结经验，纳入标准
h.处理遗留问题，转入标准
3）班组操作挂牌管理
a.凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。
以便明
确责任和奖惩。
因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组,有班长挂牌定位。
b.操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。
c.班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。
必要时，要操作挂牌上墙。
4）班组品质自检
a.班组长兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。
每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
b.质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。
c.班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改
意见。
把隐患消灭在萌芽状态之中。
并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
5）加强成品管理
a.成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。
其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。
尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。
b.针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订。
c.保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩
d.成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。
e.项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。
6）坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、
材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（总包单位、监理单位、设计单位）签署意见。
有问题则在补救后进行复检。
必须坚持十到制度。
工程竣工验收，各方均应到场。
5、检验
（1）进货检验
1）进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验
2）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
（2）过程检验
1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。
2）过程中，上下道工序未检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。
3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同总包单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。
二、安全生产保证体系
1、安全生产目标计划
本工程为公司年度创优重点工程、安全生产目标为：
不发生安全事故,争创安全施工文明标化工程。
2、安全管理措施
（1）施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。
并健全安全生产管理网络。
（2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。
在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将,出事故按性质、责任处罚的措施。
同时定期进行责任制考核制度。
（4）对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习,使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
（5）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。
使其强化对安全操作规程的认识。
（6）采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。
（7）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。
并进行复查。
（8）进行安全生产活动评比与竞赛。
（9）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。
（10）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施）贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。
（11）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。
安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。
1）开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。
2）施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。
3）班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。
4）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。
5）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。
6）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措，直至暂停施工，并报告项目经理处理
7）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。
对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。
3、施工用电安全生产措施
（1）施工用电采用TN-S接零保护系统
（2）施工配电系统按总配电箱-分配电箱-开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30M开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3M每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。
（3）在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏保护。
触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。
（4）施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。
（5）配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。
（6）配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。
连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。
（7）施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构加上。
（8）加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。
发现问题及时整改。
（9）加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。
电线绝缘层老化、破损
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