光伏项目三措两案.docx
《光伏项目三措两案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏项目三措两案.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
光伏项目三措两案
XX公司
发包工程组织措施、技术措施、安全措施
施工方案和应急预案
工程名称：
发包方审核人：
发包方技术负责人：
监理负责人：
发包方安监负责人：
发包方批准人：
编制日期：
年月日
XX工程三措两案
承包方编制人：
承包方技术负责人：
承包方安监负责人：
承包方审核人：
承包方批准人：
编制日期：
年月日
xx工程三措两案
一、概述
二、组织措施
2.1现场施工组织机构图
本工程实行项目负责制管理。
根据工程特点，公司将选拔有最强施工组织、管理和技术能力的专业人员组织成立“xx项目部”，项目部全权负责现场管理，并将以一流的管理水平对本工程的安全、质量、进度、成本进行全过程控制。
本工程项目部设项目经理一人，对本工程全面负责；设项目副经理一人，设技术负责人一人，负责质量、技术管理工作；项目部下设四个部室，即工程部、质安部、物资部、经营管理部。
项目部各层管理人员安排详见图01-01组织机构关系图。
具体人员配置详见《附表一、项目管理机构组成表》。
图01.1-01施工组织机构结构图
2.2、职责分工
2.2.1、公司总部
总公司作为项目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程施工需要。
并对项目管理进行监督，确保本工程的顺利进行，保障本工程各项目标的实现。
2.2.2、项目经理
代表公司经理全面履行项目合同，组织实现项目目标。
根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。
本项目安全生产第一责任人。
全面贯彻执行国家、电力行业及业主有关安全生产的方针、政策、法令、法规。
负责现场的施工管理，确保质量、工期、安全等达到合同要求。
负责现场施工的人力、机械、物资等资源的合理调配，满足施工需要。
2.2.3、项目副经理
协助项目经理做好分管业务范围内的有关安全生产工作，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。
监督检查分管部门有关安全生产规章制度和安全技术措施的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
参加所在项目部安全生产检查，督促落实分管范围内的不符合项及事故隐患的整改，项目部行政副职必须参加项目领导班子成员轮流现场带班巡查。
掌握分管范围内的安全生产动态，及时分析、协调、解决存在的问题。
组织开展并亲自参加每月一次的安全生产大检查，及时消除生产安全事故隐患。
项目部行政主要负责人必须参加项目领导班子成员轮流现场带班巡查。
完善本项目安全生产规章制度，正确处理安全、进度、效益的关系。
参与生产安全事故的调查处理。
2.2.4、技术负责人
贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范，解决施工中的重大技术问题，参加重大质量和安全事故分析。
组织编写项目施工组织设计，审批重要项目的施工作业指导书等技术管理文件。
负责推广应用新技术、新工艺和新材料。
协助项目经理抓好安全管理工作。
2.2.5、工程部
负责编写项目施工组织设计。
负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目工地的技术管理工作。
负责工程施工过程的控制和管理；负责项目管理软件的使用和维护管理。
负责设备及施工技术资料的管理。
负责与设计院设计事宜的联系。
2.2.6、质量安全部
贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，制订工地的安全工作目标计划，组织实施现场施工安全的监察和管理工作。
主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员的安全学习、考试和取证工作，组织和参加安全事故的调查处理工作。
负责项目环境管理及职业健康安全的监督检查,确保环境及职业健康安全体系在项目工地的正常运行。
负责项目的消防工作。
编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。
负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。
负责计量器具的管理。
负责项目工地质量、环境及安全管理体系的审核。
确保项目质量、环境及安全管理体系的正常运行。
2.2.7、经营管理部
负责项目工地经营计划的编制并组织实施。
负责项目工地的合同管理工作。
负责项目工地工程结算；负责工程中分包项目的结算。
负责项目人事管理和职工教育培训工作。
负责项目财务管理工作。
2.2.8、物资部
负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货商进行评价和管理。
负责顾客财产的现场管理。
负责项目机械管理工作，负责编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械备的调配、监督、检查和管理工作。
负责项目工地机械事故的统计上报工作。
2.3、施工管理及制度
技术管理
技术管理将直接影响着工程的进度和质量，为此我公司将建立完善的技术管理网络，采取切实可行的技术措施，严格执行施工技术管理制度，为高速度、高质量、低造价的移交生产提供技术保障。
技术管理网络
项目部建立以项目总工为首的技术管理网络。
项目总工全面负责本工程的技术管理工作。
工程部具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理等职能，并负责协调项目部与业主、监理之间的关系。
各专业工程处配备专责工程师和班组技术员，负责技术管理和实施的具体工作。
施工技术管理制度
我公司在施工中严格执行了《电力建设工程施工技术管理导则》，形成了公司内部完整的、切实可行的技术管理制度。
技术管理导则内容（不限于）如下：
《施工技术责任》、《工程质量管理》、《施工组织设计管理》、《施工图纸会审管理》、《施工技术交底管理》、《技术检验管理》、《设计变更管理》、《施工技术档案管理》、《技术培训管理》、《技术信息管理》。
我公司将充分利用技术管理网络的强大职能，在工程中标后，将针对工程的进展情况不断完善现有的技术管理制度，真正做到让监理满意、使业主放心。
技术管理措施
工程开工后我公司将按照“六无方针”（无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾）、“四高要求”（高标准规范工程、高起点干好工程、高质量试运工程、高水平移交工程），干好每一项工程。
建立有效的施工技术管理和工程质量保证体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、设计变更等重复劳动。
根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和操作性强的施工方案，并对较重大的工程项目施工方案进行优化、比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
合理安排工序，杜绝技术失误；严格执行施工方案措施的编制和审批制度，强化施工工艺纪律管理；严格执行施工交底制度，有针对性的技术交底使技术管理和操作人员达到了有机的结合，使操作人员、施工人员对施工范围、施工方法、施工安全、施工质量、文明施工等有了一个系统的、清楚的认识，从而保证了各工序保质保量的完成。
大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；做到以计划为龙头、以技术为先导，确保工程施工进度按计划完成和创建精品工程目标的实现；
加强工程施工的过程控制和监督，严格工程质量验收制度，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。
实现竣工技术资料“三同步”。
严格按照公司质量体系程序的要求和业主的文件包管理制度，对工程各个阶段的技术资料实施规范化的管理，做到机组移交竣工资料同步向业主移交审查，实现了竣工技术资料的“三同步”。
2.4、员工教育与培训
员工的教育与培训是我公司的一项重要的日常工作，所有员工上岗前都要经过所在岗位的业务技术和实际操作技能培训，合格后上岗。
我公司保证进入本工程项目工地的项目经理、特殊工种作业人员、土建试验员、焊接人员、计量员、安全员、质检员、施工员全部经过系统的专业培训和考试，得到相应的政府部门或组织认可，并取得证书。
在本工程的施工过程中，公司将一如既往地有计划、有针对性地在管理新理念、施工新技术和员工技能及适应性等方面进行专项培训，确保在人力资源上符合本工程的施工质量标准和安全目标的实现。
公司项目工地人员培训
培训适用于进入本工程项目工地的所有员工。
确保进入本工程项目工地的所有员工通过系统化专业培训,达到在业务技术和意识能力上完全胜任。
进入本工程项目工地的项目经理、特种工种作业人员、试验员、焊工、计量员、安全员、预算员、质检员、施工员必须经过系统地专业培训和考试，得到相应的政府部门或组织的认可，取得证书，并保证证书有效。
建立以本工程项目工地总工程师为首、人力资源部专职培训员为主责的项目工地和二级单位组成的项目工地培训网络。
培训程序
本工程项目工地各二级单位和各业务部室根据“公司各级人员上岗标准”和本项目工地的具体情况确定本单位的培训需求，制定培训计划，项目工地专职培训员汇总后，每年度向公司人力资源部培训中心呈报培训计划。
经公司批准后，人力资源部培训中心下发至项目工地，根据计划逐项落实实行。
人力资源部根据培训计划和质量管理体系的相关培训程序，对培训过程实施有效地控制，按培训程序对该项目工地和二级单位的培训资料按期进行检查和归档管理。
人力资源部负责公司及项目工地之间的培训信息交流，及时发现问题和提出解决问题的办法。
2.5、项目管理机构
项目管理机构组成表
序号
职务
姓名
备注
1
项目经理
2
项目副经理
3
项目总工程师/技术负责人
4
安全负责人
5
施工负责人
6
土建负责人
7
电气负责人
8
综合采购管理员
9
资料员
10
材料保管员
三、技术措施
3.1坚持工程施工“十有”制度
即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、施工前有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
3.2坚持工程施工“四到”制度
即避雷接地电阻测试验收、重要结构验收、电气安装验收、竣工验收，各方均应到场。
3.3坚持质监记录制度
施工日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程；
质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。
中途因工作调动时，及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质监日记记录。
3.4坚持工序间的互检制度
凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修合格为止；
上下道工序质量检验，由施工员主持，质量员、上下道操作班组组长参加，符合要求时双方办好交接签证手续方可继续施工。
3.5坚持班组自检制度
班组组长同时是兼职质量员，班组每天完工后进行自检，每天分项工程完工后，应有不少于一次的质量自检验评记录；
班组通过质量自检，要及时总结经验并向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态中，并将质量的优劣作为班组人工费结算的依据。
3.6坚持操作交底制度
以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份：
中途因班组调动时，施工员应重新向新来的班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组组长签字后生效；
凡操作交底不清、不详，甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由班组组任负责，并及时返修，直至符合要求。
部位质量员负监督检查责任；
3.7坚持样板先行制度
凡数量大、要求高的油漆等重要分项工程，事先均要做样板；
样板由项目总工程师选择部位，由施工员事先作出书面交底，明确质量标准和要求、并填写公司规定的《样板操作交底单》一式三份，一份交作业班组，一份交项目质量员，一份存档；
样板间完成后，由项目总工组织有关人员（建设单位、上级部门、监理公司、公司质保部、操作班组长）进行验收；
样板间验收符合要求，各方认可签证后，方可全面开始作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板间要求作业的，要及时追究班组组长的责任并要求其返修。
3.8质量保证技术措施
坚决贯彻以工序保证工程质量，以工艺提高工程质量的控制手段；
认真把好材料质量关，电气设备须有质保书，且要有试验报告；
严格过程控制，认真按已批准的质量控制计划，对工程每道工序、每个环节进行监督检查；
建立质量QC小组，对关键的、复杂的、易产生质量通病的工序实行专项攻关，以保证这部位质量符合规定要求并达到合格。
小组成员由部位施工员、质量员、作业承包队骨干和砼操作能手组成，制定计划、积极实施、定期检查、及时总结。
四、安全措施
4.1组织结构
项目经理部成立文明施工与环境保护领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，下设工作班子，办公室主任负责领导工作班子。
文明施工与环境保护工作班子与另一个常设机构，创建文明班组工作小组合署办公。
安全文明施工职责分配表
管理
内容
管理
要求
项目部领导
项目部职能部门或
人员
施工队
项
目经理
项目副经理
项目总工程师
工程科科长
物资科科长
经营科科长
办公室主任
专责安监员
施工队队长
队技术员
队兼职安监员
工人
管理
职责
健全
▲
●
△
○
○
○
○
●
○
○
○
○
体系
健全
▲
△
●
○
○
○
○
○
○
○
○
○
安全
合同
无合同不允许开工
▲
●
安全
措施
有针对性、有效性、适用性，重大项目需审批
▲
△
●
○
○
○
○
○
○
○
○
○
安全技术交底
交底人、被交底人双方签字
▲
○
○
○
○
●
○
○
○
○
安全
设施
保障安全投入,全设施标准化
▲
△
○
●
○
○
○
●
○
○
高处
作业
贯彻执行安全措施，避免和减少交叉施工
▲
△
●
●
○
○
○
越线架
专业人员搭设，专人管理，按施工方案施工
▲
△
●
●
●
○
○
○
施工
用电
专业电工操作，施工电源符合标准化要求
▲
△
●
●
○
○
○
起重
作业
持证率100%,重工器具设备定期检验检查和保养
▲
△
●
●
○
○
○
焊接
作业
专业人员操作，各类气瓶使用符合安全要求
▲
△
●
●
○
○
○
土石方开挖
有弃土方案和防塌措施,运输防止散落和污染
▲
△
●
●
○
○
○
文物
保护
有发现文物报告和保护现场的措施
▲
△
△
●
●
○
○
○
现场
工序交接干净整洁，材料工器具摆放整齐清洁，设置安全通道，安全标识警示牌监视点
▲
△
●
●
○
○
○
车辆
交通
专人管理，专人专车，加强保养，严禁酒后驾驶
▲
△
●
○
○
○
○
注：
▲—负责；△—协助；●—职能主管；○—参与
4.2实施方案
4.2.1建立健全质量安全管理制度
1）严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。
2）严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。
3）进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置。
4）“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、预留洞口）的防护必须完善。
5）各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。
6）脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。
7）现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。
8）加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。
严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。
9）特殊工种人员应持证上岗。
10）施工设备必须按有关规章操作。
11）现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》
4.2.2建立健全现场技术管理制度
1）施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。
2）施工前必须进行技术交底工作。
局技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。
3）分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。
4.3现场材料管理制度
1）严格按照施工平面布置图堆放原设备、材料、半成品、成品及料具。
严禁乱堆、乱放、混放。
各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人
2）砼构件、电缆、支架材料等各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。
3）现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、、防腐、防火物品应入库保管。
4）严格执行限额领料、材料包干制度。
及时回收落地灰、碎砖等余料。
做到工完场清，余料要堆放整齐。
5）现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。
4.4现场机械管理制度
1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。
2）机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。
3）认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。
4）应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
4.5施工现场场容要求
1）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。
2）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。
3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。
排水沟必须通畅，无积水，无施工垃圾。
4）要及时清运施工垃圾。
由于该工程工程量大、大小件材料多，施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。
4.6项目部人员安全目标
1）不发生轻伤及以上事故；
2）不发生一般机械设备损坏事故；
3）不发生一般火灾事故；
4）不发生负主要责任的一般交通事故；
5）不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；
6）不发生承担管理责任的员工食物中毒及蛇咬中毒等事故
7）不发生因施工原因造成的一般及以上电网事故；
8）满勤率99.5%；
4.7安全责任
1）项目部各职管理人员为工程建设期间安全生产责任人，对工程建设期间的安全工作负一定责任；
2）现场安全文明施工不得弄虚作假，隐瞒事故；
3）项目工程建设期间，要明确自己的岗位职责，督促并落实施工单位做好现场各项安全措施。
4.8保证措施
1）坚定不移地贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的有关安全生产法、标准、规定、制度和反事故措施；
2）落实安全生产的安全组织技术措施，依靠完善的制度，切实的措施保证安全生产；
3）项目部人员安全管理要坚持超前控制和过程管理并重，以保证安全生产规章制度，反事故措施、安全技术、劳动保护措施的贯彻执行；
4）项目部人员在由公司领导组织的开展的月安全会议及每周由监理主持的周例会应提出自己的看法和感想，分析存在的安全隐患并及时整改。
五、施工方案
5.1、系统总体安装工艺流程
根据本光伏发电系统项目安装主要分为发电设备安装、电气二次安装、电缆设备安装四个部分。
这四个项目可分开进行组织施工，为加速安装进度电气二次设备安装中的部分设备可同时进行安装，安装工艺流程如下图
5.2、发电设备安装方案
5.2.1、支架安装
1）平单轴光伏支架安装
（1）机具准备：
经纬仪1部、水平仪1部、水平尺3支、尼龙小线200米、记号笔10支、铅笔10支、300mm长直尺1支、需要的各型板手、叉车等等。
（2）工艺流程
清理基础面和清理预埋螺栓螺纹→测量基础面标高→安装立柱→安装立柱→立柱调整校正→制作经纬仪安装支架→装经纬仪→安装水平仪→调整立柱→调整光伏阵列立柱→安装轴承座与转轴→组件安装面→组件安装面钢檩条安装→检查所有螺栓的拧紧度并作标记。
（3）安装方案
A、安装基础预埋螺栓上的螺母
螺母安装高度高于基础面约50mm，最低不小于30mm。
采水平仪测量螺母高度，使同一平单轴系统的所有螺母同一高度。
同一基础预埋螺栓上的螺母只测量一个，其他螺母可用水平尺校核与测量的螺母一样的高度。
B、安装支架
安装支架前定立柱水平线线，将支架安装于管桩上面，拧上紧固螺母，不要紧拧，螺母松拧能稳住支架即可，等调整完成后才紧拧。
C、组件安装面钢檩条安装
本安装程序是安装光伏支架的关键程序，是决定能否顺利安装光伏组件的前提条件。
将组件安装面钢檩条安装于钢斜梁上，先套上螺栓和螺母，然后用三角标尺校正同一组件安装面的上下钢檩条的组件安装孔调整为直角，再拧紧螺栓。
D、检查所有螺栓的拧紧度并作标记
光伏阵列支架安装完成后必须检查所有螺栓的拧紧度，逐根螺栓检查完成后，逐根在螺栓与螺母的交按处作标记，标记采用红色的油性记号笔。
（4）质量要求
光伏阵列支架表面应平整，固定太阳能板的钢面必须调整在同一平面；各组件安装孔应对整齐并成一直线、上下安装孔成直角；倾角必须符合设计要求；构件连接螺栓必须加防松垫片并拧紧。
阵列全长的直线度误差在正负5mm以内。
5.2.2、电池组件安装
电池组件的安装应在相应方阵的组件支架安装结束、经验收合格后方可进行。
电池组件安装前，必须经过现场测试合格后方可安装，测试内容为外观检查和开路电压测试，采用目测和万用表检测的方法。
经现场测试合格的电池组件，可进行安装工作。
所有出厂的电池组件，在组件的外包铝合金边框的下侧已经留相应的固定螺栓孔，在施工现场安装时，只需按照设计图纸的要求，用镀锌螺栓将将组件铝合金外框与支架连接固定即可。
一般情况下，每个组件的固定依靠4个螺栓与组件支架紧密固定在一起的，但是在特殊条件下（如当地有强风或大雪气候），可根据具体的情况适当增加固定螺栓的数量，相应的铝合金外框下侧的预留螺栓孔也须在工厂加工制造时予以预留。
为使得电池组件在现场安装时具有一定的调节余地，电池组件外框下侧的预留螺栓孔在工厂加工时已加工为短条形螺栓孔，因此在电池组件安装过程中若发现组件支架的个别螺栓孔与组件边框预留孔有偏差，可适当上下左右微调电池组件的安装位置，使组件所有的螺栓孔能够与之间的螺栓孔一致。
每个组件方阵安装结束后，应统一对该组件方阵的电池组件的安装进行调整，调整结束后再统一对每个电池组件的固定螺栓做进一步的紧固到位，调整的具体内容包括：
组件方阵整体斜面的平整度调整，要求为斜面平整度的误差不超过3mm；
横向与竖向电池组件平行度及间隙的调整，要求为每个方阵的所有电池组件的安装必须横平竖直，方阵组件外侧在视觉上应成一条线，组件外框凹进或凸出的误差不得超过2mm；每个方阵内的各组件之间的缝隙应一致，缝隙宽度的误差不应超过2mm。
在安装过程中，严禁在施工现场对电池组件玻璃上或边框上打孔，另外在施工过程中，还需特殊注意的事项如下：
Ø在施工过程中，电池组件和部件在存放、搬运、吊装等过程中不得受碰撞和受损，光伏组件的背面不得受到任何碰撞和重压。
Ø不得站在光伏组件玻璃面上施工作业。
Ø不得在雨雪天施工。
Ø不得利用组件背后的接线盒或电缆来移动光伏组件。
Ø不得在光伏组件的正面放置重物、工具箱或施工工具。
Ø光伏组件的输出电缆不得非正
升级会员 