投标文件技术部分.docx
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投标文件技术部分
河北金牛能源集团有限责任公司生产调度中心
建筑智能化系统集成
投标文件
招标编号：
HXZB-2009-07506
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标人：
（盖章）
法定代表人：
（盖章或签字）
编制日期：
2009年12月5日
目录
一、施工组织设计4
1.编制说明4
1.1编制原则4
1.2关于施工工期及施工范围4
2．编制依据4
3．工程概况5
4．建设单位的配合条件5
4.1施工前的配合要求5
4.2施工期间的协调工作6
5．施工方案6
6．工程资源投入计划6
6.1工程投入的主要施工机械设备计划6
6.2工程投入的劳动力安排计划7
6.2.1施工管理人员7
6.2.2作业操作工人7
6.3主要材料及设备进场计划8
6.3.1主材的进场计划8
6.3.2线缆的进场计划8
6.3.3主要设备的进场计划9
6.3.4主要设备检验计划9
7．确保工程质量的技术组织措施9
7.1质量目标9
7.2质量保证体系10
7.2.1施工质量管理组织机构10
7.2.2质量管理职责10
7.2.3质量控制体系的运行10
7.2.4各施工阶段性的质量保证措施13
7.3工程质量保证措施14
7.3.1施工计划的质量控制14
7.3.2技术制度质量的保证14
7.3.3工程档案质量的保证16
7.3.4材料质量的保证16
7.3.5施工班组操作质量的保证17
8．确保安全生产的技术组织措施17
8.1安全管理机构和管理制度的建立17
8.1.1安全生产管理机构17
8.1.2安全管理组织计划18
8.2防火安全措施18
8.3安全施工措施19
8.4成品保护安全措施21
9．确保文明施工的技术组织措施21
9.1文明施工纲要21
9.2文明施工目标21
9.3文明施工管理机构21
9.4文明施工检查措施22
9.5文明施工标准22
10．施工总进度横道图23
11．确保工期的技术组织措施23
12．测试、检验和验收25
12.1概述25
12.2到货检验25
12.3开箱检验25
12.4安装验收25
12.5完工测试25
12.6大联调25
12.7试运行26
12.8质保期26
12.9最终验收26
13．技术文件和培训26
13.1图纸、手册和技术文件26
13.1.1概述26
13.1.2图纸26
13.1.3手册27
13.1.4技术文件27
13.1.5图纸、手册和技术文件的确认27
13.1.6图纸、手册和技术文件的交付27
13.2培训27
13.2.1概述27
13.2.2培训计划和内容27
拟投入的主要施工机械设备表30
劳动力计划表31
计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图31
施工总平面图31
临时用地表32
二、项目管理机构配备情况33
（1）项目管理机构配备情况表33
（2）项目经理简历表34
（3）项目技术负责人简历表34
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料35
一、施工组织设计
1.编制说明
1.1编制原则
河北金牛能源集团有限责任公司生产调度中心建筑智能化系统集成（以下简称生产调度中心建筑智能化系统）工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制。
本施工组织设计是该工程施工中的必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在安全施工的前提下，保障本工程能够保质保量、按期顺利完成施工目标。
1.2关于施工工期及施工范围
本施工组织设计是按照工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工范围包括楼宇自控子系统、电话及网络综合布线子系统、计算机网络子系统、安全防范子系统、有线电视子系统、LED屏显示系统、停车场管理子系统、会议子系统、UPS电源子系统、机房环境监测子系统、防雷接地子系统、无线通信子系统。
总工期150天（开始施工日期以开工报告为准）。
2．编制依据
1.生产调度中心建筑智能化系统工程招标书
2.生产调度中心建筑智能化系统工程施工图
3.智能建筑设计标准GB/T50314-2000
4.计算机机房设计规范GB50174-93
5.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94
6.有线电视系统工程技术规范GB50200-94
7.建筑设计防火规范GBJ16-87
8.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92
9.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82
10.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:
97
11.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997
12.有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86
13.有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94
14.有线电视广播系统技术规范GY/T106-92
15.防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-90
16.安全防范工程程序与要求GA/T75-94
17.入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89
18.防雷及接地安装工艺标准322-1998
19.金属线槽配线安装工艺标准313-1998
20.钢管敷设工艺标准305-1998
21.建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996
22.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:
97
23.中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》
3．工程概况
生产调度中心建筑智能化系统工程位于河北省邢台市河北金牛能源集团院内，总建筑面积35000平方米，地下2层，地上25层，总建筑高度米。
本次工程主要包括以下12个子系统：
楼宇自控子系统、电话及网络综合布线子系统、计算机网络子系统、安全防范子系统、有线电视子系统、LED屏显示系统、停车场管理子系统、会议子系统、UPS电源子系统、机房环境监测子系统、防雷接地子系统、无线通信子系统。
4．建设单位的配合条件
4.1施工前的配合要求
在施工前，需要建设单位来配合我项目部安排部署施工过程中必要的施工条件，如：
仓库、施工办公室、施工用水用电等。
我们建议仓库面积不小于100平方米，设置在施工现场室内或易管理的地方。
另外需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，30平米左右即可。
办公室与仓库相距尽量近些。
4.2施工期间的协调工作
首先，在施工前期必须要和土建工程紧密配合，完成各子系统桥架、线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响各系统设备的安装，因此需要建设单位协调好装修工程和弱电工程的施工进度。
5．施工方案
6．工程资源投入计划
6.1工程投入的主要施工机械设备计划
在工程施工中，投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下表：
拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：
邢台金牛能源集团有限责任公司生产调度中心建筑智能化系统
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
江淮货车
3吨
1辆
合肥
2008
2
电焊机
普通
4台
上海
2007
3
切割机
普通
4台
天津
2008
4
电锤
日立
8只
日本
2009
5
手电钻
普通
8只
上海
2009
6
测线仪
Fluck-4000
2套
美国
2008
7
测线器
普通
4只
杭州
2009
8
摇表
普通
4只
南京
2009
9
煨管器
普通
8只
天津
2009
10
角磨机
普通
10只
天津
2009
11
常用工具
普通
30套
上海
2009
12
叉梯
3米
16部
天津
2009
13
监视器
12＂
4套
深圳
2009
调试用
14
对讲机
摩托罗拉
10对
天津
2009
15
电工线轳
普通
6只
天津
2009
6.2工程投入的劳动力安排计划
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据项目整体施工计划安排，在施工期间配备四个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
6.2.1施工管理人员
共7人，其中项目经理1人，技术负责人1人，专业工程师2人，质安员1人，材料员1人，资料员1人。
6.2.2作业操作工人
根据施工进度情况随时调整,具体见下表：
劳动力安排计划表
工程名称：
邢台金牛能源集团有限责任公司生产调度中心建筑智能化系统单位：
人
工种类别
按工程施工阶段投入劳动力情况
桥架配管阶段
管线阶段
设备安装
系统调试
验收阶段
电焊工人
4
2
布线工人
20
4
2
1
强电工人
2
2
2
2
1
安装工人
12
2
18
4
调试工人
8
4
平均（人）
18
24
26
16
6
注：
1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
6.3主要材料及设备进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
6.3.1主材的进场计划
按照合同书内选定的主要材料的型号、品牌提前向供货商定货，如在合同书中没有指定主要材料的品牌及型号，我公司将按照施工规范要求选择正规厂家生产的产品，保证施工质量。
在施工前1-2天完成到场主材的报验工作，做好开工前的准备工作。
施工用主材包括：
各种型号的桥架、镀锌薄壁管、各种规格的金属线管、PVC管及角钢吊杆等。
6.3.2线缆的进场计划
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表实施。
预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并提前进行线缆材料的报审工作，保证现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
6.3.3主要设备的进场计划
计算机网络机房、配线间、消防监控室是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；综合布线及通信系统设备和面板的安装工程需要根据场馆整体装修工程进度进行安装施工。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格提请建设单位审核，批准后向厂家或供货商定货，设备到场后将报验资料交于监理单位审核，符合要求后方可安装施工。
在安装期间每月向建设单位递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和建设单位报告。
其次，按照施工计划及具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，为防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
6.3.4主要设备检验计划
1.到货检验
主要设备到货后，我公司将通知建设单位或监理方对设备进行到货检查。
按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
2.开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和建设单位或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。
7．确保工程质量的技术组织措施
7.1质量目标
工程的质量目标确定为：
合格
根据工程的质量目标：
将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制。
以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次合格。
7.2质量保证体系
7.2.1施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
7.2.2质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
1.项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保“质量保证措施”的实施与落实。
2.技术负责人的质量职责
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。
同样，作为技术负责人应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
3.质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4.专业工程师的质量职责
专业工程师作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，对质量达不到要求的施工内容督促整改。
专业工程师也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
7.2.3质量控制体系的运行
质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。
1.设置各阶段工作准备
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。
这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是专业工程师还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。
最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因。
对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讨论并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
本工程由若干个子分部工程所组成，而每个子分部工程由若干个分项工程组成。
因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。
2.体系的运作方式
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心来制定的保证质量达到要求的循环系统。
质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，以此来保证质量控制体系的实现。
在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程。
3.运转的保证落实
（1）施工质量控制体系的保证
1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。
2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。
3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4）制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。
5）每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6）工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。
（2）施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
1）‘人’的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。
故对于‘人’的因素的质量措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2）‘机’的因素
进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3）‘物’的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。
确保‘物’的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。
4）‘环’与‘法’的因素
‘环’是指施工环境和工艺环境，而‘法’是指施工的方法。
在本工程的施工建设中，必须确保良好的施工环境和工艺环境，利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在本“施工组织设计”中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性；但在施工过程中能否按“施工组织设计”中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定的设想目标完成本工程的施工任务。
7.2.4各施工阶段性的质量保证措施
质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。
按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各子分部分项工程的施工进行质量控制。
1.施工准备阶段主要任务
施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
3）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
4）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；
5）进行设计交底，图纸会审等工作；
6）根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术可行性及运用范围；
7）检查现场的测量标准，建筑物的定位线、施工设备安装线等。
2.施工控制阶段主要任务
1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4）对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5）审核设计变更和图纸修改。
6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工命令。
3.交工验收阶段主要任务
1）加强工序间交工验收工作的质量控制。
2）竣工交付使用的质量控制。
a）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
b）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
c）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
d）在保修阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
7.3工程质量保证措施
7.3.1施工计划的质量控制
1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“质量合格”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
3.无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念。
但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书；在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
7.3.2技术制度质量的保证
1.图纸会审
施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，专业技术工程师会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
2.关键、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织专业技术工程师、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予
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