完整版金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工组织设计.docx
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完整版金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工组织设计
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第1章概述
1.1总体说明
1.2项目简况
1.3组织机构体系
第2章施工总体规划
2.1工程施工控制目标
2.2施工准备
2.3施工平面布置
2.4本工程的难点、重点、特点分析
第3章施工方案与施工工艺
3.1施工测量
3.2道路工程
3.3取水工程
3.4总坪工程
3.5自动化控制工程
3.6综合楼、加药车间工程
3.7配水井工程
3.8反应沉淀池、无阀滤池、清水池工程
3.9配水、输水管线工程
第4章工程进度计划与措施
4.1施工进度计划
4.2进度保证措施
4.3施工总进度计划控制
4.4优化提前工期的保证措施
第5章资源配备计划
5.1人力资源配备
5.2材料资源配备
5.3设备与机械配置
5.4施工设备及人员进退场安排
第6章质量管理体系与措施
6.1质量管理机构
6.2质量管理体系
6.3质量管理制度
6.4质量保证措施
6.5关键及重要部位质量控制措施
6.6工程质量回访及保修
第7章安全管理体系与措施
7.1施工安全管理体系
7.2安全管理制度
7.3施工安全管理措施
7.4施工安全应急预案
7.5施工现场治安管理计划
7.6治安突发事件紧急预案
第8章环境保护管理体系与措施
8.1环境保护管理体系
8.2减少噪音、降低环境污染等环境管理措施
8.3水土保持措施
第9章特殊季节施工措施
9.1冬季施工措施
9.2夏季施工措施
9.3雨季施工措施
第10章文明施工措施
10.1文明施工管理体系
10.2文明施工管理措施
10.3文物保护
第11章其他保障措施
11.1地下管线及其他地上地下设施的保护维修措施
11.2民工工资支付保证措施
11.3与其他标段和工种配合措施
附表
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第1章概述
1.1总体说明
1、编制目的
本施工组织设计编制目的是为金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标投标阶段提供较为完整的纲领性文件。
中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
2、编制依据
（1）金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。
（2）我单位技术人员对施工区域现场踏勘得到的资料。
（3）现行国家市政与供水工程施工规范。
（4）参照我单位在已往所承建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验。
（5）依据我单位现有的施工技术力量、机械设备能力、施工技术水平。
3、编制原则
（1）严格按建设单位认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。
严格贯彻ISO9001：
2008质量体系，确保本工程顺利实施。
（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。
（3）确保施工安全。
（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。
（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。
（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。
（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。
1.2项目简况
1、金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标，位于金川县观音桥镇，招标人为金川县国有资产经营有限公司；计划工期300日历天，计划开工日期以实际开工时间为准。
2、质量要求：
达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。
3、项目概况：
新建日供水能力1500吨水厂一座，输配水管网7.02公里，改建镇区道路0.79公里。
1.3组织机构体系
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构如下：
1、项目经理
（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目技术负责人
（1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本合同段工程项目的实施性《施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、经营核算部
（1）负责本工程的计量结算工作。
（2）负责本工程的财务管理及财务计划。
4、物资设备部
（1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
5、综合办公室
（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
（2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
6、工程技术部
（1）负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。
（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
（3）负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。
（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、临时设施和管线保护的方案并监督实施。
（8）负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。
7、质量安全环保部
（1）根据公司质量安全环保目标和管理规定，制定本合同段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
（2）编制和呈报《质量安全环保计划工作》、质量安全环保技术方案、质量安全环保措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
（3）定期组织质量安全环保检查，及时发现事故隐患，下发质量安全环保整改通知书，并监督整改。
（4）负责收集各种质量安全环保活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关质量安全环保隐患的问题制定预防措施，并制定补充质量安全环保管理办法。
第2章施工总体规划
2.1工程施工控制目标
1、施工进度控制目标
我单位对本工程的进度控制目标为：
保证按发包人的工程控制性计划要求300日历天内完成本项目的所有工作项目和工作内容。
在此基础上，我们还要在工程施工过程中积极地从组织上、设备上、技术上和资金上采取措施，努力使工期提前。
2、工程质量控制目标：
达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。
3、安全文明施工目标
安全生产目标为：
（1）无人身重伤及以上事故；
（2）轻伤率低于2‰；（3）无等级火灾事故；（4）无机械、设备、交通责任事故。
文明施工目标为：
按《建筑业国际通用管理标准》和发包人要求的标准创建文明工区。
4、环保、施工文明目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。
注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方现行标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。
2.2施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，单位以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
2、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
（1）调查工作：
本工程工期要经过季节性施工，季节性天气可能对施工带来十分不利的影响。
本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
项目部、单位、监理、甲方
2
建立施工组织机构
成立项目部，确定各班组及组成人员
公司总部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
项目部
8
施工方案编制交底
编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
公司位、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
项目部
11
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、公司、项目部
12
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
项目部
13
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
项目部
（2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
路基、路面各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责
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