工程部进度控制管理程序.docx
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工程部进度控制管理程序
中国核工业第五建设有限公司821项目部管理体系文件
编号：
CNF/821-MS-PM-PM-002
文件类型
文件页数
附件页数
版次
修订评语
受控编号
密级
PM
6
A
N
工程项目进度控制管理程序
A
2011-8-1
2011-8-1
版次
完成日期
实施日期
编制
校核
审核
批准
版权声明：
本文件属于项目部内部管理文件，未经同意不得外用、复印和泄漏。
中国核工业第五建设有限公司821项目部
程序文件会签表
程序文件名称：
内部程序文件编号：
版次：
会签部门/人
签名
日期
项目部总经理
项目部副总经理
项目部总工程师
商务部
工程部
综合办公室
技术部
物项部
安质部
（）队
程序修文件改记录
程序文件名称：
序号
发布日期
章节号
修改内容
1
2
3
4
5
6
1.目的………………………………………………………………………………………2
2.适用范围…………………………………………………………………………………..2
3.参考………………………………………………………………………………………..2
4.定义………………………………………………………………………………………..2
5.职责………………………………………………………………………………………..2
6.进度计划编制依据………………………………………………………………………..2
7.网络进度计划的编制主要内容…………………………………………………………..3
8.计划编制程序……………………………………………………………………………3
9.进度计划跟踪检查执行…………………………………………………………………4
10.进度计划的控制………………………………………………………………………5
工程项目进度控制管理程序
1.目的
为了更好的按期完成我项目部承建的821厂基础设施建设工程，完善工程进度计划的管理工作，特制订本程序。
2.适用范围
本程序用于中核五公司821项目部工程部的进度管理控制活动。
3.参考文件
中核五公司821项目部《管理体系文件编制规定》CNF/821-MS-RM-QHSE-001
中核五公司821项目部《质量保证大纲》CNF/821-MS-QA-2011
4.定义
工程施工中能有效的检查并掌握实际进展情况，分析项目进展产生进度计划偏差的原因，执行相应的纠偏措施和挑整。
5.职责
5.1工程部：
负责组织编制三级、四级网络计划、年度施工计划、专项进度计划。
负责向相关部门及施工队发布以上进度计划信息。
5.2技术部：
负责向工程部提供技术支持，包括图纸信息、工程变更信息。
5.3物项部：
负责向工程部提供材料和设备的采购信息、到货信息、及甲供设备的到场信息。
5.4综合办公室：
负责向工程部提供人力资源信息及到场信息。
5.5施工队：
负责四级网络计划的编制并实施，负责向工程部提供各作业层的施工完成情况（包括书面信息）。
5.6本程序由工程部负责编制、审核，工程部经理批准后发布。
6.进度计划编制依据
6.1.项目合同规定开工日期；
6.2各专业相关进度计划；
6.3现场工机具及劳动力状况；
6.4业主特殊指令；
6.5物资设备到场计划；
6.6通过仔细识图，熟悉工程结构，了解工程结构施工过程中与其他专业交叉的时间。
6.7现场实际是否达到施工条件。
7.网络进度计划的编制主要内容
7.1三级网络进度计划编制内容
●收集项目资料；
●计划编制施工任务：
确定工作日及开始时间和完成时间的确定；
●任务目录：
将每一个子项分解为若干个工作项；
●协调平衡子项与工作项的逻辑关系。
7.2工程施工进度计划表
●横道图
7.3四级网络进度计划编制内容
●主要实物工程量；
●计划编制施工任务：
确定工作日及开始时间和完成时间的确定；
●任务目录：
将每一个子项分解为若干个工作项；
●内外协作配合的要求，需上级部门及设计、土建等单位的协作解决的问题；
（2）工程施工进度计划表。
●横道图
8.计划编制程序
8.1三级计划编制程序
（1）根据业主单位下发的工程项目总计划，来编制项目的三级网络计划；
（2）由工程部计划工程师，在工程项目总计划控制下，细化分解作业活动内容，续编作业代码。
原则上，应把工程项目总计划中的作业，作为三级网络计划进行编制，然后充实作业内容、建立作业关系，最终形成计划文件；
（3）由工程部组织各施工队及相关技术人员，对已编制的三级计划初稿进行会审，对计划中的结构分解、作业内容、逻辑关系、作业时间进度计划进行深入分析和优化，最终形成初版三级网络计划。
三级网络计划的安排不得突破二级计划的控制要求；
（4）经过内部会审后，向821厂基础设施工程部提交初版三级网络计划抄送监理公司，先由监理公司组织评审并提出意见，经过工程部修改后报821厂基础设施工程部批准；
（5）修改后的三级网络计划经建设单位审定批准后，将作为执行版本进行发布；
（6）工程部根据各技术部门和各施工队上报的各种工程管理信息，结合现场的完成情况，于每年12月20日前编制一份完整的年度三级进度计划执行情况报告；报告详细说明一年中三级进度计划的实施情况，影响进度原因，处理措施，对下一年度三级计划的影响和下一年度三级进度趋势的分析。
8.2四级计划编制程序
（1）根据《三级网络计划》，编制本公司四级进度计划；由工程部施工队在《三级进度计划》控制下，细化分析作业活动内容，续编作业代码。
原则上应把《三级进度计划》中的作业，作为四级进度计划进行编制，然后充实作业内容、建立作业关系，最终形成计划文件初稿；
（2）由工程部组织各施工队及相关技术人员，对已编制的四级进度计划初稿进行会审，对计划中的结构分解、作业内容、逻辑关系、作业时间进行深入分析和优化，形成初版四级进度计划。
四级计划的各项安排，不得突破《三级进度计划》的控制要求；
（3）经过内部会审后于每年12月10日前向监理公司抄送提交下一年度四级计划，监理公司在7日内组织评审并回复评审意见，经过我工程部修改后报821厂基础设施工程部批准；
8.3.专项计划编制程序
根据需要，针对某些重要活动（如关键线路上的某些活动）、需赶工的项目，应提前编制专项进度计划，并对其实行专门控制。
9.进度计划跟踪检查执行
各级计划正式下达以后，由工程部负责，并协同各相关单位对计划先决条件进行跟踪并协调落实，以确保计划目标的实现，计划跟踪落实的内容如下（不限于）
9.1外部内容
（1）设计图纸到图计划；
（2）甲供设备材料到货计划；
（3）土建安装工作接口；
（4）土建房间、设备基础、预埋件交付进度；
（5）现场公共设施使用；
（6）系统交接口及调试活动接口等。
9.2内部内容
（1）各管理部门与进度相关的工作进展和接口；
（2）管理层与作业层与进度相关的工作接口；
（3）各专业施工队工作接口协调；
（4）物项供应活动；
（5）施工机具设备使用；
（6）人力资源使用；
（7）交叉作业和施工冲突解决方案；
（8）施工工序协调。
9.3进度计划跟踪与更新
工程部进度计划组将根据施工进度报表，结合现场实际情况在进度计划上跟踪计划执行情况，并及时更新。
具体做法如下：
（1）根据现场施工实际原因，科学分析，对于发生重大预测事件偏差的，按业主或监理的要求升版或更新年度计划；
（2）根据工程统计数据以及现场实际进展进行科学分析，按月更新3月滚动计划，并提供各相关部门遵照执行；
（3）计划跟踪采取网络信息化，实现计划日期、完工时数和完工工程量等信息的同步更新。
10.进度计划的控制
以三级进度计划各里程碑、关键路径、各主要区域开工完工时间、上游条件的接口控制点为主要依据，对进度计划的偏差进行分析，合理采取有效措施，进行偏差分析及计划调整，确保满足进度计划的要求；
根据进度计划要求，确定计划目标，通过对进度偏差的分析，确定偏差原因并采取适当的措施，从总体上对当前的工程进展状态做出的科学的评估与判断，确保进度的有效执行。
具体措施如下：
（1）编制专项赶工方案；
（2）编制专项施工进度计划；
（3）采取加班加点措施；
（4）增加资源的投入，包括人力、材料、工机具和设备等的投入；
（5）成立专项协调小组；
（6）按时参加和召开专项协调、研讨会议。
11.记录
无
12.附录
无
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