《哈姆雷特》读后感250字5篇.docx
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《哈姆雷特》读后感250字5篇
《哈姆雷特》读后感250字（5篇）
《哈姆雷特》读后感1
今天，我阅读了莎士比亚的著作：
《哈姆雷特》。
这本书给我的感触很多。
哈姆雷特是一个很有孝心的人。
他的父王被杀，叔父弑君夺位，父亲的鬼魂来向他说明情况后，仍然拥有继承权的哈姆雷特义无反顾放弃了优越的生活，与叔父展开了对抗。
哈姆雷特也是一个很聪明的人。
他为了不引起叔父的怀疑，装疯卖傻，骗过了很多人。
为了验证鬼魂的话，他通过演弑爵篡权的戏，让叔父真相毕露。
再去英国的船上，他巧妙地改了国书，救了自己的命……
“金无足赤，人无完人”，哈姆雷特有一个致命的缺点——优柔寡断。
有绝妙的机会，都被他以各种自我安慰给敷衍过去了。
就这样，最终导致了悲剧的发生。
《哈姆雷特》不愧是戏剧中的一块瑰宝！
《哈姆雷特》读后感2
莎士比亚的《哈姆雷特》是一部经典的代表作。
这本书在表面情节上与历史的传说并没有多大的区别，讲的还是丹麦王子为父报仇的故事，其中充满了血腥暴力和死亡。
正如剧中人霍拉旭所说：
"你们可以听到奸淫残杀，反常修理的行为，冥冥中的判决，意外的屠戮，借手杀人的狡计，以及陷入自害的结局。
"曲折选宕的情节，紧紧围绕着复仇而展开。
哈姆雷特从德国的威登堡匆匆赶回国内，是来参加他父亲的葬礼的，使他不能接受的是，他未赶上父亲的葬礼，却目睹了母亲与叔叔克劳迪斯的婚礼，这已使哈姆莱特疑窦在心，加之夜晚在王宫城堡的露台上与父亲的亡魂相见，亡魂哀诉，这桩暴行是哈姆雷特的.叔叔所为，并要他为父报仇。
至此，他开始了艰难的复仇历程，与克劳迪斯展开了你死我活的较量。
最终，向克劳迪斯发出了复仇之剑。
读了后我真是受益匪浅啊。
《哈姆雷特》读后感3
《哈姆雷特》不断的被人们以各种方式各种形式演绎，电影一部又一部，人们却百看不厌，源于《哈姆雷特》紧凑的戏剧情节，高—潮迭起，惊喜不断，所有的紧张气氛都要等到故事的最后才会得到缓解。
多种多样对大师作品的演绎不断给予我们新的惊喜和意外，对于仇恨的解释，对莎士比亚的解释。
即使有一些并不太尽如人意，人们依旧对次充满好奇。
因为莎士比亚，因为这位最伟大的戏剧作家和他最伟大的作品之一，无论从哪一个角度演绎都会让人对这一部经典再一次来一遍心灵对话，每一次的对话都是对人生新的体验，这就是《哈姆雷特》的魅力所在。
作家们用他们的文字时刻提行这人们这把剑的冷酷和恐怖。
仇恨的双刃剑，舍弃它比拿起他来捍卫自己明智得多。
《哈姆雷特》读后感4
哈姆雷特最后还是死在了奸邪的克劳狄斯的谋杀阴谋下。
哈姆雷特中了毒剑，在生命的最后一刻，哈姆雷特拼起残存的力量猛地向奸诈的国王扑去，把毒剑插进了奸王的胸膛，当即杀死了这个谋害他全家的凶手。
哈姆雷特实现了他答应鬼魂的诺言，让这个卑污的凶手遭到了报应。
命运这种东西是怎样的一种存在？
他既像影子一样和我们形影不离，又似阳光一样温暖人心，但更多时候，像梦魇一样深邃而可怕。
“上帝的意旨支配一切”这句话，无疑，相当精辟。
有人说哈姆雷特的剧情太过于牵强，怎么可能所有人都死了。
但是这恰恰是现实所在。
他向我们表现了一群对抗命运的人的最终的结局。
他们尝试着改变命运，结果什么也没有解救。
他们尝试着挽回过去，结果什么得到。
这种无奈，依存于每一人身上，也许也就是人本身的最大的不幸。
《哈姆雷特》式的悲剧伴随着每一个人，各个方面，并且无时不刻。
《哈姆雷特》读后感5
《哈姆雷特》，是威廉。
莎士比亚的著名悲剧三部曲之一。
主要讲述了丹麦王子哈姆雷特的复仇故事。
作为文学界最著名的角色之一，哈姆雷特的形象被传颂至今，有了“一千个读者就有一千个哈姆雷特”的名言。
哈姆雷特是一个复仇者，却与成功的复仇者爱德蒙。
邓蒂斯（基督山伯爵）形成了鲜明的对比。
伯爵的果断，冷酷又不乏绅士风度的复仇，与其最终复仇中抛弃恶性选择宽恕的魅力，成为最经典的复仇者形象驰名欧洲大陆。
而哈姆雷特的复仇却与伯爵格格不入。
哈姆雷特的怜悯与善良给他的复仇之旅平添了很多麻烦，与传统的复仇者的冷酷无情大相捷径。
不过，也正是这样的矛盾，才成就了哈姆雷特，成就了莎士比亚传奇的一生。
哈姆雷特不像是一个复仇者，更像一个吟游诗人，一个艺术家。
他在话剧中便是莎士比亚的化身，向我们讲述着关于人文，死亡，名利，信仰，爱情等等的哲学。
正是这样的文学气息，树立了哈姆雷特的人格魅力，也为自己复仇的结局埋下了伏笔。
【以下为推荐内容，可自行删改！
】
【推荐一：
《精益管理读后感（5篇）》】
精益管理读后感1
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
它与传统生产方式的区别主要表现为：
改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益管理读后感2
XX年以来，高董事长不断倡导“精益改善”的工作方针，虽然努力实施，推行效果仍不理想。
工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书，深深感受到董事长的良苦用心，持续深入推行精益生产，是企业走向成功的必由之路！
《金矿》以简单的事例反映出精益管理的精髓，浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费并实施改善。
书中写到：
“工厂里随处可见黄金，企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄金”。
精益管理要从领导者带领大家发现身边可见的浪费开始，感悟到推行精益生产的必要性、持续深入推行的重要性。
一、回顾工厂管理现状，生产、物流等环节存在很多需改善的不足：
1、标准化规范管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理；质量的过程控制能力较弱，质量数据分析不彻底，造成大量的质量成本损失；
2、生产环节：
停工待料、不合格品、生产管理方面定置管理存在混乱；目视管理不明确、工艺不合理、不能按时完成计划等；物流环节：
成品发运不及时占用资金和生产空间、库存零部件积压、物流线路不合理、标识不明费时寻找等，存在诸多的浪费，正是书中所说待挖掘的诸多“金矿”；
3、管理人员忙于日常事务，改进意识尚未有效形成，需要营造改善的气候氛围，进行环境渲染，同时需要先进管理理念的培训。
基层管理者的素养和管理能力有待提高，特别是发现问题、解决问题能力。
4、学习《金矿》并与实际工作对比领会到，前期进行精益生产的推行没能真正找到切入的方法，推行中员工有抱怨工作量的增加、推行的效果浮于表面、未能真正起到改善提高、持续深入的作用；
二、精益改善是企业提升竞争力基础
《金矿》所讲述的这家陷入财务困境、濒临破产企业，危难之际通过实施精益管理帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安，实现了盈利。
丰田公司长期摸索沉淀形成的精益生产管理模式，正是这套持续改进的管理模式，使丰田公司在汽车领域站稳了脚步，并逐步成为行业的领导者。
书中事例告诉我们，任何一家公司都是一个金矿。
如何能够从公司的作业流程中挖掘出不能够为客户增值的工作，也就是未被发现的“黄金”，也就是“浪费”，设法消除这些浪费，才能真正加强公司的竞争力
我们推行精益生产是董事长前瞻性的决策、是借助巨人的肩膀之力避免弯路，促进企业提升企业竞争力的必经之路。
通过持续的坚持与改善，隆鑫必定会具备与国际企业同台竞争发展的实力。
三、精益管理从源头与身边开始
推行精益管理主要的挑战是企业的领导要能面对现实，找出问题，按其重要性逐一解决这些问题。
同时要能让全体员工动员起来，一起为创造企业与个人的未来努力。
书中对生产节拍的控制、标准化操作、看板系统、拉动式生产、现场管理等进行精益改善实际而细致的事例，引导我们学习脚踏实地推行的方法。
（一）工作中推行切入
1、初期消除推行阻力，通过试点推行使员工感受改善成果，引导员工主动的参与行为、逐步深入的引导改善意识形成；
2、领导带头作用的发挥与通过制定正向导向的激励制度结合，激励员工发现问题、参与工作改善，定期总结表彰，促进持续改善意识与工作作风的形成。
（二）与工作相结合的改善
1、精益生产从产品的源头开发环节开始，屏弃以往先做产品后订标准的粗放式开发模式，在开发过程中做好各项标准的确立工作，特别是对产品规格变更的归类梳理；
目前针对三轮车状态清理工作，从零部件状态开始。
首先对专用件、随后对相关件进行清理、尽量合并精简状态、提高零部件通用性。
2、“工作是为了增加产品的价值，而没有增加价值的活动就是不必要的动作”，生产节拍优化控制，以近期工厂厂房调整契机：
1）对生产全工艺流程进行规范，绘制全工艺流程布置图；
2）重点对部装与线装节拍同步性进行梳理改善
3）对篷车的生产工艺调整控制生产节拍
4）以改善生产工序的均衡性为重点，对装配过程瓶颈工序（如发动机/消音器安装）工艺、人员等进行调整，保障生产过程的顺畅
5）以LX175—5和顶霸王为突破，梳理总装线人员配置关系，进行优化调整。
3、物流改善，同步以工厂厂房调整契机，对物料配送路线、流程进行全面规划。
以等待的浪费、搬远的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费，7类浪费为衡量标准，对生产过程、物流环节进行检查，以成车准时发运为重点，对产品发运过程进行分析制定改善对策；
4、充分发挥看板作业，“用看板来启动生产，让工人清楚知道下一步生产什么”，“同时看板也是持续改进的工具”。
目前四轮车看板系统初步搭建看板系统，通过努力充分发挥看板系统功能，暴露现场发现的问题，及时传递信息予以改进。
5、均衡生产改善，从销售接收订单交货周期进行控制，根据生产能力合理进行生产计划安排，保障生产的顺畅与持续，力争在正常工作时间内完成生产任务，减少加班带来的费用的'浪费。
（三）深入推行与持续改进
1、首先是改善意识的形成，其中“人”是最主要的因素。
“一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开”。
通过精益生产工作的推进，促进员工养成规范做事和良好习惯，在实际工作中从发现身边问题开始，培养改善的意识逐步形成。
2、有效运用“三个方块”的方法，通过改善工作的持续与衔接性、更让合适的人到能发挥能力的岗位上工作，使工作的业绩与个人进步同步发展，促使改善意识向企业文化转化，使员工都愿意贡献一份力量，使公司成功运作。
而不是抵制它，并且为他们所做的贡献刚到骄傲。
通过精益生产的实施与推行，把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
成本的不断地降低、品质持续提高、生产更具灵活性，逐步实现无废品和零库存目标。
在董事长带领下，持续的精益改善必将为隆鑫创造市场强大的优势竞争力。
精益管理读后感3
前一周，收到“管理的常识”邮寄来的《精益管理之道》十分欣喜。
兴奋之余也即刻展书一读为快。
《精益管理之道》是一本讲企业如何持续经营、高效运转的方式、方法的书，从书中深入浅出的内容中可以感受到两位作者本身都有着丰富的管理经验，所以在企业运营的方针与细节上都有着深刻的认识与见解。
读《精益管理之道》的过程当中，我时常边读边以自己的企业和自己的职业生涯作为一种考虑来总结和思索。
我们的企业是典型的借改革开放之东风快速成长起来的民营企业，在企业发展和不断壮大的过程中，提升企业的管理，是企业长期面对的问题，也恰如书中所言，我们的企业也正在经历着日常管理的四个阶段。
第一，经营管理阶段；第二，基础规范管理阶段；第三，规范管理阶段；第四，精益管理阶段。
所不同的是，在实际跨越这四个阶段的过程中，我发现企业由上及下间的管理并不在一个层面上，高层已在精益管理的目标当中，但中层仍旧停留在经营管理阶段。
而对于什么是精益管理一无所知，为什么？
因为高层的步伐太快，有的快过于实际；另一方面，在推进一个管理模式的过程中，我们缺乏深刻的认识和系统的学习，任何一种管理模式在导入的过程中都必须与实际相碰撞、融合，才能真正的切实成为成功的范例，在我们追求精益管理的过程中，更需要方法的介入与借鉴，而《精益管理之道》恰是一种讲述更简单科学的管理方法之书，而我以为恰是从这本书当中读懂了我们企业自身的管理概况和老板一直追求的精益之道。
推荐大家闲暇之时不妨读一读周晓寒和田辉写的这本《精益管理之道》。
精益管理读后感4
这段时间比较清闲，看了下精益生产，每天看几页，为了加深理解特意将每天读的内容结合自己的实际经验进行总结。
精益生产是丰田生产模式（TPS）的系统总结和概括，在TPS的看板管理、准时生产（JIT）和员工参与的基础以科学论述进一步深化。
精益生产总的来说包括5个重要特征：
1、以客户为导向，以多样化的产品和最短的交货期、最“适用”的品质来满足客户需求。
以客户为导向——同客户保持密切联系，从产品开发——试产——量产——产品周期结束，整个过程都于客户进行沟通交流，从前期的产品设计开发以FAE模式与客户共同参与，将可能发生的产品问题在设计开发上进行优化和避免。
多样化的产品——无论是TPS模式还是精益生产模式，于其对立面的就是福特大批量生产模式。
从这点上不难理解精益生产对小量多样的产品结构是有很大帮助的。
因为精益生产采用的后段拉动式按需生产。
最短的交货期——精益生产模式保留并延续了TPS中的准时生产，并将原有TPS模式和其他一些生产管理模式中的自动化、看板管理、均衡化生产、流程化生产、5S、降低浪费、TPM、全员品质管理等结合起来。
保证了产品能够准时足量的被生产出来交付客户。
最“适用”的品质——在精益生产理论中，消除浪费是一个非常关键的环节。
任何不产生附加价值的活动都是浪费，这其中就包括品质。
高要求的品质不一定是客户需要的，适用的品质才是最符合经济规律的。
2、以“人”为本，发挥一线员工的聪明才智，下发部分权利，让一线员工能够自主控制。
以人为本——运用IE（工业工程）手法，降低员工劳动强度、简化劳动过程。
对员工进行多技能培训，让员工具备多项技能，鼓励员工提议。
下放权利——一线员工发现不合格品有停线的权利。
而不是发现不良品后逐级上报，然后由管理层来下达停线通知。
只有这样，品质才能够得到保证，不良产生的原因才能得到彻底的追查和改善。
在我的工作生涯中，员工发现不良品能够立即停线的只有在统将才看到过，其他的公司几乎看不到这种主动性。
看到更多的情况是要停线，可以，请品质部开出停线通知单。
3、团队合作
精益生产理论中讲到的团队合作，不单指管理层团队。
任何一个改善项目，甚至包括客户产品的设计，都可以成立一个团队合作小组。
QCC也算是团队合作。
见过很多团队合作，有成功也有失败，两者的差别就是目标、分工是否明确均衡、绩效考核是否公平公开。
至于团队默契并不是决定团队合作成功或失败的决定因素。
4、精简
在精益生产中，将企业活动分为两类：
增值活动和不增值活动。
精简就是将不增值活动减少到最少。
就是要去除一些多余的环节（类似IE流程优化，操作优化）和人员（员工多技能）。
5、准时供货方式
这里的准时供货方式指的是与供应商建立良好的合作关系。
准时供货方式可以使企业的物料库存减少到最小和最少的在制品。
因为这些多出来的库存和在制品都是浪费，都不能增值。
精益生产追求的目标就是精益求精、尽善尽美、不断的降低成本，做到零废品、零库存和产品的多样化。
精益管理读后感5
金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。
它既考验公司抵御现有冲击的能力，也考验公司以后持续生存和发展的能力。
我们的企业要生存，更要发展，面对危机，我们应该抓住机遇，谨慎应对，迎接挑战。
结合20__（请自填）年“精益年”，经营开发部订购了一批《精益思想》发给了投资公司的管理团队。
希望通过这本书的阅读，能够帮助我们的管理团队重新审视自己的管理运作之道。
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。
丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！
刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。
结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。
可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。
如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
精益管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。
精益管理的精髓就在于：
不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！
精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！
它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！
但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
精益管理思想的关键出发点是价值。
产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。
我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。
问渠何得清如许，谓有活水源头来！
精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！
在当前的全球经济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！
【推荐二：
《汤姆索亚历险记读后感15篇》】
汤姆索亚历险记读后感1
这个寒假，我们的必读书目是大文豪马克·吐温的名著—《汤姆。
索亚历险记》，仔细阅读后，我受益匪浅。
书中主人公汤姆是一个活泼又顽皮的美国少年。
他和野孩子夏克干出了许多令人捧腹大笑的事。
像汤姆被罚刷围墙时，竟使出诡计，不但使别的孩子心甘情愿的替他干，还送他礼物。
之后他和夏克逃到荒岛，所有人都以为他们淹死了，正在给他们举行丧礼的时候，他们却在教堂的钟楼上偷着乐。
但在顽皮的同时，居然和夏克一齐破获了一桩谋杀案，成了众人敬佩的小英雄。
整篇文章写的就是汤姆的童年，惊险、不平凡。
看着这本书，汤姆总能给我一种正义、勇敢的精神。
想一想，如果你是一个跟汤姆一样大的孩子，亲眼目睹了整个凶杀案的经过，你是否会恐惧之余，还有勇气去指认凶手呢？
可见，汤姆的勇气可嘉，是个值得我们学习的孩子。
我们的童年充满了欢声笑语，而汤姆的生活中却充满了危险。
其实在生活中也有许多这样的孩子：
在学校走廊上，看见几个男孩打成一团，经常成为教师家长心里的一块石头。
汤姆虽然调皮，但应对亲人对自我的思念时，也忍不住哽咽了。
我从汤姆身上得到的最大收获就是：
永远以微笑应对生活！
这样，生活才有意义。
汤姆索亚历险记读后感2
《汤姆·索亚历险记》是美国著名小说家马克·吐温的代表作，小说主人公汤姆·索亚天真活泼，敢于探险、追求自由，不堪忍受束缚个性、枯燥乏味的生活，幻想干一番英雄事业。
汤姆幼年双亲去世，由波莉姨妈收养。
聪明顽皮的汤姆受不了波莉姨妈和学校老师的管束，常常逃学。
一天深夜，他与好朋友哈克贝利·费恩到墓地试试胆量，可是无意中目睹了一起凶杀案的发生。
还有一次，汤姆、哈克带着乔·哈波一起逃到一座荒岛上做起了“海盗”，弄得家里以为他们去世了，结果他们却出现在了自己的“葬礼”上。
从他们在困难中表现出正直和勇敢，在平时生活中聪明活泼，幼稚而又认真的言行，给我留下了深刻的印象。
读了这本小说后，我觉得做人应该要正直，诚实，遇到困难要镇定自若，冷静分析，并尝试勇于解决问题，在我们考试失败后，我们也要多加勤奋，不要灰心气馁，争取更好的成绩，如果能够克服到困难，走向成功，这可是一件可歌可泣的事情。
汤姆在充满阳光的世界里，告诉我们只要有欢乐，有梦想，美梦便可成真。
终有一天，我们的天性可以自由自在地发挥，创造出一片属于我们自己的梦幻天地。
所以童年时期特别宝贵，不过人总要向前望，我相信，接下来的日子一定会更充实，更充满活力。
汤姆索亚历险记读后感3
在这个寒假里，我读了一本以“童年”为主题的课外读物。
这本书的名字是《汤姆·索亚历险记》。
这本书来自著名作家马克。
吐温的手。
里面的英雄，汤姆——。
索尼娅，这本书讲述了汤姆和他的朋友们童年的冒险故事。
我特别喜欢书中的汤姆·索亚。
其中，第一个原因是因为他非常勇敢。
在法庭上，他勇敢地谈到了印第安人。
乔是杀死罗宾逊医生的真正的凶手。
如果你现在想知道真相，他可能活不了两天，印第安。
乔会杀了他。
第二个原因是因为他非常聪明。
当他被罚星期天刷栅栏时。
他故意让别人认为画栅栏是一件非常专业、有趣和有趣的事情。
汤姆，让他们都想刷一下。
索尼娅不必刷栅栏。
甚至，汤姆·索亚让其他人用玩具交换“刷栅栏的权利”。
突然，汤姆。
索尼娅被帮助刷栅栏，并得到了许多新玩具。
这真是一举两得。
第三个原因是因为他很有男子气概。
当被困在地下迷宫时，他和贝基走了无数条路，但都找不到出口。
当她在肚子饿的时候，汤姆·索亚给了贝基她唯一的一份食物，但是她只喝了几口凉水。
从这里你可以看到汤姆。
索尼娅很有男子气概。
汤姆·索亚，小男孩。
虽然他很淘气，但他也有很多优点。
优点和缺点都使汤姆的童年如此有趣和令人向往。
汤姆索亚历险记读后感4
常听人说：
“书籍是人类进步的阶梯。
”我也深感如此，这不，今天是世界读书日，我就看了一本书：
《汤姆索亚历险记》。
这本书主要讲述主人公汤姆做的一系列事。
他儿时经常惹事生非，使他的姨妈对他束手无策。
当然，我们生活中也有这样的人，四处乱逛，调皮捣蛋，让家长和老师们操碎了心，就像这本书里的汤姆一样。
可是汤姆却没有认识到自己的错误，好像他永远是对的。
但我也有点同情这个汤姆，因为有些时候，明明没做错事却也还要别人误会，来替别人背黑锅。
但是汤姆，我要给你一个忠告：
“你知道为什么别人会这样误会你吗?
就是因为你以前做了很多坏事，给别人留下了非常不好的印象。
”在刷墙时，汤姆耍了点小聪明，便一点力气都不费地赚了许多“财宝”，当汤姆和流浪儿哈克贝利·费恩意外看到一起杀人案时，经过一番激烈的思
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